市场经济的迅猛发展，使得企业的经济管理质量产生了较为猛烈的波动，这就需要企业管理人员能够意识到采用规范化措施开展经济管理的重要性，并结合市场发展趋势，详尽分析§身管理模式中存在的问题，并拟定兼具针对性、时效性的管理措施，不断优化、创新经济管理模式。

　　现代企业经济管理概述

　　现代企业经济管理的主要目标是辅助经济管理活动满足当今世界的现代化发展要求。首先，经济管理理论强调，企业需以科学、合理的方式开展管理，并借助系统论理念、控制论方法和信息论等先进的管理方法及工具进行管理，以此来构建与市场经济生产模式相适配的管理架构和体系。其次，现代化企业在建设过程中，其最主要的任务就是根据企业生产经营实际情况，拟定合理、科学的发展方案，从而缩减企业成本投入、优化企业资源分配，以提高企业的综合竞争力，最终增加企业的经济效益。此外，现如今的发展样态下经济管理还呈现出以下三大特性，即关联性、指导性、综合性。这其中，关联性指的是经济管理效果深刻影响着企业的整体发展；指导性指的是经济管理目标的确立是财务管理目标合理性的根基，这对企业的健康发展起到了颇为关键的作用；综合性指的是当处于不同发展阶段时，企业的经营管理模式亦各不相同，因此采取适当的经济管理措施可有效维系经济效益增长的稳定性。

　　开展现代企业经济管理工作时存在的问题

　　内部经济管理人员结构不稳定首先，由于现阶段针对现代企业经济管理人员的福利政策建设尚需完善，导致大量管理人员得不到应有的报酬和福利待遇，从而降低了他们的工作积极性。其次，企业缺少对新员工职业素养和专业技能的培训和支持，导致员工无法胜任企业的各项管理工作，且老员工提升自己机会有限，无法满足个人职业的发展需求。此外，由于缺少企业文化建设，而企业文化又是可持续发展的核心要素，从而导致员工在工作中缺少责任感与归属感,极易诱使其产生离职的想法。

　　内部组织结构建设不完善首先，在现代企业经济管理中，内部组织结构依然使用传统、单一的管理模式，并未依据企业的业务及管理需求，灵活性、有针对性地调整内部组织架构，也并未适应市场、技术环境的变革趋势，从而对经济效益的提升形成积极影响。其次，内部组织结构不完善还体现在部门职责划分不明确这一点上，这是由于内部部门职责划分清晰程度不足，导致实际工作开展过程中不同部门存在相互推诿扯皮的现象，这极大影响了团队协作的有效性。再次，经营规模较大的企业所构建的管理层级较多，且决策过程过于繁杂，这影响了企业的响应速度。

　　企业经济管理模式较为落后首先，企业在开展经济管理时所采取的传统管理模式具有一定的粗放性特点，现如今这一模式已无法满足市场发展需要。其次，部分企业缺乏创新能力和思想观念的革新意识，并不能根据市场发展情况调整管理方法，导致企业在面临市场挑战时无法迅速采取措施予以应对。此外，还有部分企业过分追求短期效益而忽视长远发展，进一步影响了企业的可持续发展能力。

　　现代企业经济管理中的规范化措施

　　加强内部经济管理人员管理首先，现代企业应构建完善的内部激励制度，这涵盖荣誉激励制度、薪酬与职位晋升等激励制度，以便于激发管理人员的工作热情和责任心，且应表扬、嘉奖各方面素质较为优秀的管理人员，以此来增强管理人员对企业的归属感和忠诚度。其次，应构建完善的培训机制，在新员工入职前、在职中进行领导能力培训，以此来提高其职业素养、管理专业技能水平，从而助力其实现个人职业发展目标。

　　其次，企业需加强企业文化建设，在总体层面上营造良好的工作氛围、团队协作气氛，不断传播正能量，以增强全体员工的向心力与凝聚力，从而为企业发展奠定良好基础。

　　完善内部组织结构建设首先，应明确企业发展的长期战略目标和短期战略目标，以此来维系内部组织架构的合理性，辅助战略目标的达成。同时，内部组织架构的设计需要遵循“战略导向和客户导向原则'确保该组织架构能够随着战略方向的变化而实时调整，从而支撑战略的落地与资源投入的适配性，以增强企业的经营能力和综合竞争力。其次，企业在日常经营过程中，需要尽可能地减少管理层级，以扁平化手段开展结构性治理，简化信息传递流程，从而不断提高管理业务开展质量。同时，应优化部门设置，避免职能重叠和权责归属空白等现象的发生。此外，企业还需要不断完善内部沟通机制，例如通过建立信息共享平台、定期组织研讨会等方式，切实加强部门之间的信息沟通和交流，以便于精确分析出企业日常运营过程中存在的缺陷，打破部门之间的沟通壁垒，从而营造良好的团队合作氛围，以积极应对市场环境的变化带来的结构性挑战。

　　优化企业经济管理模式首先，企业需要关注市场发展动态，详尽分析市场需求并以其为导向及时调整产品策略和经营方案。同时，要提升对市场环境的洞察能力、预测能力，以便于在市场中占据有利态势,并将精益化管理理念引入其中，从而在确保管理质量的同时缩减成本投入，最终提高企业的综合竞争力。其次，鼓励管理人员提出创新性的想法和建议，构建容错机制，从而为企业经济管理融入创新活力，以实现对产品、服务的升级管理。再次，应优化管理组织架构，注重对管理责任的细致划分，以降低因重复劳动和资源浪费带来的负面影响，力卩强各部门之间的沟通与协作。此外，还应引入信息化管理手段，采用各类新兴管理软件、硬件来不断提高管理效率，例如C.R M系统和E R P系统等，以此来全面整合企业资源，从而全面优化企业经济管理的质量。

　　当前，采取各类规范化措施对企业经济管理的有效性尤为重要。为此，唯有通过不断强化对经济管理人员的管理与约束、完善内部组织结构建设、优化企业经济管理模式等规范化措施，方能在全面提升经济管理质量的同时促进企业的可持续发展。