编者按：随着我国社会主义现代化经济的快速发展，制造业作为社会经济建设的支柱性产业，在时代大背景下寻求着新的发展方式，力求实现对管理工作进行改革和创新。尤其对于制造企业财务管理转型而言，既是优化配置内部资源的重要工具，也是推动企业实现持续高质量发展的关键之举。因此，文章以财务管理转型为中心，分析现阶段制造企业财务管理转型过程中面临的难点和问题，并以此为基础提出切实可行的解决措施，为实现企业经营发展目标提供参考性意见。

　　关键词：制造企业；财务管理转型升级；有效措施

　　制造业作为推动国民经济发展的重要力量，承担着推动新发展理念，构建新发展格局，实现现代化转型升级的光荣使命。在新时代经济发展浪潮中，企业健康可持续发展目标的实现，不只是企业家经营奋斗的目标，更是国家发展的需要。因此，制造企业要与时俱进，改进和创新内部管理模式，通过优化生产经营活动来创造社会价值，为更好地实现健康可持续发展提供源源不断的动力。

　　一、制造企业加快财务管理转型升级的重要意义

　　如今，社会主义市场竞争日益激烈，加快实现财务管理转型升级，有利于打破企业内部信息壁垒，进一步优化产业经营结构，从而加速实现业财融合，有效解决产能过剩、经济附加值过低等问题。推动制造企业开发新的经济增长点，满足企业未来经济发展战略需求，促进经济效益的增长，为制造企业拓展生产经营规模营造良好的发展空间。除此之外，重视数字化财务管理转型，有助于迎合新时代社会经济发展规律，促使制造企业通过现代计算机技术，实现对财务资料信息的集中统一处理，进一步简化线上系统操作流程，实现对数据资料的准确性、合理性、全面性分析，从而提高经营决策水平，提升制造企业信息化发展质效。

　　二、制造企业在财务管理转型中面临的问题

　　（一）管理会计认识不足，转型升级意识薄弱

　　在经济新常态下，制造企业要想顺应市场经济的发展规律，就必须做好财务管理转型工作，强化管理会计职能是转变内部管理模式的核心。但是，当下部分制造企业缺乏管理会计意识，对管理会计的理论认识较为片面，认为管理会计工作只是财务相关工作的一项内容，并没有在此基础上完善和调整管理会计体系。同时，大多数企业受传统思想观念的影响，不愿对现有的财务管理工作进行改革和创新，导致转型升级意识薄弱，难以在经营发展过程中做出适当的改变，进而使财务管理转型工作难以为继。

　　（二）财务管理模式落后，相关制度体系不健全

　　制造企业内部管理职能的转型升级，会给财务会计工作的开展带来一定困难。虽然，现阶段制造企业已经认识到加强信息技术应用的重要性，但是仍普遍存在财务管理模式滞后的问题。根据具体实践活动来看，财务职能转型工作并没有完全融入企业整体经营决策中，其财务管理模式以事后核算为主，无法全方位参与到各项业务项目的测算与规划中，进而使得财务项目管理与经营结果存在差距，抑制了财务管理职能的发挥。

　　（三）专业化、复合型人才缺乏

　　财务管理工作的顺利转型需要依靠相关工作人员的专业技术能力和财务分析水平，由于大多数制造企业内部复合型人才缺乏，导致在财务转型过程中经常出现工作难以推进的困难。究其原因主要有以下两点：第一，在过去的财务管理工作中，没有定期开展财务管理职能专业培训，财务人员技术能力还处于基础阶段，其综合素质水平低下，不利于推动财务分析工作的全面落实，进而无法为财务管理会计转型发展提供有力支撑。

　　第二，缺乏信息技术与财务管理专业相结合的现代化人才。部分制造企业内部财务人员年龄跨度较大，对于新时代新事物的接受能力参差不齐，导致财务管理信息化发展进程缓慢，不利于财务管理与高新技术系统相融合，难以深入发展财务分析和数据处理能力，最终致使复合型人才短缺。

　　（四）财务管理信息化系统建设滞后

　　随着互联网时代的到来，各行各业都开始着重利用信息技术来提高财务管理水平，就制造企业而言，由于自身生产经营过程复杂，其内部管理信息系统建设进程缓慢。究其原因主要有以下两点：一是内部信息化系统构建不完善。部分制造企业在大数据信息技术方面的投入力度不足，其财务管理软件以及硬件基础设施没有及时更新与升级，从而使制造企业采购数据管理、生产系统以及经营成本等功能板块之间衔接性不足，导致财务信息化、数字化管理模式无法发挥应有作用。

　　二是云计算以及大数据信息技术与财务管理工作之间的融合度不够。部分制造企业内部财务人员和管理人员没有全面学习和掌握先进的信息技术理论知识，在系统操作中，对一些重要环节的处理存在偏差，致使业务流程系统与财务会计工作匹配程度不高，无法利用现代信息技术对制造企业的日常经营活动进行全过程动态监督，导致财务风险系数上升，影响了制造企业的各项财务决策，降低了财务会计管理质量和效率，不利于推动制造企业现代化发展。

　　三、新时代制造企业财务管理转型升级策略

　　（一）增强管理会计意识，实现财务职能转变

　　当前，制造企业的经营业务和发展规模都在不断扩大，传统的思维方式和工作意识已经无法满足制造企业现阶段的全面发展需求。对此，企业内部管理层领导必须树立现代化管理意识，充分认识到深入实施管理会计工作对实现财务管理职能转型的重要作用，有效区别现有财务会计与管理会计之间的区别与联系，结合二者的工作特点，制定适合本企业经营发展的管理会计体系，指引各相关部门共同参与管理会计工作，推进财务职能转型升级，体现管理会计实际价值。

　　（二）创新财务管理模式，完善会计管理制度

　　制造企业内部财务管理转型必须全面优化与创新财务会计工作模式。在实践过程中，企业必须在充分考虑内外部环境发展状态的基础上，结合自身经营特点，从全局客观角度出发，不断转变思维方式，将大数据信息技术融入财务管理会计的实践工作中。比如，某地方制造企业深入贯彻管理会计工作理念，并利用云计算技术以及滚动预算法来全面开展财务预算管理工作，帮助制造企业从复杂的环境中洞察企业生产经营规划方向，统一财务业务活动管理目标，共同创新财务管理模式，实现制造企业现代化转型发展。

　　（三）提高员工综合素质，培养复合型人才

　　工作人员的综合专业素质对财务管理转型升级有着直接的影响，为了能够更好地提高员工的技术能力和职业素养，制造企业必须从多角度出发，创新与改革人才培养方式，为更好地实现制造企业现代化发展目标作出贡献。一方面，制造企业要定期开展财务经济、管理会计等理论知识培训，利用网络教育的方式，引导内部员工实时学习新政策对财务管理的新要求。同时，举办企业文化宣讲大会，让财务人员深入业务项目的实际发展，让管理人员全面掌握企业未来经营发展战略，学习好相关财务、经济、业务知识，促使员工更好地融入现代化财务管理转型中，为制造企业长期可持续发展奉献出自己的力量。

　　另一方面，制造企业要切实提高员工的实践操作能力，重视大数据操作技术培训，确保内部全体员工都能熟练掌握信息系统使用功能。同时，还可以邀请业内人工智能、云计算等方面的专家开展专题讲座，引导员工了解新时代财务管理发展趋势，使全体员工在不断学习中增强自觉学习和发展意识。

　　（四）搭建智能化系统，推动管理会计数字化改造

　　制造企业财务管理转型要从技术角度出发，构建集智能化、数字化于一体的财务管理系统。首先，要借助互联网硬件以及计算机软件系统工具。在企业内部搭建数字化管理平台，为财务人员使用信息数据、分析数据以及制定财务决策提供技术支撑，实现从线上到线下的全方位财务管理。同时，要结合企业自身实际发展情况，将ERP系统、客户关系信息管理系统以及数据分析系统有效衔接，建立以信息系统为基础的网络财务控制平台，建立健全主体信息数据库，为数据储存、资料清理和财务预算处理工作制定明确标准，实现财务智能化分析。

　　其次，企业要加强与第三方专业信息技术机构之间的合作。在信息化建设过程中，要站在企业实际发展的角度上，结合内部经营价值和财务管理战略，为制造企业制定适合企业发展的财务信息化管理系统，有效解决企业内部潜在问题，为各部门开展相关工作活动提供便利，更好地帮助制造企业实现智能化信息管理发展目标。

　　最后，企业要利用科学技术构建财务管理监控平台。在财务管理中报表编制整理、数据使用分析以及业务流程方面制定严格的规范制度，合理约束内部员工信息化财务管理职责权限，减少人工操作失误概率，从而为制造企业解决疑难问题指明方向。同时，还要通过软件系统建立事前预测、事中分析、事后巩固的全面化控制监督服务体系，提高制造企业风险分析能力，更好地满足新时代对制造企业财务管理运行的现实要求。

　　四、加强制造企业财务管理转型的有力保障

　　（一）加强业财融合为财务管理转型指明方向

　　在数字化经济发展背景下，制造企业只有加强业财融合，实现业财一体化发展，才能为加快财务管理转型提供推动力量。为此，制造企业应做到以下两点：其一，营造良好的业财融合工作氛围。业财融合的有效运行需要各部门岗位人员明确自身的工作要求和职责定位，在实际工作过程中，制造企业必须完善内部综合管理机制，制定统一的业财融合目标，并结合企业自身经营发展战略，精细划分业财融合目标，确保相关财务人员、业务管理人员以及各相关员工形成业财融合价值导向，为业财融合工作顺利开展奠定坚实基础。

　　其二，构建全面化、立体化的业财信息沟通交流机制。制造企业要加大资金技术投入力度，积极引进AI智能、“互联网+”等高新科学技术，构建业财一体化管理信息系统，并调整和统一各相关部门的数据传送和处理端口，确保制造企业经营业务各个环节的信息数据都能实现跨部门输送，实现财务数据信息传递的快捷性、实时性和透明度，进一步加强业财部门信息交流，提高财务管理效率，优化业务系统流程。

　　（二）优化内部控制体系，强化财务风险监督管理

　　在财务管理转型中可能会遇到各种风险阻碍相关工作的正常运行，制造企业必须树立风险防范意识，积极应对转型过程中的各种问题，实现良好健康发展。一方面，必须完善和优化内部控制体系，明确规范内部控制行为体系，在坚持协同配合原则的基础上，实行岗位分离机制，合理划分内部授权、执行以及审核等不相兼容职务，确保制造企业日常经济业务活动的采购、生产以及销售环节都能在相互制约和控制下完成，有效减少内部操作失误引发的风险危机。

　　另一方面，必须建立健全风险预警与防范机制，在制造企业内部设立专业的风险管理职能部门，通过利用大数据信息技术，实时动态地监督经济活动的运行状态，构建风险数据模型，分析和研究可能面临的财务风险，并对其进行等级划分，制订科学合理的解决方案，优化与改进风险预警和控制机制，为实现财务管理转型升级保驾护航。
   五、结语

　　综上所述，在内外部环境复杂多变的新形势下，制造企业必须完成财务管理转型，才能立足于市场经济，提高自身的综合发展实力。财务管理作为维持制造企业各项活动有序开展的重要工作，必须结合当今信息化时代发展需求，改进传统财务管理模式，增强管理会计意识，并通过智能化、数字化信息技术来加速财务转型升级，不断深入融合业务和财务之间的关系，为做好制造企业经营战略提供准确可靠依据，从而推动制造企业实现高质量可持续发展。

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