［摘要］房建项目需要不断强化成本管理来持续提高工程效益。EPC模式是工程总承包模式之一，包括工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）3个方面。其中，工程是指从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购是指从专业设备到建筑材料的采购，建设是指从施工、安装到技术培训。文章基于EPC模式探讨房建项目经济成本控制策略，首先分析EPC模式的特点与优势，然后提出EPC模式下房建项目经济成本控制的策略，以期为房建项目的经济成本控制提供新的思路和方法。

　　0引言

　　随着建筑行业的不断发展，EPC模式作为一种以项目管理为核心的管理模式，在房建项目中得到了广泛应用。然而，如何在EPC模式下有效控制经济成本，确保项目在预算范围内顺利完成，是项目管理团队面临的重要挑战。项目管理团队应从房建项目实际情况出发，做好经济成本管理规划，依靠EPC管理模式，从根本上控制好经济成本，提高房建项目综合效益。

　　1 EPC模式概述

　　1.1 EPC模式的特点

　　EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式是一种新的工程项目总承包模式，强调设计、采购、施工3个环节的高度集成与协同。在此模式下，总承包商负责项目的全过程管理，从设计到施工再到后续的运维，均纳入其管理范畴。该模式具有以下几个显著特点。

　　1.1.1单一性利益主体

　　业主方委托监理方进行项目监督，确保项目按照合同要求进行。总承包商以利润最大化为目标管理项目，这有效避免了因利益不一致而导致的问题。

　　1.1.2统筹管理

　　设计、采购、施工等环节在EPC模式下紧密衔接，形成一套连续、高效的工作流程。这种统筹管理方式减少了各环节之间的制约与脱节现象，显著提高了项目的整体效率［1］。

　　1.1.3高风险和高收益

　　总承包商在EPC项目中承担较大的风险，包括设计风险、施工风险、采购风险等。但同时，由于总承包商负责项目的全过程，其也有机会获得较高的收益。

　　1.2 EPC模式的优势

　　EPC总承包模式因其独特的管理方式和一体化服务流程在大型工程项目中展现出显著的优势。

　　1.2.1提升项目效率

　　通过减少烦琐的沟通环节，EPC模式能够显著提高工作效率。总承包商负责项目的全过程管理，使得设计、采购、施工等环节能够更加顺畅地进行。

　　1.2.2保证资源配置的科学性

　　EPC模式能促进资源的合理配置，确保项目在各个环节都能够获得必要的资源支持。这种科学的资源配置方式有助于实现项目利益最大化。

　　1.2.3强化成本控制

　　通过全过程管理，EPC模式能够更有效地控制项目成本。总承包商在项目初期就能够进行全面的成本预算和规划，从而在后续的设计、采购、施工等环节有效控制成本。

　　2 EPC模式下房建项目经济成本控制策略

　　2.1统一采购

　　在EPC模式下，企业或工程团队承担设计、采购和施工等全方位的工作责任。为了有效控制经济成本，统一采购显得尤为关键。这一策略的核心在于，通过集中采购物资，利用规模化购买方式来获得更为优惠的价格，进而显著降低采购成本。具体来说，统一采购不仅能够减少分散采购带来的额外成本，如运输、管理等费用，还能够通过大宗采购获得供应商的价格折扣，进一步降低采购成本。

　　具体实施可以从以下几个方面入手：第一，制订详细的采购计划，明确采购的时间节点，确保与施工进度紧密相连，避免材料短缺或积压。同时，要确定采购的数量，基于准确的设计图纸和工程量清单进行科学合理的计算；预设采购的价格区间，通过市场调研和询价，为后续的供应商谈判提供有力依据［2］。第二，进行供应商调查与比较，全面审查潜在供应商的资质，包括其生产能力、产品质量、历史业绩等。同时，通过询价、比价等方式，对多家供应商的价格、服务水平进行比较。必要时可进行实地考察或样品测试，以确保供应商的实际能力与项目需求相匹配。第三，选择性价比最高的供应商，基于上述调查和比较结果，综合考虑价格、质量、服务、交货期等因素。与选定的供应商进行深入的合同谈判，明确双方的权利和义务，确保采购工作顺利进行。签订采购合同，并严格按照合同执行，确保采购的物资按时、按质、按量到达施工现场。总之，统一采购不仅能够有效降低采购成本，还能够提高采购效率，确保项目施工顺利进行。

　　2.2优化设计

　　设计是EPC项目中成本控制的关键环节。通过优化设计方案，企业可以在满足建筑功能需求的同时降低项目的建造成本。企业应充分利用价值工程分析、设计方案比较等方法，选择最优的设计方案。同时，严格控制设计配筋率、每平方米混凝土的用量等相关技术参数，从根本上控制成本。通过精细化计算和模拟分析，确保在满足结构安全需求的前提下尽可能减少材料用量，进一步降低成本。例如，在优化设计阶段，设计人员要利用价值工程分析方法深入分析建筑的功能需求，识别出必要功能与附加功能。对于设计方案，项目团队可以提出多种方案进行比较［3］。

　　2.3加强施工成本控制

　　在施工成本控制阶段，项目团队要制订详细的施工计划，明确人员、材料、设备等投入情况，并为应对可能出现的风险和挑战预留足够的缓冲时间。通过合理的施工安排，项目团队能够避免资源浪费，提高施工效率。第一，在人员投入方面，项目团队要全面评估和分析施工人员的技能和经验，包括人员的专业技能水平、工作经验年限、以往工作表现及擅长的施工领域等。通过这些信息，项目团队能清晰地了解每位施工人员的专业优势和潜在能力，进而合理配置人员。第二，项目团队要根据施工计划中各个阶段的特点和要求，确定每个阶段所需的人员数量和技能结构。例如，在基础施工阶段，需要大量擅长土方开挖和混凝土浇筑的工人；在主体结构施工阶段，则需要更多擅长钢筋绑扎和模板安装的工人。项目团队在配置人员时，特别要注重将施工人员与其擅长的施工领域相匹配，尽量将擅长特定技能的工人安排在相应的施工阶段，并确保每个施工阶段都有足够数量的、具备所需技能的工人。通过这样的精细化配置，项目团队不仅能确保施工顺利进行，还能有效提高工作效率。同时，施工人员能够在自己擅长的领域发挥专长［4］，减少因技能不匹配或任务不明确而造成的人员闲置和浪费，从而进一步降低人工成本。第三，施工现场是成本控制的直接场所，项目团队需要派遣经验丰富的管理人员驻守现场，负责监督工程质量、工程进度和工程安全。通过严格的现场管理，项目团队能够及时发现并纠正施工中的问题，避免不必要的返工和损失。总之，通过制订详细的施工计划、加强施工现场管理、精细化配置人员等措施，项目团队能够在施工阶段实现成本的有效控制。

　　2.4做好变更管理

　　在EPC模式下的房建项目经济成本管理中，变更是一个常见且需要谨慎处理的问题。而变更往往会导致增加额外的经济成本和时间投入，因而严格控制项目变更成本，以实现成本控制目标，是EPC项目管理的核心任务之一［5］。为了有效控制成本，房建项目团队应建立严格的变更管理制度。

　　一方面，项目管理团队需要明确变更流程和审批权限。项目团队应建立一套完善的变更管理流程，包括变更申请的提交、初步审查、技术评估、经济分析、高层审批及实施与监控等环节。同时，项目团队应明确不同层级的管理人员和相关部门在变更审批中的权限和责任，确保变更决策的合理性和经济性。在审批权限方面，应特别关注重大变更的审批。对于可能导致显著成本增加的重大变更，应设立更高级别的审批机制，如业主或项目高层管理人员审批，以确保变更决策符合整体成本控制要求。

　　另一方面，对于必须进行的变更，项目团时评估和调整预算，以实现成本控制［6-7］。评估过程应包括变更的必要性评估、变更的影响分析和经济分析等环节。通过全面评估变更的必要性、影响和经济性，项目团队可以作出更合理的决策，避免不必要的成本增加。在预算调整方面，项目团队应根据评估结果以及与业主的协商结果及时调整项目预算，以反映变更带来的额外成本。这可能需要重新分配预算、增加预算或寻求业主的额外资金支持。无论采取何种方式，都需要确保预算与整体成本控制目标一致。

　　2.5强化成本监控与分析

　　在房建项目的经济成本控制中，成本监控与分析是确保项目成本控制目标得以实现的关键环节［8］。项目团队需要在项目执行过程中定期进行成本监控和分析，及时发现和解决成本问题，以确保项目在预算范围内顺利实施。第一，分析成本差异的原因，如材料市场价格波动、采购策略不当、材料浪费等，人工效率下降、工时估算不准确、劳动力市场价格变动等，设备租赁费用上涨、设备使用效率不高、设备维护成本增加等，设计错误、业主需求变更、施工条件变化等导致的设计变更，项目管理不善、合同执行不当、不可抗力因素等。为了更深入地了解这些差异，项目团队可以利用挣值分析（Earned Value Analysis,EVA）法来评估项目的成本绩效，通过比较实际成本与计划成本，找出成本超支或节约的领域。此外，项目团队还可以利用敏感性分析（Sensitivity Analysis,SA）法来确定哪些成本因素对项目整体经济成本的影响最大，并据此制定相应的风险管理策略。第二，为了有效控制项目成本并实现经济成本监督与控制的目标，项目管理团队需要进行全面、系统的监控［9］。监控频率应根据项目的规模和复杂度来设定，可能是每周、每月或每季度进行一次，甚至更频繁。在这个过程中，团队需要准确、全面地收集项目实际成本数据，这些数据不仅包括直接成本，如材料费用、设备租赁费用和人工成本，还应涵盖所有可能发生的间接费用，如管理费用、风险储备金等。同时，必须密切关注工序的执行情况和项目的整体进度，因为二者都是决定成本的关键因素，并且它们之间的相互作用可能对成本产生重大影响。特别需要注意的是，施工进度与成本之间存在紧密的关联，而工序的执行情况则是影响二者关系的关键因素［10］。因此，在监控成本的同时必须密切关注项目的进度和工序执行情况。为实现有效的经济成本控制，管理人员应设定合理的成本预警阈值，使实际成本超过目标成本的一定比例时或进度出现显著延误时自动触发预警机制。预警机制可以包括警报通知、召开紧急会议和制定应对措施等，以确保团队能够及时发现问题并采取相应措施来纠正成本偏差或加快项目进度。

　　3结束语

　　EPC模式下，房建项目的经济成本控制是一项系统工程，需要项目管理团队在设计阶段、施工阶段及变更管理中全面考虑、统筹规划。项目团队要通过统一采购、优化设计、加强施工成本控制、做好变更管理等措施，促进经济成本控制。同时，项目团队要通过建立科学的成本监控与分析体系及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内顺利完成。本文提出的经济成本控制策略能为EPC房建项目的经济成本管理提供新的思路和方法，有望在实践中得到广泛应用。

　　［1］王瑾.精细化成本管理模式在物业公司中的应用［J］.中国市场,2024(11):101-104.

　　［2］李柯栋,李同,高峰.EPC模式下装配式建筑利益相关者成本管理研究［J］.广东建材,2024(3):150-153.

　　［3］李彬.EPC工程总承包项目的成本管理方法探讨［J］.中国住宅设施,2024(2):48-50.

　　［4］冯伟军.EPC模式下公路工程建设成本管理研究［J］.工程建设与设计,2024(2):252-254.

　　［5］王丽丽,殷辰鹏.基于EPC模式的建筑项目工程造价控制研究［J］.房地产世界,2024(8):98-100.

　　［6］梁园昌,姜媛.工程项目设计变更风险对成本控制的影响［J］.工程技术研究,2024(9):209-211.

　　［7］赵伟鹏.试述工程项目成本的影响因素及控制对策［J］.内江科技,2022(4):11-12.

　　［8］林琪燕.EPC模式应用于装配式建筑项目的成本管理［J］.内江科技,2024(1):10-13.

　　［9］张丽华.建筑智能化造价成本控制的影响因素与策略［J］.居业,2023(9):125-127.

　　［10］郭文英.房建工程中EPC总承包项目成本控制措施探究［J］.房地产世界,2023(13):100