摘要：组织文化是由组织内成员共享的价值观念、行为准则、行为方式等组成，属于一种特殊的组织环境，对组织的成员产生一定的影响力。一旦组织文化形成，就会成为员工的行动指南。一个良好、积极的组织文化可以使员工在工作中努力发挥自己的能力，提高个人绩效；一个消极、落后的组织文化则会使员工消极对待自己的工作，甚至产生抵触情绪。因此，企业应重视并加强企业组织文化建设，以确保员工能够自觉地为企业创造价值。本文对组织文化进行了概述，分析了组织文化建设的要点，提出了企业加强组织文化建设的路径，以期提供借鉴和参考。

　　关键词：企业；组织文化建设；路径

　　一、企业组织文化建设概述

　　（一）员工是企业组织文化建设的主体

　　组织文化建设的主体是企业员工，因此企业应该充分调动员工的积极性和主动性，形成共同参与的文化氛围。在进行组织文化建设时，必须通过不同层次的沟通交流，让企业员工了解组织文化的内容、意义以及它的发展趋势。此外，要让员工对组织文化有深刻的理解和认识，发挥每个员工的主观能动性，使其能够主动地参与到企业文化建设中来。同时，还要发挥管理者的引导作用。管理者通过对组织文化进行宣传，增强员工参与企业文化建设的积极性和主动性，使员工在潜移默化中受到影响，提高其对组织文化的认同感和归属感。

　　（二）组织文化建设对员工绩效的影响

　　从制度经济学的角度看，组织文化可以作为一种非正式的激励手段，对员工的行为产生一定的激励作用。组织文化可以引导员工行为，使其服从组织的目标，并约束其行为。组织文化具有导向和凝聚作用，能增强员工对组织的归属感和忠诚度，使员工产生强烈的使命感和责任感。同时，组织文化能让员工认识到自身行为对整个组织产生的影响，并使之自觉地遵守规定和规范。组织文化对员工绩效的影响主要体现在两个方面：首先，组织文化作为一种隐性约束力量，能引导员工在工作中自觉遵守一定的规范，从而产生良好的绩效。其次，组织文化作为一种隐性激励机制可以提高员工绩效。正如美国著名管理学家巴纳德所说，“文化是一种使人在其周围环境中变得更好的能力”。因此，企业在培育和发展自身组织文化时应注重发挥其引导和激励作用[1]。

　　（三）组织文化可以反映员工的企业的价值观和使命认同程度

　　企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成的、带有明显的企业个性并在员工中广泛传播、认同的群体意识和行为规范。它不仅反映了企业在生产经营中形成的独特理念，而且体现了企业的价值观。组织文化是在一定历史条件下形成的，它对组织成员有着深刻影响，同时又与组织成员的利益息息相关[2]。因此，它不仅能够在很大程度上反映出组织成员之间相互关系的特点和行为特征，而且还能反映出组织成员对企业价值观和企业使命的认同程度。

　　（四）组织文化建设需要坚持“以人为本”

　　组织文化是企业管理的核心，它通过价值观、信仰等对员工产生影响。人是组织文化的主体，因此，组织文化建设要以人为本，通过营造一种开放、民主、信任、支持和尊重员工的文化氛围来增强组织成员的归属感和认同感，从而激发他们的工作热情[3]。具体而言，在组织文化建设中应注意以下几点：一是要重视员工个人发展。通过提供培训机会、创建学习平台等方式来提升员工素质，培养他们的个人能力，使其在组织中得到充分成长；二是要为员工创造良好的工作环境和氛围。组织文化建设要以员工为中心，在满足优良的硬件办公环境的同时，通过企业内部开展学习互动活动、成果展示平台，形成一种积极的、联动的学习氛围；三是要使组织成员共同参与到组织文化建设中来。

　　（五）组织文化的塑造和传播应该借助各种载体和平台

　　组织文化是企业在长期的生产经营活动中形成的，是一种无形的精神力量，它能够使企业员工自觉地、主动地为实现组织目标而努力奋斗。因此，塑造良好的组织文化是一个长期而又复杂的过程。在塑造组织文化时要遵循一定的规律和原则，结合实际，注重实效，使其具有更强的吸引力和感召力，能够产生强大的精神动力和智力支持，并在企业经营实践中不断得到检验和丰富。企业应该借助各种载体和平台加强对组织文化的宣传，以取得更好的效果。企业可以利用会议、讲座、宣传栏、图书等方式宣传组织文化，可以利用电视、报纸等大众传媒宣传组织文化，可以在一些重大事件中宣传组织文化，还可以借助公益活动传播组织文化。通过多种方式进行宣传，不仅能够让员工了解组织文化的内涵和要求，还能够让员工在潜移默化中受到感染和熏陶。

　　二、企业加强组织文化建设的要点

　　（一）在组织文化建设中要注意沟通管理

　　沟通是组织文化的核心内容，包括组织内部员工之间的沟通和组织与外界之间的沟通。在组织中，员工之间的沟通有利于消除彼此之间的隔阂，使员工感受到组织的关心和温暖，从而增强其对组织文化的认同感，提高员工对工作的满意度；在组织与外界之间的沟通中，良好的组织文化可以吸引更多优质人才加盟企业，从而提高企业的竞争力。但在现实中，由于文化本身存在较强的动态性，有些时候文化并不能起到应有的作用，甚至会因为一些因素而使其成为阻碍企业发展的绊脚石。因此在构建和发展组织文化时，必须注重员工与员工之间、员工与管理者之间、管理者与管理者之间的沟通。

　　（二）充分发挥领导在企业组织文化建设中的作用

　　在企业的组织文化建设中，领导发挥着至关重要的作用。领导不但要拥有优秀的组织文化理念，还要以自己的实际行动在组织中树立起一种积极进取、开拓创新、充满活力的文化氛围。企业要形成一种健康向上、积极进取、团结协作、努力拼搏、充满活力的组织文化，就必须把企业领导自身的思想和行为与这种组织文化统一起来，充分发挥领导在企业组织文化建设中的作用。领导应该对自己所在的企业有比较深刻的了解，通过有效的沟通和交流，让员工认识到自己所在的企业的组织文化，并积极与自身所处环境融合起来，最终形成一种积极向上、团结协作、充满活力的组织文化[4]。

　　三、企业加强组织文化建设的路径

　　（一）制定企业发展战略

　　企业要想做强做优做大，必须制定明确的发展战略，并贯彻落实到企业的每个角落，将其变为组织文化。制定企业发展战略时，要考虑到企业的长期目标和近期目标，根据实际情况和外部环境的变化来对战略进行调整。为了保证企业战略的有效实施，必须在战略实施过程中加强控制，确保战略的执行与落实。企业要根据组织发展目标和工作重点来调整员工所从事工作的内容，使之与企业发展战略相匹配。最后，在实施过程中要加强对员工行为和态度的控制与监督。

　　（二）加强员工教育培训

　　通过教育培训，企业可以让员工树立正确的价值观、道德观，提高员工的职业素养，使之具有更强的责任感和使命感，具有良好的职业道德、较强的敬业精神、较高的综合素质和团队协作精神，从而提高员工绩效。培训也可以帮助员工提高技能和知识水平，使之成为企业所需要的高素质人才。因此，对员工进行教育培训，可以使员工得到全面发展，不断提升自身素质。

　　（三）建立健全激励机制

　　组织文化对员工绩效的影响也表现在激励上。组织文化可以使员工产生心理上的归属感，激发他们的工作积极性和创造性，从而提高其工作绩效。但是，激励也是一把双刃剑，如果激励不足，就会造成员工的工作倦怠心理；如果激励过度，就会使员工产生抵触情绪。所以，企业必须建立健全有效的激励机制。企业要通过结合自身特点、员工各岗位需求建立健全的激励机制，让员工产生自豪感和成就感，激发员工的积极性和创造性，使员工在工作中更加努力地完成工作任务。

　　（四）加强员工沟通交流

　　沟通是建立组织文化的重要环节，沟通可以使员工清楚地了解企业的经营理念，避免误解、冲突和矛盾，增进成员间的信任和合作，有利于提高工作效率。所以，企业要不断加强组织文化的宣传工作，让员工充分了解企业的经营理念、员工守则、员工行为规范等组织文化内容。同时，要加强与员工的沟通，及时了解员工对组织文化建设、管理活动和行为规范的反馈意见，并针对他们提出的问题采取措施、进行改进。同时，企业可以通过各种方式鼓励员工积极参与企业文化建设，在公司内部形成一种良好的沟通氛围。当员工的想法和意见被采纳时，就会增强对组织文化的认同感和归属感。这样就会使员工更积极主动地为企业创造价值。

　　（五）关注组织文化的变化

　　企业文化的变化是一个长期的过程，企业的经营战略、组织结构、规章制度等都会影响到组织文化，使其发生变化。如果组织文化的变化过大，企业就需要及时地进行控制。否则，不仅不能实现企业战略目标，反而会阻碍企业的发展。组织文化发生变化通常有两种情况：一是企业发展战略和经营策略发生了变化；二是工作内容的改变、产品或服务种类的变化，如新产品、新服务、新市场的开发等。无论是哪种情况，都会导致组织文化发生相应的变化，如果不能及时地加以控制，就会使员工产生抵触情绪，导致员工行为与组织文化相背离[5]。

　　（六）定期对组织文化建设进行评估

　　企业应当建立对组织文化的定期评估机制，对组织文化建设进行全过程的监控。企业可以将组织文化建设计划与实际效果作为评估依据。一是评估组织文化建设计划的实际效果，即企业的目标和预期是否一致，是否达到了预期目的；二是评估组织文化建设计划实施的过程，即是否按照计划完成了各项任务；三是评估组织文化建设计划实施结果，即员工对组织文化的认同程度、员工对组织文化的接受程度等；四是评估组织文化建设计划实施过程中所面临的问题和障碍，并加以解决。企业应当根据实际情况，有针对性地采取有效措施对组织文化进行改进和完善，从而实现企业长期、稳定的发展目标。

　　四、结语

　　组织文化是由组织内成员共享的价值观念、行为准则、行为方式等组成，属于一种特殊的组织环境，对组织的成员产生一定的影响力。一旦组织文化形成，就会成为员工的行动指南。一个良好、积极的组织文化可以使员工在工作中努力发挥自己的能力，提高个人绩效；一个消极、落后的组织文化则会使员工消极对待自己的工作，甚至产生抵触情绪。因此，企业应重视并加强企业组织文化建设，以确保员工能够自觉地为企业创造价值。

参考文献

　　[1]谢碧荣，兰翔.企业体育文化节对员工组织承诺和工作绩效的影响分析[J].西昌学院学报：自然科学版，2015：131.

　　[2]赵福建.组织文化对我国央行分支机构绩效管理的影响分析与对策[J].金融经济，2008：158-159.

　　[3]刘波.员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度分析[J].现代企业文化，2020：127-130.

　　[4]何思雨.组织认同对员工绩效的影响及其提升路径分析[J].黑龙江人力资源和社会保障，2021：140-142.

　　[5]曹霞，瞿皎姣.国企员工组织政治知觉对角色内绩效的影响探析[J].华东经济管理，2016：115-122.