［摘要］数字经济时代，企业发展环境发生了巨大的变化，只有把握财务创新先机，才能在未来竞争中赢得主动权。企业财务创新有助于优化企业产业结构，推动财务共享，提高企业决策水平，但企业在财务创新的过程中出现了很多新的问题，如财务管理流程冗杂、业务财务融合度不够等。文章以山西省数十家大中型企业为研究对象，分析其财务模式和财务平台创新过程中存在的问题，并提出具有针对性的对策，以便最大限度提高企业财务管理效能，进而提高企业的综合竞争力。

　　［关键词］数字经济；财务创新；价值创造；大中型企业；山西省

　　引言

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。”数字经济成为经济高质量发展的关键助力，数字经济上升为国家战略，正在重塑全球的经济结构，改变全球的竞争布局。数字经济正在逐步进入财务领域，使财务职能从核算共享向多领域共享延伸。关于数字经济背景下财务创新的研究主要有3个角度。一是关于财务平台创新方面：康智勇认为数字化技术推动了企业智能财务创新发展，以中国城建院智能财务平台建设为案例，重点分析智能财务平台建设是如何影响企业的财务管理水平的。何旭认为企业建立财务共享服务模式是非常有必要的，着重分析了推进企业财务数字化转型的方法和措施。二是关于财务人才培养创新方面：陆冠臣研究了数字经济背景下财务创新人才培养理念、路径与评价体系，从知识体系、技能培育、观念转变、培养方案、师资培养5个方面构建数字化背景下企业财务创新人才培养评价体系。三是关于财务管理模式创新方面：张澜认为企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变，企业财务管理转型应从4个方面进行，分别是创新财务管理观念、加强信息技术应用、促进企业业财融合、建立财务监督体系。张晓涛、田高良以智能财务与财务管理创新为研究对象，阐述智能财务建设的总体规划思路，以智能财务与价值创造为主线，充分发挥智能信息技术的作用，提出智能财务系统的创新思路与趋势，以推动智能财务的创新发展。

　　本文以山西省大中型企业为研究对象，运用问卷调查等方法，立足企业财务创新的现状，挖掘和总结企业在财务创新中遇到的现实问题，然后提出相应的对策，使企业可以开展更高效的管理，实现更精准的风控，引领其他企业走向全面数字化发展之路。

　　1数字经济及财务创新相关概念

　　1.1数字经济含义

　　数字经济是一种新的经济形态，以数据资源为关键要素，以信息通信技术为载体，实现了多学科、多领域的大融合，衍生出产业数字化和数字产业化的新业态，指导资源的优化配置，推动生产力发展。同时，数字经济不等于虚拟经济，它是一种比较广泛的概念，凡是直接或间接利用数据来优化经济结构和提高经济效率，推动经济高质量发展的经济形态都可以纳入其中。数字技术层面包括大数据、云计算、人工智能、5G通信等。在应用层面，“新零售”“新制造”等都是其典型代表。

　　1.2财务创新含义

　　财务创新是指为了适应企业经营环境的变化，提高企业数据资产的价值，企业根据实际发展需要，优化和创新财务管理工作。财务创新以企业的整体战略方针为出发点，以价值创造为中心，建立新型的财务管理模式，不断提高财务管理效率，降低成本，提升数据准确性和安全性，最重要的是持续为企业产生管理价值。其内容包括企业财务管理理念、财务管理制度和流程、财务管理平台等各个方面的创新。

　　1.3数字经济对财务的影响

　　数据资源已经成为数字经济时代创造企业价值的关键要素。企业要想赢得竞争的主动权，必须进行财务创新，合理利用数据资源，提高财务和经营生产水平，从而对企业的发展起到推动性作用。数字经济的发展，使数字经济与传统产业相互融合，产业数字化的新形态，使企业的财务管理工作由单一的核算向多领域延伸，由账务集中处理中心向企业数据中心延伸，不断推动企业财务整合扩大共享领域，提高企业管理效率。

　　随着数字经济时代的到来，企业的传统管理模式受到了显著冲击。为此，企业应当积极进行财务创新，以此提高企业的财务管理水平、风险控制水平和经营效率，这样才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。

　　2企业财务创新的现状

　　随着大数据、云计算、人工智能的发展，以及2022年11月ChantGPT的问世，数字经济面临新的机遇和挑战，企业财务创新正在不断推进，企业经营管理和财务工作发生了重大变化，从原先的事后核算向全过程管理过渡，从财务共享向多部门共享拓展，以推进财务与业务的有效融合。目前，山西省很多企业进行了财务信息化建设，如山西路桥近两年推进业财融合、数据集成，应用久其软件，实现了一体化经营、协同化发展；山西汾酒集团应用SAP企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统实现了“财务会计、成本会计、采购仓储、销售分销”统一化管理，打造了自动化、智能化的财务管理模式。研究发现，财务创新给企业带来了很多积极的影响。首先，企业能更加方便地获取财务信息。在财务数字化转型前，完整的财务信息只能在期末财务报表中获取，而在财务数字化转型后，企业可以实时获取企业的各种财务信息，包括账户数据、销售数据等，使得企业能够及时利用财务信息准确地作出经营决策。其次，提高了企业财务管理效率。例如，在财务信息管理平台，一些重复性的简单财务工作可以自动完成，如审核、记账等，提高了工作效率，减轻了财务人员的工作负担。还有部分工作能够及时办理，报销流程只需要在手机端扫描报销票据上传，然后等待审核即可，手机端能自动识别、自动认证发票。综上所述，在数字经济背景下，企业财务创新正在不断推进，企业应积极调整财务管理模式，加强对数字化技术的应用和管理，提高财务管理工作的效率和准确性。

　　3山西省大中型企业财务创新中存在的问题

　　随着数字经济的发展，企业的财务必须适应企业经营管理的需要，所以有很多大中型企业已经逐渐由手工记账转为电算化进而信息化。笔者调研了山西省太原市十多家大中型企业，发现企业在财务数字化转型的过程中出现了很多新的问题。

　　3.1财务创新意识不足

　　大部分企业的财务管理实现了信息化，一定程度上提高了企业财务核算的效率，但在观念上依然是重核算、轻管理，加上企业技术限制、资金限制和缺乏专业的人才，无法继续推进财务管理数字化的进程，无法体现出来财务创新的价值所在。比如，有一些企业管理层进行决策时仍然依靠过去的经验和直觉，没有最大限度发挥数据资产的价值，财务软件已经升级换代，但是运用财务软件的意识并没有增强。

　　3.2财务管理制度和流程设计不合理

　　调查发现，虽然有些企业实现了财务信息化，但财务人员的工作量加大了。深究原因，发现企业的财务管理制度设计不合理，没有充分考虑到企业的实际情况和业务需求，部分企业财务管理流程缺乏明确的标准化和规范性，设置了过多的环节和审批层级，导致流程冗长，耗费了时间和人力，影响了财务管理的效率，增加了企业管理成本。

　　3.3资金管理集中度高

　　一些集团公司建立了财务共享中心，各分公司和子公司的资金管理权限、投融资管理权限均归于总部，资金管理高度集中，各分公司和子公司没有话语权，只有核算权。这种模式有很多优势，总公司可以更好地掌控企业的资金流向和流量，更好地规划集团内部的资金使用和调度。但是，企业资金管理集中度高也可能带来一些问题，导致企业资金流动性和灵活性降低，一旦出现资金短缺或紧急情况，就可能会对企业造成不利影响，增加企业的财务成本和风险。例如，在总公司财务管理过程中，需要投入更多的人力、物力和财力，以及面临更多的监管和合规风险。

　　3.4财务与业务融合度不够

　　财务数字化转型使企业实现了业财融合，提高了企业管理效率。但由于信息不对称，企业在实际工作中存在财务和业务融合程度不够的问题。财务共享中心对子公司的业务了解不足，财务人员往往只关注财务报表的编制和分析，对企业其他业务领域缺乏深入的了解和认识，这导致在决策时无法充分考虑业务需求和实际情况，从而影响企业的整体运营效果。企业业务人员不了解财务系统，可能导致业务与财务之间的信息脱节，影响企业的整体运营和决策。财务管理流程与业务流程之间缺乏有效的协调和配合，导致数据和信息无法顺畅流通，影响企业的决策效率和准确性。

　　3.5财务信息安全防范意识较弱

　　随着大数据、互联网、云计算等信息技术在数字经济时代的普遍应用，企业财务管理正在逐渐由信息化转向数字化，大大提高了财务管理效率，实现了财务和业务信息实时对接，也使得信息的保密性大大降低。企业如果没有采用严格信息保密措施，很容易泄露机密。目前，大多数企业内部缺乏完善的信息系统风险预警机制，信息系统的安全等级不高，极易被黑客或不法分子攻击，出现财务信息泄露的问题，进而对企业经营造成难以挽回的损失。在财务数字化建设初期，企业财务人员的信息数据安全意识较弱，不具备识别和应对潜在的数据信息风险的能力，无法及时对潜在的信息安全风险进行评估。

　　4数字经济背景下山西省大中型企业财务创新的建议

　　4.1增强企业财务创新意识

　　2022年7月，山西省财政厅印发《山西省会计改革与发展“十四五”规划》，强调将积极推进会计工作数字化转型，加快推进大数据、物联网、移动支付等新技术在会计中的应用。企业应紧跟时代发展步伐，增强财务创新意识，推进企业财务数字化进程，同时提高企业财务人员读懂报表、分析数据的能力，使管理人员能够获取企业财务和业务数据，让数据“说话”，大大增强决策的科学性与合理性，减少决策失误。

　　4.2优化财务管理制度和流程

　　根据企业实际情况和业务需求，建立标准化和规范化的财务管理制度，确保制度的设计合理、科学、有效。同时，利用云平台、大数据等技术优化财务流程，制定标准的操作规范，减少不必要的审批环节，建立完善的审批制度，进而提高企业财务管理效率。

　　4.3优化资金管理

　　企业应该优化资金管理流程，特别是对于一些高度集中的资金管理，应该适当分散权力，将部分权力下放给下属机构或部门。同时，要加强对下属机构的监管和审查，确保下属机构不会滥用权力或进行不当操作。此外，企业还应加强资金预算管理。在融资方面，总公司应结合分子公司的资金缺口，选择恰当的融资方式，制订合理的融资计划，降低融资成本。在投资方面，应建立科学的投资计划，重视闲置资金的投资，增加投资收益。

　　4.4加强信息共享与沟通

　　企业应建立完善的信息沟通机制，使不同部门之间可以很好地交流和共享。利用操作手册、培训课程、在线教程等，为业务人员提供财务系统的培训，帮助他们了解财务系统的使用方法。建立企业内部的信息平台或使用协同办公工具，使得业务财务人员能够更加便捷地获取到各部门的信息，从而更好地支持企业的决策和业务发展。

　　4.5建立信息安全管理体系

　　企业应建立完善的信息安全管理体系，保障企业经营信息的安全性和可靠性。首先，企业可以通过培训网络安全知识、黑客攻击的防范、加密技术的使用等，提高财务人员对信息安全的认识和防范水平。其次，建立完善的财务信息安全管理制度，明确信息安全管理的流程和规范，加强对信息安全的监管和审查。最后，要建立信息安全事件应急预案，确保在发生信息安全事件时能够及时响应和处理。例如，运用加密技术增强数据的安全性和机密性，使用防火墙和入侵检测系统等安全设备防止黑客攻击和非法访问。

　　5结束语

　　数字经济背景下，企业财务创新尤为重要，是目前企业价值创造的关键所在。因此，企业应高度重视财务创新，具体可通过增强企业财务数字化建设的意识，优化财务管理制度和流程，优化资金管理流程，加强信息共享与沟通，以及建立完善的信息安全管理体系等措施，加快推进企业财务数字化转型升级，促使企业朝着数字化、高效化的方向发展。

       主要参考文献

　　［1］康智勇.数字经济时代智能财务平台建设创新实践：以中国城建院为例［J］.财务管理研究,2023(5):11-16.

　　［2］何旭.财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析［J］.中国总会计师,2023(3):100-102.

　　［3］陆冠臣.数字经济背景下财务创新人才培养：理念、路径与评价［J］.财会通讯,2023(8):171-176.

　　［4］张澜.基于数字经济时代的企业财务管理转型分析［J］.中国总会计师,2023(4):178-180.

　　［5］张晓涛,田高良.基于数字经济时代智能财务的发展思路［J］.财会通讯,2023(6):3-8.