摘要：在医院财务管理中，强化管理会计非常关键，对减少医院的成本，提高竞争水平十分重要。在我国医疗卫生制度变革大环境下，医院发挥管理会计的价值优势，非常具有现实方面的意义。在市场经济条件下，医院在加强财务管理时，应树立新型管理理念，实现管理思路的创新，保证管理会计优势价值的体现，逐步提升医院的财务管理质量。文章分析和探讨了医院财务管理中管理会计的应用。

　　关键词：医院；财务管理；管理会计；应用

　　一、引言

　　医院管理会计主要是在管理会计的前提下不断形成发展得来的。在医院财务管理工作中，应明确管理会计的实际任务活动，和医院的管理发展需求相适应，保证财务具体化与细化的管理，凭借管理学科，加强对医院财务工作的全面规划，明确财务工作的实际职能。财务管理在医院管理中不可忽视，而管理会计的应用非常关键，应促进其向着现代化方向发展。

　　二、医院管理会计概述

　　(一)医院管理会计特点

　　医院管理会计实现了业务活动和管理会计的良好结合，其独具特点。一方面，重视医院经营管理，具备经营性特点，其强调在医院的财务管理中，对现在控制、对过去评价、对将来经营，只有做好这三个方面，才能促进医院健康发展，制定合适合理的医院战略目标，为其发展奠定良好基础。另一方面，医院管理会计要在本位管理的基础上展开，所以非常容易被会计制度以及准则等所影响。依照医院实际发展需要，在展开工作时，将目标管理和预测学等充分融入其中。此外，医院在运用管理会计时，除了强调管理行为结果，也要重视具体过程，将相关人员的工作热情、自主性充分带动出来。

　　(二)医院管理会计职能

　　在医院落实管理会计中，要明确具体的职能，强调对过去的分析，重视对现在的控制，注重对将来的筹划。医院在展开财务管理工作时，应加强对有关信息内容的挖掘分析，为之后管理决策活动的高效落实奠定良好基础，为其提供足够的信息和依据。与此同时，医院财务管理工作，要依照具体的预算和决策活动，保证经营管理与财务管理成效，提高医院经营运转的高效性。在医院财务管理过程中，应在现有信息的前提下，保证定量探究分析，提高财务决策管理与预测管理的合理性，在医院制定发展战略目标时，应为其奠定良好基础。

　　(三)医院管理会计意义

　　现代化医院在实际管理时，应保证管理会计优势作用的发挥，将其意义与必要性体现出来，逐步提高医院的整体规划与决策水平，保证财务预算管理工作的顺利落实，提高此方面

　　的能力，逐步提升医院的控制条件与水平。通过医院此方面优势的体现，保证医院实际管理质量与效果，有效提升医院的整体管理水平，让医院的财务管理工作得以充分落实到位。

　　1.有助于提高医院规划决策能力。医院在展开管理会计工作时，应重视对医院规划决策水平和效果的提升。在医院财务管理活动当中，管理会计应在决策规划的时候，保证决策管理水平，依照医院具体情况，明确医院将来发展的必然趋势和实际方向。处在管理层的角度上，针对医院长远发展与长期规划等情况进行预测，尤其是做好实际事项的决策工作，针对医院健康发展情况进行预测。所以，目前的医院发展，要落实预算工作，重视与有关部门的良好结合，制定合适的决策规划目标，保证实际决策规划活动的高效落实与展开。

　　2.有助于提高医院财务预算能力。目前，在医院实际构建财务管理体系时，应重视管理会计的优势价值发挥，逐步提升医院的财务预算水平。医院落实管理会计工作时，应做好全局探究分析工作，保证财务预算工作的高效落实，将财务预算管理当作是医院发展的关键环节，保证医院经济运转成效，为医院的可持续发展奠定前提条件，提供足够的理论和数据信息。

　　3.有助于提高医院控制条件能力。在目前的医院实际管理作业中，各个环节都存在一定程度上的失误，此时应重视对管理会计的运用，保证成本分析工作，加强财务风险问题的管控，加强医院存货方面的管控。凭借合理的对策处理财务风险问题，保证实际措施的落实，针对财务管理环节存在的不足进行处理，尤其是医院项目而言，应强调专项管控。促使医院的各个科室获得更多效益价值，及时处理具体问题。

　　三、医院财务管理中管理会计应用存在的主要问题

　　目前，在医院财务管理工作实际展开时，对管理会计进行应用时，其面临着多个方面的不足和问题。现阶段，医院管理会计的认识并不全面、不充分，医院财务管理人员的专业素质与综合素质需要逐步提升，并且财务管理的创新力不高，医院的财务预算管理体系不健全、不完善。由于这些问题的存在，很难保证医院财务管理工作的高效落实与展开，这对管理会计作用价值的充分体现不利，难以保证医院管理工作的高效落实与展开。

　　(一)医院对管理会计认识不足

　　在医院的财务管理中，财务人员应强调对财务知识点和技能水平的了解掌握，在具体工作活动中，保证财务制度与财务准则的充分落实，严格遵守纪律。在医院使用管理会计理论时，要保证财务管理效果，但是目前的管理会计优势价值被忽视，对其认知并不充分、不全面。

　　(二)医院财务管理人员素质有待提高

　　在医院管理会计当中，内控制度非常关键。现阶段，在医院开始运用企业化方式时，要凭借制度进行限制。目前的医院财务管理工作人员使命感和责任感有待提高，以及整体技能都需要提升，在具体的财务管理中，忽视了风险认知和意识的渗透。同时，在医院的成本核算工作中，忽视了获利和竞争等方面的成本支出，也未明确核算实际工作成本，造成成本的实际分配并不科学，忽视了过程、价值与成本等方面分析工作的良好结合，造成医院成本控制方面面临失控与不足。

　　(三)医院财务管理创新力不高

　　在医院财务管理时，有关人员的实际职能较为单一、存在约束，仅仅限制在报账、算账以及记账等方面，忽视了医院经营发展成果的归纳，导致财务报告信息很难被充分全面运用，导致信息资源出现不必要的浪费。因为医院是事务型财务管理工作，所以管理会计运用速度较为缓慢，造成财务管理职能很难发挥出来，造成战略管理很难落实到位。

　　(四)医院财务预算体系不完善

　　目前，医院的财务管理工作中，会构建财务预算体系，但是该体系不健全、不完善，导致该体系面临多个方面的不足。如，预算工作比较单一，管理认知和理念匮乏、不合理，造成预算管控不合理，难以实现费用预算和实际落实之间的良好结合。

　　四、医院财务管理中管理会计的应用措施

　　在目前开展医院财务管理工作时，应将管理会计充分运用其中，将具体的措施落实到位。逐步提升管理会计方面的认识，将管理会计的优势价值充分体现出来。与此同时，也要加强职业方面的定期培训，重视对医院财务管理人员专业素质与综合素质的培养，保证管理会计工作的全面细化，对信息化管理系统进行构建，保证该系统优势价值的体现，实现医院财务预算管理体系的全面建设，保证其现代化的特点，与时俱进。只有这样，才能够保证管理会计优势作用的发挥，逐步提高医院的财务管理质量与成效，这对有效促进我国医疗事业的健康可持续发展起着不可忽视的影响。

　　(一)提高对管理会计的认识，注重体现管理会计的价值

　　医院在开展财务管理工作时，应强调管理会计的合理广泛运用，并且独具优势作用，所以在医院管理中，应重视管理会计的落实，保证实践活动的开展。一方面，对于医院管理层而言，应提升财务管理方面的认知程度，保证管理会计的落实到位，保证医院实际管理成效，让管理层的决策和执行水平等得到明显提高。另一方面，相关人员也应投入到新型管理理念的学习中，丰富自身的管理经验，依照医院具体情况，结合将来的必然发展趋势，保证管理会计价值作用的体现。

　　(二)重视职业培训，培养医院财务管理人员整体素养

　　医院落实财务管理工作中，一方面应强化财务知识点，另一方面实现管理会计制度健全程度，所以在该前提下，要重视对相关人员专业技能和整体素质的培育。让他们投入到管理、业务等知识技能学习中，保证医院发展战略活动的高效落实，强调对他们的培训，加强风险管理、成本管理等方面的定期培训，让财务管理人员的认知水平和意识程度得到明显提升。医院经营发展时，应重视外部引进与内部培养之间的充分整合，对终身学习的氛围进行营造。医院管理时，应树立新型管理会计理论，实现其和财务管理技术的良好结合，将实际培训活动落实到位。同时，医院应构建合适合理的奖励机制，让相关人员的热情、自主性被带动出来。除此之外，医院应树立新型理念，丰富自身的经验，保证管理理念与财务管理技术方法的良好结合，重视在医院中引进优秀人才，保证医院整体管理效果，创造更多效益和价值。

　　(三)实现管理会计工作的细化，创建信息化管理系统

　　医院发展时，应构建合适合理的管理会计体系，使其与我国医疗卫生事业的创新改革发展需求相适应，保证医院的精细化经营发展水平。在目前的医院发展中，应强调财务会计与管理会计的良好结合与全面整合，实现管理模式的革新，依照管理会计手段与方式方法，促使医院管理向着科学化与现代化的方向迈进，加强医院成本管理，保证经营、投资等决策活动的落实，加强预算和存货等方面的管控。同时，在医院财务管理中，应构建信息化管理系统，促使会计电算化快速深入发展。在管理会计实际应用时，需要众多的信息内容，保证信息内容的精准性，保证管理会计的充分落实。因此，医院应促进管理会计信息系统的健全程度，保证新型技术的运用，例如，运用数字化技术、计算机技术针对各个时期的经济活动展开全面探究分析，不只是保证实际工作质量，也保证财务管理结果实际分析高效性与精准性，实现管理会计工作的全面细化，保证此工作充分落实到位，提升医院综合竞争实力。

　　(四)构建完善的医院财务预算体系，与时俱进

　　医院为了保证财务管理工作的开展，要将管理会计应用其中，构建健全科学的财务预算体系，保证该体系优势价值的体现。对于医院财务部门而言，财务预算工作非常关键，在实际预算时，可能存在经费预算以及执行之间的不良脱节现象。在管理会计落实时，应处在局部与全面的角度上，加强医院财务管理和预算，实现预算体系的完善程度，对医院将来的发展方向进行明确，规划实际发展目标。凭借医院预算工作的充分落实，将各个科室的工作热情和自主性带动起来，针对实际预算过程进行跟踪，保证实际评价作业的充分落实，实现绩效体系和预算评价的良好整合，保证其作用优势的体现。医院在落实管理会计工作时，应保证自身的时代性特色，与时俱进，在财务预算工作落实中，应将经济价值的理想化作为主要目的和方向，凭借预算管控与成本核算，明确医院发展的战略性目标，将新型设施设备与技术运用其中，将相关人员的自主性充分带动出来，将医院社会效益充分展现出来。在管理会计应用时，非常容易被非财务或者是外部等方面的信息所影响。因此，管理会计要结合外部条件，实现信息更新。

　　五、结束语

　　总之，如今人们生活水平提高的同时，更加重视自身的身体健康，进而对医疗水平方面的要求更高。基于此，现阶段的医院在落实财务管理工作时，要强调管理会计合理应用，实现医院预算水平和能力的提高，这对我国医疗事业的健康发展起着重要作用。医院应提高管理层的重视度与认识水平，将管理会计独有的优势和价值体现出来，重视对会计软件的研究开发，对相关人员加强职业方面的培训，保证医院财务管理以及决策活动的落实。

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