摘要：当前我国经济、科学技术发展迅速，市场竞争日益激烈，很多企业为了保持竞争力，都加强了业务和财务的融合，并且将数字化技术应用其中，也成为了发展的主要趋势。业财融合是提升企业管控水平的关键手段，能够实现经济效益最大化，将风险降至最低。文章对公司业财融合数字化管理进行了分析。

　　关键词：业财融合；数字化；企业管理；复合型人才

　　随着科学技术的不断进步，我国迎来了大数据时代，互联网、物联网、云计算在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效。从会计行业的发展历史来看，大数据战略一直贯穿始终，与企业战略发展有着密切联系。在大数据技术的应用下，企业业务数量、业务规模都在不断扩大，加强业务和财务的融合，能够为企业发展提供可靠保障。但是就目前情况来看，在业财融合中，部分企业并未充分意识到数字化管理的重要性，让“业财融合”框架难以发挥其重要作用。因此，对公司业财融合的数字化管理进行分析具有重要意义。

　　一、业财融合的内涵和意义

　　业务和财务在工作上的对象、侧重点都不相同，业务是企业核心竞争力，如果财务没有深入了解业务工作要求和内容，就无法对数据进行合理分析，难以为业务规模的扩张提供可靠参考依据。财务是业务的体现，在业务活动开展过程中，如果不了解财务工作的制度规范，也会让各项工作难以顺利进行。当前市场发展形式日益严峻，企业想要提升综合竞争力，就要加强业务和财务之间的联系，其意义主要体现在这几个方面。首先，业财融合是发挥财务价值引领作用的有效途径，要让财务、业务人员充分了解彼此工作内容，加强在工作上的交流和联系，让业务活动的顺利开展，成为完善财务管理的重要保障。其次，业财融合能够有效降低企业运营成本，财务部门的介入，能够对业务活动中的各个环节进行明确要求，实现经济效益最大化。最后，业财融合能够降低企业发展风险。在业务和财务并未融合之前，企业内部信息存在着严重的不对等，各部门之间信息交流不顺畅，很容易为其发展带来风险，而两者的有效结合，可有效规避风险。

　　二、企业业财融合现状

　　(一)缺乏业财融合思维

　　首先，很多企业在发展过程中，会将重点放在经济效益方面，因此会更加关注财务方面的数据和信息，会把财务、业务当成两个独立的部分分开对待。在开展信息化建设时，两者之间的关联性不高，在信息交流方面依然存在着较大阻碍。其次，传统财务工作具有较强的核算功能，但在管理、分析方面有所欠缺，对于有些企业而言，“重核算轻管理”的问题一直存在，在对财务指标进行核算时，依然会受到人为因素的影响，信息化建设力度不足，导致核算结果的真实性受到影响。

　　(二)专业化人才缺乏

　　财务人员、业务人员对数字化管理手段的认识不够充分，难以合理应用先进技术提升工作效率，很多工作、流程不能落到实处，甚至会出现一边信息化，一边手工台账的局面。业务、财务人员不了解彼此的工作内容，在工作上交流程度不高，思想不先进，片面认为财务工作就是制作报表、处理报销事务等。而且自身综合素质、专业能力有待提升，对先进技术的接受程度不高，难以满足信息化时代下业财融合的工作要求。

　　(三)业财融合作用不明显

　　少部分企业信息化建设完备，但是对财务部门、业务部门的职能定位不够清晰，虽然能够提供真实可靠的数据信息，却难以直接参与到企业管理中，主要工作内容为事中控制和事后分析，未能参与业务前期决策或商定，业财融合的重要作用难以得到充分发挥。在信息化管理系统中，对业财融合的定义不够清晰，各功能系统依然存在较大漏洞，数据传输、共享程度不高，无法和企业领导人员保持联系，这些都难以为企业发展提供可靠参考。

　　三、企业业财融合数字化管理策略

　　(一)构建“业财融合”框架

　　在新的时代背景下，企业要充分意识到业财融合的重要性，并利用数字化、互联网等作为重要的技术支撑，构建业财融合框架，可以将其分为以下几个层级：一是平台层。主要功能为数据采集，包括ERP系统、管理系统、计费系统等；二是数据层。主要为业财融合数据库，要对企业开展的各个项目数据、成本数据、收入数据、利润数据、客户数据等进行储存和加工；三是应用层。主要功能为战略制定和绩效评价。

　　1.平台层。随着企业业务数量呈现上升趋势，在业财融合过程中，首先就要充分发挥先进技术在数据信息收集方面的优势，在项目进行过程中，强化过程控制和数据采集。作为业财融合框架的基础，平台层能够为后续工作的顺利开展提供可靠参考依据，前期数据越全面，后期工作就越好开展。

　　2.数据层。在平台层完成数据收集之后，通过数据层对这些数据进行分析和处理，包括挖掘数据背后隐含的市场信息，深入分析业务开展过程中，成本、收入、利润等方面信息，将数据储存并由专业人员加工后，建立业财融合数据库存储至共享中心云端，便于使用者的调取。

　　3.应用层。应用层是业财融合框架中的重要组成部分，企业领导人员要遵循全过程管理原则，贯彻落实事前准备、事中控制和事后总结，根据实际情况合理调整战略发展目标，制定绩效评价制度体系等。

　　(二)财务管理由后端走向前端

　　业财融合需要管理人员充分意识到财务和业务的重要性，将两者放在同等地位，既要保证其独立性，又要能够相互影响，产生积极作用，为企业可持续发展提供可靠保障。财务人员要主动了解企业生产经营活动，以及业务的发展趋势，利用先进技术，构建信息化管理平台，避免出现信息孤岛，打破信息不对等的局面。财务人员要完成自身角色的转变，不仅需要了解自身工作内容，还要了解数据业务中的财税问题，并协助业务人员解决。在企业发展的不同阶段，会面临不同的发展形势，要利用数字化管理手段，全面收集市场信息，对企业可能遇到的财务、业务风险进行合理预测，避免带来不必要的经济损失，从而更好地实现企业战略发展目标。

　　(三)提升人员专业能力

　　在严峻的市场形势下，领导人员需要充分意识到，企业间的竞争从本质上来看就是人才竞争，提升人才专业能力，能够为企业发展提供可靠保障。与数字化、信息化技术的飞速发展相比，专业性的复合型人才供给依然存在较大缺口，尤其是在大力推动业财融合的背景下，业务人员、财务人员并不了解互相的工作内容，增加了企业管理难度。为了解决这一问题，要大力开展培训活动，要求财务人员在掌握会计、财务、管理、经济等方面知识的基础上，还要了解信息系统、风险管理、统计学、企业业务等内容，业务和财务部门可以实行“轮岗”制度，定期前往其他部门进行交换，了解工作内容，以及企业的整体运营模式。与此同时，在数字化管理技术的要求下，可以建立信息化人才管理平台，将培训内容的掌握情况作为考核的重点内容，让有关人员在岗位中不断提升个人能力。

　　(四)深入开展业财融合

　　1.要加强组织和制度的融合。想要实现业务和财务的高度融合，需要部门间信息互通，将其纳入到同一个信息化管理平台中，既能够保证其独立性，发挥自身作用；又要让部门间加强在工作上的联系，实现资源、信息的共享。对于大部分企业而言，当前业务数量多，管理流程较为繁琐，在信息化平台中，要设置独立行政管理、产品开发、生产管理等多个不同的单元，并将管理制度贯穿始终，形成长效运行沟通机制。

　　2.要加强基础数据的融合。在项目开展、产品开发、生产流程、财务、人力资源管理等各方面，都会产生较大的成本，也会有大量的经营数据，因此要建立“互联网+”的管理平台，将各项业务活动中的财务数据录入到系统中，作为融合管理的数据支撑，将各类信息统一起来进行管理。

　　3.全流程融合。要对业务活动中的各项流程细节进行深入分析，具体包括以下几个方面：一是预算管理。在预算管理方面，可以利用定量管理方法，根据实际情况制定合理的管控指标，业务部门要严格按照规章制度和生产流程进行作业，方便预算指标得到有效落实，可利用ERP系统提升预算管理水平。二是结算管理。首先，简化业财融合工作流程，根据业务项目种类的不同，对经济经济事项进行全面梳理，以业务活动为基础，建立财务一体化信息处理流程。其次，可以利用数字化管理手段，例如线上处理方法，将实际支出和预算进行对比，分析产生差异的原因，为单据结算提供可靠参考。最后，可以利用互联网技术，建立信息化市场管理平台，全程对劳务发生、劳务结算进行动态化监管，深入分析工作中存在的问题，并尽可能地降低结算成本。三是分析应用。业财融合的数字化管理优势在分析应用方面能够得到充分展现，可以根据企业实际发展情况，以及业务活动的开展，来建立绩效考核数据模型，对业务完成质量、业务数量等各方面进行考核，能够让企业领导人员及时发现业务中容易出现问题的环节，从而制定针对性的解决对策，为企业稳定发展提供可靠保障。

　　四、结语

　　总而言之，目前我国经济市场竞争激烈，很多企业为了进一步提升竞争力，会将业务和财务相融合，尽可能降低生产成本，提升内部管理工作效率。互联网的出现，为业财融合的顺利进行提供了可靠技术支撑，企业负责人员要利用数字化管理手段，构建“业财融合”框架；让财务管理由后端走向前端，加强和业务的联系，全面提升业务人员、财务人员专业能力和综合素质；并且还要从组织、制度、基础数据、全流程等各个方面来提升业财融合效果，从而为企业管理人员制定关键决策提供可靠参考信息，促进企业的可持续发展。

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