摘要：在当前的社会经济环境中，人才是驱动企业发展的第一要素，优化人力资源管理模式有助于企业实现快速发展。在企业人力资源管理中，合理地建设企业文化，通过发挥企业文化的作用，实现人力资源管理模式创新，促进企业蓬勃发展。本文重点探究了企业文化在人力资源管理中的应用，阐述了企业文化对人力资源的作用，探讨了企业文化在人力资源管理中的实践，以供参考借鉴。

　　关键词：企业文化；人力资源管理；应用

　　引言

　　新时期，企业要想实现更好的发展，需要创新人力资源管理模式，包括企业生产、企业物资采购和配送以及产品销售。此外，还要对人力资源管理质量有效控制并对各项工作进行合理的规划，以达到预期管理效果。企业在运营的过程中，既受外界环境的影响，同时内部影响因素也不可避免，要想保证人力资源管理的有效性，推动企业实现良好发展，就要使管理者认识到企业文化的重要性，促使企业经营管理获得显著成效。

　　一、企业文化对人力资源的作用

　　（一）人才与企业共成长

　　只有在浓厚的文化氛围中，人们才能充分认识和理解如何按照适当的标准生产和生活。企业文化本身就是一个价值体系，同时也是作为行为规范体系存在的，其涵盖的内容非常广泛，是整个企业和员工对是非、善恶、美丑、真假、好坏区分的重要标准。在实践中，企业文化能够滋养道德灵魂，帮助员工塑造良好的性格，提升他们的品质，促进人才与企业在物质与精神层面共存，其中，一个十分重要的因素是文化品牌价值的提升。对于价格为核心的企业，其价格备受关注，企业文化是企业提高自身行业竞争力的重要元素；对于以产品质量为核心的企业，就需要加强质量提升，企业要提高自身竞争力，要以企业文化为根本；如果企业以品牌为核心，企业文化是提高企业竞争力的关键，提升企业的文化和品牌建设，才能使企业市场竞争力更具优势。

　　（二）激励作用分析

　　兴趣是将各项动力源泉充分发挥出来的关键，无论在学习上还是工作上，要高质量完成各项工作，就要充满激情、热血沸腾。同样，如果企业能让工作人员都深受企业文化影响，使大家对于每一件事都能够积极、主动地完成，那么对企业发展将具有巨大的正面促进作用。企业文化作为一种精神财富，其对各项工作起到精神向导作用，对所有的工作人员都具备重要的激励作用。

　　（三）人才培养价值

　　企业文化本身是多个元素结合的统一体，包括企业定位、价值观、规章制度以及经营理念等，都是企业成长中不可或缺的一部分。从企业文化角度出发，将员工的积极性激发出来，基于企业文化对员工进行培养，使工作人员能积极、热情地投入工作中，对企业的发展具有重要意义。

　　二、企业文化在人力资源管理中的实践

　　（一）选择认同企业文化的员工

　　企业在开展管理工作的过程中，对于人力资源要高度重视并发挥企业文化的引导和约束作用，这也是企业一项重要的发展战略，对企业运营而言非常重要。在企业的经营管理中，只有人力资源管理机制不断创新，才能提高企业管理质量。要选择认同企业文化的管理人员，鼓励他们走到企业生产运营前沿，对企业文化运用过程以及应用方法全面了解并从实践角度出发予以验证，科学制定人力资源管理制度，并根据实际需要不断完善，确保员工对于企业文化的认可，从而服从企业管理。以使每位企业员工的价值得以充分发挥，为企业创造更高的价值。

　　（二）增强企业员工对管理的认同感

　　在企业管理工作中，有的员工普遍职业素养不高，未能有效掌握有关企业经济发展方面的知识，而仅仅从经验角度出发开展工作，或者跟风问题严重。市场是不断变化的，如果对于市场环境没有准确的把握，就无法推进企业可持续发展。以企业认同感管理员工，员工对企业表示认同的，才能为企业更好的发展积极努力，全身心投入企业各项工作中，服从企业管理人员的领导。以企业认同感管理员工，可以逐步提高人员职业素质，对于未来企业发展能够采用科学的方法，避免员工受到市场环境中负面因素的影响。企业管理人员要对企业管理结构不断优化，对于企业的运营情况充分了解，对企业管理结构不断优化，对于更多管理模式积极探索，将实现资源的合理利用，根据企业实际需要针对性地开展人员培训工作，以提高人员素质，避免出现盲目工作的问题，促使企业平衡发展。

　　（三）公平的约束及激励机制

　　企业要提高激励水平，就要确保激励的有效性，不断完善激励模式，更好地发挥其价值，确保绩效考核严格按照流程进行，并提高所考核结果的准确性。例如，人力资源管理人员需要不断改进其评估目标。企业可以利用公共委员会公布绩效评估改革方案，将基本考核流程附在公告栏的末尾，以确保激励机制的规范运行。在实施激励考核时，充分发挥员工的群体作用，收集员工的工作表现和在团队中发挥积极作用的信息，了解其他员工对员工的评价。将这些因素都体现在激励机制中，使考核结果透明可信。随着经济的发展和网络化技术的普遍应用，将一个不一样的世界呈现出来。将人力资源管理工作科学有效的规划，对当前采用的激励机制予以创新，以实现更高的企业人力资源管理效益。在信息多而且繁杂的情况下，通过人力资源管理带动企业实现新发展，其中，企业文化发挥着约束作用。此外，企业管理人员对于这项工作予以关注并深入思考，还要充分考虑到实际发展状况，这样才能将企业文化的应用价值充分地发挥出来。

　　（四）推动企业不断创新

　　当前的经济社会发展形势下，企业人力资源管理人员要提高自身的专业素养，对企业文化有较高的认同度并在工作中不断的积累管理经验。要合理应用网络信息技术，部分地区的企业人力资源管理部门还要构建创新学习模式，与当地的企业实际状况相结合，对人员培训计划予以调整，使企业的经济管理更好服务企业发展模式。

　　（五）保持人力资源管理目标与企业文化发展方向的统一

　　企业需要建立一支具有职业道德、开拓精神和守法精神的员工队伍，使他们明确工作职责。在树立企业权威和培养企业文化导向方面，要发现、分析和解决先进企业文化中不合格的职业行为，通过价值观驱动的自觉行动激励员工，从企业发展需求出发，对人才进行培养，运行激励机制并不断提高人才素质，使员工有较高的团队意识。这样，不仅能够有效控制管理成本，也能使运营风险够控制在最小范围。

　　三、结语

　　通过上述分析可以明确，在当前新的经济环境中，企业在快速发展的同时，还要强化人力资源管理工作，特别是要将企业文化充分运用到人力资源管理中，这也是企业发展的关键环节。当前，企业经济管理环境日趋复杂化，对于人力资源管理工作也有了更高的要求，这就需要对企业文化模式积极创新，充分发挥人力资源的作用，从而促进企业实现高质量发展。企业人力资源管理人员需要不断创新管理思想，从发展的视角看待问题，充分考虑到企业发展的实际情况，这样才能推进企业逐步实现高质量发展。

　参考文献

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