摘要：创建本质安全型企业是每个企业追求的目标，是企业生产经营活动长治久安的必要条件。创建本质安全型企业也是今年安全生产工作的热门话题。而人是本质安全中最重要的因素，因为人的行为贯穿于企业生产过程中的每一个环节，因此让每一位员工都能成为本质安全型员工对于企业尤为重要。本文从本质安全型企业的员工要素，介绍了员工从业素质、教育培训、安全意识、安全责任、安全文化、考核激励和精细管理等方面好的作法和有益经验。

　　关键词：安全生产；本质安全

　　1如何认知理解本质安全

　　本质安全的四个要素是人、设备、环境、管理，在四要素中“人”是安全生产的实践主体，操作设备，改造环境，执行制度，将安全管理落到实处这一切全在“人”为。因此，“人”是实现企业本质安全的关键，企业本质安全必须锁定“人”这个基础核心，始终把人身安全放在突出位置，强化员工安全意识，锻造员工高安全素能，向员工提供安全性能好的设备，为员工营造温馨的安全环境，用特色安全文化引导员工安全生产，让安全成为员工的自觉行为。工作前，自觉做好风险评估、自觉检查设备工器具、自觉对工作环境进行安全排查；工作中，自觉执行安全规定、自觉坚守现场安全管控；工作结束后，自觉清理工作现场和工器具、自觉总结和探讨工作中遇见的安全障碍，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，激活本质，做本质安全不折不扣的践行者，更好的保护生命。

　　人的本质安全做好了，自觉的安全意识，就会让他主动去关注设备、观察环境、执行制度和落实管理。研究设备上性能是否保障本质安全，通过设计等手段让生产设备和系统本身具有安全性，即使误操作或设备故障也不会引发事故，现在数不胜数的技术革新、小发明、小改造，正是电力人在实现效率最大化同时又实现本质安全的保障；每年必开展的人机功效就是实现本质安全的重要推手，查生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标、工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容，在不断检查、监督、整改中，营造安全工作环境、实现本质安全；每一次安全学习、现场安全管控、安规考试、技术比武就是不断健全安全制度、细化作业规范、弥补安全疏漏，提升安全技能，夯实本质安全的基础。严格落实管理，把安全生产目标责任分解到人，把安全培训受教育的权利保障到人，把安全生产措施落实到每一个生产环节、每一个岗位、每一个生产者行为中，约束和杜绝人的不安全行为，最终形成安全的结果。

　　2如何共创共享本质安全

　　人是生产力最活跃的因素，安全生产的实践主体是人，在人、设备、环境等安全生产诸要素中，人起着决定性作用，是企业安全生产之基础。因此，企业本质安全必须从紧紧锁定“人”的本质安全入手，把人身安全放在突出位置，强化员工安全意识塑造，锻造员工高安全素能，为员工营造温馨的安全环境，用特色安全文化引导员工安全生产，使安全成为员工的自觉行为，夯实本质安全基础，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

　　（1）提高员工安全意识应从“人”的思想入手。安全观念决定生产安全，员工只有具有强烈的安全思想，才能做到生产安全。所以，企业抓安全就要从抓员工的思想素质入手，一是从理念上要认知到，要追求超越个人责任的安全管理策略，这就不只是对违章或造成事故的人进行处罚了，还有安全培训、技能训练、心灵关爱、正向激励、流程和制度的优化，甚至是导入情绪管理等做法。二是抓好安全工作的关键是各级领导的高度重视、员工的积极参与以及安全管理人员的有力推动，积极推行“有感”领导建设，建立各层级领导安全履职档案，并和企业主要负责人达成默契，借助领导力量现场安全检查与审核，解决安全疑难问题，让主要负责人多提问各安全主要部门负责人安全问题，多参加安全活动，带头讲安全课；开展安全隐患“随手拍”活动，让员工理解、认可并积极参与；加强过程考核，建立良好的激励约束机制，不断强意识、守底线、追高线，实现企业本质安全化。三是安全管理人员的工作责任心、专业性和主动性很重要，安全人要争当安全领域的权威，时刻不忘自己的初心和使命，不断扩大自身的安全影响力，要改进工作方法方式，要善于“借力”争取领导的支持，不断解决安全问题，为安全生产夯实坚实基础。四是从现场管理上要采取防止人为因素导致出错的技术策略，如：防呆技术、本质安全等，即使人犯错误了、出现操作失误了也不会导致严重的伤亡后果。

　　（2）打造安全队伍应从提高员工安全素质入手。摒除过去说教简单、内容单一、形式单调的方法，紧抓职工队伍安全素质教育不放松，采取“小典型”“小课堂”“小活动”的教育形式，在微信平台上开设光荣榜专栏，每周对爱岗敬业、按章作业人员进行宣传，使这些“小典型”真正看得见、摸得着，引领广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想意识。同时，开设三违曝光栏，采取通报的方式，警示干部职工上标准岗、干放心活、做安全人，组织开展安全知识竞赛、团员青年安全宣讲、“一站到底”安全知识竞赛、安全知识进心间等特色鲜明的安全活动，不断提高职工安全意识，增强岗位作业规范操作的自觉性和主动性，全力打造一支思想觉悟高、安全意识强、业务技能精、管理方法新的高素质职工队伍。

　　3如何参与担当本质安全

　　3.1抓实安全教育，强化安全意识

　　（1）明确员工该干什么，怎么干，不该干什么。制定新员工周评价、月评估、季评定培训计划并下发班组，采取“师带徒”培训方式，充分发挥师傅“种子”和“酵母”作用，持续开展为期三个月理论知识及现场实操培训，三个月后由分厂组织安全主管、生产主管、班组长进行现场培训效果验证并进行综合评定，确保安全教育培训落到实处，不断提升员工操作水平。每月开展全员素质提升考试，逐月更新学习资料和考试题库，保证学以致用。创新员工讲堂模式，请内训师、技师、工匠上现场课，手把手介绍岗位经验，强化员工岗位技术能力，让拥有风险和管控风险的作业人员和班组时刻牢记风险，知道该干什么。

　　（2）严格执行标准化作业，提升操作质量,明确员工怎么干，干到什么程度。每月组织班组学习操作标准和规程并考试，提升班组贯彻执行标准的能力。以班组自查、工艺室抽查、厂房互查的方式保证操作质量。每季度按小组开展技能比武，所有操作做到有标可依，全面提升全员操作技能。通过标准化活动的开展，达到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的目的，形成全员参与抓安全，厂房处处“上标准岗、干标准活，做安全人”的良好安全氛围。

　　（3）创新培训载体，严格执行各工种岗位操作流程，以辨识岗位作业风险为前提、以规范管理职工岗位操作为目的，使员工熟知岗位“应知应会”和操作技能、掌握作业条件、环境变化，把操作规程内容拍成教学视频上传“码上学习”学习平台，用熟悉的人演身边的事，令员工耳目一新，做到寓教于乐，推动员工由被动学向主动学转变。为帮助员工了解和掌握灼（烫）伤时应如何采取急救措施，针对新员工开展“猪皮烫伤”现场模拟试验，通过这种沉浸式培训，让员工亲身感受违章作业带来的伤害，掌握急救方法。

　　（4）人员分类精准管理，告知员工干了不该干的该怎么办。为有效解决安全教育单一化问题，分厂创新培训教育方式设立反思室，严抓薄弱人排查，将违章人员按照“态度好、能力不足；态度好，能力足；态度差，能力不足”的原则进行分类管理，对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者进行安全态度教育。

　　（5）强演练、促提升。针对员工专业、工种不同、需求不一等问题，积极开展师带徒、一带一、岗位技能训练、研讨交流、技术比武、安全知识测试等活动，让职工在干中学、学中练，不断提高职工技术水平和工作能力。加强应急实战演练，纳入常态化管理，健全完善长效管理机制，明确应急成员要明确各自的职责分工，建立AB角互补制度，全员应急演练掌握报警程序、相关急救知识、应急处置知识。同时根据同行业历年事故特点分析事故特点总结出发生事故的特点开展夜间双盲演练接近实战，通过高频次、多层次、常态化的日常演练，不断提升全员快速反应能力，遇到突发事件能够“拉得出、冲得上、打得赢”。

　　3.2履行安全职责，落实安全措施

　　（1）健全责任体系，加强全员责任的落实。签订全员安全生产责任书，全面实行全员安全生产责任制，严格落实安全生产主体责任，要求全体职工积极参与到安全生产工作的各方面、各环节，在不同的岗位上认真履行好安全生产“第一责任人”的职责，形成“人人参与、齐抓共管、常抓不懈”的安全生产工作新局面。

　　（2）积分量化考核，压实责任，该干的干了没，干的怎么样。企业对班组长以上管理人员，实行岗位安全积分量化管理，将月度绩效20%作为安全绩效，每月根据评比得分情况落实绩效考核，从而压实安全责任。推行积分管理，通过事事积分，日日积分，负面考核、正面积分，月底进行积分统计，对于现场安全管理工作做得比较出色的班区、个人，授予“安全生产示范班组”“岗位安全标兵”“隐患排查标兵”等，充分发挥先进个人示范辐射作用，加强安全生产先进典型选树、评选、表彰和宣传，让先进从幕后走到台前，享受荣誉，获得尊重，从而做细、做好、做实安全生产工作。

　　（3）以正向激励手段，促进全员隐患排查。制定《岗位隐患排查清单》《隐患排查指导手册》，员工照册对比，每日开展现场隐患排查，每月开展隐患排查标兵及安全吹哨人评选，采取正向激励调动员工参与隐患排查的积极性。

　　（4）落实风险分级管控，确保风险可控。完善分厂级、班组级风险分级管控清单，对重点环节管控到位、重点时段监管到位、重点人员紧盯到位，重点区域管理到位，严格执行重大事项到场，厂长带头深入现场利用日查、周查、月查紧紧抓住重大风险管控，确保在安全的基础上组织好生产，将各项安全工作提前谋划到位、安排部署到位、精准落实到位，以日保月、以月保季、以季保年，全力以赴实现生产工作顺利安全有序进行。

　　3.3营造安全氛围，提升安全素养

　　安全工作是一项向上、向善工作。员工必须要进行换位思考，以安全工作为关注焦点，对各项检查关注必须配合，不能有抵触情绪，对隐患必须主动采取有效防范措施，每个人都行动起来，进而形成群防群治，人人会安全，安全人人管的安全关注氛围。

　　（1）提高政治站位。坚持“党政同责、一岗双责”，强化党建对安全生产的引领作用，发挥党建思想政治工作在安全生产中的促进作用，开展以“安全”为主题的党日活动，进一步调动全体党员充分发挥党员的先锋模范作用，以高度的责任意识和过硬的担当精神解决好、处理好安全生产工作中的难点重点，将安全工作融入党组织建设全过程，带动各级党组织和全体党员积极学习安全知识、不断提高操作技能，带头落实规章制度、杜绝各类违规行为，营造良好的安全生产氛围。

　　（2）班前小课堂筑牢安全防护墙。利用班组前会，组织开展“5分钟的安全分享早安电解”活动，通过员工在交接班室集体收听早安电解的广播，开展班前5分钟安全教育，从岗位出发、从具体事例出发，围绕风险辨识、操作规程、隐患排查等方面进行讲解、提醒，通过每天的学习，引导员工从小事做起、从自身做起，规范操作，当好自己的安全“第一责任人”。

　　（3）危险预知训练提升安全技能。全员轮值+手指口述+风险识别，实现人人掌握风险控制措施。开展“手指口述”安全确认法活动，做实做细“风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置”五位一体标准化作业流程培训。对岗位危险特点，通过心想、眼看、口说、手指强化注意力、强化过程控制的操作方法，并将作业程序、动作标准、安全要点“手指口述”操作要诀，通俗易懂简明扼要，每一步工作程序确认执行，减少出错和事故发生率，提升岗位操作质量，使操作更加标准化、程序化，从而确保生产的安全和稳定。

　　（4）开展“小家+文化”。家企共建让家属走进班组，将安全活动延伸至每个家庭，将班组的安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个员工的心里，让员工家属了解企业生产、经营、安全管理情况，理解支持企业安全管理工作，将安全管理向家庭延伸，使员工牢记安全重要性，借助亲情力量督促员工强化安全意识。员工的不良工作情绪有时会导致人为操作失误而引发事故，通过“三必贺、五必访、五必谈”工作，构筑关心关爱职工、为职工解难事和烦心事的暖心文化，广泛吸取员工的建议，关注员工心理健康，“对症下药”解决员工思想意识上存在的误区，为安全工作提供思想保障。

　　3.4加强科技创新的支撑保障能力

　　秉持科技强安理念，从企业生产经营管理和安全生产实际需求出发，持续深入推进企业数字化改革，打造“统一物联、统一接口、统一数据”的智慧管控平台，加快推动安全生产数字化、智能化，不断完善安全生产模块功能应用，深度融合新一代信息技术和智能化设备，实现作业管理、隐患治理、隐患排查、事故管理、承包商管理、应急管理、风险分级管控管理等系统管控，切实提高企业安全生产风险感知评估、监测预警和响应处置能力，排查化解潜在风险，有效避免和防止生产安全事故的发生，开创安全生产工作新局面。

　　4结语

　　“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”对待安全工作，不论是决策者还是执行者，应该持有“举轻若重”的态度，塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业，以多种举措提高员工安全意识，锤炼员工安全行为，发挥员工安全能动性，不断夯实企业安全管理基础。