当前，市场环境复杂多变，企业面临着前所未有的挑战。财务管理作为企业管理的核心部分，在企业应对各种经营挑战中的重要性不言而喻。传统的财务管理模式往往过于注重数据的记录，而忽视了与业务部门的沟通，导致财务管理与业务运营脱节，难以发挥财务管理的真正价值。因此，业财融合作为一种全新的财务管理理念应运而生，它强调财务部门与业务部门的深度融合，通过信息共享以及协同运作，实现财务管理的精细化和高效化。

　　强化业财融合背景下的精细化管理理念

　　精细化财务管理关乎企业的运营效率。其具体作用包括以下方面：树立精细化管理意识很重要。管理人员作为企业决策的核心力量，他们的理念直接影响到企业财务管理的方向，通过定期培训使管理人员深刻理解精细化财务管理的内涵，明确其在提升企业竞争力中的关键作用，是树立这一理念的关键步骤。加强企业文化建设同样不可忽视。企业文化是企业发展的灵魂，它潜移默化地影响着员工的思维与行为，把精细化财务管理融入企业文化，使之成为企业共同遵循的价值观，有助于在全体员工中形成一种追求精细、注重效率的工作氛围。这不仅能够提升财务管理的效率，还能激发员工的创造力。改变财务人员的思维观念也是很重要的一环。传统环境下，财务人员往往侧重于记账与核算，而在业财融合的背景下，他们需要转变为企业的战略伙伴，积极参与企业的决策过程。在实践中使财务人员掌握更多的业务知识与数据分析技能，培养他们的战略思维能力，是改变其思维观念、提升财务管理水平的有效途径。

　　完善业财融合背景下的管理体系。在企业精细化财务管理中，加强管理制度建设需从多个维度入手，确保财务管理工作的规范化、高效化运行。具体措施包括几个方面：制定岗位责任制度是基础，企业应明确每个财务岗位的职责与权限，确保每位财务人员都能清晰了解自己的工作范围，通过岗位责任制度的建立，可以促使财务人员更加专注于本职工作，提高工作效率，同时也有助于在出现问题时迅速定位责任，及时采取纠正措施；细化工作流程是核心，企业应针对财务管理的各个环节，制定详细的操作规范，如预算编制、成本控制、资金管理、财务分析等方面，通过细化工作流程，可以确保每一步操作都有章可循，减少人为失误的问题；建立监督管理机制是保障，企业应设立专门的监督机构，对财务管理工作进行检查，通过监督管理机制的建立，可以及时发现财务管理中存在的问题，确保各项制度得到有效执行。

　　业财融合管理中的问题与对策

　　业财目标不一致。企业的业务部门往往以市场份额拓展、业务量增长等为主要目标，注重短期的业务成果；财务部门则更关注企业的财务指标，如利润、资产负债率等，追求长期的财务稳健性和价值最大化。双方的目标差异可能导致业务部门在决策和行动时忽视财务风险和成本控制，财务部门的财务规划和控制措施也难以得到业务部门的有效执行，影响业财融合的推进。

　　信息系统不协调。企业通常拥有多个信息系统，如业务部门的销售管理系统、生产管理系统，财务部门的财务管理系统、会计核算系统等。这些系统在数据标准、数据接口、数据更新频率等方面存在差异，导致业财数据难以实现实时共享和有效整合。财务部门获取的业务数据可能存在滞后性和准确性问题，无法及时为业务决策提供支持，同时也增加了数据处理和分析的难度，制约了业财融合的深度发展。

　　人员素质不匹配。业财融合要求财务人员具备扎实的财务专业知识和丰富的业务知识，能够深入理解业务流程并提供有效的财务支持；业务人员也需要具备一定的财务素养，理解财务决策对业务的影响。在企业实际经营过程中，财务人员大多专注于财务领域，对业务知识了解有限；业务人员则缺乏财务知识和分析能力，双方在沟通和协作上存在障碍，难以满足业财融合对人员素质的要求。

　　针对这些问题，可采取如下优化措施：

　　搭建信息化管理平台。在探索企业基于业财融合的精细化财务管理过程中，构建信息化管理平台旨在实现业务部门与财务部门之间数据的无缝对接，从根本上解决资源共享难的问题，进而促进企业内部的协同作业。以某集团首笔财务报销业务为例，项目经办人通过财务共享系统提交了一份报账申请单，内容涉及一笔486元的办公费用，这一操作不仅简化了传统报销流程中的纸质文件传递，还确保了数据的即时性。随后，该申请单自动流转至报账企业的各级领导处进行审批，领导们可依托系统内置的审批权限与流程，快速完成审批动作，大幅缩短了审批周期。此过程中，信息化管理平台不仅整合了业务与财务数据，还通过预设的规则与算法，实现了对报销事项的自动审核与风险预警，有效提升了财务管理的精细化水平。同时，平台的透明化特性也增强了内外部监督力度，确保了财务活动的合规性与高效性。

　　提升财务人员素质。在企业追求业财融合的精细化财务管理中，加强财务队伍建设不仅关乎企业财务管理的专业性，更是推动企业持续发展的重要力量。一方面，要使财务人员对自身定位、工作内容产生初步的认识，财务人员不仅是企业资金的管理者，更是企业战略决策的参与者，他们应深入理解企业的业务模式、市场环境以及竞争态势，从而更精准地把握财务管理的方向。要通过定期举办财务知识讲座、案例分析会等活动，帮助财务人员深入了解企业运营的全貌，使他们在财务管理中更具前瞻性。另一方面，企业要为财务人员提供广阔的学习平台，随着信息技术的飞速发展，财务管理的手段也在不断更新，企业应鼓励财务人员积极参加各类财务管理培训、研讨会和学术交流活动，不断提升他们的专业素养。同时，要引入先进的财务管理软件，通过实际操作，使财务人员掌握最新的财务管理技术，提高财务管理质量。此外，企业还应建立科学的财务人员激励机制，激发财务人员的学习热情，通过设立奖励基金、晋升机会等措施，表彰在财务管理中表现突出的财务人员，为他们提供更多的发展机会，从而为企业的持续健康发展提供充分的财务保障。

　　业财融合的精细化财务管理对于促进企业可持续发展具有重要的现实意义。强化业财融合背景下的精细化管理理念、完善管理制度体系、搭建信息化管理平台以及提升财务队伍素质，可以帮助企业显著提升财务管理的准确性，优化资源配置，降低运营成本，增强市场竞争力。

　　未来，随着企业经营环境的持续变化，业财融合将成为企业财务管理的重要发展趋势。企业应积极拥抱这一变革趋势，加强财务管理与业务运营的融合工作，推动企业持续健康发展。