摘要：在全面进入社会主义现代化建设，朝着第二个百年目标奋进的新征途上，医院人才梯队的建设成为推进现代卫生健康事业高标准发展的重要举措之一。医院高素质人才的培养、人才梯队的建设不但可以激活医院卫生健康人才工作的主动积极性，而且可以提升医院整体的医疗服务水平和整体营运能效。

　　关键词：人才梯队建设,问题,策略

　　在《“十四五”卫生健康人才发展规划》正式执行后，卫生健康人才梯队的培养和建设成为推进现代卫生健康事业高标准发展、构建全面健康中国的重要举措之一。同时，也意味着国家对医院卫生健康人才资源的管理提出了更高的要求。因而，在总结“十三五”时期卫生健康事业取得的主要成效的基础上，积极应对“十四五”时期面临的新形势，优化医院卫生健康人才资源配置，探索医院人才队伍建设的实践问题，有着相当深远的意义。卫生健康人才梯队的培养和建设与医院的可持续发展、提高核心竞争实力以及整体营运能效都密切相关。

　　一、人才梯队建设对医院的重大意义

　　（一）实现医院高水平持续性发展

　　医院的核心优势关键在于医疗人员的专业技术水平和人才梯队的建设与发展。要实现医院的高质量可持续发展、提高医疗的整体质量水平，就必须从专业技术人才这一根本抓起，要把人才培养和人才梯队建设相结合，共同促进医院整体健康稳步发展。医院人才梯队的建设是一套比较繁复的系统工程，它的核心在于为医院培育和储备高水平的医疗专业人才。只有医院注重具有高尚医德和精湛医术的人才培养，优化人才梯队的结构配置，才能实现长期持续性发展，以应对新局势下的新挑战。

　　（二）提升医院核心竞争实力

　　在当代社会，科学技术是第一生产力，专业人才则是竞争核心实力。因而医院核心竞争实力和整体营运能效提升的根本要求就是培养和建设高素质人才队伍。医院要做到人才培养、人才使用和人才管理有方，全力为人才队伍的建设发展提供公平公正、健康宽松的氛围；设置合理的竞争机制，形成健全的人员机制,不断强化高层次人才队伍建设。如此不仅可以提升人才个人的学识技能和学术水准,同时可以适应病人多方位的治疗需要，还能提升医院整体医疗服务水平以确保医院在行业竞争中的优势，可谓一举三得。

　　（三）转变医院人才选备的运作思路

　　通过医院人才梯队的培养和建设，能够使医院人才的布局结构形成阶梯型模式，高层次的专家教授尽职传授经验，新兴的青年技术骨干探索继承，人才梯队中的各层级人员呈阶梯式结构各尽其职，使得高超的医疗技术和诊断方法得到继承和发展。如遇医院某一岗位由于各种因素出现空缺时，能够及时找到匹配合适的下一级人才接替补充，避免出现人才断层的现象。这样就将医院人才选备的运作思路从被动转为主动，主动根据工作岗位需要和医院发展需求选拔储备相关人才。将医院人才的选备工作列为一项日常性工作，未雨绸缪地培养和建设各个层级序列的人才队伍至关重要。

　　二、医院人才梯队建设存在的问题

　　目前，我们正处在全面建设社会主义现代化，朝着第二个百年目标奋进的新征途中，经过经济全球化的高速发展，我们可以看到卫生健康人才队伍的建设在“十三五”时期取得的卓越成效，但相比“十四五”规划的卫生健康行业的新局面、新使命和新要求，还有很多不足的需要改进的地方。

　　（一）医院人才结构不均衡

　　随着社会发展和个人生存发展的需要，各种高学历人才大量涌现。但当前部分医院的人才学历和年龄结构配置仍存在不合理现象，一些重点研究项目的进行还仍然过度依赖经验丰富的老教授专家。为实现医院高质量可持续性发展，各医院应调整人才梯队结构，注入有高学历层次和竞争实力的青年医疗技术骨干，以填补前列接班人的缺失，使医院具备长期稳定的核心竞争实力。具体可提高医院人才招聘的起步门槛，将招聘起点设置为研究生及以上学历。

　　（二）院外人才“引不进、招不来”

　　现阶段部分医院的人才根基不稳固，人才流动性较大。从人才流动的原因来看，专业技术能力发展、岗位职称晋升空间和薪酬待遇，成为人才流动的关键点。人才引进的难易还受到该区域的经济状况、地理位置、政策福利、编制待遇等多种因素的影响，这些因素都导致部分医院引不进、招不来外部人才。各医院应注重对人才专业技能的提升，拓宽医疗岗位的晋升空间，并结合我省人才政策，最大程度的提升高素质人才的薪酬待遇。

　　（三）院内人才培养力度不够

　　目前，医院对外部人才的引进更加重视，却忽略了对院内人才的培养教育。人才的培养层次较浅，涉及面较散，缺乏整体规划，大部分人才学习进修回院后，无法将理论技术运用到实际中去，无法承担医疗骨干的重担。各医院应加大内部人才的培训力度，深入挖掘其价值，最大程度地激发潜能，为医院的可持续发展提供更具实效性的方法策略；还应完善相应的人才选备策略和激励机制，要求培训水平和力度要时刻追赶医疗技术知识的更新速度，适度增加人才出国学习交流的机会，培育更多国际领先的医学青年领军人才。

　　（四）医院人才类型单一

　　当前，纳入医院人才队伍的多是医技等卫生技术人才，随着健康中国建设理念的全面推进，要求医院进一步拓展卫生健康人才范畴。各医院应将老年护理、托育服务、职业健康、康复护理、传染病护理、医养结合等相关范畴领域的人才，一并划入卫生健康人才队伍中，加强对多领域卫生健康人才的培育挖掘和管理发展。

　　三、医院人才梯队建设的策略

　　根据上述医院人才梯队建设过程中遇到的问题，现提出以下有实效性的具体措施，以更好地规划医院人才梯队的培养和建设。

　　（一）健全医院人才梯队管理机制

　　要科学地建设医院人才梯队，首先应建立完善的人才梯队管理体制和运行机制。医院的管理部门在编制、规划、施行和反馈过程中，要把握人才梯队管理的各个环节重点，将挖掘人才价值、最大化发挥人才效用贯穿于人才梯队建设的选备机制、培养机制、引进机制、考核激励机制等每一环节。创新人才梯队建设管理机制，合理地配置人才资源，为医院人才发展打造良好宽松的内部环境，凸显人才的核心地位，选用分级管理、分类考核、评价机制，为医院的发展提供坚实有力的人才支撑。

　　（二）完善医院人才梯队建设结构布局

　　医院作为国家公共卫生医疗服务体系的关键支撑，承担着为全社会提供优秀、高效医疗服务的重任。各医院应严格按照国家医疗卫生行业的发展要求，进一步扩大高水平人才规模，将医院人才梯队建设的方向从注重医疗物资器械向注重人才技术要素推进，注入高学历层次、有竞争实力的医疗技术骨干，合理配置与高质量医疗服务水平发展相匹配的人才规模，优化医院人才的学历和年龄结构布局。

　　（三）革新医院人才引进路径和办法

　　面对医疗行业的人才争夺大战，医院应依据区域医疗资源的结构，选择符合自身需求的高素质人才。通过深化改革来打好引才和用才之战，既要继承中国传统的“修齐治平”的情操，又能以开放的心态，积极吸取和消化国际医疗人才管理的优秀成果。要采取一系列组合拳，将这场大战打得有声有色。第一，可以根据医院整体发展和各科室需求制定指向性较强的人才招聘计划；第二，可以充分利用线上新媒体网络和线下宣讲进行宣传，扩展招聘途径；第三，要以人为本，强化医院文化建设，吸引人才主动加入；第四，可以筹建人才专项基金，邀请国内外权威专家学者来院进行交流指导和科研合作，助推医院人才培养和人才队伍建设。

　　（四）践行医院人才终身教育模式

　　随着医学技术水平的迅猛发展，新型疾病的猝然出现，以及诊断治疗手段的持续更新，医院人才必须结合实际工作，不断地了解新信息、新形势和新契机，持续地学习新理论、新学识和新技能，刷新完善知识结构,坚持自主创新道路，努力成为高素质创新型医学专业人才队伍中的一员。现代医学教育必须在高等院校的一次性教育基础上，跟随时代的进步和科技的发展，继续推进在职进修教育，为提升医院专业人才自身水平和素养，为提高医疗诊断质量和效率，为更好地解决患者问题，给专业人才制造更多的最新理论、技术和知识的学习机会。设置继续教育组织管理的职教科室，负责制定、实施教育计划和考核方法，丰富继续教育的内容与形式，狠抓继续教育教学的落地，推进医院更好更快发展。

　　四、结语

　　如前所述，在“十四五”医疗行业的新局势和卫生健康人才发展规划的新要求下，医院人才梯队的培养和建设工作是医院高质量可持续发展的关键环节。医院应坚定不移地持续强化人才梯队的建设，为医院的健康和谐发展和综合竞争实力的提升，落实坚实有力的人才选备保障。人才梯队的培养和建设，需要科学地设置人才管理机制，需要重视对人才的鼓励和关怀，需要合理地配置人才布局结构，需要清晰地设置职业道路发展规划，需要自始至终地践行在职进修终身教育的模式。只有这样，才可以避免人才流失和人才断层，更好地为患者提供诊断医疗服务，为医院人才提供职业发展平台。此外，医院人才梯队的培养和建设，需要医院高层领导的长期探索、不断创新和毫不动摇的决心，从医院自身的实际情况出发，制定详细的规划和策略，并勇于尝试和修正，唯有将促进人才梯队的培养和建设的决心贯彻始终，才可以为医院的高质量可持续发展储备坚实可靠的保障。

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