［摘要］成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，涉及企业生产经营活动的各个环节，目的是提高企业的经济效益和降低成本。成本管理主要包括对企业运营过程中的各项成本进行计划、控制、分析和考核，以实现企业经济效益最大化。文章分析企业成本管理的困境，并从思想引领与观念更新、制度建设与执行强化、技术与方法创新、市场动态监测与信息化建设、提升员工专业素质5个层面阐述企业成本管理的优化策略，旨在提高企业成本管理效率，降低运营成本，促进企业可持续发展。

　　［关键词］企业成本管理；困境；解决对策

　　0引言

　　在市场环境日益变化、竞争日益激烈的情况下，企业成本管理也迎来了新挑战和新要求。传统成本管理方式已经很难满足现代企业对成本管理的要求，必须加以完善与创新。从观念、制度、方法、技术手段等方面不断进行创新，是解决当今企业成本管理困境的有效途径。

　　1企业成本管理面临的困境

　　1.1思想层面的困境

　　有些企业对成本管理的认识过于单一，只注重生产过程中的直接费用，却忽略了在研发、设计和销售过程中产生的间接费用。这种片面性的理解造成了企业对成本信息很难充分把握，无法进行精确的成本预测与决策。部分企业成本管理忽视了全体员工的共同参与，将成本管理视作财务部门或财务人员的责任，忽略了其他部门在成本管理过程中的关键作用，从而制约了成本控制效果。

　　1.2制度层面的困境

　　首先，部分企业成本管理缺乏系统性、前瞻性的制度体系。成本管理存在制度空白或者制度脱离实际操作等问题，使成本管理很难得到有效的执行。其次，相关成本管理制度设计不合理或制度执行不到位，造成成本管理效果不理想。最后，由于企业规模越来越大、业务越来越繁杂，成本管理制度须与时俱进，但一些企业能力不足、调整机制不健全，使得成本管理制度无法满足企业发展的需要［1］。

　　1.3技术与方法层面的困境

　　首先，传统成本管理方法已很难适应现代企业复杂多变的特点。传统成本管理方法通常注重成本核算与控制，忽略成本预测、分析与优化等更高层次的管理功能。这样就造成了企业面临市场的变化与竞争时承受较大压力，很难迅速而准确地作出成本决策。其次，现代科技手段缺乏。尽管大数据、人工智能等先进技术为成本管理提供了更为精准和高效的管理工具，但许多企业由于技术实力不足或缺乏相应的技术投入，致使这些先进的技术不能广泛地应用于成本管理，制约着企业成本管理效率与质量。最后，成本管理技术更新缓慢。当前，各种新的成本管理技术与方法层出不穷，企业由于人员培训、设备更新等因素的制约，很难及时地掌握与运用这些新兴技术，造成企业成本管理严重滞后，不能维持竞争优势。

　　1.4市场与信息层面的困境

　　首先，市场环境变化速度快。经济全球化进程不断加快，企业面临的市场环境越来越复杂，很多企业难以准确地预测与掌握市场需求、价格波动和其他关键因素，成本管理具有不确定性。其次，信息获取难度大，信息处理能力不强。信息化时代，信息成为企业实施成本管理的重要基础。但受信息来源多样性、信息质量参差不齐及信息处理技术落后等因素制约，企业通常很难获得全面、准确、及时的市场信息而影响成本管理决策的质量与效率［2］。最后，信息不对称，市场不透明。企业在市场竞争中经常会遇到信息不对称现象，企业很难对竞争对手的成本结构和定价策略信息有全面的认识。

　　1.5人员层面的困境

　　成本管理的专业性、复杂性决定了企业必须具有相关知识与技能的专业人才，但很多企业欠缺具备专业素养的成本管理人员，造成成本管理成效不佳，不能完全满足企业需要。另外，成本管理涉及多部门、多层级的相互配合、相互协作，但由于企业内部组织结构复杂，沟通渠道不畅，成本管理人员跨部门、跨层级合作面临诸多困难。

　　2企业成本管理的改进策略

　　2.1思想引领与观念更新

　　2.1.1深化成本管理认识，树立全员参与观念

　　一是加深对成本管理的认识，摈弃传统狭隘的成本控制观念，向更全面、更系统的成本管理理念转变。要求管理人员站在战略高度，将成本管理纳入企业整体发展规划中，使成本管理和企业战略目标紧密结合。二是树立全员参与成本管理的观念。成本管理不只是财务部门或者单个管理人员应尽的责任，它需要企业全体人员都参与其中并作出努力，通过加大成本管理宣传与培训力度，增强员工成本管理意识，调动员工参与成本管理的热情与积极性。同时，建立相关激励机制，将成本管理成效和员工绩效联系起来，营造全员参与的成本管理氛围。

　　2.1.2开阔成本管理视野，考虑全局成本

　　成本管理不是简单地降低成本，而是优化资源配置、提高整体效益的重要途径。企业有必要把成本管理这一思想贯穿于产品研发、生产和销售的每一个环节，做到对各环节成本进行精细化管理和控制。同时，企业要以全局视角思考成本问题，以整个价值链为视角考察成本影响因素，包括与供应商和客户及其他合作伙伴的费用关系，这些因素应该被纳入成本管理体系。最后，成本管理人员要考虑全局成本，准确地掌握成本结构和成本驱动因素的相互关系，并以此为基础制定科学、合理的成本管理策略，促进企业可持续、良性发展。

　　2.2制度建设与执行强化

　　2.2.1完善成本管理制度

　　首先，明确成本管理目标，保证成本管理活动符合企业战略目标，从而为企业长期发展提供强大支撑。其次，细化成本管理过程及标准规范，保证成本管理各个环节的操作指引明确，提高效率及准确性。与此同时，加强成本管理内部控制和审查，保证成本管理制度有效执行，在实际工作中不断进行完善和优化。最后，结合市场环境和企业发展变化的实际情况，及时调整和更新企业的成本管理制度，使之与时俱进。注意成本管理制度与其他管理制度的协调衔接，保证企业各项管理制度的协同性和一致性。另外，还应加强成本管理制度宣传和培训，强化职工对成本管理制度的理解和认识，从而为成本管理制度能够顺利实施打下坚实的基础［3］。

　　2.2.2强化制度执行，确保制度落地生效

　　一是建立并完善成本管理实施机制，厘清各级管理层的职责与任务，保证成本管理工作有序进行。同时，加强成本管理人员培训与引导，提升其专业素养与实施能力，保证其准确了解并切实实施成本管理制度。二是建立严密的成本管理评价机制，将成本管理实施与员工业绩联系起来，形成一套行之有效的激励和约束机制。通过对成本管理工作进行定期检查与考核，发现其中存在的问题与不足，采取适当措施加以解决与弥补。三是强化成本管理的数字化建设，以提升成本管理信息化水平。通过构建一套完整的信息系统来实现成本数据实时采集、分析与监测，从而为成本管理提供强有力的决策支持。同时，财务部门需要加强与其他部门之间的信息交流和合作，以提升成本管理的总体效益。

　　2.3技术与方法创新

　　第一，深度应用大数据技术。企业要全面推行海量成本数据实时采集、高效存储和深度分析。为达到这一目的，企业可构建专用数据仓库来整合不同来源的成本数据，以保证数据完整、准确。同时，利用先进的数据挖掘算法深入挖掘这些数据，从而揭示出隐藏在数据背后的价值信息及成本控制的潜在机遇。企业应该积极地探索和推行优化生产流程、降低采购成本等成本控制的新途径和潜力点，这样才能最大限度节约成本和提升效益。

　　第二，积极引进人工智能技术。企业可研发或者引进先进的智能化成本管理软件，软件应该具有成本数据的自动处理和分析以及成本控制策略的智能化建议等功能。同时，采用机器学习算法使得成本管理模型可以依据企业实际情况和需要自我学习和调整，并持续优化成本管理策略。此外，各企业应当周期性地对智能成本管理系统的表现进行评价，并基于这些评价数据进行必要的调整和更新，确保其能持续地为企业创造价值。

　　2.4市场动态监测与信息化建设

　　2.4.1实施市场动态监测机制，把握成本变动趋势

　　第一，设立市场研究部门或小组，推行动态监测机制。企业需掌握市场发展动向，了解成本变化趋势。该部门或团队应具有专业的市场研究能力，对市场有敏锐的洞察力，并负责对与成本有关的市场信息进行全面系统的搜集、整理以及分析，其中包括原材料价格指数、劳动力市场供需状况、行业政策动态、国际市场价格起伏和竞争对手成本策略。为保证信息准确及时，市场研究部门或者团队应搭建一个与供应商、行业协会、研究机构对接的信息交流平台，以达到信息共享和及时更新。

　　第二，深入分析市场信息，预测成本变动趋势。企业通过深入分析所采集的市场信息，能够更精准地掌握市场走势及成本变动趋势等信息，从而为科学、合理的成本管理策略制定提供强有力的支持。以落实市场动态监测机制为中心，利用先进的数据分析工具与模型来深入挖掘与处理市场信息，并揭示隐藏于数据背后的市场规律与成本变动趋势。与此同时，建立成本预警机制，一旦出现对成本控制不利的因素，就及时发出报警信号，使企业能够快速制定对策。

　　第三，灵活调整成本管理策略。引入市场动态监测机制，使成本管理更积极、更灵活，以便更好地迎接市场挑战，实现可持续发展。企业要依据市场动态监测机制提供的数据及时调整成本管理策略，使其能够满足不断变化的市场及企业发展需要。具体来讲，企业可采取的应对措施：一是调整采购策略，针对原材料市场价格的波动，合理地安排采购计划及库存水平，以减少采购成本风险；二是优化生产流程，并通过改善生产工艺和提高生产效率来降低生产成本；三是在调整定价策略时，应根据市场需求及竞争状况对产品价格进行弹性调整，以维持企业在市场中的竞争力［4］。2.4.2加强信息化建设，提升成本管理效率

　　第一，建立完整的成本管理信息系统。系统要全面覆盖成本预算、成本控制、成本分析各个环节，对数据进行自动化处理及实时更新，保证成本信息准确及时。为进一步完善该体系，企业可采取如下措施：一是引进先进的成本管理软件，以增强数据处理与分析能力；二是建立数据安全与备份机制，保障成本信息安全可靠；三是定期维护与更新系统，满足企业发展与市场变化需要。

　　第二，借助先进技术，扩大成本管理信息化应用范围。积极利用云计算、大数据等先进技术进一步扩大成本管理信息化应用范围。为使这些先进技术得到更加高效的运用，企业可采取如下措施：一是联合专业云计算、大数据服务商获得最新技术及解决方案；二是组建数据分析与挖掘团队对成本数据进行深度价值挖掘；三是定期对技术应用进行评估和优化，确保它们能够持续给企业带来效益［5］。

　　2.5提升员工专业素质，加强成本管理培训

　　企业应重视员工的职业能力培养，尤其是那些与成本管理有关的专业知识和技术。通过定期组织培训与学习活动，让员工理解和掌握成本管理的先进理念、方法与手段，增强在实践中的运用能力。将强化成本管理培训作为提高员工专业素质的重要手段。企业要有计划地制订成本管理培训方案，为不同职位、不同层次的员工设计出不同的培训内容与培训形式。通过案例分析、模拟演练和经验分享等形式，让员工对成本管理实践应用有深刻的认识，并掌握其核心技能与方法。最后，企业应重视对员工创新意识与实践能力的培养。通过指导员工对成本管理的现实问题进行反思，激励员工提出创新性解决方案并在实践中加以运用。

　　3结束语

　　企业成本管理的改进是一项系统性工程，需要从多个方面入手。强化制度执行、确保制度落地生效是基础，技术与方法创新是提升管理效率的关键，市场动态监测与信息化建设是优化成本管理的重要手段，人才培养是策略顺利实施的重要保障。在实施这些改进策略时，企业应注重整体性和系统性，加强部门间的沟通和协作，形成合力，共同推进成本管理的改进。通过不断改进和创新，企业能够提升成本管理的效率和效果，降低成本，提高经济效益，从而增强竞争力，实现可持续发展。

　主要参考文献

　　［1］陈燕文.全面成本管理在企业项目管理中的实施［J］.活力,2024(10):109-111.

　　［2］李卫斌.循环经济视角下企业成本管理措施研究［J］.商场现代化,2024(9):186-188.

　　［3］潘晨.聚焦精细化成本管理助力国有企业高质量发展［J］.今日财富,2024(14):62-64.

　　［4］张扬羚.企业成本管理与控制存在的问题及解决路径探讨［J］.市场瞭望,2024(8):117-119.

　　［5］王芳.企业成本管理的困境和解决对策［J］.投资与创业,2024(7):131-133.