摘要：我国社会经济的发展带动了建筑行业的飞速进步，城市建筑工程规模数量逐年增加，其规模也在逐渐扩大，这就造成建筑企业内部组织结构的变化。施工管理作为建筑工程项目的重要内容之一，其与建筑工程质量之间有着密切联系。本文通过对施工管理工作的重要性进行分析，探究建筑工程中施工管理的优化措施，从而保障建筑工程的质量与安全。

关键词：建筑工程；工程施工；施工管理；管理水平；经验分析

建筑行业已经成为我国的支柱产业，随着经济的发展而持续走高。城市化脚步的加快提高了社会对建筑行业的关注度，对建筑工程质量提出了更高的要求。因此，将施工管理工作视为建筑施工的重要前提与基础，加强建筑企业对建筑施工的管理力度，有效提高建筑施工的管理水平，从而保障建筑施工质量，促进建筑行业的健康稳定发展。

一、施工管理工作的重要性

建筑施工管理作为建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于初级建筑企业的经济收益，推动建筑企业的未来建设与发展。由于建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将施工管理工作落实到实处，保证建筑施工得以有序进行。

由于建筑工程自身的特殊性，目前我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现多方因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工过程进行科学管理，从而保证建筑工程质量。

科学技术的发展带动建筑材料的不断革新，新型建筑设备及材料的使用也会对正常施工秩序造成影响，增加建筑施工的复杂性，因此，要在保证建筑施工正常运转的前提下，提高建筑企业的施工管理能力，实现建筑企业的健康可持续发展。

二、建筑工程中施工管理的优化措施

（一）建立健全施工管理机制

为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应为此制定有关建筑法律，规范建筑企业的施工行为，保证施工管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身建筑行为，在保证建筑施工质量及安全的前提下，制定完善的工程管理体制。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。若审批未通过或被驳回，建筑企业应从自身入手，找到问题所在，并及时解决问题，再次递交审核资料。

在建筑工程竣工后，应由专门的工程质量检测机构进行质量审查，并为其出具合格证明，质检通过后方可投入使用。施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，企业应明确规划好各部门的职能与责任，明确各部门岗位的责任负责人，科学分配工作任务，真正将管理工作落实到个人头上，为建筑工程的管理工作提供保障，促进监督与管理工作的并行开展。

（二）更新施工管理理念及方法

若想加强建筑工程施工管制，就要为施工管理注入时代化特征。建筑工程在管理时必定需要根据实际施工需求进行调整及完善，信息技术的支持十分关键。建筑企业应从自身入手，及时更新施工管理理念，通过现代化的管理方式控制好建筑工程施工现场。

在施工管理过程中，应明确建筑单位的施工目标，结合对施工过程的实地考察，对施工管理工作中的漏洞及不足进行及时修正，不断完善管理系统，创新管理方法，第一时间采取补救措施，防患于未然，避免建筑工程施工安全事故的出现，降低危险几率，保证建筑施工工作的顺利开展。

（三）完善施工管理环节

建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，建立专门的设备档案，记录好设备的养护及维修，保证施工设施的正常运转。避免由于设施故障及老化造成的施工事故，全方位保障施工人员的人身安全。若在检查中发现设备故障，要对其进行及时维修与更换，避免设备造成的工期延误，影响建筑企业经济效益。 

在施工管理过程中，各施工环节的管理都直接关系到整体施工的质量与经济效益，只有不断完善各环节的安全机制，强化施工管理，才能从根本上提高建筑单位的施工管理水平，避免建筑企业的资金浪费，有效降低安全事故的发生几率，为建筑工程的质量安全提供保障。

（四）提高施工人员的综合素质

在建筑工程施工过程中，建筑企业应有效保障施工人员的人身安全，做到一切工作的开展都要“以人为本”。基于目前的建筑工程施工工作而言，多数施工人员并未树立安全意识，忽视施工安全，这就在无形之中增加了施工中的危险指数，对自身及他人埋下安全隐患。基于此，建筑企业应重点强调施工过程中的安全问题，完善建筑施工的安全机制，树立施工人员的风险意识。将安全施工政策落实到实际工作中去，保证施工人员的施工安全。

建筑工程施工的人员管理至关重要，直接决定着整体建筑工程的管理质量。部分管理人员由于忽视工程管理在建筑工程中的作用，重效益而轻管理的现象屡见不鲜，将企业的经济效益置于首位，从而忽视了企业的未来长远发展，为企业今后的发展造成极大局限。因此，施工企业应加大对施工管理的经济投入，打破传统的施工管理模式，将企业发展与施工管理实现融合，积极鼓励施工人员更新管理理念，创新管理思维，激发其工作积极性，投身于施工管理中去，保证建筑工程的质量及安全。

（五）积极引进现代化的管理手段

信息化时代的到来实现了信息技术的普及应用，在建筑管理中，应积极引进计算机技术，提高施工管理的质量及效率，将管理工作落实到实处，切实实现现代化管理。从企业招标到后期施工，都力争实现现代化管理，提高管理效率，优化管理质量。

总结：

综上所述，在建筑行业的发展中，应对建筑工程中的施工管理引起重视，加强施工管理力度，提高我国施工工程质量，保证建筑施工各环节得以顺利开展。从安全入手，通过现代化的管理手段，切实保障建筑工程的质量及安全。

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