[摘要]业财融合在企业预算管理中运用有利于提高预算编制水平和预算执行力，控制成本费用，增强预算管理的灵活性。文章首先探讨业财融合在企业预算管理中应用的重要性；其次阐述业财融合视角下企业预算管理的特点，包括一体化、综合性、动态性；再次分析业财融合视角下企业预算管理面临的挑战；最后提出业财融合在企业预算管理中运用的有效策略，旨在推动业财深度融合，发挥业财融合优势，促进企业预算管理工作效率全面提高。

　　[关键词]业财融合；预算管理；预算绩效

　　0引言

　　业财融合是现代企业经营管理的重要趋势，引领了企业改革和创新。其在企业预算管理工作中的应用具有一定的必要性，能够有效发挥预算管理的功能，科学规划资源，降低企业成本，实现经济效益最大化的目标。要想保证业财融合在企业预算管理工作中得到科学合理的应用，必须积极树立全面预算管理理念，加强信息化建设，优化预算管理流程，以提高预算编制质量，严格执行预算指标，准确评估预算绩效，从而不断优化预算管理体系，为企业高质量发展提供强有力的支撑。

　　1业财融合在企业预算管理中运用的重要性

　　业财融合背景下，企业预算管理工作迎来了创新发展的有利契机。充分明确业财融合的价值，推进业务和财务深度融合，将会给企业预算管理工作注入新的活力。第一，业财融合可以为预算编制提供真实可靠的业务信息和财务数据，准确把握各项业务活动对资金的实际需求，显著提高预算编制水平。第二，业财融合可以帮助企业及时发现业务活动成本超过预算的现象，采取相应的纠偏措施，有利于将成本费用控制在预算范围内。第三，利用业财融合引导各部门明确职责，严格执行预算，借助约束和激励机制，调动全体人员参与预算管理的积极主动性，有利于提高预算执行力。第四，业财融合可以打破财务和业务部门之间的信息壁垒，促进数据信息在不同部门之间高速流动，根据企业内外部环境变化调整预算方案，有利于增强预算管理的灵活性[1]。

　　2业财融合视角下企业预算管理的特点

　　随着业财融合的推进，企业预算管理工作呈现出新的特点。首先是一体化。业财融合强调了业务和财务部门的协同合作，共同参与到预算管理工作中，保持数据信息的共享，共同制订预算方案、执行预算指标、解决实际问题、调整成本和预算之间的偏差，使得业务和财务部门愈发密不可分，全面优化了企业预算管理工作环境。其次是综合性。在业财融合背景下，企业预算管理工作将综合考量业务和财务目标，对政策、市场、企业战略和管理进行综合分析，所得结果能够为预算管理提供准确导向。最后是动态性。基于业财融合的企业预算管理工作不仅要吸取历史经验，对当前业务活动和财务状况进行分析，还要将预算管理与发展战略相协同，全过程、动态化、全方位地监控业务和财务活动实施情况，从而促进全面预算管理贯彻落实，推动企业可持续发展。

　　3业财融合下企业预算管理面临的挑战

　　3.1预算管理观念有待转变

　　部分企业在传统观念束缚下将预算管理视为财务部门负责的业务，只在财务人员考核中设置预算指标，对业务人员的考核没有体现出其在预算管理工作中应担负的责任，业务人员参与预算管理工作的意识比较淡薄，没有及时共享业务信息，导致业财融合程度不深，全面预算管理迟迟无法实现。这不仅会影响到企业长期战略规划的制定和经营成本的控制，还会影响到企业的市场适应力和业务目标的实现。可以说，转变预算管理观念刻不容缓。

　　3.2信息化建设水平有待提高

　　业财融合驱动企业各部门所用的信息化系统有效集成，然而，部分企业的信息化建设水平较低，在规划建设预算管理信息化系统时，没有站在长远、全局视角，投入资金较少，系统结构和功能设计缺乏合理性，导致预算管理信息化系统与其他系统之间的数据共享和交互存在障碍，严重影响系统效能的发挥。同时，数据信息的分析工具和方法比较单一，难以将数据信息的价值深入挖掘出来，致使业务信息和财务数据在企业预算管理工作中未能得到充分应用。

　　3.3缺乏全面预算管理体系

　　业财融合对企业预算管理工作的改革和创新提出了迫切要求，将预算管理融入企业所有经济业务活动，企业全体人员都要参与到预算编制、执行、监督、评估等环节，需要建设全面预算管理体系。但有些企业缺乏全面预算管理体系，对各部门人员在预算管理工作中的职责描述不够清晰，预算编制、执行和监控缺乏全面性和系统性，而且预算考评指标体系不完善，预算绩效评估结果的反馈不及时，制约了预算管理工作的优化和创新。

　　3.4预算管理风险控制不到位

　　一般来说，预算管理工作实施过程中可能会遭遇一些风险，如政策变动、市场变化、业务调整等，使得企业实际经营成本超出预算，对企业战略目标达成造成一定阻碍。部分企业尚未树立业财融合思维，对预算管理风险控制不到位，没有充分重视整合业务和财务部门的力量对预算执行风险进行分析和应对，错过了纠正偏差的最佳时机，导致企业预算管理工作流于形式，经营成本偏高，加重了企业的经济负担。

　　4业财融合在企业预算管理中运用的有效策略

　　4.1树立全面预算管理观念

　　为了保证业财融合在企业预算管理工作中得到科学有效的运用，利用业财融合推动预算管理落实到位，需要树立全面预算管理观念，提高企业全体人员对预算管理的认知水平和重视程度。首先，企业管理人员要发挥风向标的作用，结合市场环境变化和企业发展战略，深刻认识到全面预算管理的实施价值，主动学习全面预算管理的相关理论，做好业财融合的顶层设计，使业务和财务部门形成有机整体，共同为全面预算管理工作开展贡献智慧和力量。其次，利用各种宣传、教育、培训的契机实施全面预算管理的宣传，使业务和财务人员正确认识到业财融合背景下自己的新使命，加强交流与合作，促进全面预算管理工作高效化、高质量开展。最后，定期安排财务人员实施岗位轮换，到业务部门学习和交流，深入了解企业业务活动，站在业务人员的角度为其出谋划策，帮助业务人员完成业务目标，从而得到业务人员对其工作的大力支持，为全面预算管理工作的落实增添助力。

　　4.2优化预算管理组织机构

　　在业财融合背景下，业务和财务部门都要参与到企业预算管理工作中，所以应构建具有权威性、独立性的组织机构，负责开展预算编制、执行、监控、调整以及预算绩效评价等工作，提高预算管理工作质效。首先，企业要设立预算管理委员会或跨部门工作组，组织成员由业务和财务部门的代表担任，将业务和财务部门紧密联结起来，促进业务信息和财务数据共享，确保预算管理工作顺利开展。其次，企业要明确预算管理的责任部门，包括预算管理部门和预算执行单元，用制度的形式规范业务信息和财务数据的收集、整理、分析、利用等流程，保证预算管理工作各个环节都能有效落实2]。最后，企业应加强对预算管理人员的业务培训，培养更多高素质的预算管理人才，不仅要提高预算管理人员的技能水平和信息素养，还要使之准确理解业务活动对财务绩效的影响，将培训所学的新知识、新技术灵活应用到预算管理工作中，运用信息化管理模式促进业财深度融合，长效开展预算管理人才队伍建设工作，满足企业高质量发展需求。

　　4.3加强预算管理信息化建设

　　互联网、大数据、人工智能等先进技术在预算管理工作中的应用是业财融合背景下企业信息化建设的必然趋势，通过建立预算管理信息化系统，能够大幅提高企业经营管理决策质量和风险防控能力，减少主观因素引起的操作失误，促使企业更好地适应新时代，迎接新挑战。预算管理信息化系统功能实现的具体路径如下：一是自动收集、处理、分析业务信息和财务数据，并将其汇聚到统一平台上，保证数据信息的真实性、完整性和时效性，为预算方案的编制提供数据信息支持。二是依托预算管理信息化系统实时动态监控业务活动和财务指标，如果发现偏差超过阈值，系统会第一时间发出预警，由预算管理人员联合其他部门人员进行处理，纠正偏差。三是在系统中将体量庞大、结构复杂的数据信息转化为清晰直观的图表，反馈给企业管理层，使管理者可以迅速掌握企业的经营状况和财务情况，基于政策法规、市场环境和战略目标，制定科学可行的决策，带领企业攻坚克难，创造新的辉煌。

　　4.4运用全面预算管理方式

　　全面预算管理包括预算编制、预算执行监管、预算考评等环节，在业财融合背景下，企业要积极运用全面预算管理方式，整合业务和财务部门的力量，提高预算管理工作效能。

　　4.4.1优化预算编制方案

　　预算编制是全面预算管理工作中非常重要的一个环节，如果预算指标的设定不合理，那么预算管理对成本费用控制的作用就会遭到极大的削弱。因此，优化预算编制方案，保证预算指标的合理性，是落实全面预算管理的关键。企业要明确规定预算编制的起止时间、内容、标准、主要责任人和参与者，敦促业务和财务部门利用大数据技术和工具实施数据信息的采集、整理和分析，提高预算编制的效率和质量。由相应职能部门对预算方案进行审核，确定预算方案准确可靠后才能批准实施。

　　4.4.2加强预算执行监管

　　预算执行监管指的是在执行预算指标的过程中要依托业务和财务部门的合作，监督和反馈预算执行情况。通过定期召开总结会议，评估业务活动是否严格按照预算开展，分析实际成本超出预算的原因，集思广益，制订解决方案，防止类似情况再次发生。同时，企业要建立预算控制和报告机制，利用预算管理信息化系统，及时准确地掌握预算执行偏差，获取系统提供的若干个建议，有的放矢地开展预算控制工作³]。

　　4.4.3构建预算考评机制

　　企业要构建业财融合导向的预算考评机制，评估和反馈预算管理绩效及实际工作的不足，推动业财深度融合，提高预算管理工作质量。通过设定绩效考核目标，完善预算考评指标体系，运用合适的评估方法，全面评估预算管理效果，不断规范预算管理流程，提高预算管理的有效性，进而实现预算管理与企业发展的紧密结合，推动企业良性发展4]。

　　4.5严格落实预算管理风险控制工作

　　首先是识别风险。基于业财融合的预算管理风险控制需要对企业经营和发展过程中可能遇到的风险进行精准识别和分析，科学划分风险等级，明确风险形成原因和产生的危害，制订风险防控方案，促使业务和财务部门形成合力，共同防范预算管理风险，促进预算管理工作高质量开展。其次是控制风险。业财融合引领下，企业预算管理风险控制的关键点是以业务为驱动，以财务为支持，全过程、全方位地监控预算编制和执行，提高预算编制水平和预算执行效果。业务部门负责具体的业务活动和计划的实施，反映市场发展动态；财务部门负责预算编制的核算、财务数据的分析、预算执行的监控、预算调整的流程管控，用全面的数据辅助企业制定决策，推进业务工作的开展和全面预算管理的落实，确保预算管理与业务工作紧密衔接，使业务和财务部门形成一致的利益观和价值观，保证企业决策的科学性和可行性，迅速落实企业决策，及时预警风险，有力控制企业各项业务的成本，减少企业不必要、不合理的支出，发挥预算管理的作用5。最后是实施系统监控。通过业财管理系统的联动，在线分析业务信息和财务数据，评估预算执行情况，发现问题的同时出台调整措施，强化对预算管理风险的控制，确保预算目标的实现。业务和财务部门要树立业财融合思维，加强沟通与合作，立足专业角度，分析预算管理风险的形成原因及其对企业经营发展造成的危害，提出控制预算管理风险的意见和建议，不断优化预算管理风险控制程序，提高风险管理水平。

　　5结束语

　　业财融合背景下，企业开展预算管理工作要充分借助业务和财务部门的力量，提高全员对预算管理工作的重视度，树立全面预算管理观念，优化预算管理组织机构，加强预算管理信息化建设，运用全面预算管理方式，优化预算编制方案，加强预算执行监管，构建预算考评机制，从而有效发挥预算管理的功能，为企业可持续健康发展保驾护航。

　　主要参考文献

　　[1]陈明慧.业财融合视角下企业预算管理的优化策略探析[J].乡镇企业导报，2024(9):225-227.

　　[2]郑晓敬.业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略[J].会计师，2023(22):61-63.

　　[3]姜英静.业财融合背景下企业预算管理的创新实践研究[J].中国汽车市场，2024(2):66-68.

　　[4]林晓琴.业财融合思维下企业预算管理的优化路径分析[J].中国中小企业，2023(9):201-203.

　　[5]刘品旺.全面预算管理模式在企业集团中的应用研究[J].财会学习，2024(25):77-79.