摘要：建筑企业正面临着市场环境的日益复杂多变与激烈竞争压力的双重考验，如何在业财融合趋势下有效地降低自身的各类财务风险，进而提升自身的核心竞争力是建筑企业实现可持续发展的重要举措之一。文章以A建筑企业为例，阐述建筑企业业财融合对其实现有效防控财务风险的意义所在，指出当前业财融合下建筑企业财务风险防控中存在的挑战，并提出相应的有效措施，以期能够为建筑企业健康、高质量发展提供有力支撑。

　　关键词：业财融合；建筑企业；财务风险

　　当下，经济全球化和科技正在不断地快速发展，建筑企业面临着愈演愈烈的竞争环境。在传统的建筑业财务管理中，更多注重的是会计核算、报表出具等基础性的工作，忽略了与业务部门之间的联系，这也导致建筑行业的财务数据有较大的滞后性，难以为企业有效风险防控提供可靠的数据支撑。为实现企业战略目标，只有将业务流程和财务流程深度融合，打通业务部门和财务部门的壁垒，才能够更快地促进建筑企业财务管理转型，进而对企业的财务风险予以有效管控。

　　一、业财融合对建筑企业有效防控财务风险的重要意义

　　（一）提高会计信息质量，降低“两金”及债权债务不实风险

　　建筑行业项目多，分散广，很多在一线工地的实际情况及相关单据不能够及时地传递到财务人员手中。而在传统的经营环境中，财务部门和业务部门相互独立，财务人员又缺乏一线工作经验，因此导致建筑行业的会计信息中，经常隐藏着长期挂账未清理的“两金”以及债权、债务，这给建筑行业带来了很大的财务风险以及税务风险［1］。

　　业财融合打通了业务部门和财务部门之间的壁垒，加大了两个部门之间的联系，使得财务人员一线经验的空缺得以弥补，财务人员针对会计信息，可以自行判断出其是否存在合理，大大降低建筑行业“两金”以及债务不实挂账风险。以A建筑企业为例，业财融合之前，存在多数已竣工项目账面上长期挂账存货项目（实际大多数已竣工项目剩余存货会转移到其他项目或卖给其他供应商）；实施业财融合之后，财务人员依据获得的业务经验，可以从账面挂账时间判断出该项目存款挂账的异常情况，进而查明原因，将该项目存货挂账的业务进行正确的会计处理，提高会计信息质量，降低“两金”及债权债务不实风险。

　　（二）促进资金优化配置，降低建筑企业资金风险

　　建筑业面临愈发不利的外部形势和环境。从国际形势看，经济形势持续严峻。从国内形势看，国内经济面临“需求紧缩、供给冲击、预期减弱”三重压力，建设方资金到位率偏低，部分工程款回收困难；同时，随着经营规模不断提高，项目数量（尤其是大型工程）增多，资金需求增加，导致建筑行业的垫资金额较大，加剧了建筑行业的资金风险。

　　在传统管理模式下，建筑企业无法及时地得到项目资金使用的最新情况，没有办法进行最优的资金配置。在业财融合趋势下，建筑行业结合信息化建设，可以清晰准确地掌握每个项目、每个流程、每个环节的资金使用情况、财务状况、成本费用情况，进而有针对性地将资金进行最优化配置，提高资金的使用效率，也降低集团的资金风险［2］。

　　（三）提高经济效益，降低建筑企业涉税风险

　　营改增后，建筑行业简易计税项目占比逐渐减少（简易计税项目无分包则全额纳税），一般计税项目占比逐渐增加，此时一般计税项目只有取得增值税专用发票才可进行抵扣。若业务人员没有基础财会税务知识，在施工过程中的材料采购、人工均从较小供应商以及劳务公司中获得，并获取普通发票，那很可能导致集团税负大大增加。而财务人员若没有基础业务知识，那对业务人员的原始发票，就会缺乏正确的判断，从而引起税务风险。

　　以A建筑企业为例，项目在黑龙江省，财务人员收到业务人员交来的混凝土发票，开具单位为广东省的混凝土公司，因缺乏基础的业务知识，财务人员并未识别出该发票的异常情况，导致A建筑企业因虚开发票而被处罚。业财融合后，财务人员可依据业务知识，判断出北方的项目不可能购买南方供应商的混凝土，从而能够降低建筑企业的涉税风险。业务人员也可依据基础财务知识，尽可能地获取增值税专用发票，从而使得建筑企业应抵尽抵，提高企业经济效益。

　　二、业财融合下建筑企业财务风险防控中存在的挑战

　　业财融合对建筑企业财务风险的有效防控具有重大意义，但在推进过程中，却也是有诸多挑战。

　　（一）业务人员和财务人员意识不到位

　　建筑企业目前普遍存在的现象就是业务人员和财务人员业财融合及风险防控意识均不到位［3］。以A建筑企业为例，具体表现为：一是项目人员未意识到业务与财务衔接配合的重要性，不知道应将发包方定期结算工程量资料及时传递给财务人员进行核算入账；二是财务人员因无施工确认结算资料，仅以开具发票数额作为收入确认依据，而并未及时联系项目人员，索取结算资料；三是项目竣工后发包方长时间不进行竣工结算，项目部也未给财务报送实际结算成本，导致财务核算确认收入或成本不完整。这均导致业务与财务信息不能够准确无误地反映到财务数据中，加大了各类财务风险的发生。

　　（二）信息系统不健全

　　很多建筑企业在业财融合的背景下均已开始开展信息化建设，但是开展进度较为滞后。对于不同部门之间的数据，尚未找到科学的方法，有效地将数据进行融合，这也就导致很多财务分析结果具有片面性，对于有效的财务风险防控无法得到较好的保证。

　　以A建筑企业为例，信息化建设需要各个板块数据共享，并高效智能化，但A建筑企业因不同部门不同模块的主数据难以统一、数据口径不一致导致关联性不高等问题，一直没有科学的方法解决这些问题，导致无法实现业务部门与财务部门的有效衔接，进而限制了A建筑企业业财融合的发展，也限制了有效推进A建筑企业财务风险防控的步伐。

　　（三）制度不完善，职责不清晰

　　很多建筑企业目前在业财融合的建设过程中，缺乏系统性、整体性、指导性的规划，导致无法构建出一个健全的业财融合体系。不完善的制度、不清晰的分工最终导致业务部门人员和财务部门人员互相推诿、互相扯皮，严重限制了业财融合对提高财务风险防控能力的有效展现。

　　以A建筑企业为例，业财融合中，没有健全的体系以及完善的制度，业务部门不理解财务部门的工作，在两个部门相互协作中，对于财务部门分配给业务部门的一些工作，业务部门认为是财务人员偷懒，从而产生“应付心理”以及抵触情绪，导致A建筑企业的业务部门和财务部门不仅没能很好地融合，反而还阻碍了自身工作的开展，加大了建筑企业的财务风险。

　　（四）缺乏业财融合所需的复合型人才

　　传统的财务人员做好会计核算、报表出具以及报税等事项即可，传统业务人员做好业务部门的各项业务即可。但在业财融合下，需要精通财务的人员也要精通业务知识、精通数据分析、精通信息化建设，这恰恰是当下很多建筑企业在推进业财融合进程中所面临的一个难题。此外，缺乏复合型人才，严重影响了业财融合的信息化工作推进，进而也无法实现智能化高效财务数据分析带来的有效风险防控的提升［4］。

　　以A建筑企业为例，业财融合中由于缺乏复合型人才，无法有效推进信息化进程，导致业务数据与财务数据无法有效融合，造成很多业务数据需要手工录入，不仅增加了工作量，还增加了错误率，影响了A建筑企业决策的及时性及财务数据的准确性。

　　三、业财融合下推进建筑企业有效防控财务风险的有效措施

　　（一）自上而下，建筑企业集体转变思维

　　建筑企业业财融合不仅仅是业务部门和财务部门的简单融合，更是有效提升建筑企业整体经营效率、提高经济效益的加速剂。因此，建筑企业应整体提升对业财融合的重视程度。第一，高层管理人员要转变思维。高层管理人员的转变思维不仅仅是意识上的重视，更应该是行动上的重视。在关注结果的同时，更应该注重落实过程，进而真正发挥各部门之间的协同效应。第二，业务部门领导要转变思维。业务部门各领导针对各自部门不同的工作领域、不同的管理方式、不同的专业知识，定期进行探讨及交流，加强相互之间的理解与沟通，进而推动业财融合顺利进行。第三，工作人员要转变思维。无论是业务人员还是财务人员，都要发挥自身的主动服务意识，转变传统的工作思维，发挥自身的优势，要将自我融入建筑企业业财融合的建设中来，推动建筑企业的业务和财务有序、有节、有效地融合。

　　（二）升级信息化系统，强化数据整合分析

　　数字化、智能化的信息化系统是建筑业实现业财融合的关键。对现有信息化系统进行升级，利用信息化提高数据整合能力，从项目招投标信息、总包合同、施工预算、支出类合同、结算、支付等各个业务环节的数据全部打通，通过环环相扣的系统约束规则减少人为干预，为建筑企业提供及时、准确、完整的经营过程数据。此外，建设财务数据交互平台，打通建筑企业内各模块间的数据壁垒，提高财务决策支撑的水平的同时为与业务系统的对接及数据交互奠定信息化基础，形成信息化系统管理合力，有效推进建筑企业业财融合进程，为建筑企业管理层做出正确决策提供数据支撑，进而提升建筑企业财务风险防控能力［5］。

　　（三）加强复合型人才队伍的激励与培养

　　复合型人才不仅要熟练掌握建筑行业的基础知识，还要精通财务分析及财务管理，因此，要实现建筑业的业财深度融合，培养一支复合型人才队伍是关键之一。首先，培训是诸多建筑企业培养人才的不二选择，包括内部培训以及外部培训［6］。内部培训可以邀请优秀的财务人员以及优秀的业务人员分别利用自己的擅长制作相应的培训课程，让财务人员和业务人员互相突破彼此之间知识的壁垒，迈向复合型人才；外部培训可以邀请行业专家或者学者进行线上或者线下的跨领域培训，通过外部知识的进入，可以促使部门人员建立新的知识架构，提升自身的综合能力。其次，完善建筑企业对于人才队伍的监督考核机制。为更好地推动业财融合，建筑企业可建立健全对综合性知识的考评标准和流程，制定可量化指标，并将监督考核结果与员工的奖励机制有机结合，以此激发大家成为复合型人才的动力。最后，要建立健全人才引进机制。建筑企业的发展需要“新鲜的血液”，所以要通过更多的方式，如社会招聘、校园招聘、人才引进等方式，为建筑企业带来年轻的复合型人才，用新的视角和方法来带动建筑企业新的发展。

　　（四）完善业财融合制度体系，梳理业财融合组织流程

　　在业财融合的背景下，既要保证各部门目标一致，又要保证各部门有各自的职责分工，一是要做的就是要梳理建筑企业的各项管理流程，将不同部门的关键点以及风险点融合到各个管理流程中来，做好流程的搭建，进而为业财融合的顺利推行奠定基础；二是流程建设完成后，在实施过程中，为避免各部门互相推诿，必须有明确的分工，此时要制定完善的制度体系，保证权力和责任相匹配，让制度划分职责界限，为业财融合的持续推进提供有效保障。

　　四、结语

　　业财融合对建筑业务财务风险的有效防控具有重要战略意义，不仅能够提高会计信息质量，还能够促进资金优化配置，提高建筑企业经济效益，降低涉税风险。但是在实施过程中，面临着建筑企业人员意识不足、信息系统不健全、制度不完善、复合型人才缺失等困难，但通过自上而下集体转变思维、升级信息系统、加强复合型人才队伍的建设与培养以及完善制度建设体系，在未来的发展中，建筑企业一定能够在业财融合的背景下，实现财务管理的转型升级，进而实现建筑企业新的创新与发展。

　　［1］尚小建，赵立萍，于晓光．高质量发展下建筑业业财融合存在的问题与措施探析［J］.中国农业会计，2024，34（13）：58-60.

　　［2］李莹莹．建筑施工企业业财融合对策探析［J］．环渤海经济瞭望，2024（11）：47-50.

　　［3］靳善琦．业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索［J］．西部财会，2024（10）：53-56.

　　［4］向军．业财融合下建筑施工企业财务信息化建设现状与优化措施［J］．财会学习，2024（20）：16-18.

　　［5］王丽．财务业财融合新形势下企业财务风险管控应对［J］.中国会展（中国会议），2024（20）：133-135.

　　［6］任碧静．财务共享模式下业财融合问题分析及对策［J］．现代企业，2024（8）：106-108.