摘要：如今我国逐渐步入数字化时代，各项数字化信息技术被广泛应用在多个领域，人们的日常生活和工作已经离不开信息化技术的支持。随着市场经济环境复杂程度的不断提高，企业间的竞争变得越发激烈。对于企业而言，财务管理工作在一定程度上决定了一个企业的发展，其重要性不言而喻，因此需要不断提高财务管理水平，加快企业的发展与进步。文章以企业财务管理为研究对象，分析在数字化视域下企业财务管理面临的机遇与挑战，旨在通过细致的研究分析，不断提高企业财务管理质量。

　　关键词：数字化；财务管理；机遇挑战；策略

　　数字化、大数据技术的应用优势十分明显，涉及医疗、交通、娱乐等众多领域。数字化技术的合理运用能从根本上提高企业的综合竞争实力，优化改革企业运作管理模式。财务管理是一项十分复杂的工作，需要对大量的数据信息进行核算整理，财务管理人员的工作压力较大。数字化视域下，传统财务管理模式的局限性逐渐凸显。为提高财务管理水平，需要明确新时代背景下财务管理面临的机遇与挑战，抓住机遇应对挑战，在不断的实践中探索适合企业的财务管理路径。

　　一、数字化视域下企业财务管理创新的重要性

　　（一）推进财务预算规范化

　　数字化视域下，企业财务预算逐渐朝着规范化的方向发展。各项数字化技术的发展为财务管理工作的开展提供更加有利的环境。财务管理人员在开展财务管理工作时，合理运用大数据、物联网等技术能够实现对数据信息的实时追踪，便于财务人员随时掌握企业发展动态，有利于从根本上提高财务管理工作的效率。传统财务管理模式下，各项工作的开展受空间限制，但在数字化视域下，线上办公系统可以让财务管理工作不再受空间限制。通过建立信息共享系统，能够实现预算管理的规范化。应用信息共享系统，可以对财务数据进行实时查询，管理人员可以进一步加深对数据的理解，有利于提高各项财务决策的科学性[1]。

　　（二）深入挖掘财务数据价值

　　在数字化视域下，大量的数据信息涌现，这对企业财务管理工作是一个巨大的挑战。如果一直沿用传统财务管理模式，将影响企业对财务数据价值的挖掘，无法充分发挥财务管理的积极作用，甚至影响企业的稳定发展。合理运用各项计算机信息技术能够更加高效地对数据信息进行分析处理，使分析处理后的数据能为财务管理工作的顺利开展提供保障。数字化视域下，企业需要重点对金融管理模式进行革新，提高相关模型的有效性，保证管理模式满足数字化时代的发展需求。此外，企业在发展过程中还需对信息资源软件进行大力开发，以更加深入地对数据信息进行挖掘，加快企业的整体发展速度。

　　（三）构建科学评估体系

　　新时代背景下，科学技术成为企业创新发展的源动力，企业要想谋求更加稳定的发展，需要不断提高自身综合竞争力，提高财务管理水平。数字化视域下，企业财务管理人员更加关注数学模型的有效性，注重高效准确地筛选财务信息，实现对数据信息的动态追踪和资源的优化配置。数字化视域下，财务管理工作的开展运用综合预算法，将科技风险与收益进行结合，对现有企业业务进行全面拓展，进一步提高对财务信息的整合力度，财务管理整体水平得到有效提高。

　　二、数字化视域下企业财务管理面临的机遇

　　（一）提高财务管理质量

　　在传统发展模式下，由于各项技术手段还不够成熟，导致企业在开展财务管理工作时投入大量的人力、物力以及财力，但并未取得令人满意的工作成果，这对企业的发展造成不利影响。此外，企业在传统发展过程中并未注重提高数据处理的准确率，导致出现大量错误信息，这不仅增加了财务管理人员的工作压力，还降低了财务管理效率。财务管理工作涉及的内容较多，一个细小的错误可能造成严重后果，因此需要对财务管理工作高度重视，对传统管理模式进行创新。数字化视域下，企业迎来的最显著的机遇就是管理质量的提升，各项信息技术手段的应用为财务管理工作注入全新的活力，为企业财务管理改革提供契机。数字信息技术的运用能够大大提高财务数据处理的效率和准确度，从根本上减少工作人员的工作量，实现投入成本的降低[2]。

　　（二）预算管理能力的提升

　　作为财务管理的重要组成部分，预算管理对企业发展有着十分重要的影响。做好预算管理工作能够保证企业在正常运行的前提下不断提高经济效益。从当前的实际发展情况来看，企业的预算管理水平普遍较低。出现这种问题的主要原因是数据处理效率较低，无法第一时间获取准确的数据，最终导致企业无法对资源进行合理配置，出现资源浪费的问题。基于此，在数字化背景下，企业可以利用先进的信息化手段对数据进行处理，既能保证数据的有效性，也能降低数据的错误率，保证企业综合全面地对数据进行收集、汇总。当预算数据的准确性和有效性得到提高后，企业各项决策的正确率也能得到提升。

　　（三）科学规避财务管理风险

　　如今市场经济环境在不断变化，企业面临的风险问题也在不断增加，投资风险、经营风险、财务风险等均对企业的稳定发展造成影响。如果不对风险问题进行防范，将导致企业遭受损失，进而影响企业的可持续发展。由此可见，企业在发展过程中需要不断提高风险防控能力，从根本上对一些风险进行防范，最大限度地降低风险对企业发展造成的不良影响[3]。数字化背景下，企业可以运用各项先进技术对财务数据进行分析处理，有利于提高企业的风险处理能力。此外，运用信息技术手段可以实现对企业业务发展动态的实时监测，帮助财务人员更准确地分析企业资金流动和风险等级，进而制定具有针对性的风险应对措施。

　　三、数字化视域下企业财务管理面临的挑战

　　（一）数据安全风险

　　在数字化背景下，企业财务管理工作迎来许多机遇，但也面临许多挑战。企业需要抓住机遇，应对挑战，不断提高财务管理水平。企业在发展过程中会产生许多机密信息，这部分信息与企业发展有着密切联系，具有极高的商业价值。在数字化背景下，信息技术被广泛应用于企业财务管理工作，大量的财务数据被存放到系统中。但目前大部分企业都未建成成熟的财务信息化系统，许多建设工作处于发展初期，对数据安全隐患的防控力度较低，导致企业信息系统容易出现崩溃和重要数据泄露的问题，造成极为严重的影响，甚至导致企业破产。对于企业而言，在数字化背景下如何提高信息系统的安全性成为重点解决的问题。

　　（二）专业人才短缺

　　传统发展过程中，企业对财务管理人员的能力要求相对较低。但在数字化背景下，财务管理人员需要具备综合专业能力、数字化思维，能够灵活运用各项计算机软件。但从当前的实际情况来看，大部分企业都缺乏专业素质和能力较强的财务管理人才，企业也并未注重培养复合型人才。在长时间缺乏人才的情况下，企业发展受到影响。企业对复合型财务管理人才的培养是一个漫长的过程，需要结合实际发展需求对人才培养计划进行不断优化调整。复合型人才不仅要具备财务方面的专业能力，还要具备数据分析、计算机应用、统计学、概率学等方面的能力。然而，企业发展现状是财务管理人员仅具备单一能力，无法将大数据技术、数字化技术应用在财务管理工作中，导致企业财务管理水平始终无法提高。

　　（三）财务管理转型

　　为适应新时代的发展，企业需要积极变革。虽然大部分企业都在变革创新，但变革程度不同，取得的变革成果也有明显差异。企业在变革过程中需要明确发展方向，但目前企业的变革发展方向存在一定局限性，并未制定多元化的发展目标。企业现有的财务管理观念仍然较为落后，财务管理模式的转型处在较尴尬的阶段，既没有完全脱离原有模式，也没有专项改革创新，这在一定程度上阻碍了企业的稳定发展[4]。对于企业而言，当务之急是高效利用信息系统，实现对数据的智能化处理，转变传统事后管理模式，将财务管理工作变为事前管理和事中管理。在转型发展过程中，财务部门发挥着十分重要的作用，但目前部分企业并未认识到财务部门的重要性，忽视了财务部门在转型过程中发挥的积极作用，导致转型效率较低，始终无法提高企业的综合竞争力。

　　四、数字化视域下企业财务管理创新的策略

　　（一）科学运用电子联机系统

　　数字化视域下，企业财务管理工作的开展需要从多方面入手，结合企业实际发展情况对原有财务管理模式进行改革创新。在发展过程中，企业需要科学运用电子联机系统，以更加及时准确地了解企业实际发展情况。电子联机系统是一种全新的财务管理软件，不仅能全面准确地显示各种财务数据，还能对数据进行分析存储，用户只需搜索关键词就能获取相应信息。此外，通过软件对财务报表进行优化调整，能够进一步提高财务报表的安全性。在不同时期，不同部门需要的财务报表是不同的，为满足各个部门的实际需求，可以运用在线实时系统展示不同的财务报表。企业在发展过程中需要正确识别财务风险，包含经营风险、流动风险、融资风险等。只有对风险进行有效的识别防控，才能将风险的负面影响降到最低。在数字经济时代，企业需要对各项信息化要素进行多元运用，将数据要素与企业财务管理系统进行连接，构建全新的财务管理平台。通过该种方式实现财务管理风险的统一化，全面提高企业财务管理水平。

　　（二）积极引进先进技术

　　数字化时代，各项先进技术应运而生。企业财务管理转型升级工作需要将科技与财务管理进行有机结合，充分发挥先进科技的积极作用。

　　加大对云技术的应用力度。企业在发展过程中需要结合实际发展情况，建设信息交流平台，对企业内部资源和外部资源进行高校整合，运用计算机技术将有价值的信息提取出来，再利用云技术对信息进行分类、转化和过滤。该种方式能更加高效地提取具有针对性的信息，减少在信息收集处理过程中的经济投入，帮助企业减少成本投入。

　　加快人工智能技术的普及。人工智能技术作为数字化时代的产物，凭借众多优势被广泛应用在多个领域。人工智能技术能够有效适应企业的不同管理需求，企业可以根据实际发展需求，利用人工智能技术对业务数据进行动态化分析与整合、预测相关数据信息的商业价值，并以此为基础构建分析模型，及时对一些错误行为进行纠正，保证企业始终处在正确的发展轨道上。

　　加大对智能机器人技术的研究。财务管理是一项十分复杂的工作，尤其是一些大型企业在发展过程中不断产生数据信息，需要利用智能机器人提高工作效率、节约人工成本。

　　（三）提高财务管理人员的专业能力

　　开展企业财务管理工作离不开专业的财务管理人员。数字化背景下，财务管理人员的综合素质能力需要进一步提升，以满足企业财务管理工作的需求。

　　财务管理人员需要对财务管理工作有正确的认识，明确自身的工作职责，具备高度的责任心与责任感，积极学习先进技术，不断创新财务思维，这样才能实现自我能力的提升。当财务人员具备改革创新意识后，会自主进行学习提升。财务人员的改革创新意识需要从内在和外在两方面进行激发，优化调整绩效机制，让财务人员形成内在驱动力。在企业内部营造良好的学习氛围，让财务人员受到潜移默化的影响。

　　财务管理人员除了要具备会计专业技能外，还要有良好的职业道德。在工作中严格遵守各项规范，树立正确的财务管理理念，不断约束规范自身行为，避免出现恶意泄露和损坏财务数据的问题。

　　企业需要定期组织财务管理人员开展专业培训工作，让财务管理人员掌握先进的技术和财务软件，提高工作效率。此外，企业需要定期对财务管理人员的综合能力进行评价，从专业理论和实践技能两方面入手，对评价结果较好的人员给予适当奖励，对评价结果不理想的人员开展具有针对性的培训工作，最大限度提高财务管理人员的综合素质能力，为推进企业可持续发展奠定良好基础。

　　（四）增强财务管理风险意识

　　企业财务管理工作的效果在较大程度上受财务管理风险意识的影响，财务人员具备良好的风险意识能更加高效地开展各项财务管理工作。

　　企业在发展过程中需要建立信息风险防范体系，减少风险问题带来的负面影响。风险监测机制要与数据收集、数据处理以及会计网络进行连接。定期对各种安全软件进行更新，防范一些恶意窃取行为。同时，企业要制定风险应急计划，对风险进行科学合理的分析，提前发现问题并制定具有针对性的解决措施，最大限度降低风险影响。

　　在数字化背景下，财务管理人员应具备数据敏感性，对会计指标进行动态监控。企业可以运用非静态结构化会计数据对财务状况进行反映，融合大数据技术获取会计信息。该种方式与我国经济发展环境相符，不仅能让企业准确掌握实际财务状况，还能从根源上解决财务报表滞后的问题。

　　企业财务管理人员需要适应新时代的变化，做好角色转变。财务管理人员已经不单单是会计工作从业者，还逐渐发展成会计活动管理者、财务风险防范者。会计人员需要具备良好的风险防范意识，不断提高自身业务能力，帮助企业实现财务管理的规范化与专业化。

　　（五）提高数据管理水平

　　企业在发展过程中需要保证资金的安全性，对资本流动进行有针对性的控制。财务管理水平的提升需要以数据管理水平的提升为基础。

　　要想将财务管理工作的积极作用充分发挥出来，需要保证财务管理达到组织结构设计的相关需求，同时还要合理运用各项信息化技术手段。企业要根据实际发展情况建立一个单独的综合管理部门，专门服务于财务管理工作。此外，建立完善的财务管理信息化体系，如“财务云”，充分借助信息化体系的作用，提高财务管理水平[5]。

　　财务部门要对企业内部各个部门的资金使用情况进行详细分析，对一些资金流动量较大的部门单独设立现金账户，实现对资金使用情况的实时监控。财务部门需要对现金的完整性、真实性以及使用规范等方面进行详细调查，将相关数据录入管理系统中，便于后期进行数据查找。一旦发现存在资金使用不规范的问题，需要第一时间对部门责任人问责。这种方式能最大限度保证资金使用的规范性，避免出现资金滥用行为，帮助企业合理配置资源，提高财务管理工作的质量。

　　五、结语

　　综上所述，数字化背景下，企业的发展需要不断进行改革创新，紧随时代发展脚步，有针对性地提高财务管理水平。数字化时代给企业财务管理工作提供机遇，但也带来许多挑战，如何抓住机遇并应对挑战成为企业重点研究的问题。目前，企业财务管理工作在开展过程中仍存在许多问题，不同的问题需采用不同的解决措施。企业要注重积极引进各项先进技术，从多方面提高财务管理人员的专业素质能力，增强对财务管理风险的管控，切实提高对各项数据的管理水平。在此基础上，有效提高企业财务管理水平，促进企业发展满足社会发展需求，推动企业实现更好发展。

　　参考文献：

　　［1］吴楠，邹婷．“专精特新”视域下中小企业财务数字化转型机制研究［J］．烟台职业学院学报，2022，17（4）：13-17.

　　［2］张跃东．数字经济时代企业财务管理的智能化发展模式研究［J］．中国集体经济，2023（33）：122-125.

　　［3］王雯雯．大数据时代企业财务管理的创新研究［J］．商场现代化，2023（22）：177-179.

　　［4］姚向萍．智能化时代下企业财务管理职能的转型探析［J］．中国产经，2023（22）：170-172.

　　［5］陈润发．基于大数据背景的企业财务经营数据分析策略［J］．现代营销，2023（10）：10-12.