摘要：投资决策制定的正确与否，会直接影响企业经济效益，对企业的持续发展意义重大，因此，房地产企业应重点关注投资决策的现存问题，制定出针对性的策略，以实现投资决策的不断优化。基于此，本文重点对房地产企业投资决策存在的问题与优化策略进行深入探讨，从投资决策的内涵入手，分析房地产企业投资决策的意义及现存问题，并提出针对性的优化策略，希望为相关人员提供参考。

　　关键词：房地产企业；投资决策；优化策略

　　随着经济结构的变化和产业结构的调整，房地产企业面临的发展形势更为复杂，在投资决策方面的问题也逐渐显露出来，降低企业经济效益的同时，对房地产企业的健康发展产生了较大影响。房地产企业需要逐渐将关注点前移，重视投资决策，进一步优化自身管理模式，使投资决策更加科学、合理。因此，本文就房地产企业投资决策存在的问题与优化策略进行分析，具有较强的现实意义。

　　一、投资决策的内涵

　　投资决策主要是指投资者为达到预期投资目标，通过科学的方式方法，综合分析投资方向、成本、结构以及收益等内容，从而制定出最优的投资方案。投资决策的特点有：首先，针对性。制定投资决策时，应具备明确的目标，若投资目标不明确，则无法称之为投资决策，若无法达到投资目标，则属于失策。其次，现实性。投资行动的开展，需要以投资决策作为重要基础，可以说，投资决策属于现代化投资经营管理的核心范畴。实际上，投资经营管理属于决策、执行、再决策、再执行的不断循环过程。再次，择优性。择优就是合理地选择，优选方案不一定是最优方案，不过却是众多投资方案中最适合的方案。最后，风险性。房地产企业面临的投资环境多变复杂，往往会存在较多不可避免和预测的风险因素，进行投资决策时，应对风险性因素予以综合分析，科学评估其潜存的风险，从而对风险进行有效控制。

　　二、房地产企业投资决策的意义

　　(一)强化企业管理

　　房地产企业经营中，各个环节均应实施高效的管理，实行运营资源的优化配置，构建出良好的经营氛围，实现阶段性发展目标[1]。房地产企业通过有效投资决策，能够统筹分析内外部环境，获得更高的决策执行力。例如，房地产企业落实财务管理理念时，能够通过全面预算管理手段，对房地产企业投资决策动态进行准确把握，从而保证各环节预算管理的科学实施，使房地产企业财务管理目标良好落实，在合理配置各项资源的同时，降低企业投资成本，达成投资预期。

　　(二)提高企业风险防范能力

　　同其他企业相比，房地产企业存在更加复杂的运营环境，在经营成效上，会有更多的影响因素，包括国家政策、市场环境、竞争对手以及营销方式等。若投资决策不佳，可能诱发局部或全面的运营风险，严重情况下，会出现投资决策与实际不符的情况，造成投资的损失。反过来说，如果房地产企业的投资决策良好，能够综合确切分析影响经营成效的各个因素，并强化决策的影响力，可有效防范各类风险，提升房地产企业防范风险的能力。

　　(三)使企业获得更高的经济效益

　　当产出远大于投入时，房地产企业才能获得更多利润，形成健康资金链。在投资生产中，如何有效提升企业的经济效益，投资决策的当否是重要的影响因素之一。通过科学开展投资决策，能够使房地产企业深入了解项目投资的实际情况，结合决策评估结果，构建出具针对性的管理体系，在帮助企业达成投资目标的同时，使企业获得更高的经济效益。

　　三、房地产企业投资决策存在的突出问题

　　(一)未能清晰把握投资决策的主要影响因素

　　房地产企业发展中，进行投资决策时会受到较多因素的影响，不仅包括直观因素，还包括客观因素，例如国家政策、自身风险意识以及国民消费能力等，只有对相关因素进行全面分析，在此基础上，才能科学地制定投资决策[2]。但是，有一些房地产企业为获得更高的经济效益，降低投资决策成本，并不重视投资决策，通常会将重点放在新产品的推出上，没有重点分析投资决策的影响因素，结果影响了投资决策的科学性和合理性，反而增加了投资成本。

　　(二)决策者综合素质及决策水平有待提升

　　房地产企业投资决策中，决策者的综合素质与决策水平，会直接影响投资决策的科学性及有效性。特别是在复杂的市场环境下，人员的作用日渐提升，房地产企业对决策者提出了更高的要求。一些房地产企业的决策者，受到能力与专业知识的限制，使制定出的投资决策不够科学、合理，未能充分发挥出投资决策的价值。这些决策者在综合素质与决策水平上，仍存在较大的提升空间。

　　(三)忽视投资决策风险

　　房地产投资属于较为复杂的系统工程，会面临较多的影响，如建造风险、资金风险、政策风险以及市场风险等，若在投资决策环节出现严重失误，预测结果与项目实际情况严重偏离，会使房地产企业面临较大的投资决策风险。换言之，忽视投资决策本身就是风险，而且是不小的风险。

　　(四)投资决策能力有待提升

　　房地产企业若想充分利用自身资源，获得更多的投资效益，需要基于完善的财务管理制度，科学实施投资决策，不断提升决策实力。但现阶段，一些房地产企业在投资决策时，往往存在决策缺位情况，如投资目标不够明确，决策者不具备良好创新能力，分析方法过于老旧的现象，因而影响到了投资决策的科学性、合理性，无法为企业提供良好的投资决策。

　　四、房地产企业投资决策的优化策略

　　(一)重点把握投资决策的主要影响因素

　　首先，需求因素。工程项目开发前，房地产企业应全面了解市场供需关系，对不同地区消费者的产品购买力进行深入分析，按照需求因素进行投资决策的科学制定，如对于三线以及四线城市而言，人均消费能力不高[3]，所以，需要合理控制项目开发成本，不可开发大量的豪宅别墅项目，应将重点放在经济型住房承建项目上，以此保证房地产企业获得更高的项目投资收益。其次，时间因素。一些房地产项目存在较长的开发周期，因此，房地产企业在投资决策时，还应综合考量承建周期与运营周期，对建设起点以及投产日加以明确，保证能够在规定时间内完成项目开发任务，使投资决策的时效性进一步提升，有效减少企业成本支出。最后，成本因素。无论是投入阶段，还是产出阶段，都会有相应的成本支出，如建设投资费用、营业税金、经营成本、流动资金投资及企业所得税等，因此，房地产企业投资决策中，应重点关注成本因素，通过有效的成本控制方式，提升决策质量。

　　(二)提升决策者综合素质及决策水平

　　当前，我国经济与科技水平持续发展，房地产企业发展规模逐渐扩大，企业决策者若想保证投资决策的科学性及有效性[4]，应重点提升自身的综合素质以及决策水平。第一，应具备良好的发展远见，开展投资决策活动时，决策者应明确房地产企业未来发展方向，以此保证投资决策更具前瞻性与科学性。第二，投资决策者需要具备较强的责任心，若企业投资者一味追求个人利益，很容易会导致决策失败，因此，企业投资者需要始终将房地产企业利益放在首位。第三，房地产企业决策者应强化自我学习，为有效避免投资决策失误，决策者需要积极学习专业知识与先进的管理方法，不断优化自身知识结构，更好地满足企业发展需求。房地产企业还应通过多样化的手段，为投资决策者提供更多的学习机会，不断更新决策者思想观念，做出科学的投资决策。

　　(三)选择合理的投资评价指标与项目风险评价方法

　　对于房地产企业而言，为有效规避投资决策风险，应结合企业资源情况与发展战略，合理应用项目投资评价指标，如项目净利率、回收期、投资峰值、内含报酬率(IRR)、现金流回正周期以及净现值(NPV)等[5]。通常情况下，小型房地产企业在项目可行性评价上，主要应用的是净利率以及回收期等静态指标。而资金周转速度高、融资能力强的标杆房地产企业，存在较多的投资机会，会重点考虑货币时间价值，对项目抗风险及实际盈利能力进行动态分析，因此，往往在项目可行性评价上，主要应用的是内含报酬率、净现值以及净利率等指标。房地产项目投资风险大，存在较多不确定的因素，需要选择更加科学的方式，对项目风险进行分析与衡量。第一，选择SWOT分析方式，对项目优势、劣势、机会以及威胁进行综合考虑，全面、系统地评价项目内外情况；第二，基于敏感性分析下，进行销售价格与开发成本变动对收益影响的测算，同时获得可投资成本以及售价区间。选择情景分析的方式，测算出最优项目收益、最可能发生的项目收益以及最差项目收益，在此基础上，全面分析项目风险。通过多样化的方式，全面评估项目风险，从而避免房地产企业面临较大的风险问题。

　　(四)增强投资决策能力

　　第一，房地产企业应不断积累项目开发经验，并以此为基础，对投资决策管理体系进行完善，将重点放在决策管理制度流程、标准以及制度等方面，为投资决策行为提供有力依据，拥有明确的投资决策目标，防止投资决策矛盾与冗余环节[6]，进一步提升房地产企业投资决策效率。第二，房地产企业投资决策工作人员，不仅要重视企业开发效益，还应保证相关决策的综合性、合法性以及合理性，应用更为先进的方式与手段进行科学决策，增强企业投资决策能力。第三，对投资决策方法进行创新，例如，房地产企业可通过BIM技术，对项目开发投资优势与劣势进行分析，做出高效投资决策，基于先进技术手段下，对投资信息进行统筹，完成决策任务。

　　(五)建立科学的投资决策体系

　　第一，设置决策机构。基于投资决策理论，房地产企业应组建投资决策项目小组。无项目时，这个机构为松散型，有项目时则变为紧密型，可由专职人员与兼职人员共同组成决策机构，主要有领导人员、技术人员、营销人员、财务人员以及建筑人员等。决策机构应具备项目开发、论证评估、投资决策、监督实施以及运作管理等职能，保证管理体制更为完善。第二，进一步明确投资管理要点[7]。结合实际情况，保证投资结构的合理性，投资产业分布上，关注现有主体产业以及潜在主导产业。第三，树立正确的投资决策理念。房地产企业需要向专业化生产迈进，尽量避免多项投资。投资决策过程中，房地产企业应将重点放在经济效益的提升上，不仅要关注短期利益，还应关注长期利益，防止形象工程的出现。

　　(六)重视市场调研及预测

　　房地产企业若想获得较高的市场占有率，拥有竞争主动权，进行投资决策时，需要将重点放在市场调研及预测上。房地产企业市场调研环节，应对调查及预测目的加以明确，以此为主要依据制定实施计划，逐步分解面临的市场问题，将原本复杂的问题进行简单化处理，按照具体投资方向，精准收集相关资料，通过深入、全面的市场调查，获得丰富的市场信息，一般而言，市场调查过程中，会存在较多的信息量，因此应结合房地产企业实际需要，结合市场需求以及供给情况，在房地产企业经营环节，需要进行市场的连续预测分析，基于不同市场需求，及时调整投资决策，对市场投资决策进行全面把握，避免出现盲目投资的情况，提升决策准确性，促进房地产企业健康发展。

　　五、结语

　　综上所述，房地产企业投资决策意义重大，不仅能够强化企业管理，提升风险防范能力，还能使企业获得更高的经济效益。因此，房地产企业需要重点分析自身现存的投资决策问题，重点把握投资决策的主要影响因素，提升决策者综合素质及决策水平，选择合理的投资评价指标与项目风险评价方法，增强投资决策能力，建立科学的投资决策体系，重视市场调研及预测等，保证投资决策更加科学、合理，促进房地产企业的持续发展。

      参考文献

　　[1]黄奇.房地产开发企业投资决策及其成本控制探究[J].居业，2021(10)：188-189.

　　[2]李宏杰.房地产企业项目投资决策管理的优化[J].山西财经大学学报，2021，43(S2)：50-52.

　　[3]戚金兴.房地产企业投资决策与风险防范研究[J].投资与合作，2020(11)：5-6.

　　[4]刘兰芳.基于财务视角的房地产企业投资项目决策研究[J].纳税，2020，14(22)：99-100.

　　[5]刘学强.内含报酬率法在房地产项目投资决策中的应用刍议[J].中国总会计师，2020(7)：112-114.

　　[6]曾青青，邓丽娟，刘叶云.我国房地产企业CFO董事身份对企业非效率投资决策的影响分析[J].湖南师范大学自然科学学报，2020，43(3)：88-94.

　　[7]诸坚.财务在房地产企业投资决策中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020(6)：86-87.