编者按：文章以加强企业财务制度建设优化为背景，意在推动企业的健康发展。企业财务制度建设的重要性体现在确保企业诚信经营依法合规，防范法律风险，有利于实现协同工作，形成稳定高效的经营效率，确保财务信息的准确性和防止贪污舞弊行为的发生。然而，在制度建设中还存在一些困境，包括财务制度编制粗糙、层级管理不足、管理思路不清晰等多个方面。为了推动企业健康发展，文章提出了以下优化建议：建立科学的财务制度，提高制度审批效率和稳定性；实行全面预决算管理制度，简化审批流程，提高审批效率；完善内部控制管理，降低财务风险；加强人才队伍建设，推动业财融合，提升财务团队的整体水平；多措并举，旨在强化落实制度建设的保障机制。通过这些措施，可以进一步完善企业的财务管理制度，从而推动企业健康、稳定地发展。

　　关键词：财务管理制度；企业发展；对策

　　在如今愈加激烈的商业竞争环境中，企业的健康、稳定发展已成为一项重大挑战。企业的财务管理制度作为核心的运营机制，对于企业的稳健发展起到至关重要的作用。良好的财务管理制度不仅可以确保企业诚信经营、依法合规，防范各种法律风险，还可以促进企业协同工作，形成稳定、高效的经营效率。

　　一、企业财务制度建设的重要意义

　　（一）确保企业诚信经营依法合规，防范法律风险

　　企业财务制度建设在企业的整体运营中扮演着至关重要的角色。其首要的重要性体现在为企业建立一种诚信经营的环境，使其商业行为能够依据法律规定进行，从而防范各种法律风险。一个健全且有效的财务管理制度能够为企业提供清晰、透明的财务运营框架，确保企业在法规的指导下运作，避免因财务不规范而导致的法律问题。这一点对于维护企业的公众形象，稳定企业的市场地位，甚至避免可能的法律诉讼都至关重要。此外，科学合理的财务管理制度还可以为企业的内部治理、市场运营提供有力支持，以此来应对内外因素对企业经营发展造成的不利影响。因此，企业财务制度建设的重要性不仅为企业提供了一种依法经营的保障，还为企业创造了一个稳定、健康、高效的商业环境，从而推动了企业的长期发展。

　　（二）财务制度分层管理，有助于实现协同工作，形成稳定高效的经营效率

　　分层管理体现在企业运营的各个层面，包括决策层、执行层和监督层，每个层面都有其明确的职责和权力，彼此之间协同工作，形成高效的运作机制。在这种机制下，决策层可以根据企业整体战略，进行长期的财务规划和决策；执行层负责日常的财务操作，如资金的调配、投资和成本控制等；监督层则对企业的财务状况进行监控和评估，保证财务活动的合规性和效率。这种分层管理的财务制度，不仅可以减少决策误差，提升决策效率，还可以通过明确的责任和权力分配，提高员工的工作积极性和效率，从而推动企业的稳定和高效运营。制度分层的财务管理流程有助于提升财务管理效益，为企业创造更多的财务收益。因此，财务制度的分层管理对于企业的长期健康发展具有重要的推动作用。

　　（三）有助于确保财务信息的准确性和防止贪污舞弊行为的发生

　　一个健全的财务制度能够明确规定财务信息的收集、处理、报告和使用的规则，保证财务信息准确无误，透明公开。这对于企业内部来说，能有效地支持决策层的决策制定，对于企业外部来说，如投资者和监管部门，能提供真实、可靠的财务状况，增加企业的信誉和透明度。此外，良好的财务制度能设立有效的内部控制机制，如双签制度、分权制度等，以监管每一个财务操作过程，防止贪污舞弊行为的发生。

　　二、企业财务管理制度建设中面临的主要困境

　　（一）财务制度编制粗糙，层级管理相对不足

　　在实际的企业运营中，财务制度编制粗糙和层级管理不足是两个普遍存在的问题。一方面，财务制度编制粗糙可能会导致制度的执行过程出现各种问题。比如，规章制度过于笼统，缺乏足够的具体性与针对性，导致各项财务活动在执行过程中缺乏足够的制度依据，致使实际执行效果大打折扣。另一方面，部分企业的财务制度并未实现有效的分层管理，难以形成有效的管理协同，致使财务管理的效率低下。

　　（二）管理思路不清晰，程序流程过多，审核难度大

　　在实施财务制度的过程中，管理思路不清晰，程序流程过多，以及审核难度大等问题也经常出现。首先，企业的管理思路不清晰，财务制度缺乏明确的指导方针和目标，这会对制度的执行效率和效果产生严重的影响。例如，对企业的目标和策略缺乏深入理解，会导致财务制度与企业战略目标脱节，进而影响企业整体的运营效果。其次，程序流程过多通常会导致工作效率的降低，这不但增加了员工的工作负担，还会造成重要信息的丢失或错误。最后，如果审核程序不科学或者审核难度太大，还会增加财务风险，影响财务信息的准确性。

　　（三）内控制度闭门造车，风险点覆盖不全

　　企业财务管理的有效性一般取决于内控制度的科学性和实施的严谨性。然而，在实际操作中经常可以看到内控制度的设计和实施存在着闭门造车、风险点覆盖不全等问题。这主要表现在内控制度的设计过程缺乏全局性考虑，仅从理论层面构建模型，没有根据企业的实际情况和业务需求进行定制，导致制度实施困难，效果不佳。

　　（四）联合舞弊作案导致制度监管缺失，制度形同虚设

　　在企业的财务管理中，联合舞弊作案是一种常见且非常危险的现象。在这种情况下，即使有再完善的财务制度，也可能因为执行和监管的缺失而变得形同虚设。具体来说，当企业中的一部分人员联合起来进行舞弊行为，他们会通过各种手段来规避财务制度的约束，阻挠制度的正常执行。在这种情况下，制度的存在更多的只是一种形式，而真正的财务管理可能已经丧失效用。这不仅对企业的财务健康造成了严重威胁，而且损害了企业的声誉和信誉，严重时还会导致企业承受巨大的经济损失，影响企业的生存及发展。

　　三、加强企业财务制度建设，以助推企业健康发展的优化建议

　　（一）建立科学的财务制度，提高制度审批效率和制度稳定性

　　建立科学的财务制度是推动企业健康发展的基石。首先，企业要结合自身的发展情况和行业特征对财务管理的各个环节进行详实规划，包括策略性的财务政策、明确的财务决策流程及责任人，以及合理的财务风险防控措施。同时，还要确保这些制度设计满足国家法律法规和行业规范的要求，并且要与企业的实际运营发展需求相契合，以保障制度实施的有效性。其次，要打造良好的分层管理制度。在梳理企业财务管理组织架构的基础上对各层级的职责予以明确，在最大程度上促进各层级之间的协同配合。再次，企业要优化财务审批流程，引入现代信息技术如云计算、大数据等，实现审批流程的自动化和智能化，从而显著提升财务决策的效率。比如，利用金融科技进行财务信息的自动筛选和处理，可以缩短审批时间，提高审批的准确性。最后，企业需要定期评估财务制度的执行效果，并根据评估结果及时调整制度，以确保制度能够持续满足企业的发展需求。因此，企业在加强财务制度建设时，应在制度设计、审批效率和稳定性等方面进行优化，以推动企业实现健康发展的目标。

　　（二）实行全面预决算管理制度，控制成本费用，提高经济效益

　　预决算管理制度可以帮助企业对财务活动进行全面的规划和控制，提高资源使用的效率，降低经营风险。通过设立预算，企业可以提前做好财务规划，明确各部门的收入和支出目标，提高资金的使用效率。在执行过程中，企业可以通过比较预算和对比实际情况，来及时发现并纠正偏差，防止财务风险的发生。企业通过全面预算对费用支出进行控制，可以有效地控制企业的各项成本费用，提高资金使用效率，从而提高企业的经济效益。通过提高预算编制的全员参与性，在全员目标成本管理的过程中激发全体员工的积极性和主观能动性。本着“花掉一分钱，实现两分钱价值"的思想，应思考在控制成本的基础上如何实现价值最大化。控制成本有两种途径：一方面，责任部门要进一步加大对外部费用的管控。如采购部门控制采购成本，在同等价格的水平下，买到最优或更优的产品等；另一方面，责任部门的员工要增强自主成本意识。比如：员工会有意识地“不该花的钱不花”，“花最少钱把事办好”通过自主意识减少不合理开支，达到成本控制的目的，从而提高企业的经济效益。

　　（三）完善内部控制管理，降低财务风险

　　内部控制管理涵盖了企业的风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等各个方面，旨在保证企业活动的合规性，保护企业资产，提高经营效率，并确保财务报告的真实性。在风险评估方面，企业需要定期对可能的财务风险进行评估，识别并评价可能影响企业目标实现的风险因素，以便及时采取有效的控制措施，包括对市场风险、信用风险、操作风险等风险进行全面评估。控制活动是内部控制的核心，涉及企业所有的运营和财务活动。企业需要建立一套有效的控制活动，包括预防控制和检测控制，以确保企业的策略和目标能够顺利实现。信息与沟通是内部控制的重要环节，企业需要建立健全的信息系统，确保财务信息的准确性和完整性。同时，企业还需要建立有效的沟通机制，保证信息在企业内部和外部得到及时有效地传递。总体来说，完善内部控制管理是降低财务风险的关键。企业需要在风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等方面下功夫，以保证内部控制的有效性，从而降低财务风险。

　　（四）多措并举，强化落实制度建设的保障机制

　　制度建设的有效落实是企业持续发展的关键，而要实现这一目标则需通过多措并举的方式来强化保障机制。首先，制度的明确性与可操作性至关重要。企业应制定具有实际指导性的规章制度，这些制度应以企业目标为导向，考虑实际情况，同时满足员工需求，以确保制度的可行性。其次，对制度的宣传和培训同样重要。企业需要通过各种渠道，例如会议、内部沟通和专门的培训课程，来强化员工对制度的理解和遵守。对于新制度或修改后的制度，应提供充足的培训和指导，确保员工能够理解并正确执行。再次，建立健全的监督机制是确保制度落实的关键环节。企业应设立专业的监督机构和机制，对制度的执行情况进行定期审核，对于偏离或漠视制度的行为，应及时进行纠正并进行必要的处罚。最后，为保障制度的持续有效性，应对制度进行定期的评审和更新。根据企业发展、市场变化以及员工反馈，对现有制度进行适时的调整和改善，以确保其持续适应企业的发展需求。通过明确制度、加强培训、建立监督机制及定期评审，企业可以有效强化制度建设的保障机制，确保制度的有效实施，从而推动企业的健康发展。

　　（五）多措并举，强化落实制度建设的保障机制

　　制度建设的有效落实是企业持续发展的关键，而要实现这一目标则需通过多措并举的方式来强化保障机制。首先，制度的明确性与可操作性至关重要。企业应制定具有实际指导性的规章制度，这些制度应以企业目标为导向，考虑实际情况，同时满足员工需求，以确保制度的可行性。其次，对制度的宣传和培训同样重要。企业需要通过各种渠道，例如会议、内部沟通和专门的培训课程，来强化员工对制度的理解和遵守。对于新制度或修改后的制度，应提供充足的培训和指导，确保员工能够理解并正确执行。再次，建立健全的监督机制是确保制度落实的关键环节。企业应设立专业的监督机构和机制，对制度的执行情况进行定期审核，对于偏离或漠视制度的行为，应及时进行纠正并进行必要的处罚。最后，为保障制度的持续有效性，应对制度进行定期的评审和更新。根据企业发展、市场变化以及员工反馈，对现有制度进行适时的调整和改善，以保证其持续适应企业的发展需求。通过明确制度、加强培训、建立监督机制及定期评审，企业可以有效强化制度建设的保障机制，确保制度的有效实施，从而推动企业的健康发展。

　　四、结语

　　综上所述，文章进一步深化了对于企业发展中所需关键策略的理解：人才队伍建设、业财融合，以及制度建设的保障机制。这些策略不仅能够推动财务团队提升整体水平，还能助力企业在日益复杂的商业环境中保持竞争优势。同时，落实制度建设的保障机制，通过多措并举，可以确保企业制度的有效执行，为企业的稳健发展提供坚实的基础。然而，实现这些策略并不是一蹴而就的过程，而是需要企业持续地努力和改进。这就需要企业在日常工作中积极实施和完善这些策略，并积极寻找改进和创新的机会，从而推动企业健康发展。

        参考文献：

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