随着各类新兴技术的不断涌现，国有企业的自身发展面临着前所未有的机遇与挑战。在此情形下，为了切实提高国有企业的综合竞争力，应不断增强数字化转型意识。这其中v国有企业信息化建设是数字化转型初期至关重要的一大步骤，它将在极大程度上助力企业的财务管理工作向着精细化、连贯化、全局化的方向大踏步迈进。

　　国有企业开展信息化建设工作的重要性

　　有利于提高对财务数据的收集、数据处理能力在传统的财务管理模式下，财务数据的收集、整理和分析往往需要耗费大量的人力和物力，而通过运用信息化系统，企业可以实现对财务数据的实时采集和自动汇总，这将大大提高数据处理的效率和准确性。同时，财务人员能够快速获取所需信息，从而为企业的决策制定提供可靠依据。有利于提高财务管理的决策水平通过大数据分析和智能决策工具，财务部门可以深入挖掘财务数据背后的价值信息，从而为企业的战略规划、投资决策、成本控制等提供强有力的数据支持。

　　有利于企业抗风险能力的提升借助先进的信息系统，企业可以对财务风险进行实时监控和预。例如，通过设置财务指标预警值，可以确保一旦出现异常情况，系统能够及时发出警报，以便于企业管理者和财务人员迅速采取相关措施降低潜在风险造成的负面影响。

　　有利于业财深度融合通过开展信息化建设，可以将企业的业务流程和财务流程进行深度融合，从而实现业务数据和财务数据的实时共享和无缝对接。例如，当发生相关业务时，信息系统可以将相关的财务数据传输到财务系统中进行集中核算和处理，以提高财务数据的实时性和准确性。同时，通过信息系统从业务的前期策划、合同签订到业务的执行和结算等流程的全过程监控，可以实现对业务活动的财务监督和风险控制。此时，财务部门将会根据业务部门的需求提供及时、可靠的财务支持和决策建议，以促进业务的顺利开展。

　　当前国有企业信息化建设存在的问题

　　仍以手工财务核算形式为主传统生产模式下的制造业企业，其产品的生产要经过原料采购、加工、形成半成品再到产成品，最后销售的过程，这其中，物料运转环节依然要经过传统的单据手工填写以及传送过程，造成核算结果的时效性较差。同时，鉴于手工形式的运算量较大以及其他方面的局限性，造成无法精细地将相关费用合理摊销至对应的产品中，从而导致无法真实反映产品的成本和利润。

　　数据无法及时传送与共享首先，一般物料单据传递到财务部门之后，需通过EXCEL表格的汇总才可以计算出具体的物料金额。其次，对产品的入库、出库进度无法做到实时追踪，且各部门在领用物料、销售部门销售物料时也无法掌握当前的库存情况，这会在极大程度上影响生产部门的生产效率以及销售部门的议价能力。财务核算分析方法的局限性较大首先，传统财务核算分析方法较为单一，主要侧重于简单的比率分析、比较分析等，无法对庞杂数据进行充分整合，进而不能确保数据分析的实时性、准确性。其次，传统财务核算分析方法在当前变幻莫测的市场环境下，很难挖掘出深层次的原因和规律。例如，企业的成本上升，很难精确分析出是原材料价格上涨、生产流程问题还是其他更为复杂的因素所导致。

　　无法根据市场实时调整生产、销售策略数据分析的不及时、不准确、不全面使得企业对于潜在问题无法做到及时发现并迅速予以处理。同时，亦无法为管理层提供有效的决策数据，只能依照经验对当前的企业经营现状进行判断，最终出现企业生产效率低下、综合竞争力持续下降等情况。例如，在企业的主要竞争对手生产成本上升或采取降价促销策略的情形下，企业无法根据实际情况及时作出反应，可能就会造成一定程度的经济损失。

　　对信息化建设成果的接受度较低首先，国有企业通常涉及部分保密信息，因此在信息化建设过程中，网络安全威胁（如数据泄露、黑客攻击等）风险的增加，会使企业在推进信息化建设时比较谨慎。同时，对于国有企业来说，庞大的信息化建设开支也在极大程度上影响了其对信息化建设成果的接受度。此外，由于国有企业长期形成的工作流程和管理模式较为固化，传统观念及模式无法在最短时间内完全转变，因此相较于私企需要一段较长时间的磨合期。

　　国有企业信息化建设的优化建议

　　增强管理人员信息化意识新事物的产生需要由上至下的推动，国家现在着力实现产业转型，为此国有企业需要紧跟国家的脚步。具体而言，企业应将信息化建设工作定义为管理层的核心管理职责之一，尽可能强调信息化建设在企业发展过程中的重要性，并大力宣传信息化建设对于企业、员工的益处，以激发员工参与信息化建设工作的积极性。

　　加大对信息化基础建设的投入力度信息化建设的目的是通过对信息技术的合理应用，实现企业内部信息的高效流通和管理。为此，国有企业信息化建设过程中必不可少的一大步骤就是要加大对于信息化设备、系统的投入力度。这其中，积极寻找专业机构并与其建立良好的合作关系不失为一项良策。这是因为专业机构的技术优势、行业经验，必然会提升项目的运作效率和质量，从而在极大程度上推动业务流程的优化与创新并降低企业人力成本、研发成本以及技术风险带来的负面影响。

　　培养、引进财务信息化人才首先，可以聘请专业机构来为国有企业员工提供技术培训，帮助员工掌握先进的信息技术和信息化管理方法，以提高员工的信息化素养和技能水平。其次，可以与专业机构共同制订人才培养计划，从而培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。此外，在招聘过程中，需积极引进信息化专业人才，从而构建国有企业自己的信息化人才队伍，进而推动国有企业信息化建设工作的有序开展。

　　国有企业信息化建设任重而道远，为此企业应该充分了解当前的经济发展形势，充分认识到国有企业信息化建设的重要性，并不断提高财务管理水平，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。