摘要：在企业日常生产经营中，由于各种因素影响，容易使企业产生各种经营“危机”，这也预示着企业在经营中，将会面临各种经营管理问题。通过对这种状况的调查，一些企业经营管理者没有认识到经营管理的意义，经营分析不全面，无法引导企业长效发展。基于此，文章就从经营分析角度出发，进一步探讨经营分析在企业经营管理中的应用。

　　关键词：经营分析；企业；经营管理；应用

　　在企业经营发展中，为了更好完成发展目标，要求管理人员根据企业实际情况和经营管理成果，做好经营分析工作，再通过对各种异常数据的分析，找到企业生产经营中的“痛点”，从而引导企业健康发展。经营分析并非只是企业经营管理中一部分，也可以成为推动企业经营发展的关键力量。另外，企业经营管理者应结合经营管理需求，选择适宜的经营分析方法，保证经营分析结果的有效性，为企业战略化发展保驾护航。

　　一、经营分析方法类型介绍

　　在现代化企业经营发展中，通过经营分析，及时找到管理中的问题，调整经营决策，引导企业健康发展。对于经营分析来说，方式类型有很多，企业经营管理者可以根据实际情况和自身需求，选择适宜的经营分析方法。例如，数量分析法通过财务数据分析，找到企业财务中的问题，提出改进对策；业务分析法主要是通过业务分类，深入研究，找到企业经营中的漏洞，具体分析，调整经营决策；调研分析法是通过与各部门交流，通过调研方式，了解各部门需求和经营成果，判断是否需要修改经营战略。

　　第一，数量分析法。对于数量分析法而言，其需要对各种数据进行整理，结合数据特点综合分析，之后对不同数据进行分类处理，便于企业经营管理者可以合理使用不同的数据。通常来说，数量分析法要求管理者使用统计学相关理论对各种数据数量进行分析，并且经营管理者根据数量分析法的应用要求，选择适合的数据，通过建立数据分析模型，对各种数量数据采用分层分析方式，进一步了解企业经营管理成果，预测发展趋势。数量分析法可用于企业财务分析，通过对财务报告中不同维度的指标相结合，从不同角度对企业经营状况进行分析。

　　第二，业务分析法。业务分析法就是管理人员根据企业当前各种不同的业务类型，做好数据整理和处理工作。不同企业将会开展不同业务活动。在业务实施过程中，产生了大量的数据信息。管理人员通过对行业对标数据的整理，建立对标数据库，对行业发展综合调查与追踪，给企业市场定位、发展战略规划、考核目标设定提供数据参考，通过这些数据，进一步了解企业经营发展状况，引导企业各项业务长远发展。业务分析法可用于对数量分析法的结果按照各业务成因进行分析，找出优劣点。

　　第三，调研分析法。调研分析法就是通过调研方式收集所需的各种数据，并把整理的数据进行分析和处理，根据分析结果，优化经营管理过程，之后采用调研分析方式，了解企业经营发展成果。管理人员应该结合调研结果，找到企业经营管理中存在的问题，通过定期召开相关会议，对经营发展路线进行调整，提出改进方法，明确企业经营发展路线，为企业可持续发展奠定良好基础。

　　二、经营分析工作在企业经营中应用意义

　　（一）有利于提高企业经营水平

　　经营分析是一种现代化推动企业经营发展的方式，从字面上理解，经营分析也就是对企业经营发展成果进行调查和分析，给企业经营管理者制定经营发展决策提供各种途径和方法。在经营分析过程中，要求对企业经营发展情况综合分析，特别是采用经营分析方式对企业财务管理成果、收支平衡、财务收益、资产运营效果、企业经营发展趋势等进行调查与评估，以引导企业规范化发展。对于经营分析来说，其在企业经营发展中发挥着重要意义，经营分析也就是通过分析和整理各种数据信息，之后将其绘制成对应的数据图表以及数据分析图，帮助相关管理人员通过各种方式对企业经营发展状况进行调查，及时找到其中存在的问题并处理。之后管理人员根据整理的数据细化经营分析过程，进一步考察各项数据的完整性和有效性。通过多次数据分析和核对，要求管理人员向上级部门汇报经营成果以及其中存在的问题，便于企业经营管理者结合实际情况，对企业经营发展路径进行调整，为企业创造更多的效益，实现企业利益最大化［1］。

　　（二）让企业运营活动变得更加规范

　　经营分析在企业经营发展中发挥着重要作用，可以帮助企业更好整合各项经营管理资源，完善相应的经营管理体系，保证企业经营管理工作的规范性和专业性。对于企业经营管理资源来说，也就是企业在推动自身经营发展中所需的各种资源，不仅包含了各种资源数据，同时也包括企业经营发展中使用的各种技术和方法。通常情况下，企业经营发展需要借助各种数据信息，这些数据信息包含了企业经营发展信息，同时也涉及了市场经营发展信息。如果从其他角度分析，现代化企业经营发展中比较重要的内容就是把收集的经营要素投入经营生产中，企业各种经营要素中主要包含物质要求以及文化要素。企业通过将对应的生产资源应用在企业经营生产活动中，之后通过科学管理，要求企业经营管理者把各种生产要素细化处理，深入整合，将企业中的经营要素转变为现代化企业经营发展动力所在。在实际中，企业经营管理者可以通过经营分析方式整理各项经营管理资源，便于企业能够在经营发展中实现各种资源的高效利用，将经营分析应用价值充分发挥。除此之外，企业经营管理者还要通过经营分析方式，找到其中存在的问题，让企业经营活动变得更加规范和科学。通过完善相应的管理体系，规范企业经营发展过程。虽然企业在经营发展中，各种体系都有明显的规定与要求，不会轻易进行调整，但是随着现代企业经营发展，经营管理者根据经营分析结果，对企业经营发展过程中的各种体系和制度进行了优化，明确体系内容，保证体系的完整性和科学性，为企业战略发展提供指导。

　　（三）帮助企业树立良好的形象

　　在企业经营发展中，有两项较为重要的内容，一项是企业文化，另一项是企业形象。对于现代化企业，要在注重经济效益的同时，还要加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。企业经营管理者采用经营分析方式对企业文化综合分析，整理相关数据，根据掌握的数据信息，优化企业文化内容。虽然企业文化建设并不是一蹴而就的事情，但是管理人员和企业经营管理者，可以通过经营分析方式了解企业经营发展，让企业文化内涵变得更加丰富与多样。一个好的企业文化不仅可以帮助企业塑造良好的形象，也能推动企业更好发展，积极且正面的企业文化，能够为企业创造更多效益，有利于企业可持续发展。由此可见，良好的企业文化以及企业形象，对推动企业经营发展有着现实意义。企业经营管理者应该在经营发展中，渗透良好的企业文化，通过企业文化的引导作用，挖掘各级人员工作潜力，激发员工工作动力，企业经营管理者也需要把企业文化和企业形象进行结合，在企业文化的引导下美化企业形象。

　　（四）有效提高企业的经营质量

　　企业在经营分析过程中，根据经营分析结果，展现企业经营发展情况。通过实践得知，为了可以真实展现企业某个阶段内的经营情况和管理成果，需要采用系统化经营分析方式。企业经营管理者可以结合实际情况，从员工、资产、资金流动等多方面入手进行综合分析，这些要素不但能够展现企业经营发展状况，并且也能反映企业经营管理成果，揭露其中存在的问题，预测企业今后发展趋势。通过高质量的经营分析，能够根据企业产业结构、经营模式和营销成果综合分析，对企业一段时间内经营成果和产出情况有所了解，调整发展决策，实现企业高质量发展。另外，通过经营分析，能够体现企业当前投入与产出情况，之后结合比例分析了解企业当前发展状况，企业经营管理者结合分析结果，调整经营模式和发展方向，引导企业健康发展。总之，通过进行经营分析，其核心目标主要展现在以下几个方面。第一，通过各种信息，对企业生产过程进行综合分析，如生产质量、生产效率、生产成果等分析；第二，通过生产、营销、市场发展、产品质量等信息统计分析，了解产销变化和亏损原因；第三，通过各种统计分析方式，对企业一段时间内或者多方面发展趋势进行预测与分析，调整发展决策。

　　三、经营分析在企业经营管理中的应用

　　（一）规范企业经营分析流程

　　在企业经营管理中，为了更好完成经营分析工作，保证经营分析结果的准确性和有效性，应该结合实际情况，规范企业经营分析流程，为后续经营管理工作正常进行提供支持。首先，企业经营管理者应该了解企业经营发展目标和实际情况，对企业经营发展最新动态进行调查，为规范经营分析流程提供依据。其次，加强经营分析体系建设。在实施经营分析工作时，经营管理者需要结合企业实际情况，对现有工作体系进行优化，调整工作流程，严格按照分析要求和体系标准落实此工作，保证经营分析工作有序进行。最后，在经营分析过程中，经营管理者需要对企业经营情况进行调查，确定工作中的重点和难点，让经营分析结果更加科学和有效，为企业经营管理工作顺利落实提供指导。

　　（二）合理选择经营分析方法

　　在企业经营管理中，为了将经营分析方式灵活应用其中，需要结合企业实际情况，选择适宜的经营分析方式，保证经营分析结果。通常情况下，常见的经营分析方式有很多，如数量分析方式、调研分析方式、业务分析方式、行为分析方式等。其中，业务分析方式是根据不同业务，有针对性找到企业经营发展中常见的问题，通过对不同问题产生原因的调查，提出相应的管理措施；数量分析方式是在定量分析的基础上，通过整理统计学知识和会计学理论进行分析；调研分析方式是通过将不同经营分析方式的结合，通过调查，了解企业经营管理成果，找到其中问题并处理；行为分析方式则是根据企业当前发展情况、企业文化、员工工作成果进行分析。在实际经营分析过程中，经营管理者可以结合实际情况，选择适宜的分析方式，从而将经营分析的应用价值在企业经营管理中充分发挥，提高企业经营管理水平。

　　（三）优化经营分析内容

　　通过对经营分析内容细化处理，能够让企业经营管理者在开展经营管理工作时，整体工作水平明显提高，进而为企业创造更多效益，快速完成经营发展目标。经营管理者在经营分析过程中，可以结合经营分析中包含的各种内容，优化处理，从中获得所需的各种信息，并对信息进行深度分析，找到企业经营管理中潜在风险问题，通过采取一系列对策，提高企业经营管理水平。除此之外，企业经营管理者需要对经营分析价值有所了解，做好内部宣传工作，让每个人员都能明白经营分析对企业经营管理的重要性，提高对经营分析工作的重视度，在企业内部营造良好的工作氛围。通过定期对企业经营发展状况的调查，找到影响企业经营发展的各种因素，对整理的信息进行分析，总结经营发展规律，根据不同问题，提出相应的解决办法，充分将经营分析应用价值全面发挥，带动企业长远发展［2］。

　　（四）完善经营分析工作制度

　　从目前情况来看，我国大部分企业在进行经营分析时，缺少对宏观环境的调查与分析，一些企业在经营分析方面，过于强调对企业经营情况的分析，缺少对市场发展环境、同行业经营模式、宏观环境的调查，从而影响经营分析结果的完整性。在相关调查中，管理者还要对行业整体发展情况进行分析，实施系统化调查工作。对于企业采用的经营分析方式比较落后，缺少创新性的问题，为了避免企业盲目按照其他企业经营分析方法，生搬硬套，不满足企业实际需求，要求企业结合发展目标，建立分析模型，并以此为依据，构建完善的经营分析工作制度，要求相关人员严格按照体系内容操作，规范经营分析流程，统一分析标准，将经营分析工作落实到位，让经营分析结果更符合企业当前发展情况，为经营管理者制定可行性的经营管理决策提供参考。

　　四、结语

　　企业经营管理者应明白经营分析价值，将其灵活运用到企业经营管理活动中，通过对企业当前经营管理情况的调查，找到其中存在的问题，根据经营分析难点和企业实际情况，制订详细的工作计划，规范经营分析流程，选择适合企业发展的经营分析方法，完善经营分析体系，在企业内部营造良好工作氛围，发挥经营分析价值，提高企业经营管理水平，为企业高质量发展奠定良好基础。

　　［1］潘宵萌．企业管理难点及对策：经营分析视角［J］．中国外资，2022（6）：133-135.

　　［2］王靓．企业经营分析管理中财务大数据的应用研究［J］．纳税，2021，15（26）：68-70.