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国有企业用工管理模式研究

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2019-01-08 16:30:00    来源:    作者:admin

摘要:分析如今国有企业的用工管理模式,发现其中存在很多的问题,这些问题严重影响了国有企业的生存和发展。也因此,必须针对国有企业的实际状况,对其用工管理模式进行改革,提高人才利用率,促进企业的发展。笔者对此进行了探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

一、国有企业主要的用工模式——劳务派遣

   所谓的劳务派遣,指的是劳务派遣机构和国有企业之间所签订的劳务派遣合同。然后劳务派遣机构派人到企业内完成工作。劳务派遣一般存在三个主体,即用人单位、劳务派遣机构、劳动者,这三者之间的联系非常紧密。而目前大部分国有企业都采用了这种用工模式,其最主要的特点便是劳动力的雇佣环节和使用环节是分开的。下面主要分析了关于国有企业用工模式存在的问题,具体如下。

 

二、国有企业用工模式存在的问题

    (一)国有企业劳务派遣员工较多

目前,很多的国有企业为了减少自身的成本和费用,提高工作的效率,带来效益,都不得不采用劳务派遣员工。这类员工虽然劳务费不高,但是技术和素质方面却有所欠缺,而且流动性强,不利于企业工作的开展。同时,这类员工的替代性也强,所以大部分仅仅只在临时岗位上工作。

(二)劳务共难以调整和置换

    首先是正式员工的转岗安置难。混岗的正式员工很多都是在辅助和后勤岗位上,这些员工的能力不高,年龄偏大,难以通过培训进行转岗。其次,转岗的阻力非常大。劳务派遣的员工和正式员工,工作积极性都很低。所以在岗位调整置换的时候,很多员工都不愿意对岗位进行调整。

   (三)员工的凝聚力不够

由于国有企业内部对于用工缺乏计划性,大部分属于劳务派遣。这类员工对于企业的归属感并不强,对企业无法产生认同感,而且不能全身心投入到工作当中。这对于企业的发展而言,也是非常不利的。不仅如此,企业自身所制定的管理制度,无法对员工起到激励的作用,所以使得员工队伍不稳定,管理也很难进行。

   (四)用工成本难以控制

    将劳务派遣业务变为业务外包以后,企业会增加一些劳务税,从而提高成本。此外,因为劳务派遣只是根据每人每月收取一些管理费,这笔费用不高。但改为业务外包以后,因为承包企业会从中获得一些利益,因此使得国有企业的用工成本上升。

 

三、国有企业如何对用工模式进行改进,并采取新的用工模式

   (一)加强劳务派遣的管理

    采取合理的预测方式,对用工进行规划,探索各种不同的用工形式。可按照企业的实际情况,采取弹性用工的形式,适当的选择劳务派遣用工、外包服务以及非全日制用工等。而且国有企业也要实施劳务派遣员工的招聘和选拔,对员工进行培训,提高员工的素质和能力。也要组织劳务派遣员工参与企业的活动,创造一个良好的工作环境。

    (二)实施同工同酬的制度

     为了避免员工和员工之间产生太大的薪酬差异,必须要在合理的状况下采取有效的措施,比如同工同酬制度。这包含了几个方面:第一,在同一个岗位的劳务派遣的员工和正式员工,如果工作效率相同,那么报酬也应该相同。第二,对于所有员工,都应该配置一样的办公用品、劳动用品,不能有差异。第三,所有岗位的员工均购买社会保险或者是商业保险,纳入到企业内部的住房补贴、住房分配当中去,实现平等、共同的对待。

    (三)完善用工的机制

     企业要根据地区和岗位的不同,来制定出合理的薪酬制度。而且也要根据分类管理、明确责任的原则来对岗位薪酬进行制定。不仅如此,对于不同种类的用工,要遵循可持续发展的原则,制定出不同岗位的劳动合同。

    (四)规范劳动合同

     劳动合同也是用人管理中非常重要的一个部分,国有企业需要详细的了解每一类员工的用工形式,以及劳动合同的签订状况。每一类岗位都需要和相应的企业签订劳动合同,按照岗位的实际状况、企业的情况,遵循可持续发展的原则,对用工的合同进行制定和签订。只有这样,才能保障企业和员工的基本权益,提高企业的用人管理效率。

 

四、用工模式调整需要注意的问题

    (一)业务定位方面

     遵循《劳动合同法》,根据企业的情况,对“三性岗位”进行划分,尤其是“辅助性岗位”。不仅如此,也要界定“辅助性岗位”和“主营业务岗位”的职责,避免产生职责交叉的问题。

(二)业务整合方面

 为了更好的推进业务外包,盘活人力资源,使得用工效率得到提高,减少企业的成本。企业需要加强对业务方面的整合,对相似、相同的业务,按照线条和板块来进行调整。

    (三)岗位精简方面

    在对岗位进行规划管理时,要对无效劳动岗位进行精简,整合有效劳动岗位,采取“一人多岗”的用工措施,根据“大岗位”的模式来设置辅助岗位、后勤岗位,不能一味的进行精简。

 

三、总结与体会

对于国有企业来说,劳动用工管理是非常重要的一个部分,因为用工管理的效果会对企业的生存和发展产生非常大的影响。所以,必须提高国有企业的劳动用工管理效率,针对目前存在的问题进行改进,优化管理的措施,实现企业的可持续发展。

 

参考文献:

[1]邹沂.大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索[J].产业与科技论坛,2015,(4):215-216.

[2]魏野.对国有企业用工管理工作的探讨[J].冶金经济与管理,2015,(1):51-53.

[3]丁熹.国有企业用工管理模式的思考[J].人力资源管理,2011,(12):80-81.