摘要：当前国内外环境发生巨大变化，给我国钢铁行业带来了前所未有的机遇和挑战。抢抓机遇，化危为机，加速钢铁行业转型升级，才能满足对产业发展质量、供给质量、服务质量、生态环境质量日益增长的新要求。在钢铁企业进行数字化转型的进程中，财务数字化转型是一个重要环节，以保证公司在激烈的市场竞争中处于不败之地，其是非常关键而必要的，同时也要在实践中积极贯彻实行。基于此，文章通过梳理和分析钢铁企业数字化转型发展现状和存在的问题，最后提出了钢铁企业财务数字化转型路径。

　　关键词：钢铁行业；数字化转型；财务数字化；路径

　　一、相关概述

　　（一）数字化转型

　　数字化转型指的是利用数字化技术的手段，对传统的生产、管理和服务方式进行改造和升级，提高效率、降低成本、提升质量和服务水平，达到企业可持续发展的目标。数字化转型的核心就是利用数字技术，让企业进行信息化、智能化、自动化、网络化，从而达到企业的整体升级。数字转型包括三个层次：第一，转换。将传统的由信息技术所携带的数字，转化为新一代信息技术所携带的数字，以达到技术应用的提升。第二，融合。将实体状态的过程数字化，转化为信息系统中的数字化，在全过程、全领域实现数据的实时流通和共享，实现信息技术与企业管理的真正融合。第三，重构。以数字化为基础，进行精确操作，加速传统商业模式下设计、研发、生产、运营、管理、商业等方面的转型与重组。

　　（二）财务数字化

　　财务数字化指的是通过数字技术和工具，对财务管理流程进行优化和改进，从而提升财务管理的效率，减少成本，加强数据的精确性和安全性。财务数字化涉及到的领域非常广泛，包括财务核算、成本管理、预算管理、现金管理、资本管理、税务管理、风险管理等。通过财务数字化，企业可以集中管理财务信息，并对其进行实时监控，以加强企业的内部控制，提高财务决策的精度和及时性，提高企业的工作效率，减少企业的人力成本，提高企业的竞争力。财务数字化可以包括以下方面：数据自动录入——数字化的财务系统能够通过扫描或其他的方法，自动地将书面文档转换为数字化数据，这样就避免了由于人工输入数据而引起的错误和麻烦；自动处理程序——数字化的财务系统能够让财务流程变得自动化，例如自动化审批、付款、记账等流程，因此提高了财务流程的效率和精准度；财务分析——数字化的财务系统可以完成对财务数据的分析，比如实时更新财务报表、财务指标，并进行自动计算，让决策者对公司的财务状况和经营情况有一个更加清晰的认识；移动办公——数字财务系统可以实现手机办公，让员工在任何时候、任何地点都可以查询到财务资料，并进行相应的处理，极大地提高了工作效率和方便程度。

　　（三）企业财务数字化的意义

　　1.预防和控制企业的风险

　　财务渗透到公司的每一个运营管理环节，公司的一切运营管理活动最终都会反映在财务数据上，而这些数据也会暴露出公司运营管理中的漏洞和薄弱环节。要想防止运营风险，就必须对其进行提示和预警，通过财务数字化，企业可以准确地判断出潜在的风险，并对其进行及时的修正，以确保企业的安全性。

　　2.企业经营决策的依据

　　财务数字化的根本目的，就是要实现决策数字化，从成本、定价、收入到资源配置，整个过程中都会有一个数字化的过程。在这个过程中，每一个环节都可以对各个维度的数据进行分析，帮助公司作出更好的决定。

　　3.降低成本，提高效益

　　在传统的企业中，人事、财务和业务都是相互独立的，很难对它们进行集中的分析，数字化不但提高财务管理的效率，还可以对业务数据和财务数据进行集中分析，做到事前监管、事中监控、事后分析，在很大程度上节约了企业的资源，降低了企业经营成本，提高了企业管理效率。

　　二、钢铁行业财务数字化转型的必要性

　　（一）国家政策支持

　　近几年，在政府工作报告中，“数字经济、工业互联网、制造业数字化智能化”等关键词被多次提及。国家发改委提出要加快对产业结构调整指导目录（2023年本）的修订，将重点放在发展先进制造业上，不断强化品牌建设，在高端化、智能化、绿色化的基础上，继续提升制造业的核心竞争力，推进钢铁等重点行业的兼并重组，加快传统工业的数字化转型步伐。除此之外，国家还对钢铁行业推出了一系列的税收优惠政策，在政策的大力支持下，钢铁行业得到了快速发展。

　　（二）市场发展需要

　　在实体经济中，钢铁企业起着中流砥柱的作用，其是国民经济的基础和支柱型产业，是与工业稳定增长、经济平稳运行有关的重要领域，也是国家发展的基石。然而，当前我国的钢铁企业仍然存在着产能过剩、绿色低碳水平不高、高质量产品缺乏等问题。此外，因为传统的财务管理模式在管理范围上存在着一定的局限性，从而导致了一系列的问题，如财务管理能力不强，财务目标内外不一致，管理成本增加等，这些都对企业的发展产生了很大的影响。因此，企业急需通过财务数字转型来破解目前所面临的难题，并以此作为支撑，为钢铁企业高质量发展加装“智能大脑”，从而以更深层的角度发现企业的财务管理难题，破解发展的痛点［1］。

　　（三）企业内部发展需要

　　钢铁企业的生产过程非常复杂，整个过程的每一道工序都是一个“黑箱”，因而极其缺少实时的财务信息。此外，钢铁生产过程具有多变量、强耦合、非线性、大滞后等特征，且各单元间都是孤立的，尚未实现单元间的无缝连接和精准对接，这对我国钢铁企业的财务管理提出了极大的挑战。在财务数字化转型的过程中，运用先进的技术和系统，实现对财务流程的自动化处理，这既能提高业务处理效率，减少工作人员的重复劳动，也能极大地提升财务操作的精确度。通过对数字化的数据进行分析和预测，能够使企业对自身的财务状况和市场走势有一个更清楚的了解，进而更好地控制风险，减少损失，帮助企业的管理者做出更准确的经济决策。

　　三、钢铁行业财务数字化现状

　　（一）传统会计信息作用下降

　　在财务管理方面，将钢铁企业与其他行业进行了对比，由于钢铁企业具有钢铁全产业链，还有大量的非钢产业，在面临各种复杂的业务经营环节时，需要人工去完成业务流程的处理，并对过程进行控制，所以钢铁企业的财务人员数量比较多。从财务日常管理的角度来看，在钢铁企业中，大部分财务人员都是从事财务核算工作的，但在对公司战略决策及业务发展提出建议等方面，仍然存在着较大的不足，所以财务部门没有发挥很大的作用。

　　（二）业务与财务流程系统脱节

　　钢铁企业的信息化建设经过常年发展，已构建较为完备的业务运营系统，但财务端的数据和流程的断链严重，经常会出现业务先行、流程滞后的情况，业务与财务是分离的。在财务信息化方面，钢铁企业只涵盖了基本的会计核算，而在财务报表的合并与分析、资金分析等方面还存在不足。在这些信息中，大量的信息需要通过人工进行查询、统计、汇总，这种方式耗时耗力，不能及时地向管理者提供所需要的信息，导致管理者不能对公司的财务、资本情况进行及时的了解。因此，在开展业务的过程中，需要财务部门和业务部门相融合。

　　（三）数据信息质量不足

　　在实现财务数字化转型的过程中，数据的质量与一致性也是一个迫切需要解决的问题。财务会计信息是企业生产经营活动的基础，它的准确性、完整性和一致性是企业生产经营活动的核心内容。然而，由于数字转型所涉及的数据来源多，这就必然会对数字化进程中的数据质量和一致性产生影响。因此，企业必须要有一套完善的数据管理体系，在数据的采集、处理、清洗、存储等各个环节上都要加以规范，并加以控制，以保证数据的可靠与准确。

　　（四）信息安全性不强

　　在财务数字化转型过程中，安全性与隐私性是非常重要的。数据安全，是指企业在进行数字化转型过程中，为了保证数据的安全性而采取的一系列措施。财务数据涉及到企业核心资产、商业机密以及经营成果等内容，数字化转型要求企业提升对财务数据的保护力度。在数字化转型中，企业应加强网络安全、数据加密、权限管理、访问控制等措施，确保财务数据的保密性、完整性和可用性。与此同时，随着数据隐私立法和监管的不断加强，企业需要对个人和客户的数据进行合规化处理，并且要符合相关的法律要求，才能保护用户的隐私权益［2］。

　　（五）财务数字化人才短缺

　　在大数据时代，信息技术已成为衡量一家企业实力的重要标准。随着财务信息化进程的加快，传统的基础会计工作逐渐被自动化技术所替代，企业对财务人员的业务要求也越来越高。在企业发展中，数据预测分析，预算推演，风险防控，产品管理等方面都具有重要的作用，在此背景下如何有效地培养和甄别数字化技术人才，已成为困扰企业的一大难题。当前，大多数财会人员的技术创新能力、思想观念和大数据信息处理能力都很弱，他们没有接受过计算机系统的专业知识训练，所掌握的信息技术能力也不够强大，当面对海量的数据时，他们无法对其进行快速有效的分析和处理。因此，在大数据时代背景下，企业财务要实现数字化转型，急需具备财务专业知识、大数据技术以及数据分析能力的复合型人才［3］。

　　四、钢铁企业财务数字化转型的策略

　　（一）优化财务职能体系

　　企业可以对财务人员的岗位分工进行重组，实现财务向战略财务、共享财务、业务财务的转型，以达到财务工作的集中化、专业化、高效化。在战略财务控制层面，完善预算模型、预算控制体系，使各项开支都能进行预算控制，运用资金全生命周期管理平台，建立资金监控体系和资金集中管理体系。在共享财务方面，通过共享服务平台，能够实现所有的报账业务都有原始业务单据做后盾，自动对原始票据进行检查、核验，并与银行进行联接，实现外汇业务、票据业务和原始发票的高效办理，提高财务工作的整体水平。通过对分散式的财务人员分工进行调整，能更好地进行管理会计的工作，为集团以及下属企业的风险防范、战略落地提供了有效的支持，并能够极大地提升财务工作的价值。

　　（二）重构业务平台，加强业务财务一体化

　　在钢铁企业板块中，各个业务系统都是非常分散的，而且相互之间没有任何联系，因此，财务并不能真实地体现出业务的实质，更多的是依靠事后的记录和分析来完成。在公司中，各个部门都是相互独立的，因此，很难进行会计核算和记账。业财融合完成后，各业务系统不但为财务数据的采集提供了通道，财务部门对业务的数据和流程标准进行了规范，还可以在业务发生时，直接将其反馈给财务系统，并对其进行自动的账务处理，从而达到业务数据财务化防错的目的，提高了数据信息的质量。

　　（三）建设财务共享服务中心

　　企业建立财务共享服务中心，将原本手工收集数据、整理数据、分析数据的方法进行转变，通过从财务共享平台中抽取出的数据，按照一定的规则，对这些数据进行处理、分析，实现数据的自动化，从而得到各个岗位的数据，并对每一项数据量进行实时排序，以提高共享运营绩效管理的有效性。企业应当以发展战略和发展阶段为基础，以行业特征和业务重点为依据，以财务共享模型为基础，重新设计财务组织架构、功能边界和运营管理系统，利用信息化平台，强化财务和业务的结合，并对财务管理工作进行相应的授权，逐渐将财务的基本操作标准进行统一，构建组织之间、系统之间的信息高效传递机制，促进数据、制度、流程的标准化管理，加强组织要素、过程要素、数据要素、技术要素和人才要素的整合，加强协同创新，增强管理的张力。

　　（四）加强财务数字化人才建设

　　在企业的财务管理工作中，一定要加强对财务管理人员的数字化管理，以提升其整体素质。一是要鼓励财务人员进行数字相关技术的学习，以提高其数字思维、数字运作的能力；二是要从财务人员的兴趣和特长出发，结合公司的现状，做好人力资源的最优分配，让每个员工都能发挥出自己的长处，为企业的数字化发展做出更多的贡献，并建立一套合理的激励机制，对财务工作进行优化；三是要经常开展实际工作，加强对数字前沿技术的培训，使财务人员掌握数字化的理论知识，并在实际工作中加以运用，不断完善现行工作流程，确保财务数字转型的顺利开展，使财务管理与数字转型工作相互配合。同时，要完善财务数字化转型体系，建立与财务数字转型有关的制度，规范财务数字转型中员工的行为，提高财务管理效率，不断加强与其他部门的数字化交流，通过协同优化，实现更高水平的发展［4］。

　　五、结语

　　财务数字化转型是企业未来发展的主要方向，一方面，财务从日常的、低附加值的工作中解放，另一方面，在复杂的外部市场环境下，财务对公司的战略规划、决策和管理提出了更高的要求。数字化技术是推动钢铁企业快速发展的必然选择，财务数字化转型是钢铁企业未来财务管理转型的必经之路。而财务数字化转型的出发点和核心就是财务运用云计算、大数据等技术，对财务组织架构进行重组，并创新业务流程。有效地提升了财务数据的准确性和财务运营的效率，进而赋能钢铁企业的商业模式和营利模式的创新升级，使钢铁企业的财务管理具有可预见、可度量和可控制的特点，最终达到了财务转型的目的，全面提高了企业财务管理的效率和质量。钢铁企业要加速推动数字化的发展，加速财务的数字化应用，让企业的财务管理变得更加智能化、智慧化，同时也让风险的管理更加自动化。总而言之，在新的形势下，企业财务数字化转型的发展是一项动态的、不断变化的系统工程，这就要求企业要根据自己的实际情况，建立一个全面、合理的战略体系。通过战略规划的精细化执行，精准管控，可以大幅提升财务数字化建设的有效性和长效性。在具体实施中，企业要坚持“与时俱进、敢于突破”的理念，不断加强创新实践，持续积累并总结经验，为企业实现数字化、智能化转型发展创造良好的条件，持续拓展企业财务数字化建设的价值空间。

　　参考文献：

　　［1］朱珍珍.钢铁行业财务数字化转型路径研究［J］.冶金财会，2023，42（7）：75-78.

　　［2］郭姝君.新时代企业财务数字化转型路径分析［J］.财会学习，2023（23）：13-15.

　　［3］李盛林.大数据背景下企业财务数字化转型探索［J］.北方经贸，2023（8）：86-89.

　　［4］王蒙蒙.企业财务数字化转型的路径分析［J］.商业2.0，2023（20）：10-12.