[摘要]财务风险管理工作是企业日常管理工作的重要组成部分，对企业的生产经营有着重要影响。文章首先阐述财务风险管理的含义和核心要素，然后论述企业财务风险管理的重要性，接着分析企业财务风险管理的问题，如风险防范意识不足、风险管理体系不健全、风险管理人员欠缺等，最后提出针对性的解决策略，希望能够为企业财务风险管理水平和整体竞争能力的提升提供支持。

　　[关键词]财务风险；风险管理；企业

　　0引言

　　在当前经济全球化的大背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，而企业要想在迅速变化的市场竞争中寻求更大的发展空间，就需要处理好来自内外部的各种风险。做好企业财务风险管理，能够有效保障企业财务工作的稳定性，也能帮助企业在生产经营中及早识别、控制和预测潜在的财务风险，从而有效降低这些风险对企业造成的不良影响。这对提高企业的综合竞争实力，促进企业资本高效运作，提升企业资金管理效率具有重要作用1。

　　1财务风险管理的含义与核心要素

　　1.1财务风险管理的含义

　　企业财务风险是指企业在生产经营过程中存在的一些不确定因素，这些因素会给企业带来财务损失，使企业陷入财务困境。企业财务风险不仅来自外部环境，还来自内部管理。财务风险管理是指企业或个人在开展财务活动时，针对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和应对的过程。对企业而言，充分认识和处理可能存在的财务风险是提高企业经济效益、实现可持续发展的重要保证。

　　从外部环境的角度来分析，企业在经营过程中面临着外部金融市场风险。随着全球经济形势的变化，股市和汇率的大幅波动对企业的财务状况产生了重大影响2]。例如，汇率的波动容易造成企业进出口成本发生变动，进而会对企业的盈利能力产生影响。

　　从企业的内部管理角度来看，财务风险主要与企业内部经营活动有关。企业在正常的生产运营过程中所作的决策，以及资本运作、负债管理等行为，都会直接影响到最后的财务状况。如果企业的投资决策不合理，就会导致企业资本大量损失，同时企业的资产负债结构也会成为影响企业财务风险的重要因素。

　　1.2财务风险管理的核心要素

　　企业加强财务风险管理对提升企业的竞争实力，增强企业的盈利能力有着重要意义。具体来说，企业财务风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险控制等。一是风险识别。风险识别是企业进行财务风险管理的出发点，意味着要识别出一切可能影响企业财务状况的风险因素，包括内部因素、外部因素。这就要求企业对可能出现的市场风险、信用风险和政策风险进行全面的分析，综合考虑各类风险。二是风险评估。企业必须对风险发生的可能性及其所产生的冲击进行具体评价，并对其可能给企业带来的损失进行分析。正确、高效的风险评价有助于企业识别出最重要的风险，并有针对性地进行干预。三是风险控制。在减少企业可能出现的财务风险方面，风险控制是一个重要环节，需要企业将各种工具、应用程序相结合，实现对风险的有效控制，从而将风险给企业带来的财务冲击降到最小³。

　　2企业财务风险管理的重要性

　　2.1有利于增强企业财务稳定性

　　企业加强财务风险管理，能够有效增强财务工作的稳定性，降低各种风险可能造成的不良影响，也能使企业更加从容地应对未来的不确定性和市场波动，有效保障企业的财务健康。对于企业来说，要想实现持续发展，必须有稳定的财务环境。加强财务风险管理可以使企业的财务状况变得更加稳固，同时还可以让企业避开可能出现的财务危机和财务困境，使其维持财务稳健性，并为自身发展创造更多的机遇。

　　2.2有利于优化企业内部控制

　　财务风险管理对企业优化内部控制有着重要意义。通过财务风险管理，企业能够优化内部控制环境，提高内部控制的实效性[4]。内部控制体系是否能够成功建立，与企业内部员工是否具备较强的内部控制意识，以及是否能够积极主动地参与到内部控制实践中密切相关。通过必要的财务风险管理，组建财务风险管理团队，企业能够结合整体战略，从源头出发，做好风险识别与风险控制。这能增强内部工作人员的自我管控意识，也能使其更好地为企业发展战略的优化，以及企业生产效率、盈利能力的提升发挥积极作用。

　　2.3有利于保护企业经济利益

　　在企业生产经营过程中，必要的财务风险管理能够使企业在风险隐患刚刚出现之际就快速识别、应对风险，这能极大地保护企业的经济利益。企业通过开展科学合理的财务风险管理，可以进一步减少经济损失、降低金融风险、增加经济效益。通过风险评价，企业可以迅速判断出哪些业务面临必须马上处理的风险，从而有针对性地为其制定风险控制措施。这可以保证企业的经济效益，避免企业受到经济损失，还可以提升企业的资金使用效率。有效的财务风险管理可以使企业根据市场的发展情况分析并预测可能会影响企业财务状况和经营活动的风险因素，使企业能够提前发现市场波动风险、汇率风险、信用风险等潜在风险，从而推动企业进行必要的财务风险评价，并将综合因素考虑进去。这样一来，企业能够结合现有资源优化资源配置，并采取切实有效的风险控制措施，确保企业经济利益不受损。

　　2.4有利于增强投资者信心

　　企业如果能够有效地进行金融风险的管理和控制，就会极大地提高投资者对企业的信任度。从投资者的角度来看，他们更愿意把资金投入风险可控的企业。企业的财务状况越好，就越能吸引到高质量的投资人，也就给企业融资、增加产能创造了更多的机遇。企业需要结合自身的经营状况，识别可能存在的市场风险、信用风险和资金流动性风险等，做好风险的识别和评估。良好的财务风险管理还能使企业更快捷地寻求到外界的帮助与支持，能够使企业与金融机构建立良好的合作关系，使其后续再融资获得更多的支持5。

　　3当前企业财务风险管理的问题

　　3.1风险防范意识不足

　　从当前企业财务风险管理情况来看，其中存在一定的问题。从管理意识角度来看，相当一部分企业还没有树立起财务风险管理意识。例如，一些企业在生产经营中始终处于高负债的状态。在这种情况下，一旦内外部出现不可控因素，企业很容易出现连锁反应，影响企业的长远发展。对于小微企业的财务风险管理而言，由于企业人员有限，生产经营能力不足，一些企业管理者即使认识到财务风险管理的重要性，也对企业生产经营中的风险问题熟视无睹。长此以往，容易造成企业处于长期负债的状况，进而导致企业随时面临破产的风险，影响企业的长远发展。

　　3.2风险管理体系不健全

　　从企业财务风险管理实践情况来看，部分企业在管理体系上存在一定的问题，尤其是在当前经济迅速发展、竞争日益激烈的大背景下，财务风险管理体系显得不够合理。随着各种虚拟电子交易持续增多，企业的资金管理风险越来越大6。这对企业的财务风险管理提出了更高的要求，需要企业结合市场变化及时分析市场信息，并对财务风险管理体系作出灵活调整。然而，一些企业的财务风险管理机制不健全，管理手段较为单一，资金管理方式不科学。这在很大程度上造成了企业资金利用率较低，变现能力较差，影响了企业资金周转效果，也导致企业财务管理过程面临着种种风险。

　　3.3风险管理人员欠缺

　　从当前财务管理人员的综合素质来看，许多企业并没有专业的财务风险管理队伍。财务管理队伍的综合素质会对财务风险管理的实践效果产生较大的影响。现有的财务管理人员综合素质偏低，财务风险管理专业知识掌握不全面，操作能力有限，影响了财务风险管理效果。

　　4企业财务风险管理问题的对策

　　4.1增强风险管理意识

　　新时代背景下，要提升企业财务风险管理效果，首先需要在企业内部强化员工的财务风险管理意识7]。尤其是在当前国内国际经济环境发生较大变化的背景下，企业在开展所有的经济活动时都应具备超前的风险管理意识。企业内部财务人员要定期参与专业的财务风险管理培训，通过高质量的培训活动，增强财务风险管理意识。这能帮助企业更好地优化资源配置，提升风险防范能力。对此，企业要建立完善的内部控制与审计机制，将内部审查、内部监督、内部核算程序相结合，对内部财务风险进行有效的预防。

　　4.2健全风险管理体系

　　要做好企业财务风险管理工作，需要从体制机制角度入手。一是要大力推进企业风险管理制度的建立，加强企业风险文化的培育，并对企业的经营结构进行优化与改进。培育风险文化是企业控制与管理各种财务风险必不可少的举措。企业文化是企业内部成员共同遵循的一种价值观念、行为准则和思维方式的综合体系，在企业内部加强风险文化的建设，可以让企业的财务风险管理更加有效，从而提高风险预防能力。另外，明确风险管理权责分工，也能更好地强化企业员工的风险管理意识和风险责任意识。二是要建立健全财务风险信息传递机制。企业财务风险管理涉及风险识别、风险评价和风险控制3个方面，这些工作的开展离不开信息的支持。企业财务风险管理实质上就是对财务信息进行收集、统计与分析的动态过程。因此，企业要建立健全财务风险信息传递机制，并构建完善的企业风险预警传导机制，更好地利用海量且准确的财务信息8]。同时，做好数据分析和数据挖掘工作，从而更好地结合财务信息进行风险识别和评估。基于数据分析模型，强化对财务风险的后续监测和有效应对，以此提升财务风险管理的整体水平，增强风险管控效果。

　　4.3打造专业的风险管理队伍

　　企业财务风险管理工作是一项复杂的系统性工作，其中涉及的内容众多。为提升财务风险管理效果，促进企业市场竞争力的提升，需要组建一支专业的财务风险管理队伍。打造高素质的财务风险管理队伍，对提升企业的市场竞争力、提高企业的抗风险能力、保障企业的资金安全，以及增强企业的财务稳定性具有重要意义。企业要结合财务预算编制、资本运作、现金流管理等内容，对财务管理人员开展培训，丰富其财务风险管理知识，提升财务管理人员的专业知识水平和职业技能。

　　此外，企业要建立健全财务信息沟通机制，提高财务信息共享水平，为财务工作人员的信息沟通提供支持，创造良好的内部信息沟通环境，确保员工能够结合财务内部控制流程做好财务风险管理工作。企业还可以通过组织竞赛的方式，调动内部员工参与财务风险管理答题竞赛的积极性，指导员工在趣味竞赛中吸收知识、提升能力，并增强员工参与财务风险管理的积极性。知识竞赛一方面能够增强企业内部员工的风险防范意识和风险识别能力；另一方面能够在企业内部建立起良好的风险防范环境，带领员工更深入地理解财务风险管理的重要性、必要性，激发员工在平时工作中防范财务风险的自觉性、主动性。

　　4.4强化信息技术的应用

　　在企业财务风险管理中，要将先进信息技术引入其中，这对提升财务风险管理效果、增强企业抗风险能力有着重要意义。对此，企业应充分利用大数据的优势，加强大数据与财务风险管理的融合。比如，根据企业内部财务风险管理的现实需要，利用大数据技术构建一个协调、统一的财务风险管理模型，并对相关过程进行优化，保证财务风险管理的每一个工作节点都能顺利进行，确保各种数据信息能够得到有效的对接与利用。

　　5结束语

　　财务风险管理对企业的生产经营有着重要影响。同时，良好的财务风险管理对增强企业财务的稳定性、优化企业内部控制、保护企业经济利益、增加投资者的投资信心有重要作用，也能有效提高企业的竞争力，促进企业可持续发展。然而，当前企业在财务风险管理中仍存在一些问题，如风险防范意识不足、风险管理体系不健全、风险管理人员欠缺等。企业要及时分析问题，提出相应的解决方案，不断适应当前灵活变化的市场环境，通过加强财务风险管理，促进企业竞争力提升。具体而言，企业要增强风险管理意识，健全风险管理体系，打造专业的风险管理队伍，以及强化信息技术的应用。

主要参考文献

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