摘要：中东某油田的中心处理站由原油处理厂、天然气处理厂、水处理厂和电厂组成，可实现油、气、水、电的综合处理。 为确保安全高效运营，文章提出一体化安全管理的概念，并详细介绍了在该中心处理站中实施的一体化安全管理措施， 以提升中心处理站的安全管理水平，增强员工安全意识，确保生产作业的可靠性。

　　关键词：中心处理站；一体化管理；安全管理；油田

　　0 引言

　　中东某油田的中心处理站作为油田上下游的重 要连接点，起着油、气、水、电综合处理的关键作用。为 确保中心处理站的安全运营，必须采取一体化管理的 思维模式，实施全方位的安全管理措施。本论文将介 绍中心处理站一体化安全管理的理念以及实施的具 体措施，旨在提高中心处理站的安全管理水平。

　　1 一体化管理概念

　　一体化管理是指在企业内部，将管理体制进行整 合，使整个企业像一个有机整体一样协调运作。不同 部门之间相互协调、相互促进、相互补充和相互强化， 从而形成强大的组织力。一体化的构建，实际上是通 过一些无形的要素，将割裂、分散运作、互不协同的 组织部分重新连接在一起，形成强大的组织力量，以 实现整个组织的目标。在这种管理方式下，企业内部 的各个方面能够更好地协同合作，达到整体效能的最 大化[1]。

　　2 中心处理站的安全管理一体化措施

　　中心处理站以健全安全管理体系为基础，运用一 体化管理思维模式，合理调配中心处理站内外资源， 统筹实施。所有相关部门和厂区通过联合交叉识别生产或施工过程中潜在的风险，共同联合消除和控 制风险。借助内联统筹模式，加强对安全风险的抵御 能力，通过外联机制提升应急事件的处置能力和管 理效率。制定年度培训计划，开展健康、安全、环保等 方面的培训活动。同时，要强调专项安全管理的重要 性，针对专项事件，特别是高风险作业，需实施专项 管理措施。围绕控制风险目标，实施主动、前瞻性的管 理，形成中心处理站“联合、联席、联防、联治”的安全 管理态势。

　　2.1 风险联防

　　中心处理站包括原油处理厂、天然气处理厂、水 处理厂、电厂等多个关联厂区，这些厂区紧密相连，因 而存在着相互交织的风险因素。基于流程之间的紧密 关联、能量在不同流程间的交叉传递以及风险在不 同流程间的共生性，并同时考虑厂区内各个关联工 艺流程的运行状态，日常生产作业活动以及设备维 护等潜在风险，必须有系统的方法来识别这些并加 以应对。

　　为此，有必要组织各分厂联合进行 HAZID(危害 辨识) 分析，以全面识别潜在风险。通过此过程，可以 共同建立起厂区综合风险清单，其中涵盖的风险源涉 及人员、设备、物料、环境、制度、作业等多个关键方面。这一清单不仅仅是风险因素的简单罗列，更体现 了这些因素之间的复杂相互关系。

　　进一步地对已经识别出的风险根据其风险等级 进行评估，确定优先级次序。尤其是那些被判定为较 高优先级的风险，应制定专门的治理措施并进行专项 跟踪与实施。这有助于确保风险治理措施能够有针对 性地被执行，并且能够及时地对风险进行遏制。

　　同时，为保证措施的有效性以及风险治理的持续 性，要建立联合复核审核机制。通过定期复核与审核 来评估措施的完善程度，并根据实施情况对其进行调 整和优化。这种机制能够使得风险治理不断地得到反 馈和改进，从而更好地保障厂区的安全稳定运行。

　　2.2 隐患联查

　　通过“定周期、定岗位、定目标”的联查联治制度， 厂区能够确保各生产系统单元的安全管理得到有效 保障。通过对厂区各单元进行隐患联查，实现了安全 管理的互补性、相互学习性以及相互督促性，从而构 建了一种全面的管理氛围。

　　在执行过程中，按照既定的检查计划，通过日常 检查、专项检查以及综合检查等方式编写出详实的隐 患跟踪表。基于制定的评定级别表，对各项隐患进行 合理评估，并将其划分为现场级、分厂级和全厂级隐 患，具体划分标准如表 1 所示。这一分级划分为隐患 整改提供了明确的指导，让不同级别隐患的整改工作 能够更具针对性和实效性。

　　基于评估的分级情况，相应地制定隐患整改措 施，同时借助专业技术力量，对联查出的隐患进行联合整改治理。这一整改过程涵盖了多个等级，从消除、 代替、隔离到工程措施、管理措施，再到个人防护设 备，各个等级的整改措施具有从高到低的层次关系。 并且随着等级的提升，整改的实施程度也相应增强， 从而更有效降低了各类隐患的风险。

　　2.3 应急联合

　　中心处理站作为油田上下游的重要连接点，可以 让应急以联合的形式开展。按照应急的级别分类，分 为内部应急和外部应急：

　　内部应急主要以三个分厂为主体，分为分厂级应 急和全厂级应急，根据分类编制不同的应急预案；分 厂级应急预案主要针对风险较小、范围较小的突发情 况进行控制，一般为现场处置方案；全厂级应急预案 主要根据本单位的对突发事件控制能力、组织管理体 系、生产规模、危险源的性质等，针对可能发生的在中 心处理站控制能力之内的各类事故，一般为专项应急 预案。

　　外部应急划分为联合应急和公司应急，分别依 托于《中心处理站联合应急管理预案》《公司突发事件 应急预案》来进行编制。联合级应急预案体系主要以 中心处理站为核心，联合相关外部部门，针对可能发 生的在联合控制能力之内的各类事故，主要包括综合 应急预案和专项应急预案。公司级应急预案要有效衔 接分厂级、全厂级、联合级预案，从总体上响应其对事 故事件应急管理的方针、政策、应急组织机构、应急职 责、应急程序和保障措施等基本要求和程序[2]。中心 处理站应急预案体系如图 1 所示。

　　2.4 安全联培

　　中心处理站场区内涵盖了油、气、水、电等四个独 立单元，每个单元依据其各自独特的规章制度、工艺 流程、设备设施以及风险控制要点等方面的要求进行 运营。虽然这四个单元是独立的，但运营上却呈不可 分割之势，这使得从业人员要具备全面且深入的专业 知识。

　　为应对这一挑战，安全联培机制通过调配内外部 资源，建立起各厂区内部的安全内训体系和安全互训 机制。同时，该机制与公司整体培训计划紧密衔接，以 制定全厂范围内的联合培训计划。在这一过程中，外 部专业人力资源的协同参与具有重要意义，他们可以 共同识别培训需求，制定培训计划，推动培训计划的 实施，并联合评估培训成效，进一步优化培训方式，从 而全面提升员工的安全意识水平。

　　涵盖的培训内容十分广泛，包括但不限于规章制  度的解读培训、相关标准的阐释培训、操作规程的深  入培训、安全操作的技能培训、生产工艺的专业培训  以及公司核心价值观的灌输培训等。为确保培训的全  面性和有效性，培训形式主要囊括内部培训和在岗培  训，并在此基础上辅以外部培训和离岗培训。在培训  过程中，各方资源得以最大限度地利用，部门、科室、 生产以及安全等方面的协同作用得以构建，从而形成  一个高效完备的培训体系，以确保所有员工在培训范  围内得到充分覆盖。

　　2.5 专项联合管控

　　专项联合管控涉及中心处理站范围内人员、作  业、设备、物料、规章制度等各方面，根据区域、职责、专  业所属，组织各分厂、相关部门、承包商、施工方联合开  展管控活动，建立专项管控档案，制定专项管控计划， 进行专项风险识别评估管控。并联合复查审核机制， 对管控措施的执行跟踪关闭，联合安全联培小组开展  主题培训宣贯活动，保障中心处理站安全运行。

　　专项管控内容如表 2 所示，此外还包括以下计划 外专项管控[3]：

　　(1) 新设备、新系统、新工艺、新材料投入使用时；

　　(2) 生产系统、生产工艺、主要设施设备、重要风 险因素等发生重大变化时；

　　(3) 高危作业实施前；

　　(4) 连续停工停产 1 个月以上复工复产前；

　　(5) 发生死亡事故、涉险事故、重特大事故、出现 重大事故隐患后；

　　(6) 其他需要进行风险联合管控的情况。

　　专项联合管控小组应该对发现的风险进行确认 及评估。对Ⅰ级风险，可以进行现场整改、记录；对Ⅱ 级风险，专项管控小组应该召集相关承包商、部门的 专业监督和人员进行讨论，组织制定整改方案，并汇 报给厂区管理人员；对Ⅲ级及以上风险，联防联治工 作组应该召集相关专业监督和人员进行讨论，组织制 定整改方案，并汇报给公司安全管理委员会。

　　2.6 高风险作业联合管控

　　针对高风险作业管理而言，必要之举在于制定全 面而系统的高风险作业安全保障机制以及严格遵循 高风险作业管理日常管理制度。在这一框架下，组织 施工方通过有效的联席会议来全面识别潜在风险，为 不同高风险作业制定相应的专项风险联合管控措施， 确保作业的安全与顺利进行。

　　以硫化氢防护联合管控为例，考虑到该气体在天然气厂整体工艺中都包含且本地区天然气中硫含量 较多，有必要建立一套系统的硫化氢专项管理流程， 同时制定相关的专项应急预案。这些文件将详细界定 设备的检查与标定要求，调配协调相关设备设施的维 修保养计划，以及对从业人员进行风险告知与培训的 具体内容。在硫化氢泄漏事件发生时，将立即启动联 合应急预案，以最大限度地减少潜在危害。

　　类似的管控机制同样适用于危险化学品联合管 理领域。以中心处理站区的化学药剂管理为例，要建 立一整套涵盖需求识别、采购、储存、运输、使用以及 应急处置等方面的统一管理制度，这套制度将确保化 学药剂的安全运用，以及在紧急情况下能够迅速有效 地做出响应。

　　因此，高风险作业的管理要求高度系统化与标 准化，要制定明确的管理措施以应对不同的高风险情 境。这些措施将为保障作业安全、预防事故风险以及 在紧急情况下做出迅速反应提供有力的支持。

　　3 管控效果

　　通过上述一体化安全管理措施，中心处理站能够 早识别、早控制风险，及时消除隐患，提高应急处置能 力，增强员工安全意识和技能，全面保障中心处理站 的安全稳定运行。此外，通过专项联合管控，确保高风 险作业、硫化氢防护、危化品管理等事项得到高效管 理和监控。

　　4 结语

　　中心处理站的一体化安全管理措施包括风险联 防、隐患联查、应急联合、安全联培和专项联合管控等 5 个方面。通过这些措施，中心处理站能够有效识别 风险、消除隐患、提高应急处置能力和员工安全意识， 全面保障油田的安全稳定运行，为企业发展提供有力 支持。

　　参考文献：

　　[1] 马永亮. 我国石油企业实施一体化管理的思考[J] . 企业经济，2010 (7)：50-52.

　　[2] 罗克逊. 危险化学品企业生产安全事故应急预案 的实践优化策略分析[J]. 商品与质量，2020 (47)：232-233.

　　[3] 翟惟平，胡闯. 浅谈“五新”安全管理方法[J]. 企业 文化，2017 (7)：189.