摘要：经济运行状况是评估企业生产经营状况的一项重要指标，通过开展经济运行分析，可以为企业管理人员的决策提供有益参考。基于此，本文首先阐述了经济运行分析的作用和方法，其次分析了经济运行分析对提升企业管理水平的意义，最后探讨了如何发挥经济运行分析对企业管理水平的提升作用，并提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。

　　关键词：企业管理水平,经济运行分析,内部控制,内部审核

　　一、经济运行分析概述

　　（一）经济运行分析对提升企业管理水平的作用

　　企业经济运行分析是指对企业的财务状况、经营业绩和市场竞争力等进行综合性分析的工作[1]。作为企业管理决策中的重要工具，该项工作具有以下作用：一是有助于了解企业的财务状况。通过分析企业财务报表，可以准确评估企业的资产、负债和所有者权益等财务结构，并由此计算出流动比率、偿债能力比率和盈利能力等财务指标，帮助管理者判断企业是否存在财务风险，及时采取措施进行财务调整和风险控制。二是帮助管理者评估企业经营业绩和盈利能力。对企业经营活动和盈利情况加以分析，不仅可以了解企业的收入来源、成本结构和利润水平，还可以通过比较企业的经营指标与行业平均水平或竞争对手的指标，评估企业在市场竞争中的优势和劣势，发现经营问题并及时调整经营策略。三是有助于制定、优化企业的财务计划和预算。对企业过去一段时间的经营数据加以分析，能够准确识别出企业经营的周期性和趋势性规律，为制定财务计划和预算提供依据。此外，该项工作还可以帮助管理人员预测未来的市场需求和变化趋势，制定相应的业务发展计划和资金需求方案。四是运用经济分析方法和工具对企业的内部管理、外部环境展开全面的评估与分析，能够为管理人员制定决策提供参考和支持。例如，管理人员可以通过成本效益分析和投资回报率分析，评估不同方案的风险和收益，选择最优方案。五是帮助企业建立有效的内控和风险管理体系。对企业经济运行进行全面分析，能够及时发现潜在的风险或问题，并采取相应的控制措施和风险管理策略，加强对财务资源的管理和调控，提高财务的透明度。

　　（二）经济运行分析的主要方法

　　作为经济学领域专业性极强的一项分析工作，经济运行分析的难度不言而喻，实践经验表明，要想使该项工作取得预期成效，关键是要保证分析方法科学、合理。目前，业界常用的分析方法有三种，分别是洋葱剥皮法、比较分析法以及因素分析法，具体见第16页表1。

　　二、经济运行分析对提升企业管理水平的意义

　　提升企业管理水平的意义主要体现在以下方面：一是提高组织效率和生产力。有效地管理可以帮助企业优化内部流程、资源配置，提高工作效率和生产效率。例如，通过优化生产计划和管理流程，合理分配人力资源，提高生产线的运行效率，降低生产成本；再例如，通过提高组织效率和生产力，实现更高水平的产出，增加企业的市场竞争力[2]。二是增强创新能力和适应能力。在市场环境瞬息万变、行业竞争程度加剧的背景下，企业要想实现高质量、可持续的发展，当务之急便是加强自身创新发展的能力。优秀的内部管理不仅可以促进企业知识管理、创新管理和项目管理水平的提升，激发员工的创造和创新意识，推动新产品研发和市场开拓，还能够帮助企业及时调整战略和业务模式，以适应市场需求的变化，保持自身的竞争优势。三是加强内部沟通和团队协作。良好的管理有助于企业增强团队间的合作、协作能力，通过提升管理人员沟通和协调的能力，建立有效沟通渠道，打破各部门之间的壁垒，促进信息共享以及团队协作。四是加强风险管理和控制。优秀的管理可以帮助管理人员识别、评估企业内部潜在的风险，采取相应的控制措施。例如，建立完善的内控体系，加强财务管理，防范财务风险；加强市场调研和竞争对手分析，预防市场风险；加强人才培养和绩效管理，降低人力资源风险[3]。实践证明，管理人员可以通过有效的管理控制，减少企业风险和损失，保证企业的稳定运行。五是提高企业声誉和品牌价值。优秀的管理有助于企业树立良好的社会形象。管理人员可以通过优化企业管理流程、提高产品和服务质量，赢得客户的信任，进而树立良好的企业声誉和品牌形象，吸引更多的客户和投资者。

　　三、企业加强经济运行分析的措施和建议
      （一）建立健全经济运行管理体系

　　经济运行管理体系是确保企业经济业务活动有序开展的前提，日常工作中，部分企业未能建立健全经济运行管理体系，导致经济运行期间遇到的问题无法及时得到解决，最终使自身陷入发展困境。由此可见，建立健全经济运行管理体系十分重要，在落实该项工作时，有以下几点要引起重视：一是建立健全的财务管理制度并确定管理流程，确保财务数据的准确性和及时性，提高企业经济运行分析的数据基础。二是加强企业内部成本管理，建立成本核算体系，深入分析各项成本的构成和变化趋势，为经济运行分析提供更精准的数据支持。三是强化企业财务预算和预测能力，建立科学的预算编制、执行机制，及时发现经济运行中的问题和风险，及时调整经营策略。四是加强财务分析能力，定期组织培训活动，提高财务人员的专业水平，使该群体能够深入研究财务数据，提供更有价值的经济运行分析报告。五是引入财务软件、数据分析工具或其他先进的财务管理工具和技术，提高经济运行分析的效率和准确性。加强与外部专业机构的合作，获取更全面的经济运行数据和分析报告，为企业经济管理决策提供更全面的参考依据。

　　（二）引入大数据分析技术

　　经济运行分析需要处理海量数据，调查发现，以往多数企业均采取人工处理并分析数据的做法，该工作模式存在处理效率低和分析结果不准确的问题，新形势下，将大数据技术用于经济运行分析成为大势所趋，此举可使工作效率得到极大提升。具体做法如下：一是建立完善的数据收集系统，通过数据仓库或数据湖整合各个部门和业务领域的销售数据、市场数据、客户数据、供应链数据。二是利用大数据技术进行数据分析和挖掘，通过数据挖掘算法和人工智能技术，挖掘数据中的隐藏信息和规律，发现市场趋势、客户需求、竞争对手动态等关键信息。三是利用大数据技术实时监测经济运行情况，对市场变化做出快速反应，同时通过数据分析和建模进行经济运行的预测，帮助企业管理人员做出更准确的决策。四是通过大数据技术对客户数据展开分析，实现个性化营销和客户管理，提高客户满意度和忠诚度。五是利用大数据技术对经济风险进行监测和评估，为管理人员制定风险管理决策提供可靠支持，降低经营风险。六是建立数据驱动的管理决策机制，让数据成为企业决策的重要参考依据，提高管理决策的科学化和精细化程度。事实证明，基于大数据技术科学、高效地开展经济运行分析工作，不仅能够使管理人员准确把握市场机会，降低经营风险，提升客户满意度，还可以提升企业管理水平，实现可持续、高质量的发展[4]。

　　（三）细化经济运行分析流程

　　经济运行分析需要多个部门协调配合，只有制定科学、合理的工作计划，才能保证该项工作顺利完成。一是根据企业情况设定分析基准，保证分析基准合理。分析基准是经济运行分析的主要依据，有关人员可以参考企业历史数据、当前发展态势和其他企业的数据，设定分析基准，保证分析基准能够准确反映企业各项业务的变化趋势。二是建立具有普适性的指标分析机制。考虑到经济运行分析对指标分析机制具有较强的依赖性，鉴于此，相关人员应以业务发展情况为依据，对可以全面、深层揭示业务现状和发展趋势的指标机制及时建立，并根据相关规定将指标分层，通过量化分析经营管理工作使企业管理层对企业经济运行现状有更加准确的了解，从而制定与企业实际情况相符的决策[5]。三是做到科学、合理地比对。要想对企业经营发展情况进行全面且准确的分析，不仅要纵向比对历史指标、本年度指标，还要横向比对同行业竞争企业的指标，全面了解企业的市场竞争力、行业地位，为企业的可持续、高质量发展助力。

　　四、结语

　　综上所述，随着现代企业制度的推广和应用，我国企业纷纷提高了对内部管理工作的重视程度，希望通过对企业生产经营活动的精细化分析，提高自身的管理水平。本文认为，经济运行分析对企业管理水平的影响主要表现在提升决策的科学性和准确性、发现问题和潜在风险、制定有效管理策略以及优化资源配置等方面，有效的经济运行分析工作，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，助推企业实现高质量发展。未来，企业应加大经济运行分析的力度，制定科学、合理的分析方案，使经济运行分析工作的积极作用得到充分发挥。

参考文献

　　[1]杨扬.经济运行风险管控模型搭建建筑行业数据分析应用[J].数字经济，2021（8）：70-73.

　　[2]毛寒松，朱慧.构建以“三重一大”为核心的企业经济运行管控体系[J].经营与管理，2021（5）：74-78.

　　[3]徐亚东.高质量发展背景下企业加强经济运行管理的策略分析[J].企业改革与管理，2020（10）：23-24.

　　[4]方洁茹，唐自元.利润质量分析与企业管理透视——评《企业财务质量分析与管理透视》[J].财务与会计，2020（4）：89.

　　[5]石利凯.提高企业经济管理水平的几点措施——基于企业经济运行分析[J].广西质量监督导报，2019（9）：92.