［摘要］业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势，是现代企业财务管理的新方向，同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升，还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视，使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象，分析企业目前存在的主要问题，并提出相应的对策，以促进企业财务转型工作的开展，提高企业的管理水平和经济效益，推动企业战略目标实现。

　　［关键词］业财融合,财务转型,问题与对策

　　引言:随着信息技术的发展，各行各业都在进行信息化转型，财务管理也不例外。从财务角度来看，业财融合是以企业价值创造为核心，将业务活动与财务活动有效结合的一种管理模式，也是实现企业价值最大化的重要途径。通过业财融合可以将财务与业务的信息进行有效整合，为企业决策者提供科学有效的决策依据，从而提高企业的经济效益。当前部分企业还存在业务与财务管理脱节的现象，这就要求企业必须转变传统财务管理理念和模式，加快财务管理转型，推动财务与业务融合。业财融合下的财务转型不仅可以提升企业管理水平和经济效益，还能够提高企业管理效率与水平，更好地适应当前市场环境变化。但目前仍有部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视，没有根据自身发展需求及时调整其战略目标、管理模式以及组织架构等。本文通过分析业财融合下的财务转型在实际应用中存在的问题，提出相应的对策，以促进业财融合下的财务转型工作顺利开展，推动企业发展［1］。

      1业财融合下财务转型的意义

　　财务转型是指企业在面对新的业务环境和市场变化时，通过调整和改进财务管理战略、流程和方法，以适应和促进业务发展的过程。业财融合下财务转型以企业价值最大化为目标，通过对业务活动、财务活动以及人力资源进行全面分析和规划，将企业业务、财务以及人力资源三者融合为一个有机整体，实现企业价值最大化［2］。

　　具体来说，业财融合下的财务转型可发挥三个方面的作用。首先，可对业务活动进行全面分析和规划。深入分析这些业务活动的具体内容，明确其中的风险点以及对企业的影响，通过分析识别出这些风险并制定相应的管控措施，有效控制和防范风险。其次，可对财务活动进行有效规划。通过对财务活动进行规划和监督确保各项业务活动符合相关法律法规及规章制度。最后，可将人力资源作为企业价值创造的重要组成部分。充分发挥人力资源作用，为企业创造价值服务，在经营过程中通过对人力资源进行合理配置和优化管理来提升人力资源的使用效率，进而提高人力资源的价值创造能力［3］。总之，业财融合下的财务转型可以为企业创造更多的价值，从而更好地实现自身发展目标。

　　2目前业财融合下财务转型面临的问题

　　2.1财务人员理念落后，没有充分重视业财融合

　　目前，大部分企业的财务部门仍处于较为传统的财务管理工作模式中，业务和财务之间没有实现真正的融合。这种传统模式下的财务部门只能通过记录收支和结转资金等基础工作来完成，无法充分发挥出自身的优势。业财融合下财务部门需要充分利用自身的专业知识，发挥自身的优势，积极参与企业业务活动。比如，财务部门可以通过对企业整体经营状况和发展前景进行分析，了解企业内部各个业务板块和经营环节中存在的风险和问题，并对这些风险和问题进行评估和分析，进而提出合理、科学、有效的解决方案，为企业经营决策提供参考。同时，也缺乏对业财融合理念的重视，在具体实践过程中不能有效地将业务活动融入财务工作中。

　　2.2业务部门和财务部门缺乏沟通和交流

　　业财融合不仅要求业务和财务之间相互配合、协调一致，而且要求业务部门和财务部门之间实现良好的沟通、交流、合作。然而从目前部分企业开展财务转型工作情况来看，业务部门和财务部门之间缺乏有效沟通、交流、合作是当前大多数企业遇到的普遍问题。比如在开展业务活动时没有将其与财务工作结合起来进行分析，导致二者之间无法实现有效沟通和交流［4］。另外，由于缺少业务部门和财务部门之间的合作意识，所以导致在开展业务活动时双方无法相互配合、协作一致。再加上许多企业没有建立起完善的沟通交流机制，从而导致双方在开展业务活动时无法进行有效沟通和交流。

　　2.3财务部门在开展工作时缺乏创新意识

　　业财融合对企业来说是一种全新的模式，财务部门要想积极开展业财融合下的财务转型工作，就需要转变自身工作模式。然而当前大部分企业在开展业务活动时仍然采用传统方式进行，对业财融合下的财务转型认识不足。虽然部分企业已经意识到业财融合对企业发展的重要性，但在具体实践过程中没有采取有效措施促进业财融合下的财务转型。比如很多企业仍然将业财融合当成是一项临时性措施或者是权宜之计，缺乏长远发展目标和计划［5］。由于没有树立起科学合理、可持续发展的管理理念，所以企业内部未能形成良好的业财融合氛围。同时，在开展业务活动时缺乏创新意识也是导致目前部分企业难以实现业财融合下财务转型发展的重要原因。

　　3业财融合下企业财务转型的对策

　　3.1实现业财融合，必须树立全新的管理理念

       3.1.1加强组织领导，形成业财融合氛围

　　为实现财务转型，企业应当加强组织领导，形成业财融合氛围，促进财务转型工作的开展。首先，企业应当重视业财融合的开展，为了保证企业能够实现业财融合，企业应当在组织内部设置相应的部门或机构，负责组织管理和指导业务与财务工作的开展。同时，企业还需要将业财融合纳入到自身的发展战略中，为其制定发展目标与战略规划。此外，企业还需要将业财融合与业务流程相结合，对其进行有效整合，以此来提升自身的经营效率。

　　3.1.2提高重视程度

　　企业要提高对业财融合下财务转型工作的重视程度，在业财融合下进行财务转型，可以使企业在发展过程中保持正确的发展方向。企业要从多个方面出发，为业财融合下的财务转型提供支持。首先，企业要认识到业财融合下的财务转型对企业发展的重要性，可以通过提高相关人员的重视程度来保障业财融合下的财务转型工作顺利开展。其次，企业要认识到业财融合下财务转型对企业发展的影响，可以通过加强业务与财务人员之间的沟通、交流来促进业务与财务人员之间的融合，通过优化业务流程、提升业务水平来促进企业发展。最后，企业还要认识到业财融合下财务转型对提高企业价值创造能力具有重要作用。

　　3.2建立健全财务管理制度，提升财务人员素质

       3.2.1企业要制定完善的财务管理制度

　　首先，企业应制定业财融合相适应的完善的财务管理制度，主要包括财务人员招聘、晋升、培训等方面。只有建立完善的财务管理制度，才能规范企业财务人员的工作行为，提升财务人员的整体素质。其次，企业要建立健全的绩效考核机制，这主要包括：完善绩效考核制度，科学制定绩效考核指标，将业绩考评与员工利益紧密结合；建立员工晋升制度，实行晋升与绩效挂钩。在财务转型工作开展过程中，考核是其重要的一环。为保证考核机制能够有效运行，企业还需要制定完善的考核标准和办法。第一，企业应当根据自身发展情况来制定科学合理的考核标准和办法。第二，企业还需要将考核结果与员工奖金、晋升等相挂钩，以此来调动员工参与业财融合工作的积极性。第三，为使考核结果能够得到有效运用和落实，企业还需要将考核结果与员工绩效相结合。只有如此才能使员工真正意识到财务转型工作对于自身发展的重要性和必要性，只有这样才能让优秀的财务人员更好地发挥自己的能力和价值，更好地实现业财融合目标。

　　3.2.2培养一批高素质的复合型人才

　　目前，我国大部分企业的财务管理工作仍是由财务部门完成，但由于财务部门的工作人员在业务管理方面存在一定的局限性，使得其无法满足业财融合下的财务转型需求。同时，财务管理部与业务部门因观念、专业知识等原因不能进行有效沟通，使得业务与财务未能实现有效融合。因此，企业在进行业财融合时必须要注重复合型人才培养，打造一支专业能力强、综合素质高的复合型人才队伍。首先，企业可以通过加强培训力度来提高员工对业财融合的认识程度，使员工能够了解到业财融合是未来财务工作发展的主要方向。同时，企业还可以通过开展专题培训来提高员工对业财融合的理解程度，使员工能够在学习过程中将业务活动与财务管理进行有效融合。其次，企业还可以通过人才引进来提高员工对业财融合的认识程度。最后，企业还可以通过开展岗位轮换来提高员工的工作能力和业务水平。

　　3.3完善制度体系，建立有效沟通机制

　　3.3.1应该建立科学的业财融合工作机制

　　为保证业财融合工作能顺利开展，应该从以下方面着手：第一，建立完善的制度体系，明确业财融合工作职责。为了保证业财融合顺利开展，可以根据企业的实际情况制定相应的制度规范，使业财融合工作有章可循，更好地保障业财融合工作的顺利开展。具体来说，企业应当将业财融合理念融入到日常管理工作中，对制度体系进行完善，使得制度能够全面覆盖各个工作环节，提高制度的执行力度。第二，财务部门和业务部门共同参与。在企业中，实现业财融合离不开业务部门和财务部门的共同参与。

　　3.3.2加强业务部门对财务部门的配合与支持

　　业务部门与财务部门之间是相互联系、相互配合、相互支持的关系。一方面，业务部门应当主动配合财务部门做好工作；另一方面，财务部门也要积极配合业务部门做好工作。在业财融合过程中，业务部门与财务部门应做到信息互通、资源共享、相互协作。在具体实施过程中企业应当建立有效沟通机制，通过建立完善的沟通机制，使财务部门与业务部门之间形成良好的合作关系，为财务转型工作的开展奠定基础。
       3.4充分利用信息技术，推动业财融合工作

　　企业应该建立一套完整的信息系统来满足业财融合工作要求。信息系统应包含数据录入、数据审核、数据查询、数据分析和数据存储等功能。其中数据录入主要用于业务部门在进行相关财务活动时对信息进行收集；数据审核主要用于财务部门对业务部门提交的纸质资料进行审核；数据查询主要用于财务部门查询相关业务信息；数据分析主要用于财务部门对业务活动进行分析；数据存储主要用于会计人员对相关信息进行存储。要积极构建业财融合信息平台，建立和完善业财融合信息平台可以使业财融合从“信息孤岛”走向“信息高速公路”、从“局部”走向“整体”、从“静态”走向“动态”、从“事后”走向“事前”。

　　4结束语

　　业财融合下财务转型是一项复杂的工程，要想实现业财融合，需要从企业的战略出发，从各个业务部门出发，制订符合企业发展需要的具体方案。然而，目前大部分企业的财务部门仍处于传统会计核算阶段，因此想要实现财务转型，就需要财务部门对业务流程进行梳理、重组、优化、完善等操作，使财务工作与业务工作能够更加紧密地联系在一起。

主要参考文献

　　［1］许婧.业财融合视角下中小企业全面预算管理研究：以M公司为例［J］.中国集体经济，2023（30）：52-54.

　　［2］周家光.基于业财融合的企业全面预算管理优化策略［J］.商场现代化，2023（20）：162-164.

　　［3］舒杰.高校业财融合财务管理模式改革思考［J］.合作经济与科技，2023（23）：155-157.

　　［4］吴亚兰.实施业财融合加快企业财务管理转型进程［J］.中国集体经济，2023（29）：130-133.

　　［5］鲁艳华.业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨［J］.商场现代化，2023（19）：180-182.