摘要：随着工业进程的加速，连铸技术在金属加工领域的应用变得尤为关键。在推进新连铸机设备建设的过程中，有效地进行管理以及控制风险成为工程师们面临的关键挑战。文章主要探讨新连铸机项目实施过程中的管理策略及风险规避。在项目启动、执行和完成阶段，结合策划与执行中的风险评估，形成有效的风险管理及控制策略。建立风险管理组织和监控机制，评估应对风险的效果，以确保项目顺利进行。

　　关键词：新建连铸机项目；实施管理；风险管控；项目风险分析；风险管理

　　1研究背景及意义

　　某钢厂原有三台板坯连铸机可生产150/180/220/260/320mm厚连铸板坯。产品规格方面，配套宽厚板厂轧机最大开口度为600mm，但目前自产连铸坯最厚，厚度为320mm，虽然有复合坯可以使用，但其复合加工效率极低。产品厚度、单重方面的限制，导致很多包含特厚规格的多厚度规格组合订单流失。目前，随着新建LF精炼炉、新建RH精炼炉及转炉改造项目已陆续开展实施，在原3台连铸机生产拉速将全面提升的同时，新建特厚板铸机项目也势在必行。文章通过该新建连铸机项目的整个实施过程，旨在深入探讨如何更有效地分配和监管新连铸机项目中的各项任务，以因应技术、成本和进度等方面的风险挑战。通过深入研究该领域，可以制订一系列切实可行的管理和风险控制策略，推动连铸技术的进步及其在工业生产中的应用，从而有助于推动制造业的发展和改进［1］。

　　2项目实施管理

　　2.1项目前期准备

　　该钢厂一直以精品中厚板作为主导产品，广泛用于工程机械、船舶海工、能源化工、建筑桥梁、交通运输等行业。尽管产品结构与数量、性能等级水平在国内中厚板企业中处于领先地位，但由于受限于连铸坯生产条件，且无模铸钢锭生产，一些极限规格产品无法生产。为解决在产品极限规格方面的短板问题，本项目旨在提升产品厚度与最大单中，配套已有的5m宽厚板轧机，弥补极限规格能力不足，向具有高附加值的特厚板领域冲击，可以全面提升板材竞争力。在项目启动的早期阶段，选择合适的连铸机型号显得尤为重要。根据铸坯的宽度和预设的生产量，经过周密的计算，确定了新设备的底层弧形半径为12m。这个措施既满足了高效和高质量的生产需求，又提高了资本的投资回报。此外，为了保障铸机的刚性和强度，采用了直径较小的密布分段辊设计，最大辊径达到2300/390mm，从而能够有效控制铸坯的鼓肚变形。该策略旨在保证连铸机运转的稳定性并提升生产率。

　　在连铸机的辊列设计中，兼顾了生产流程的流畅性、多钢种的适用性、铸坯的质量、生产效率和操作环境的稳定性等多个方面的因素。采用直结晶器连续弯曲、连续矫直弧形连铸机，连铸机的辊列组成如下：结晶器下部由1个弯曲段、7个弧形段、2个矫直段和9个水平段（其中6个大压下扇形段，更好适应370mm高低拉速的生产）组成，设备支撑长度45.1m。以保证铸造设备建成投产后能实现高标准的生产、高效率和优良的经济收益。同时，降低生产费用和节省资源，重要机械部件被设计成能够快速更换，这使得在设备运转过程中能够缩短维修时间，进而提高设备的可靠性和使用寿命。最终确定在原有2#连铸机和3#连铸机之间新建0#厚板坯连铸机条线的方案（如图1）。

　　除了选择合适的连铸机型号和辊列配置外，还必须对整个项目进行详细规划、准备必需的资源，并组建一支高效的团队，以确保项目顺利进行。项目规划包括确立项目目标、划定项目范围以及制定项目进度计划等核心步骤，同时也涉及编制执行方案和风险管理计划。资源的前期准备包括购买物资、分配设备以及提供技术支持等多个环节，旨在确保项目获得所需资源的充分供给和支持。创建一支高效的队伍对于项目的成功与否起着决定性的作用。这个小组应该由经验丰富、技艺高超的成员构成，包括项目经理、工程师、技术专家和操作人员等，以保证项目的顺利推进和执行。

　　2.2项目过程管理

　　在项目实施过程中，需要采取全面而高效的管理措施，以确保项目按计划顺利进行，并实现预设目标。首先，对于项目管理来说，监控进度至关重要。通过精心编制的项目进度计划，并持续进行督查与跟踪，可以迅速辨识并解决可能导致项目延误的问题，从而确保项目按时交付。其次，成本控制是极其关键的一环。采用适当的财务管理措施和成本监督手段，严格控制项目开支，以确保项目按计划进行且在预算范围内完成。此外，对质量的管理同样不可忽视。建立完善的质量管理体系，对项目执行中的潜在质量问题进行监控和评估，并立即进行调整，确保最终提供的产品或服务符合既定的品质标准。

　　另外，在项目管理的过程中，团队成员间的协作和沟通同样至关重要。构建高效的团队交流平台，加强项目成员间的信息互通与协作，可以提高项目执行效率和作业质量。同样地，合理的风险管理也是不可或缺的。对项目潜在风险进行全面评估并制定具体应对策略，构建风险管理与控制框架，能够降低项目风险，迅速应对紧急情况，确保项目顺利推进。

　　2.3项目竣工管理

　　在工程项目完工阶段，必须进行全面的审核流程。通过对比项目目标和客户需求，检查项目交付成果的完整性和一致性，以确保项目达到预期标准。同时，对项目的技术性能、安全性能以及可靠性进行全面的审查和评估，以确保项目在投入使用后能稳定运行并满足用户需求生产出合格的板坯（如图2）。

　　项目成功交付是项目最终阶段的核心环节。在项目移交过程中，需要确保转交的项目资料准确齐全，包括技术指南、物资设备以及必需的证明文件等。同时，制定详尽的交割计划，确保项目交付过程的连续性，与客户达成一致，保证项目交割的顺利进行。

　　在工程项目步入尾声时，必须着手进行客户培训工作。经过培训与指导，用户能熟练掌握项目的操作与维护技能，有助于提高他们使用项目时的效率与安全性。同时，建立完备的客户服务体制，为顾客提供不断的技术支援和服务保障，确保上线项目能够持久稳定地运作，并符合用户的需求与期待。

　　3项目风险分析

　　3.1决策风险分析

　　项目决策风险分析在项目实施过程中具有重要意义，需要全面考虑项目决策可能面临的各种潜在风险，以制定相应的决策策略和风险应对措施。首先，需要对项目决策过程中可能涉及的各项因素进行深入分析和评估，包括市场需求、技术可行性、财务投资、竞争环境等多个方面。通过综合评估各项因素的影响和风险程度，可以识别出项目决策可能面临的主要风险和不确定性，为后续决策提供参考依据。

　　在评估或计算各种可能的决策风险之后，可以判断其对于项目目标的重要性，从而确定处理风险的优先级。遭遇可能带来严重影响且频繁出现的风险时，需制定主动且有力的风险控制措施，以此来降低风险对项目造成的负面效应。针对那些影响较小或概率较低的事件，适当采取措施进行处理和限制，确保整个计划顺利实施。

　　必须强化风险管理与控制体系。这策略包括建立一个全面的风险识别、评估、监控和应对系统，以确保风险可以被及时发现、精确评估和妥善处理。此外，需要建立一个有效的沟通和调解结构，促进项目参与者之间的信息交流和合作，共同应对项目决策风险，以降低项目风险的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
       3.2潜在风险分析

　　在进行项目实施时，评估潜在风险是确保工程顺利进行的核心步骤。首先，需要对项目中可能出现的各种潜在风险进行彻底地识别和分类。这些风险涵盖了技术挑战、人才流动风险、供应链断裂风险、市场需求波动风险等。通过详细研究项目执行过程中可能遇到的各种不稳定因素，完全了解了项目实施可能面临的各种挑战和障碍。

　　在辨别和归类风险之后，需要对各种风险进行彻底地评定和剖析。这包括评估风险的可能性和影响范围，以及确定各种风险的紧迫性和重要性。通过探究各种风险的根本原因和运作机制，可以更精确地理解风险的本质和特点，为制定有针对性的风险管理策略提供依据。

　　在实施项目时，敏捷地做出反应和控制风险是至关重要的。针对风险的识别和评估，需要制定特定的风险管理计划和应急措施，迅速采取有效的措施，以降低风险的可能性和负面影响。同时，必须建立健全的风险监控和应对机制，定期对项目实施过程中的隐匿风险进行审查和评价，这样可以根据情况及时调整和优化风险应对方案，确保项目顺利推进并达成预定目标。

　　4项目风险管理与控制

　　4.1风险管理组织与流程建立

　　在建立风险管理机构与程序的过程中，首先要创建项目风险管理团队及其结构。团队必须指定具体的项目经理、风险评估专家、若干技术顾问及管理层人员参与其中，并必须明确界定每位成员的职责和权限。项目主管承担着全局协调和决策的关键角色，同时，风险管理专员则投身于该领域任务的具体实施。技术顾问团队为项目提供了坚实的专业支持，同时，相关职能部门的领导也需协助进行风险管理。明确团队成员的分工和职能后，确保风险管理工作的顺畅和高效执行［2］。

　　在拟定风险管理方案时，必须建立明确的操作流程和关键步骤，确保风险管理活动可以有序且高效地推进。标准的风险管理流程包括对风险的识别、评估、制定应对措施以及持续的监管等多个环节。在风险识别阶段，团队成员需通过头脑风暴、专家访谈、文献研究等方法，发掘项目可能面临的各类隐性风险。在评估阶段，对检测到的风险进行量化或性质上的判断，明确其发生的可能性以及可能带来的影响程度。在处理过程中，根据评价效果，制定针对性的风险控制计划和处理办法，目的是降低风险的可能性和负面影响。在监管流程中，建立定期的风险监控和报告机制，对项目的风险变动及其影响进行跟踪评估，及时调整和优化风险管理策略，确保项目风险在可控范围之内。

　　在建立风险管理机构及程序的过程中，必须重点突出合作与交流的关键性。团队成员之间需要保持频繁的沟通与合作，及时互通信息与经验，共同解决风险管理过程中遭遇的问题和挑战。同时，建立有效的沟通渠道和会议机制，定期举行风险管理研讨会，深入分析和解决项目风险管理的核心问题，确保整个风险管理流程顺利实施。构建高效的沟通氛围和合作态度可以加强团队成员的责任心与积极性，进而提升风险管理工作的效率和质量。

　　4.2风险控制与监测机制建立

　　在建立风险管理与监督机制的起始阶段，首先要明确设定风险控制的目标和核心原则。风险管理的目标是降低风险的可能性和其影响范围，确保项目顺利进行并达成预定目标。在风险管理这个领域，关键的理念可以认为是优先采取预防措施，依据事实来做出决策，并持续进行改进，形成既合理又有效的风险管理计划，以此来降低项目可能面临的各种风险［3］。

　　此外，针对风险管理，需要制定明确的控制策略和应对方案。基于风险评估的结果和紧急度，确定适当的控制策略，并制定详细的执行计划与时间表。针对各种风险，采取切实有效的预防措施、应急措施和备选方案，确保项目在面临风险时能够迅速做出应对和控制，最大限度地降低风险造成的负面影响。

　　对于监控系统，需要建立定期的风险评估和报告机制。建立适当的风险指标和监控系统，定期检查项目风险的变动和影响，以便及时发现并预测可能的风险事件。同时，建立完备的风险报告和沟通体系，迅速告知项目相关各方风险状况及对策，保证项目管理团队和利益相关者充分了解和掌握项目风险，以最大程度确保项目顺利实施和成功交付。

　　4.3风险应对效果评估与调整

　　在衡量和修正风险管理效果的过程中，首先要确定评估指标和方法。评价准则包括应对前后的风险程度、工程进度、成本变化等多个方面，目的是对风险应对效果进行全面评估。可以采用融合定性与定量分析的技术来评价，通过问卷调查、专家咨询和数据分析等多种方式，对风险应对的效果进行客观评估。其次，制订一套评估方案以及时间表是必要的，以确保评估活动能够及时进行，并获得准确的评估数据。依据评估结果，立即对项目的风险管理方案及应急措施进行修改和完善，确保项目风险在可控范围内，从而最大限度地降低对项目进度的负面影响。

　　在评估和调整风险管理的效果时，重点是要关注应对措施的实施情况和结果。对应对措施的执行情况进行监控和评估，及时发现并解决实施过程中遇到的问题和障碍，确保应对措施按照既定方案和标准得到有效执行。同时，应对策略的效果需要全面评估，涵盖风险管理成效、项目进展情况以及成本变化等各个方面的考量。参照效果评估，迅速调整和优化应对措施，执行必要的措施和策略，旨在提高风险控制效果和提升项目的整体管理水平。

　　5结束语

　　在项目风险管理工作的实施过程中，建立了全面有效的风险管理组织与流程，通过团队的合作和努力，有效地识别、评估、应对和监控了项目可能面临的各种风险。经过多次审慎考虑和调整，风险管理活动持续得到提升和优化。期望未来继续将风险管理作为核心职责，确保项目流程的无缝和最终成果的实现。

　　参考文献

　　［1］蔡铁军.SG公司3#连铸机项目进度计划与控制研究［D］.沈阳：东北大学，2014.

　　［2］宋珣.宝钢炼钢厂一号连铸机综合改造项目风险管理研究［D］.沈阳：东北大学，2015.

　　［3］樊小平.铸造起重机副箱梁修复存在的安全风险及其措施［J］.百科论坛电子杂志，2020（11）：1695.