新形势下福建中小企业发展方向及战略选择论文

2024-06-28 13:44:58 来源: 作者:liangnanxi
摘要:在全球经济一体化的新形势下,福建中小企业作为地方经济发展的重要力量,正面临着前所未有的机遇与挑战。随着国内外经济环境的深刻变革,这些企业亟须明确自身的发展方向并作出相应的战略选择。为此,文章全面分析了当前国内外经济环境对福建中小企业的影响,探讨了新形势下中小企业的发展方向及战略选择,旨在推动福建中小企业在新形势下健康发展。
摘要:在全球经济一体化的新形势下,福建中小企业作为地方经济发展的重要力量,正面临着前所未有的机遇与挑战。随着国内外经济环境的深刻变革,这些企业亟须明确自身的发展方向并作出相应的战略选择。为此,文章全面分析了当前国内外经济环境对福建中小企业的影响,探讨了新形势下中小企业的发展方向及战略选择,旨在推动福建中小企业在新形势下健康发展。
关键词:福建中小企业;发展方向;战略选择
随着全球经济的深度融合和技术的迅猛发展,中小企业作为经济活力的重要源泉,其发展方向与战略选择尤为重要。福建,作为中国的东南沿海经济大省,其中小企业数量众多,涉及多个行业和领域,对地方经济发展起到了举足轻重的作用。然而,在新形势下,福建中小企业面临着国内外市场的双重挑战,既有来自国际竞争的压力,也有国内经济结构调整的考验[1]。因此,深入研究福建中小企业在新形势下的发展方向及战略选择,对于推动福建经济的持续健康发展具有重要意义,也对于全国乃至全球中小企业的转型升级具有借鉴意义。
一、企业发展战略概述
企业发展战略是一个涵盖广泛且意义深远的概念,它主要关注的是企业如何在竞争激烈的市场环境中制定并实施长期、全局性的发展计划和策略。这一概念不仅涉及企业如何根据自身资源和能力进行内部优化,还涉及如何根据外部环境变化进行适应性调整。企业发展战略的制定和实施,对于企业的长期生存和成功至关重要[2]。
企业发展战略的起源可以追溯到20世纪60年代的美国。当时,随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大,传统的以短期利润最大化为目标的管理方式已经无法满足企业的长远发展需求。因此,一些具有前瞻性的企业家和学者开始探索新的管理理论和方法,以指导企业在复杂多变的市场环境中实现持续、稳定的发展[3]。其中最具代表性的是美国管理学家伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff),他被誉为“企业发展战略之父”。安索夫于1965年首次提出了“企业发展战略”这一概念,并在其著作《企业战略》中进行了详细阐述。他认为,企业发展战略应该是一个包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四个要素的综合性计划。该理论框架为企业制定和实施发展战略提供了重要的指导[4]。图1为企业发展战略体系构成。
随着市场环境的变化和企业实践的发展,企业发展战略理论也不断地丰富和完善。从最初的以产品和市场为中心的战略,到后来的以资源和能力为基础的战略,再到现在的以创新和可持续发展为导向的战略,企业发展战略的内涵和外延都在不断地扩展和深化。
20世纪80年代,企业发展战略理论初步被引进到国内,并逐步为企业界所接受。伴随着国内改革开放的不断深化以及市场经济的蓬勃发展,企业发展战略已然成为我国企业经营管理领域中不可或缺的核心要素之一[5]。针对这一趋势,众多企业纷纷开始深入研究并应用企业战略管理的观念与策略,旨在不断提升其内在的竞争优势和响应市场变化的能力。在整个国家经济增长历程中,一个科学合理的企业发展战略不仅能为企业指明清晰明确的发展目标和前进方向,使其有足够信心应对风云变幻的市场环境,还能指导企业更高效地进行内部资源配置,从而促进业务的健康、稳步和可持续发展。除此之外,企业发展战略同样具有激励企业员工创新精神和增强团队协作氛围两大功能,助力企业挖掘并创造更大的商业价值[6]。
二、福建省区域经济环境下中小企业发展现状
福建省多年来始终致力于建设和完善民营经济生态系统,努力打造有利于中小企业健康发展的营商环境。近几年,福建省更是坚定地致力于发扬被誉为“紧咬实体经济发展不放松”的“晋江经验”,进一步优化和改善中小企业所处的营商环境[7]。
在促进实体经济发展方面,福建省一直鼓励引导广大民营企业积极专注于本行业的核心业务,增强专业化能力;同时也呼吁和引导他们充分考虑本省本土产业优势,努力培育具有地方特色的品牌形象,协调各企业间的资源与合作关系,以形成极具地域特色的产业链群体。为了助力民营企业持续稳定高速发展,福建省工业信息技术厅曾明确表示,将继续倾力支持民营企业壮大实力、提升创新能力,全方位宣传和弘扬企业家精神以及工匠精神,全力建设一个“有需求时必定有回应,无需事端无需打扰”的营商环境。
根据官方发布的数据显示,至2021年底,福建省民营经济累计产出总值高达人民币3.38万亿元,相比上年度同期增长了约9.6%,占据全省生产总值(GDP)的比重达到了69.3%,此数据较为惊人。对经济增长的贡献率更是达到破纪录的82%之高。而到2022年,福建省登记注册的各类中小企业总数已达到了1 820 000户,占全省企业总户数比例超过99%。其中,中小微型工业企业数量达到了20 336家,与去年底相比增加了1 891家,这一数据仅次于广东省排名,居全国第二位。此外,这些工业领域的中小微企业共实现利润总额2 763.7亿元人民币,这项成绩也使该省在全国范围内稳居第四名。
三、新形势下福建中小企业发展方向
(一)国内市场
福建中小企业作为中国国内经济增长进程中的中坚力量,正面临国内市场带来的全新的挑战和机遇。伴随着国内消费格局日趋深化和市场角逐愈发白热化,这些企业必须准确识别并把握住自身在国内市场中的前进路径,才能应对一直变动不居的市场前景。
在这个过程中,产业升级是福建中小企业应尽之责。他们应当积极推进对传统产业的深耕细作,并逐步向高端科技产业及环保型产业转型升级。通过引入尖端技术、提高生产流程效率、对产品结构进行优化,力争使福建中小企业所推出的产品具备更高的科技含量和价值,从而满足消费者对于优质产品日益迫切的需求。知识产权保护同样不可忽视。福建中小企业务必加大在科技研发方面的投入力度,增强同高校、科研单位之间的深度协作关系,推动实现产学研三位一体化的联合发展。只要企业能不断推出全新的技术成果和优质的产品,就能在国内市场上树立起引领技术潮流的良好口碑,进而吸引广大消费者的关注。
品牌建设当属重中之重。作为企业的形象及其市场影响力的集中展现,品牌已成为消费者选购产品的重要参考依据。因此,福建中小企业务必高度重视品牌形象的构建与传播工作,通过精准定位市场、打造独特的品牌形象以及开展高效市场推广活动等方式,提升品牌的知名度与美誉度。国内市场规模巨大,其竞争环境之激烈足以令人瞠目。在此情况下,除了稳固辖区内市场份额,福建中小企业更需将眼光放眼于更为广阔的海外市场。
(二)国际市场
伴随着全球化进程的日益提速以及国际贸易环境的持续演变,国外市场为福建省内众多中小企业提供了无比广阔的成长发展空间与崭新且旺盛的增长动力源头。对于欲将足迹延展至海外市场的福建中小企业而言,如何明晰并把握住自身的发展航向与战略布局是至关重要的第一步。
首当其冲的便是市场多元化策略,这是福建中小企业开拓海外市场过程中的一个极其关键的发展方向。除了国人熟知的欧美传统市场之外,包括东南亚地区、阿拉伯世界、非洲大陆等在内的新兴市场同样具有难以估量的发展潜力与可能性。面对这些充满独特消费习性、深厚文化积淀及多样化需求的市场,福建中小企业有望寻觅到丰富多元化的市场机遇。通过精确研究各国各市场各自的特性及其实际需求状况,企业能够精心筹划并实施精准针对不同市场的市场策略以及产品方案设计,从而有效提升其在全球市场中的占有率以及综合竞争实力。
其次,产品与服务的本地化进程亦成为福建中小企业在外埠市场获得成功的决定性手段之一。企业需深度理解并掌握当地市场的文化底蕴、消费习惯、相关法律法规等多方面元素,结合实际情况对产品和服务进行相应的本地化改造。通过投放符合当地消费者审美取向的产品和服务,企业能够更加顺畅自然地融入当地市场大潮之中,以此带动其品牌知名度及消费者忠诚度的大幅跃升。
除此以外,国际化的协同合作与结盟更是福建中小企业在海外市场取得长足发展的一条不可忽视且极其重要的途径。通过与海外知名企业开展合作或者加入具有影响力的国际产业联盟,企业得以共享各类资源、先进技术以及市场通道,从而借力降低市场拓展过程中所面临的风险和成本压力。更为深远的意义在于,这样的跨国合作还能助推企业在技术更新换代以及管理方式创新上取得新的突破,进而全面提高企业在国际市场上的综合竞争力。
最后,持之以恒的创新精神无疑是福建中小企业在外贸业务中保持竞争力不坠的重中之重。企业必须时刻紧盯国际市场动态变迁及未来发展趋势,加大科研投入力度,积极推动产品创新,切实满足日新月异的消费需求。唯有在此基础之上,企业才能确保在全球市场中始终处于领先位置,实现持续而稳定的飞跃发展。
四、新形势下福建中小企业发展面临的挑战
(一)国内外市场竞争日趋激烈
随着全球化步伐日益加速,国际市场的竞争氛围早已深入我国,同时国内市场也逐步面向世界敞开大门,吸引了众多跨国企业全力角逐。对于地处东南沿海的福建地区的中小企业而言,这就意味着它们将面临更多的强有力的竞争对手。这些竞争对手们或许具备更为尖端的科技研发能力、丰富的市场搏杀经验以及深远的品牌影响力,从而对福建中小企业形成了严峻考验。福建中小企业不仅需面临来自各省市本土企业的竞争压力,还得警惕国际企业挺进国内市场所带来的冲击。这种内外交困的竞争环境使得福建中小企业必须持续增强自身实力,方能在激烈的市场竞争之中稳住脚跟。
(二)产业结构转型升级压力增大
随着全球经济的绿色化和智能化趋势日益明显,传统的高能耗、高污染产业正在被逐步淘汰。这要求福建中小企业必须加快产业结构转型升级的步伐,以适应新的市场需求和环保要求。然而,产业结构转型升级并不是一件轻松的事情。它需要企业投入大量的资金、技术和人才,同时还面临着市场不确定性、技术风险等挑战。对于规模相对较小、资金实力有限的福建中小企业来说,这无疑是一个巨大的挑战。
(三)技术创新能力和人才短缺问题
技术创新是企业保持竞争力的关键。然而,对于福建中小企业来说,技术创新却是一个难以逾越的障碍。企业规模相对较小、资金实力有限,往往难以承担高额的研发费用,也难以吸引和留住高端人才。这导致福建中小企业在技术创新方面面临着巨大的压力。同时,人才短缺问题也是福建中小企业面临的一个重要挑战。随着经济的发展和技术的进步,企业对人才的需求也在不断增加。然而,由于地域、待遇等方面的限制,福建中小企业往往难以招聘到合适的人才,这限制了企业的发展速度和创新能力。
(四)国际贸易环境复杂多变
国际贸易环境复杂多变,福建中小企业的出口业务面临着巨大的挑战。国际贸易摩擦不断增多、贸易壁垒层出不穷、汇率波动加剧等因素都增加了企业出口的不确定性和风险。在这种情况下,福建中小企业需要加强对国际贸易规则的研究和了解,提高风险防控能力,以应对复杂多变的国际贸易环境。然而,这对于许多缺乏国际贸易经验的企业来说是一个巨大的挑战,他们需要投入大量的时间和精力来学习和适应新的贸易规则和市场环境,这无疑增加了企业的运营成本和风险。
五、新形势下福建中小企业发展战略选择
(一)创新驱动,打造核心竞争力
创新是引领发展的第一动力,也是福建中小企业在新形势下必须紧紧抓住的“牛鼻子”。相关单位应设立专项研发基金,确保每年将一定比例的营业额投入到新产品、新技术的研发中。这不仅包括自主研发,还应包括与高校、科研机构的合作研发,共同探索前沿技术。
同时,产品创新是企业创新的重要体现。企业需紧密关注市场动态和消费者需求变化,及时调整产品策略,推出符合市场趋势的创新产品。这要求企业不仅要有敏锐的市场洞察力,还要具备快速响应市场变化的能力。此外,技术创新也是提升核心竞争力的关键。企业应积极引进和吸收国内外先进技术,通过技术改造和升级,提高生产效率和产品质量。同时,要鼓励员工提出创新点子,设立创新奖励机制,激发全员创新的热情。最后,品牌建设是提升市场影响力的重要途径。福建中小企业应注重品牌形象的塑造和传播,通过优质的产品和服务,提升品牌知名度和美誉度。这要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要注重品质和服务,确保消费者能够感受到品牌的独特魅力,逐步提高市场份额。
(二)深耕国内市场,拓展发展空间
为了深耕国内市场并拓展发展空间,中小企业还需要采取一系列创新的举措。首先,利用大数据分析消费者行为和购买偏好,为企业制定精准营销策略。例如,服装企业通过分析用户数据,发现消费者对环保、时尚和个性化的需求日益增强,于是推出采用环保材料制作的定制服装系列,并在线下开设体验店,让消费者亲自挑选面料、设计款式,从而满足个性化需求。其次,线上线下融合的销售模式成为企业拓展市场空间的重要手段。中小企业除了在传统实体店销售产品外,还应积极布局线上销售渠道,利用电商平台和社交媒体平台开展线上营销活动。同时,企业还可以在线下门店设置体验区,让消费者在购买前能够亲身体验产品的质量和舒适度。这种线上线下相互补充的销售模式,不仅提高了品牌的曝光度和市场覆盖率,也增加了消费者的购买意愿和忠诚度。
(三)加强国际合作,提升国际化水平
在全球化的背景下,福建中小企业需要积极“走出去”,加强与国际市场的对接。通过参加国际展览、建立海外销售网络等方式,拓展国际市场,提高产品的国际知名度。或者借助与国外企业的技术合作、联合研发等活动,积极引进国外先进技术和管理经验,提升自身竞争力。与此同时,在国际化过程中,要注重风险防控,确保企业在国际市场上稳健发展。
(四)优化产业结构,推动绿色转型
面对全球经济的绿色化趋势和国内环保政策的加强,福建中小企业需要优化产业结构,推动绿色转型。通过淘汰高能耗、高污染产业,发展环保、节能、低碳产业,实现产业的绿色化。同时,加大对新兴产业的投资和支持力度,培育新的增长点。在转型过程中,要注重人才培养和团队建设,提升企业整体的绿色意识和环保能力。
(五)构建人才梯队,强化人才支撑
人才是企业发展的核心资源,也是福建中小企业在新形势下必须高度重视的“软实力”。企业需要建立完善的人才培养和引进机制,通过内部培训、外部招聘等方式,打造一支高素质、专业化的人才队伍。有能力的中小企业,要建立激励机制和晋升通道,激发员工的积极性和创造力。通过构建人才梯队和强化人才支撑,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
六、结语
在新形势下,福建中小企业的发展战略应围绕创新驱动、市场深耕和国际合作展开。企业需要注重技术创新和研发投入,不断提升产品和服务的核心竞争力;同时,深耕国内市场,拓展销售渠道,满足消费者日益多样化的需求。此外,加强国际合作与交流,拓展国际市场,为企业发展注入新的活力。这些战略选择将有助于福建中小企业在新形势下实现稳健、可持续的发展。
参考文献:
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[2]胡峻铭.关于我国中小企业发展战略的探讨[J].商,2016(17):120-121.
[3]江泽.论中小企业发展战略目标与发展方向选择[J].东方企业文化,2015(19):192.
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[5]康明.论中小企业发展战略目标与发展方向选择[J].商场现代化,2012(32):82.
[6]陈秋华.中小企业发展战略目标与发展方向选择[J].湘潮,2011(3):109.
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