摘要：财务管理对助力企业发展起到了重要作用，直接关乎企业未来的发展趋势，直接影响了社会经济的建设效果。所以，国企管理人员需要高度关注财务风险管理，对于实际建设中现存的问题进行有效地处理，助力我国经济全面发展。因此，文章从国有企业防范财务管理风险的意义入手，分析财务管理风险类型，梳理了国有企业财务风险的发展现状，并以新时期的社会发展环境为背景，提出了风险防控对策，提高企业财务管理质量。

　　关键词：新形势下；国有企业；财务管理；风险防范措施

　　在社会经济发展过程中，财务管理起到了支柱性作用，对国企建设与发展进度产生积极的影响。目前，我国经济制度正在深化改革，对国企建设发展过程中，提出了财务管理与市场发展规律及市场环境完全符合的要求，使财务管理工作采用信息化管理系统与方法，助力国企发展水平全面提高。现如今，国企深化发展，逐渐揭露了企业财务未来前瞻性不足的问题，面对这一现象，企业只有围绕自身的投资融资和库存实况，以长远角度制定与企业财务管理完全匹配的举措。实时调整企业的战略落实效果，助力国企持续健康地发展。

　　一、国企防范财务管理风险的实践意义

　　（一）有利于提升资金的安全性

　　国企开展财务风险管理过程中，值得关注的内容就是提升资金的安全性，从财务管理工作的既往史来看，不管是领导者还是基层人员，皆因缺乏管理风险的意识，在具体工作中存在管理不足的问题。在防范风险过程中，应该加强管理制度的完善建设，选择科学性管理风险的手段，全面维护资产的运行，促进管理效果有效提升。

　　（二）有利于企业竞争力提升

　　国企是支撑经济发展的关键力量，又是助力经济发展的核心力量。近几年，我国经济步入了常态化阶段，推进了经济制度的深化改革，使国企迎来新型发展契机，而且遇到诸多挑战与机遇。目前，大部分国企对财务管理价值实现了全面认知，在财务风险管控方面也进一步提升了力度，大部分企业会结合自身发展的实际情况，制定针对性的风险管控系统，通过规范的业务流程，科学的管理体系以及精细化的风险因素防控，来提升企业的竞争实力。

　　（三）有利于提高资产监管质量

　　财务风险的防范，可以对财务管理中的各项工作内容进行针对性管理，这可以从一定程度上避免违法违规行为的出现，增强财务监管的科学性和有效性。比如，在企业项目资金投入环节，应该对不足之处提高重视度，结合短期收益与长远发展目标，细化研究国企内部的各项经济活动，做好投入评估与产出比例，全方位监管资金的支出细节，促进财务管理风险的防范水平提高。按照财务管理层面，对资金进行充分运用和科学划分，促进财务监督效能不断增强。

　　二、国企财务管理风险的具体分类

　　（一）债务类

　　国企防范财务管理风险期间，需要将管控重点放置在债务类的风险管理方面，此种风险对于企业造成的成本损失最为直接。例如，经相关调查显示，2021年我国国有企业的负债率已经达到了65%，说明国企负债率偏高。究其原因，债券市场缺乏稳定性，普遍存在着债券违约现象，不利于权益融资市场的持续发展。

　　（二）战略类

　　在国企财务管理过程中，如果存在战略类风险会对制定战略决策产生严重影响，若是财务管理与发展战略没有密切结合，也会影响到管理目标，轻则对资金安全性产生威胁，重则还会增加企业安全风险的发生率。在这个过程中若出现了信息滞后或者信息偏差，会导致管理层的相关人员很难结合业务活动的开展需求，制定相应的管理决策，导致决策的制定无法满足企业发展需求。

　　（三）筹资类

　　资本支撑是为企业经济活动以及业务开展提供助力的重要手段，同时也是导致企业自身发展受影响的关键，绝大部分企业会通过筹资的方式来获取企业发展资金，而企业自身的生产经营能力若难以满足补充资金缺口的标准，在大范围筹资之后，很容易面临着陡然而生的还本压力。导致企业的资金链断裂，缺少偿债能力，进而会导致财务风险的出现。

　　（四）投资类

　　盲目投资是企业财务风险中的又一重要表现形式，部分企业缺乏长远规划的视角和目标，对于市场变化以及自身的整体实力缺乏科学掌控，这会导致盲目冒进，急于通过投资的方式获得更高的经济效益，而盲目投资所带来的风险对于企业的影响较大，若在规定时间内无法提升回报率，必然会导致企业的效益下降。长期投资蕴含固定及证券等资产，应以大量资金作为支持，不仅会延长资金的回报周期，还具有明显的风险及报酬等不明确特性，有利于获得更高的经济效益。但收益与风险同在，投资的谨慎性和规范性较差，在投资前期未能及时进行项目的考察，对于未来的收益也无法进行科学预算，沉没成本的增加，会影响企业的发展质量。

　　（五）资金经营类

　　大部分国有企业的资金经营以货币资金为主，因此货币资金一旦出现变化，对企业的现金流也会造成影响。若是现金流存在问题，必定会引发难以规避的财务管理风险。例如，应收账款累积较多会导致坏账出现概率上升，企业自身的经济周转面临较多的影响，便会导致资金链断裂；在短时间内盲目囤货，难以快速变现，存货占比较高，也会影响企业的资金周转。因此，资金经营风险包含管理成本高、占用大量资金、利用率不高、存货量大而降价损失，要求提高财务部门员工的高度关注。

　　三、国企财务管理中现存的风险因素

　　（一）投资项目集中

　　目前，由于国有企业的日常运营项目相对集中，在经济活动开展期间，通常会选择集中投资的方式来换取更高的经济收益。而当前的社会市场趋势变化，存在较多的不可抗力因素，不可控因素的出现导致财务风险发生概率增加，尤其长期股权投资所面临的风险与收益并存，盲目地通过投资换取收益，对于企业的发展较为不利。为了减少随之而来的部分影响，国有企业应该不断减少这种投资形式，分散处理投资项目，使其发展满足多元化目标。

　　（二）融资手段单一

　　在国企具体经营阶段，因自身缺乏资金支持，需通过融资手段加强开展日常资金经营的维护工作。

　　而如何确定融资方法，如何选定融资的数量，是否可以在融资结束之后快速进行偿还，这将影响企业的生产经营水平。目前绝大部分的国有企业会选择多元化融资模式来获取更多的资金成本，但企业自身的生产实力和多元化融资之间是否相契合是企业要考虑的核心问题。国有企业可以通过对销售渠道进行全方位管控，在自身原有资本的基础上进行融资，要确保融资比例处于合理范围内，让企业在资金周转以及生产运营的过程中快速进行偿还，此种方式能够提升融资的效益。但部分国有企业的融资渠道较为单一，将大部分的时间和精力放在单一的项目上，而这种负债结构也会对企业造成一定压力。例如，在集中某一领域融资的基础上所带来的资金量风险，通常只能通过股权融资的方式或者增加借款时间的方法进行风险转移，在此种压力下，国有企业很难有足够的时间和精力去探求更多的融资渠道，导致偿还压力增加。

　　（三）营运能力欠缺

　　结合相关调查结果来看，某企业在2020年期间的应收账款周转率出现下滑情况，较2019年下降了9.8%，代表营运风险发生期间，国企难以对风险有效规避，这会导致资金管理以及资金周转流动受到影响。例如，企业在发展的过程中出现了坏账增加、应收账周转周期出现困难等问题，货物流通速度较慢，出现了严重的货物积压现象。而货物积压又会导致产品创新空间较少，进而影响企业自身的产品营销和资金周转，库存货物在营运资金中占据很大的份额，导致资金周转备受影响。

　　（四）不完善的配套制度

　　一方面，预算管理效果不理想。在财务风险管理工作中，以预算管理为核心内容，通过科学调整经济活动的资金运用，全面监管资金的支出及落实细节。但因缺乏完善的制度系统，无法获得良好的预算落实效果，在不健全的反馈制度影响下，各个部门传递信息与共享数据的难度很大，不能从预算与偏差角度做好下一次预算编制结果的分析，给资金配置及财务管理留下隐患。另一方面，缺乏完善的绩效考评机制。在财务风险管理过程中，评估绩效最直接的手段就是考评绩效，与反馈制度充分结合，进一步提升财务工作人员团队的工作积极性。但结合实际情况来看，部分国有企业的财务管理配套制度不够完善，过于注重对人员团队进行定性和定量考核，缺乏有效的激励和引导方案，工作人员的工作积极性较差，部分岗位职责交叉混乱，日常工作流程不够明确，在出现问题时很难快速定位责任来源，这会导致财务工作风险，无法被快速定位和解除。

　　四、国有企业落实财务风险管理的核心对策

　　（一）闲置资产的充分利用

　　支持国企经济发展的主要力量就是营业收入，既能助力企业健康发展，又能维持企业生存。这要求充分利用国企内部闲置资产，建立在利益共享的基础上，打造生产运营利益链，可以和上下游库存以及相关主体进行合作，将闲散的资源充分转移到其他的领域，此种模式可以让闲置资源的利用价值最大化。比如，某企业在发展的过程中，存在较多的落后机械设备，为了避免库存资源占用空间和资金，直接变卖处理不能升级的机械设施，妥善处理闲置资产，持续提高资产的周转率，促进国企营运能力有效提高。

　　（二）不断减少筹资风险

　　目前，国企正在以资本主导驱动负债经营，导致融资手段过于单一。所以，加强资本结构的优化，科学调整与配比国企筹资结构与资本结构，使其风险因素有效减少，促进融资运转。具体方案如下：1.通过融资方法的拓展，加强经营负债的管控，降低此类经营产生的束缚；2.通过融资渠道的拓宽，提升融资期间的风险，把控建立在市场调查分析的基础上确定融资渠道和融资方法；3.进一步提升资本结构的稳定性和规范性，要发挥财务工作的杠杆作用，让企业现存的国有资产经济效益最大化。

　　（三）采取多元化投资方案

　　近几年，国企应该完善调整投资战略，以多元化投资方案，提升企业在市场多变环境下的份额，促进企业财务风险有效减少。具体可以从如下内容展开研究：1.制订多元化的投资方案，尤其要面向整体社会、市场以及消费者的实际需求，选择多元化产品进行投资，以此来获取更高的社会效益；2.投资本身要面向新兴产业和待开发产业，及时进行消费者群体的需求调查，来挖掘有潜能的产业或者产品，提升投资的未来开发利用价值；3.对于有潜力的企业和相关组织，可以积极组建合作的关系，并且通过合同进行权益约束，达成资金周转融合，也能够在特定情况下有效分散风险。

　　（四）防范风险系统的完善建立

　　首先，在相关政策以及规章制度的基础上建立风险防范体系，其中要将人员团队放在首位。落实好财务部门人员团队的日常教育和培训，确保财务人员具备较强的专业工作能力以及核心素养，保证人员岗位胜任力符合标准；在此基础上利用多元化的制度体系激励财务人员团队投身于工作创新中，尤其要做好日常风险防控的管理，利用绩效制度、奖励制度、人员晋升制度、岗证协同制度等，提升财务人员的创新积极性，并且具备定位财务风险、化解财务风险、规避财务风险的能力。其次，进行企业所属市场以及行业的全方位考察，针对常见的市场风险以及外部风险进行权衡，然后结合企业自身的发展情况，制定风险预控和应急响应体系。在每一次投融资、生产转型、技术变革等变动之前，通过风险防控体系进行检测和前期评价，判断项目是否存在风险。处理既往观念机制中的弊端，通过防范财务风险管理系统的完善建设，发挥国企经济最大效益。最后，管理工作结束后，企业已有丰富经验，防范财务管理风险也越来越成熟，全面落实新型管理方式，促进风险防范实现规范发展。

　　五、结语

　　总之，面对市场越来越激烈的竞争趋势，国企生存能力受到了财务管理方面的深刻影响，如何有效应对财务管理风险，是值得国企发展中深思的课题。文章围绕国企防范财务管理风险的实践意义，阐述财务管理风险具体类型，分析国企财务管理中存在的投资项目集中、融资手段单一、运营能力欠缺、配套制度不完善等问题，从多元化投资管理、资本结构优化、充分利用闲置资产、积极应对财务管理风险及建立防范风险系统等，帮助企业管理好财务风险。但目前，国企开展各项经济活动容易受到诸多因素干扰，基于经济制度深化改革的背景下，积极应对市场新发展规律，制订与国有企业发展计划适应的财务管理方案，从而给国企持续发展提供保障。

        参考文献：

　　［1］李勇．新形势下房地产企业财务风险管控的策略分析［J］.商讯，2023（1）：45-48.