［摘要］在当今新发展格局下，人力资源管理作为事业单位管理的组成部分，与经济效能提升协同发展对事业单位的可持续发展具有重要作用。文章将在分析新发展格局下事业单位人力资源管理与经济效能提升协同发展的意义和要素的基础上，探讨二者协同发展的路径，包括完善人力资源体系、强化经济效能导向、优化人力资源配置、创新激励制度机制以及加大培训开发力度，旨在推动事业单位高质量发展，提升其社会服务能力和核心竞争能力。

　　［关键词］新发展格局；事业单位；人力资源管理；经济效能；协同发展

　　0引言

　　构建新发展格局是实现我国经济从高速增长向高质量发展转变的战略举措，在此背景下，事业单位扮演的角色和承担的使命愈发关键。事业单位作为提供公共服务、推动社会进步的重要力量，其运行效率和服务质量备受关注。事业单位若要在新发展格局中脱颖而出，实现可持续发展，就必须深入探究优化人力资源管理的路径。以往的研究多侧重于人力资源管理或经济效能的单方面探讨，对于二者协同发展的研究相对较少，文章聚焦于新发展格局探究事业单位人力资源管理与经济效能提升的协同路径，以期为事业单位的发展提供指导。

　　1新发展格局下事业单位人力资源管理与经济效能提升协同发展的意义

　　1.1推动事业单位高质量发展

　　在新发展格局下,事业单位高质量发展意味着事业单位不仅要在服务领域实现卓越，而且要在管理效能上达到先进水平。人力资源作为事业单位的核心资源，其是否优化配置与高效利用直接关系到事业单位能否在复杂多变的环境中保持竞争力。人力资源管理与经济效能提升的协同能够有效实现人才与资源的最优配置，促进事业单位内部机制的创新与优化，从而推动事业单位在服务质量和经济效益方面实现双重提升，进而确保其在新发展格局中占据有利位置，实现可持续发展。

　　1.2优化事业单位内部管理机制

　　在新发展格局下,事业单位面临着更为复杂的内外部环境，需要更加灵活高效地应对挑战。而人力资源管理与经济效能提升的协同发展能够提高事业单位的决策效率和执行能力,确保其在快速变化的环境中保持竞争力［1］。人力资源管理的优化，如绩效管理、激励机制的完善，能够激发员工的工作积极性和创新性，提升团队协作效率。而经济效能的提升则能够促使事业单位在资源配置、成本控制等方面更加精细化，实现管理的科学化和规范化。二者的协同效应能够推动事业单位内部机制持续优化，从而为事业单位的长远发展奠定坚实基础。

　　1.3增强事业单位的核心竞争能力

　　在新发展格局下,事业单位面临来自国内外的竞争压力，增强核心竞争能力成为其生存与发展的必然选择［2］。一方面，加强人力资源管理优化能够吸引和培养具有核心竞争力的人才，形成独特的人才优势；另一方面，经济效能的提升能够促使事业单位在技术创新、服务创新等方面持续投入，形成持续的创新动力。二者的协同不仅能够提升事业单位的市场竞争力，还能够提高事业单位在行业内的影响力，确保事业单位在复杂的竞争环境中保持领先地位，实现持续稳健发展。

　　2新发展格局下事业单位人力资源管理与经济效能提升的协同要素

　　2.1薪酬福利体系与经济成本效益的协同

　　新发展格局下，事业单位的薪酬福利体系与经济成本效益存在着紧密的协同关系［3］。薪酬福利不仅是员工工作的回报，还是影响员工积极性和工作效率的关键因素。合理的薪酬福利体系能够吸引并留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为事业单位的经济效能提升提供有力保障。从经济成本效益角度来看，过多的薪酬福利支出会增加事业单位的经济负担，影响资源的合理配置；过少的薪酬福利则难以激发员工的工作热情和创造力，导致工作效率低下。事业单位需要在充分考虑自身经济实力和发展战略的基础上，制定科学合理的薪酬福利体系，通过精准的岗位评估和市场调研，确定与员工工作价值相匹配的薪酬水平，并根据单位的经济效益和员工的绩效表现进行动态调整，注重福利的多元化和个性化，提高福利的针对性和实效性，从而实现薪酬福利体系与经济成本效益的协同发展。

　　2.2人力资源配置与经济资源优化的协同

　　新发展格局下，事业单位的人力资源配置与经济资源优化呈现显著的协同态势。人力资源作为事业单位发展的核心资源，其合理配置直接关系到单位的运行效率和经济效能［4］。有效的人力资源配置能够充分发挥员工的专业优势和潜能，通过实现人岗匹配，提高工作效率和质量；在经济资源优化方面，事业单位需要合理分配资金、设备、技术等资源，以保障各项工作的顺利开展。当人力资源配置与经济资源优化协同发展时，能够避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，如在重点项目和关键领域加大人力资源和经济资源的投入，能够确保项目的顺利推进，从而取得良好的经济效益；对于一般性工作，则进行适度的资源配置，以实现资源的最优利用，从而适应事业单位发展的变化和需求，进而促进人力资源配置与经济资源优化的协同。

　　2.3员工激励机制与经济创新驱动的协同

　　新发展格局下，事业单位的员工激励机制与经济创新驱动存在着深度的协同关联［5］。科学合理的激励机制能够促使员工不断挑战自我，勇于创新，给事业单位带来新的发展机遇和经济增长点。从经济创新驱动角度来看，创新是推动事业单位经济效能提升的关键动力，在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能提高事业单位的核心竞争力，实现可持续发展。通过构建完善的员工激励机制，如物质奖励、荣誉表彰、职业发展机会等，能够激发事业单位员工的创新潜能，提高员工的工作热情。通过鼓励员工积极参与创新活动，将创新成果与经济绩效挂钩，形成有效的创新激励约束机制，能够推动创新成果的转化和应用，为事业单位创造更高的经济价值。加强创新文化建设，营造鼓励创新、包容失败的良好氛围，能够促进事业单位员工激励机制与经济创新驱动的协同发展。

　　3新发展格局下事业单位人力资源管理与经济效能提升的协同路径

　　3.1完善人力资源体系，匹配发展战略需求

　　新发展格局下，事业单位要实现人力资源管理与经济效能提升的协同发展，完善人力资源体系以匹配发展战略需求至关重要，意味着事业单位需要全面审视和优化人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等各个环节，确保人力资源规划紧密围绕事业单位的战略目标，精准预测人才需求，从而保证人力资源的数量和质量能够满足单位的长期发展需求。在招聘与选拔过程中，事业单位要选拔具备与单位战略方向相契合的专业技能、价值观和创新能力的人才。在培训与开发工作方面，事业单位应根据战略发展的重点领域和关键岗位，为员工提供具有前瞻性、针对性、个性化的培训课程，以此提升员工的综合素质和业务能力。在绩效管理体系方面，事业单位应将战略目标层层分解，根据各部门的职能明确各部门和员工的关键绩效指标，同时借助科学评估和反馈机制，激励员工为实现战略目标而努力。另外，事业单位的薪酬福利管理要体现公平性和激励性，根据员工的绩效表现和对战略目标的贡献，给予合理的薪酬回报和福利待遇，从而吸引并留住优秀人才。

　　3.2强化经济效能导向，实现人力价值

　　新发展格局促使事业单位必须强化经济效能导向，以充分挖掘和实现人力资源的最大化价值。经济效能导向要求事业单位明确各项工作的经济价值产出，以此为依据衡量人力资源的投入与产出比。首先，事业单位应精细化分析单位内部的业务流程，找出影响经济效能的关键环节和岗位，有针对性地配置人力资源。对于核心业务和关键岗位，事业单位应优先配置高素质、高能力的人才，确保重要领域能够创造更高的经济价值。其次，事业单位应建立以经济效能为核心的绩效评估体系，在关注员工工作任务完成情况的同时，注重员工工作成果对单位经济效益的直接和间接贡献，从而实施与经济效能紧密挂钩的绩效考核，激励员工积极寻求提高工作效率、降低成本、创新业务模式的方法，进而实现个人价值与单位经济效能的同步提升。最后，事业单位应利用大数据等先进技术手段实时监测和分析人力资源使用情况和经济效能数据，及时发现问题并采取调整措施，确保人力资源始终处于最优配置状态，从而最大限度发挥其对经济效能的推动作用。

　　3.3优化人力资源配置，助推经济效能提升

　　新发展格局下，事业单位优化人力资源配置是助推经济效能提升的关键所在，需要从多个层面进行深入考量。其一，事业单位应全面梳理并重新定义内部岗位，明确各岗位的职责、权限和工作要求，为精准配置人力资源奠定基础；其二，依据单位发展战略和业务重点，科学预测与评估不同部门和岗位的人力资源需求，避免人力资源盲目配置或过度集中，并引入先进的人才测评工具和方法，客观准确地评估员工的能力、素质、潜力等，以便将合适的人员安排到适合的岗位上，实现人岗匹配的最优化；其三，建立灵活的人力资源调配机制，根据业务的变化和发展需求及时调整人员的岗位安排，使人力资源能够快速响应业务需求变化，同时加强跨部门、跨岗位的交流与合作，打破部门壁垒，促进知识和经验的共享，从而提高整体工作效率和协同效果，实现人力资源的合理流动和优化配置，最大限度激发员工的工作积极性和创造力，进而为事业单位经济效能的提升提供有力的人力保障。

　　3.4创新激励制度机制，激发经济发展潜能

　　新发展格局下，事业单位创新激励制度机制对于激发经济发展潜能具有重要作用。事业单位应突破传统模式创新激励制度机制，构建多元化、多层次的激励体系。一方面，事业单位应设置灵活多样的物质激励，除了常规薪酬奖励，还可引入项目奖金、专项津贴等形式，根据员工在特定项目或工作中的表现给予及时奖励，以激发员工的短期工作积极性；另一方面，事业单位可通过采取荣誉称号、公开表彰、晋升机会等方式充分发挥精神激励的作用，满足员工的成就感和自我实现需求，从而增强员工的归属感。另外，事业单位应建立风险共担、利益共享的激励机制，鼓励员工积极参与单位的创新项目和业务拓展，使员工的个人利益与单位的经济发展紧密结合。对于在创新和经济发展方面有突出贡献的团队和个人，事业单位给予其丰厚的奖励和政策倾斜，营造鼓励创新、追求卓越的工作氛围。同时，创新激励机制的实施要与绩效考核紧密挂钩，以确保激励的公平性和有效性，并定期评估和调整激励机制，以适应单位经济发展的变化和员工需求的转变，从而持续激发员工的创新活力和工作热情，进而为事业单位发展注入源源不断的动力。

　　3.5加大培训开发力度，增强经济发展动能

　　新发展格局下，事业单位加大培训开发力度对于增强经济发展动能意义重大。事业单位应紧扣单位的经济发展需求和员工的职业发展规划，构建全方位、多层次的培训开发体系。第一，针对核心业务和关键岗位，事业单位应开展具有针对性的专业技能培训，提升员工在特定领域的业务水平和解决实际问题的能力，培养员工的创新思维和创新能力，借助举办创新讲座、案例研讨、模拟实践等活动，激发员工的创新灵感和创造力。第二，事业单位应加强员工的管理能力培养，以提升各级管理人员的领导水平和团队管理能力，为单位的高效运作提供有力保障，同时关注行业前沿动态和发展趋势，组织员工参加相关的学术交流和培训课程，从而开阔员工的视野，增加员工的知识储备。第三，事业单位应建立培训效果评估机制，安排专业人员跟踪评估培训后的员工绩效和能力提升情况，以及时调整和优化培训内容和方式，鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资源和学习平台，为员工参加外部培训和考证提供支持，并将员工的学习成果与薪酬晋升等挂钩，以此形成良好的学习氛围和激励机制。

　　4结束语

　　本文深入探讨新发展格局下事业单位人力资源管理与经济效能提升的协同路径。研究表明，通过完善体系、强化导向、优化配置、创新激励、加强培训等措施，事业单位能够实现人力资源管理与经济效能提升的协同发展。然而，面对不断变化的环境，事业单位仍需要持续探索和创新。

　　［1］曹媛.浅析事业单位人力资源优化与经济效能提升策略［J］.中国产经,2024(4):77-79.

　　［2］黄淑焜.事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略［J］.老字号品牌营销,2022(10):39-41.

　　［3］侯俊霞.物流时代背景下事业单位人力资源优化与经济效能提升策略［J］.中国储运,2022(5):192-193.

　　［4］郑洁.事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略［J］.财经界,2022(11):158-160.

　　［5］马世军.事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略［J］.中小企业管理与科技(中旬刊),2021(12):112-114.