摘要：电力行业是现代社会的重要基础产业，电力行业人才队伍建设不仅关乎行业的发展和竞争力，更直接关系到整个国家的电力产业的发展和现代化水平。目前，电力行业的人才总量是足够的，但是却存在着专业结构不尽合理、层次结构不够清晰、区域分布不均衡的现象。为优化完善人才队伍结构，提出强化专业人才培养，健全人才层次结构以及推进区域协调发展的对策建议。同时通过加强培养与教育，建立激励机制及促进科技创新来提高人才能力及素质。文章旨在对电力行业人才队伍现状、问题及优化策略进行探究，为电力行业持续发展提供人才保障。

　　关键词：电力行业；人才队伍；结构优化；能力提升

　　电力行业是国民经济命脉所在，它的平稳运行直接影响着国家能源安全与社会经济健康发展。伴随着科技的发展与市场的改变，电力行业对于人才的要求也发生了改变。所以，探究电力行业人才队伍结构优化与能力提升策略对促进电力行业高质量发展至关重要。

　　一、电力行业人才队伍概述

　　（一）电力行业人才总量

　　电力行业作为我国国民经济中最主要的支柱，其人才总量始终是决定产业发展的关键要素之一。根据现有的统计资料，到现在为止，我国电力行业的专业人才数量庞大，其中涵盖了各种专业技术人员、管理层和服务提供者等。这支浩浩荡荡的人才队伍对电力行业发展与经营起到强有力的支持作用，也体现出电力行业在国民经济中所处的重要位置与作用。伴随着电力行业的成长与壮大，人才总量不断增加，这为该产业今后的发展打下坚实的基础。

　　（二）电力行业人才结构

　　电力行业具有种类繁多、涉及专业领域广、技术岗位多等特点的人才。技术人才对电力行业人才队伍起着至关重要的作用，其中包含了电力系统运行维护，电力工程设计以及新能源技术应用方面的专业人员。与此同时，管理人才对于电力企业组织管理与经营起着至关重要的作用，其拥有大量管理经验与专业知识促进电力企业高效运行。另外，服务人员是电力行业中不可缺少的组成部分，其对用户进行专业售后服务以及技术支持，确保电力设施能够正常运转。人才结构多样，专业性强，对电力行业发展起到全方位支撑与保障作用。

　　（三）电力行业人才分布

　　电力行业人才辈出，覆盖全国城乡区域。大城市中有大量高素质电力人才聚集在各电力企业及研究机构中，是电力人才聚集的主要场所。与此同时，中小城市及乡村地区拥有相当数量的电力人才，为地方电力设施建设与运营提供着重要支撑。电力行业人才分布呈多极化特征，各区域人才结构与层次各具特色，共同组成一个巨大的电力行业人才队伍网络。今后发展过程中电力行业会不断加强对人才的培养与引进，改善人才分布结构促进电力事业持续进步。

　　二、电力行业人才队伍结构存在的问题

　　（一）专业结构不合理

　　电力行业人才队伍专业结构不合理。有资料表明，目前电力行业专业结构普遍过度偏向传统能源领域，新能源和智能电网这类新兴领域专业人才较为缺乏。这种不合理的专业结构造成产业内技术更新慢，创新能力不强，限制电力行业可持续发展。专业结构不合理，体现人才队伍面对新技术，新发展时适应性，应变能力不足。尽管传统能源领域专业人才对以往发展起着举足轻重的作用，但是伴随着新能源，智能电网的崛起，人们对新的专业技能与知识要求越来越高。

　　（二）层次结构不清晰

　　电力行业人才队伍层次结构不够明确等现象。数据分析表明：电力行业人才队伍具有高级职称的人员较少，初级和中级人才比例较高，总体层次结构不丰富。这一层次结构不够明晰造成人才培养与梯队建设的不足，从而影响行业内部管理与技术创新进展。在一个产业中，不同阶层的人所扮演的角色与所担负的职责是不一样的，高级职称的人往往拥有更多经验与独立决策的能力，可以引领产业发展的方向与创新思路。

　　（三）区域分布不均衡

　　电力行业人才队伍区域分布不平衡状况。调查资料表明电力行业的人才多分布于一线发达地区，部分中西部地区及农村地区高素质的电力人才匮乏。这种区域分布不均衡造成各区域电力行业发展的不均衡，限制着全国电力行业总体水平提高与均衡发展。人才对行业发展起着至关重要的驱动作用，区域分布不均则意味着部分区域可能面临人才短缺问题，从而影响到本地电力行业发展与竞争力。

　　三、电力行业人才队伍结构优化策略

　　（一）加强专业人才培养

　　第一，电力行业要明确其对人才的要求，这些要求包含但不仅仅局限于技术研发、运维管理和市场营销几个层面。根据这些要求，制订周密的人才培养目标及方案，以保证人才培养符合企业战略发展。第二，建立完善人才培养机制，由选拔、培养、考核与激励几个环节组成。在选拔环节中企业要多渠道挖掘潜力人才，如校园招聘和社会招聘。在培训环节中，要重视理论联系实际，向人才提供各种学习资源及实践机会。在评价与激励环节上，要构建科学评价体系，对于业绩优秀者要予以相应奖励并提供晋升机会。第三，重视人才梯队建设，采取内部培养与外部引进结合的办法，保证人才队伍稳定持续。在内部培养上，要建立良好的人才晋升机制并为职工提供多元化职业发展路径。从外部引进上看，要主动吸引业内外人才，带来新的生机。第四，积极同高校、科研机构等进行产学研合作，联合进行电力行业的相关科研及人才培养。通过产学研合作能够得到最新技术成果与人才资源，高校与科研机构则能得到实践经验与经费支持。第五，重视创建良好的文化氛围、给人才一个舒适的工作环境与发展空间。

　　（二）完善人才层次结构

　　优化电力行业人才队伍结构是关键。改善人才的层次结构，就是其中的重要战略。据有关资料表明，改善人才层次结构可达到人才队伍结构合理性与专业化程度。在此过程中需要着重考虑人才结构合理性以及专业化水平等问题，从而保证人才队伍能够匹配电力行业需求。优化人才层次结构既要引进高层次人才、技术专家等，又要注重基层从业人员的培训与开发，建立多层次的人才层次结构。这一实践有利于提高人才队伍整体素质和电力行业持续发展。此外，在不断完善人才层次结构时，需重视人才培养与引进相结合。数据分析显示：将培养与引进相结合能够有效促进人才队伍整体素质与专业水平的提高。通过同高校，科研机构等开展合作，在引进先进技术及管理理念的前提下，强化内部培训及人才晋升机制，使得人才队伍结构更稳定，更健康。这一综合性人才发展策略，有利于推动电力行业人才队伍结构优化和企业核心竞争力增强。

　　（三）促进区域协调发展

　　为改善电力行业人才队伍结构和推动区域协调发展具有十分重要的意义。在具体操作时，需重点关注不同区域的现实条件，对人才资源进行合理分配，以达到全国协同发展的目的。根据统计，当前我国东部地区电力行业比较发达，有一大批高端技术人才与管理精英；然而西部地区与中部地区电力人才储备较小，特别是新能源技术与智能电网等方面人才供给急需增强。为此，为了促进区域协调发展可以采取如下策略：一是加强跨区域人才交流合作，以设立跨区域人才培训基地或者促进人才流动等方式来实现跨区域的技术、经验传递和分享；二是加强中西部地区电力人才培养引进，建立专项资金扶持中西部地区电力人才培养开发，提高整体素质与竞争力；三是应建立并完善激励机制，为在电力行业工作的人员提供相应报酬及职业发展空间以吸引更多的优秀人才投入电力事业中来。通过实施上述战略，有望推动全国电力人才队伍结构优化和地区间协调发展，并对电力行业可持续发展起到强有力的支持。

　　四、电力行业人才能力提升的途径

　　（一）强化培训与教育

　　加强电力行业人才能力的培养是核心一环。有资料表明，员工专业知识水平与技能素养可以通过系统化与专业化培训方案进行有效的提高。一方面，制订好培训计划。其中包括针对员工不同职位及发展需求定制培训课程以保证培训内容贴近实际工作。比如，针对员工专业背景、发展方向等方面制定培训大纲、训练员工某方面专业技能、全面提高工作效率等。另一方面，采用多元化教育方式同样是促进人才能力发展的有效手段。除了采用传统的课堂教学方法，还结合了现代的科技工具，如在线学习平台和虚拟实验室，为员工创造了方便且灵活的学习环境。该方法既能增强职工学习的趣味性与参与度，又能较好地适应不同职工的学习需要。比如应用虚拟仿真技术开展实践操作，使工作人员在虚拟环境下开展模拟实验，深化对电力行业工作流程与原则的了解。同时，建立和完善评估机制在培训和教育中同样重要。定期对培训成效进行评估能够及时发现职工学习需求及存在问题，并对他们进行有针对性的指导与支持。同时把培训的效果同员工的业绩联系起来，把培训的结果变成实际工作的业绩，调动员工不断学习、不断提高的积极性。如通过对职工在职期间运用培训所学习内容的能力与效果进行定期评估，对职工培训成绩进行评价，以此作为升迁与奖励依据，以提高职工培训的热情与认同。

　　（二）建立激励机制

　　电力行业人才能力的提高过程中激励机制的建立起到了关键作用。有资料显示，有效的激励机制能够大大调动员工工作的积极性与创造力，推动其专业技能与素质的持续提高。第一，建立一套科学公正的绩效评价体系，是激励机制得以实现的根本。通过确定评定标准、制定激励政策等措施，可以激发员工在职场中表现出优异业绩。该方法既能提升员工工作动力又能提升整体团队绩效表现。如以实际工作表现为依据对员工进行绩效等级评定，并给予相应奖金或者晋升机会以激发其能力持续提高。第二，薪酬激励与晋升机会要及时、公正，这也是激励机制中的一个重要组成部分。合理的薪酬制度能够满足员工物质上的需要，提升他们对于工作的满意程度，继而提升他们的工作热情与忠诚度。第三，给员工晋升机会使其看到发展空间与职业前景也能激发其不断学习、不断进步的动力。如定期对职工能力进行考核，以考核结果为依据制订晋升计划、开展有关培训与扶持、调动职工学习积极性、发展动力等。第四，荣誉奖励制度的设立，也是激励机制中的一项重要内容。荣誉奖励能成为一种精神鼓舞，能激发职工的自豪感与归属感，提高职工的工作认同感与责任心。例如，设立了年度最佳员工奖和优秀团队奖等奖项，旨在为员工树立良好的榜样，激励他们朝着更优秀的方向努力，从而推动整个团队的水平得到提升。

　　（三）推动科技创新

　　科技创新既可以增强企业竞争力，又可以拉动全行业持续发展。所以电力企业要多措并举促进科技创新。增加对科研机构的投入，是促进科技创新的重点。电力企业要与高校、科研院所等建立长期的合作关系，联合进行科技研究、技术攻关。该模式有利于高层次科研人才培养和技术创新。另外，商家也应该关注前沿技术发展态势，掌握产业发展脉搏。加强人才队伍建设，也是促进科技创新重要手段。企业可以通过组织专业培训和参与国际学术交流来提升职工科技水平与创新能力。人才构成了企业科技创新的核心，只有持续提高人才的能力和素质，企业的科技创新才能得到坚实的支持。开放式创新生态系统的建设，有利于推动科技创新。电力企业要联合业内外合作伙伴开展创新项目和创新资源的共享。这不仅可以加速科技成果转化和应用，还可以促进全产业链向前发展。另外，企业还应该重视知识产权保护工作，对创新人才给予激励机制，形成创新良好氛围。加强知识产权保护，鼓励创新人才的培养有助于创新潜力的进一步发掘。企业要从政策层面扶持创新人才成长，创新资源供给丰富、空间广阔。同时要健全创新成果转化机制，使科技成果真正向现实生产力转变。

　　五、结语

　　综上，电力行业人才队伍建设是个系统工程，必须多角度考虑并制定战略。通过强化专业人才培养、健全人才层次结构、推进区域协调发展等措施可有效解决目前所面临的难题。与此同时，加强培训与教育、建立激励机制以及促进科技创新的方式，有利于促进人才能力与素质的提高，从而为电力行业长期发展打下扎实的人才基础。今后，电力行业要继续重视人才队伍建设工作、不断改善人才结构，才能满足行业发展对人才的新需求，才能保证电力行业稳定繁荣发展。

       参考文献：

　　［1］于璇，李红军，邢大鹏，等．浅析电力企业新能源人才队伍建设策略［J］．四川劳动保障，2023（7）：21-22.

　　［2］王志轩．为能源电力人才队伍建设发挥重要作用［J］．中国电力教育，2022（1）：14-16.