在经济全球化和技术进步的背景下，扩张与兼并收购成为企业实现战略目标的重要路径。在这一过程中，随之而来的组织变革需求常常面临诸多挑战。

　　研究背景

　　在经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临复杂多变的外部环境，尤其是经济波动、技术革新和消费者需求变化。为了应对这些挑战，企业不仅需优化自身的运营模式，还要寻求战略扩张与并购收购等方式，通过资源整合和市场拓展来实现可持续发展。企业扩张与兼并收购已成为全球范围内实现战略目标的重要路径。然而，这一过程往往伴随着较高的战略风险和组织管理难度，尤其是在转型过程中，如何进行有效的组织变革已成为学术界和实践界关注的热点问题。

　　本研究旨在探讨企业在扩张和并购过程中的组织变革需求，并提出“5+5”人才变革模式与双层蛋糕模型，分析其在战略转型和组织调整中的应用效果。通过案例分析，为企业提供可操作的理论框架，帮助其应对扩张过程中的挑战，提升战略调整的成功率。

　　企业扩张与兼并收购的战略挑战

　　企业扩张的驱动力与模式企业扩张是指通过多种手段和策略拓展市场份额、业务规模和盈利能力的过程。扩张不仅是规模的扩大，更是寻求生存与发展的重要途径。扩张的驱动力通常来源于内外部因素的相互作用。外部驱动力主要包括市场需求增长、技术革新、竞争压力加大及全球化进程。随着技术的进步，企业能够更高效地进入新兴市场或加大对现有市场的渗透力度。内部驱动力则源于企业自身的资源与能力，如创新能力、管理能力和财务资源。成熟企业通过扩张提升核心竞争力、降低风险，实现资源配置效率的优化。常见的扩张模式包括纵向扩张、横向扩张和多元化扩张。

　　兼并收购的战略目标与风险兼并收购(M&A)作为一种快速扩张的战略手段，能够帮助企业实现市场扩张、获取技术资源和进行成本控制。然而，兼并收购具有高度复杂性和高风险，因此也成为战略决策中的重大挑战。其主要目标包括：市场扩张与业务多样化，快速扩大市场份额并进入新市场；技术整合，通过收购先进技术或核心资源提升研发能力；成本控制与协同效应，通过规模效应和资源共享降低成本，提升效率。然而，在兼并收购的过程中也充满风险，如文化整合失败、财务评估错误以及执行不力等问题。因此，企业在进行兼并收购时，必须评估并购目标的战略匹配度、文化适配性和财务健康状况，设计合理的整合计划，并采取有效的风险控制措施，以确保并购的成功。

　　市场变化对战略模式的影响随着技术创新和全球化进程的加快，市场环境不断变化，企业在扩张与兼并收购过程中必须适应市场变动。技术变革是当前市场变化的主要驱动因素，企业需要

　　通过创新来保持竞争力，未能跟上技术发展步伐的企业可能会失去市场份额。消费者行为的变化也是影响市场的关键因素。消费者需求日趋个性化、多样化，企业需要通过市场调研、数据分析及时调整战略，以应对这些变化。政策法规的变化会对企业战略产生重要影响，特别是在反垄断法和行业监管政策方面。因此，企业应灵活应对政策变动，以确保战略目标的顺利实施。

　　组织变革的必要性与模式创新

　　组织变革的驱动因素随着外部环境的变化和内部战略的调整，企业往往需要进行组织变革，以提高竞争力和适应能力。变革的驱动因素主要包括外部市场变化、技术进步和内部战略转型。外部驱动因素包括市场需求的变化、技术进步及竞争压力等，企业因此必须不断调整产品、服务和市场策略。内部驱动因素则主要来自战略转型、管理优化及文化重塑，尤其是在兼并收购后，企业需要对组织架构、人员管理和文化进行调整，以实现战略目标。传统组织变革模式的局限性传统的组织变革模式侧重于结构调整和流程优化，但在面对复杂的市场环境时，就暴露出些局限性。首先，传统模式过于注重结构性调整，而忽略人才与文化的同步变革；其次，缺乏灵活的反馈机制和执行力，导致变革效果难以持续；再次，面对快速变化的市场，传统模式缺乏灵活性，无法及时应对外部挑战。因此，企业需要寻求更加灵活、以人才为核心的组织变革模式。

　　创新型组织变革模式为了摆脱传统模式的局限，“5+5”人才变革模式强调人才管理与文化变革的同步推进，旨在通过优化五大核心领域与五个关键维度，促进组织的快速变革与适应。“5个梳理”涵盖人才获取、绩效设计、薪酬激励、能力培养与团队文化建设，以确保人力资源管理与变革目标一致。“5个基于”包括基于客户服务、内部能力、项目交付、横向协作及I T行业背景的组织架构设计，以确保组织能够应对快速变化的市场需求。双层蛋糕模型的构建与实施双层蛋糕模型将组织变革与战略目标相结合，形成以“三支柱模型”为底层、以“5+5”人才变革模式为上层的框架。通过将人力资源管理与战略0标对接，企业能够实现战略目标的有效落实。三支柱模型由专家中心（COE)、人力资源业务伙伴（HRBP)和共享服务中心SSC)组成，三者协同支持企业在变革过程中的人力资源管理。

　　总之，成功的组织变革必须具备灵活性、适应性和前瞻性，尤其是在企业扩张的过程中如何进行有效的资源整合和文化适应是确保变革成功的关键。未来，企业需要根据市场变化和战略目标调整变革策略，从而保持持续的竞争力。