［摘要］新时代背景下，传统的业财融合模式已经难以满足现代企业的发展需要，基于精细化财务管理视角开展业财融合，能够将各类细节落实到位，将工作责任落实到个人，有助于提高企业的核心竞争力，推动企业的持续健康发展。基于此，文章对业财融合、精细化财务管理进行了概述，解析了基于精细化财务管理实施业财融合的意义，并提出了企业实施业财融合的策略，旨在推动企业财务管理转型升级，促进企业长远健康发展。

　　［关键词］业财融合,精细化财务管理,企业管理,实施策略

　　引言:随着国民经济的飞速发展，企业面临的市场环境日益复杂，竞争压力不断提升。要想保持竞争力并实现健康发展，企业需要不断改革优化管理模式，将各项管理工作落实到工作细节中，提升财务运作效率与精细化管理水平，实现企业高质量发展的目标。业财融合是一种管理新模式，精细化财务管理是一种财务管理方法，都对企业的发展有积极作用。企业要想在日益复杂的市场环境中实现高效管理，需要积极实施业财融合，推进精细化财务管理，确保自身在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　1相关理论概述

　　1.1业财融合

　　业财融合是将企业的经营管理与财务管理融为一体，是企业管理领域的重要概念。这种融合通过建立一个统一的战略规划和决策体系，将企业各部门的工作和决策过程有机结合在一起，最终目标是实现资源的最佳配置和风险的全面掌控。通过业财融合，企业可以打破部门之间的信息壁垒，促进各部门之间的紧密协同工作，有效提高决策效率，从而在市场竞争中获得优势［1］。

　　1.2精细化财务管理

　　精细化财务管理是一种注重细节和数据分析的现代财务管理方法，是将企业的财务活动当作复杂而多层次的体系，通过对财务数据的高度精确性要求和实时性监控，实现对财务目标的有效管理。精细化财务管理的关键在于精确地收集和分析财务数据，更好地理解企业的财务状况和趋势。这种财务管理方法强调财务数据的准确性，相应的也提高了财务决策的准确性。通过精细化财务管理，企业可以更好地掌握自身的财务健康状况，有效地进行成本控制和预算管理，实现更高水平的绩效管理。

　　2基于精细化财务管理实施业财融合的意义
       2.1实施业财融合有助于提升企业管理水平

　　实施业财融合能够为企业提供整合管理资源的机会，通过将业务和财务两个核心领域相互融合，企业能够更全面地了解业务活动与财务状况之间的紧密联系。这种全面性的视角有助于企业更好地理解业务运作对财务的影响，从而使其能够更精确地规划资源的分配和战略方向的制定。此外，这种全面性的管理方式有助于提高企业的管理水平，使其能够更有效地实现战略目标，进一步增强其核心竞争力［2］。

　　2.2实施业财融合有助于提升风险防范能力

　　企业实施业财融合可以实现对各个方面的全面监控，包括财务管理风险等。通过将业务和财务数据整合在一起，企业可以更好地了解业务活动中的潜在风险，并迅速作出反应。精细化财务管理强调财务数据的准确性和实时性，企业可以更快地发现潜在的财务风险，并采取适当的措施降低损失风险。因此，基于精细化财务管理实施业财融合，有助于企业更好地应对市场的波动和不确定性，大大提高其风险防范能力。2.3实施业财融合有助于更好地落实财务精细化管理

　　精细化财务管理强调财务数据的精确性和实时性，重视对成本控制、预算管理和绩效评估的关注。将精细化财务管理与业财融合相结合，可以更好地实现这一目标。通过精确捕捉和分析与业务相关的财务数据，企业可以更有效地控制成本，并且制定更精确的预算，进而实现对绩效更全面的评估［3］。由此可见，企业实施业财融合，有助于其更好地落实财务精细化管理，提高财务运作的效率和效果。

　　3基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略
       3.1融入现代财务管理意识，增强精细化管理理念

　　在精细化财务管理视角下，为了确保业财融合的顺利实施，企业需要积极树立现代财务管理意识，深刻认识到精细化管理不仅仅是一种管理方法，更是企业取得长期竞争优势的核心要素之一。在企业管理实践中，相关管理人员需要将精细化管理理念融入组织文化之中，使其不仅仅是一项任务，而是一种共同的价值观。具体可以从以下几点着手：一是开展内部宣传与沟通活动。企业可以通过开展多种形式的宣传活动，向员工传达现代财务管理的重要性。这些培训可以包括讲座、研讨会、在线课程等形式，帮助员工理解精细化管理的核心概念和实践方法。同时，企业也可以通过内部宣传和沟通活动，向员工传递精细化管理的成功案例和成果，激发员工的积极性，使他们更容易理解并支持这一管理理念。二是领导层积极发挥模范引导作用。企业高层领导在树立现代财务管理意识方面起着关键作用。在实施业财融合过程中，他们应该发挥榜样的力量，积极支持和推广精细化管理理念，并将其融入组织的战略规划中［4］。另外，企业可以制定激励机制与反馈机制。通过落实激励机制，专门奖励那些积极参与精细化管理实践的员工。激励方式包括发放绩效奖金、提供晋升机会等，鼓励员工积极参与业财融合与精细化管理，为企业发展做出一份贡献。企业应当为员工建立开放的反馈渠道，鼓励他们分享不同的观点和建议。通过这种开放性的沟通不断改进与完善精细化管理实践。为了确保企业精细化管理视角下业财融合的实施效果，企业需要根据反馈结果进行必要的调整和改进，始终保持管理理念的活力，促使其与企业的发展目标保持一致。

　　3.2加强财务信息化系统建设，实现财务动态化监督

　　为了更好地实施业财融合，企业需要加强财务信息化系统的建设，加大投资力度，将资金用于那些先进的财务信息化工具和技术，实现财务数据的实时监控和分析。通过建立强大的信息化系统，企业可以更准确地把握财务状况，及时发现问题并处理问题，提高决策的准确性和高效性，有助于企业更好地实施业财融合战略。首先，企业应确保所有财务数据都能够被完全数字化和集成。通常财务数据包括财务报表、成本数据、预算信息等。企业可以建立一个集成的数据仓库，专门用来存储、管理和分析各种财务数据，帮助企业将不同来源的数据整合在一起，形成全面的财务画面，从而更好地了解企业的财务状况。通过将这些财务数据信息数字化，相关管理人员能够实时访问数据，提高数据的准确性和可用性。其次，企业应当紧跟时代发展趋势，选择并投资那些高级的财务管理软件，充分利用这些软件的实时数据分析和报告功能，帮助企业更好地监控财务状况、识别未来发展趋势，并及时作出科学合理的决策。再次，企业在建设财务信息化系统时，需要综合考虑财务数据的安全性和合规性，根据实际需求采取适当的措施保护敏感数据，确保财务管理工作符合相关要求。另外，企业应利用财务信息化系统开展实时监督与控制，一旦出现异常或潜在问题，系统能够及时发出警报。这种实时监控可以让企业立即采取行动，减轻潜在的风险和损失［5］。最后，企业应充分利用财务信息化系统的数据分析工具，深入了解财务数据背后的趋势和洞察，从而更好地预测未来发展，制订出相应的战略计划。

　　3.3引进先进财务管理方法，提高风险管理能力

　　实施业财融合过程中，企业可以引进先进的财务管理方法，特别是风险管理和财务分析方法。通过这些方法，企业能更好地理解业务运作中的潜在风险，并制定相应的应对策略，有效提高风险管理的能力，从而降低潜在风险对业务的不利影响。其一，进行风险识别与评估。先进的财务管理方法包括更精细的风险识别和评估技术等。基于精细化财务管理实施业财融合，企业应积极采用各种风险管理方法和工具，精准识别和量化可能的风险，全面地了解影响业务的各种风险因素。同时，先进的财务管理方法还包括模拟和压力测试技术，能够评估在不同风险情境下企业的财务稳健性。企业需要应用这些管理方式，合理预测并准备应对各种不利情况，从而降低风险对业务的冲击。其二，注重绩效评估的全面性。企业应用先进的财务管理方法，将财务绩效指标与战略目标紧密关联起来，开展更加全面的绩效评价，包括财务、运营、市场等各个方面。另外，借助高级数据分析和预测技术，深入分析财务数据，企业可以更好地预测未来的财务状况和风险，有针对性地制定战略。其三，应用智能化工具强化风险管理。在实施业财融合的过程中，企业需要积极利用自动化、智能化工具开展工作，加强对财务管理过程中的风险管理。通过先进工具自动监控企业的财务数据信息，及时识别出其中存在的异常情况，并且第一时间触发警报，帮助企业科学应对潜在的风险事件。

　　3.4构建业财融合的考评体系，强化绩效考核管理

　　在精细化财务管理视角下，为了确保业财融合的顺利实施，企业应建立专门的考评体系，将业务绩效和财务绩效相结合，促使业财融合的目标得到有效追踪和衡量。同时，企业应建立完善的激励机制，激励员工更积极地推动业财融合的实施。其一，明确定义业财融合的关键绩效指标。要想提高考评体系的有效性，企业应该明确与业财融合战略相关的关键绩效指标。这些指标可以包括财务方面的指标，如利润、现金流、财务杠杆等，业务方面的指标如市场份额、客户满意度、产品质量等。通过明确这些指标，企业可以更准确地衡量绩效。其二，制定合理的绩效目标。企业应该制定明确的绩效目标，保证这些目标与业财融合的战略目标一致。具体包括短期和长期目标，使绩效考核具有长期可持续性。需要注意的是，企业还应当确定绩效评估的周期，定期评估和监督业财融合的绩效。通常开展季度、半年度或年度性的评估，可根据业务的特性和需求进行。其三，注重多维度评估。考评体系应该是多维度的，企业需要综合考虑业务和财务绩效，包括定性和定量指标，如员工满意度、客户忠诚度、市场份额增长等，从而全面衡量业财融合的影响。另外，员工应该参与绩效考核体系的建设，他们的反馈和建议可以增强考评体系的合理性和可接受性。其四，建立完善的奖励和激励机制。企业应当将绩效考核与奖励和激励机制结合，鼓励员工积极参与业财融合。具体奖励可以包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等，有效激发员工的积极性。

　　3.5加强专业人才培养，组建高素质专业团队

　　高素质的专业团队是实施业财融合的主要执行者，能够应对复杂的财务和业务挑战，使企业更具竞争力，从而保障业财融合的有效推进。在精细化财务管理视角下，为了科学有效实施业财融合，企业应组建高素质的专业团队，吸纳、培养具备精细化财务管理和业财融合知识的专业人才。企业可以通过内部培训、外部招聘等方式，满足企业业财融合实施对人才的需求。一方面，制订专业人才培养计划。企业应该制订详细的专业人才培养计划，明确培训目标、时间表和资源投入。该计划主要包括内部培训、外部培训以及跨部门知识分享等，确保员工具备必要的精细化财务管理和业财融合知识。业财融合要求财务和业务部门之间的深度协作，因此企业制订的培训计划应该跨财务、业务、战略、技术等多个领域，培养团队成员的多样性技能，使他们能够更好地理解和解决复杂的问题。另一方面，加强外部招聘和合作。企业应积极招聘外部专业人才，特别是具有相关领域经验的专业人员，壮大财务团队力量。通过与高校、研究机构和行业协会合作，获取最新的知识和最佳实践。另外，企业创建一个知识管理和共享平台，使团队成员可以共享最佳实践、案例研究和经验教训，加速知识传播和团队学习。

       4结束语

　　综上所述，基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略对于提升企业管理水平、增强风险防范能力和实现财务精细化管理都有重要意义。企业应认识到业财融合的价值，通过增强精细化管理理念、加强财务信息化系统建设、引进先进财务管理方法、构建业财融合的考评体系、组建高素质专业团队等，不断提高自身竞争力，实现高质量持续发展的目标。

主要参考文献

　　［1］游小福.以业财融合推进企业精细化财务管理的措施［J］.大众投资指南，2022（23）：158-160.

　　［2］吴宇.精细化管理下报业集团成本控制方法研究：以业财融合的角度［J］.商业会计，2022（20）：92-94，84.

　　［3］陈洪春.企业精细化管理与财务管理精细化的几点思考：以BX企业为例［J］.财经界，2022（28）：96-98.

　　［4］辛亚林.谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理［J］.财会学习，2022（23）：14-16.

　　［5］马思源.基于业财融合的ZW物业公司成本精细化管理研究［D］.西安：西安石油大学，2022.