摘要：医院人力资源管理工作有效实施与否，会对自身发展与医疗服务产生较大的影响。尤其关于人才管理，需要注重和加强激励与引导，以使人才发挥创新推动作用。目前，各大医院尽管不断提升医疗卫生服务水平，但在人力资源管理方面仍存在明显问题，缺乏对人才的激励，导致人才作用难以发挥，影响了医院的创新和发展。基于此，文章研究和分析医院人力资源管理中人才激励机制的建立和实施路径，具体从探究医院人力资源管理建立人才激励机制的重要性方面入手，进而对现状进行分析，最后提出工作建议，以供参考。

　　关键词：人才激励机制；医院；人力资源管理

　　人才激励作为人力资源管理当中的创新，在目前各领域各组织当中越来越引起重视。其中医院传统人力资源管理工作中缺乏对人才的激励与关注，更多使用单一的薪资激励方式引导员工参与到具体工作中，难以对已有员工进行能力激发，也难以吸引人才进入。因此医院有必要调整传统人力资源管理认知，加强人才激励机制的建立，以使医院员工获得激励，发挥创新价值，同时吸引更多人才参与医院的改革创新。所以，研究和分析适合医院人力资源管理中建立和实践人才激励机制的措施也更加必要。

　　一、医院人力资源管理建立人才激励机制的重要性

　　医院人力资源管理工作的实施，主要对医院所需人才进行引进和管理，以使人才发挥关键作用，满足医院正常运转需求，为社会大众提供医疗卫生服务。因此人才引进的质量、管理的有效性如何，也会直接影响医院自身的服务水平。从人才引进之后的管理角度来看，相关人才有基本的工作需求、发展需求，同时也包含晋升方面的需求，然而医院若是只能提供单一的激励方式，则难以满足人才方面多样化的发展需求，势必会导致人才的流失、医疗卫生服务水平的下降。为了能够提升医院自身的医疗卫生服务水平和发展水平，需要建立人才激励机制，实施对内部人才的激励，同时实现对外部人才的吸引。这样不仅可以创新传统人力资源管理方式，也可以提升医院运营管理水平。

　　一是创新人力资源管理方式。在医院创新发展过程中，希望获得人才管理方面的创新与调整，以使自身发展目标能够稳步实现。但由于限制于传统的管理认知与管理方式，导致医院难以在人力资源管理方面实现明显的创新，内部员工积极性难以获得提升，所以对医院发展带来了较大的影响。从建立人才激励机制角度出发，对内部员工、重要岗位人才实施可靠激励，不仅提供单一薪资激励，同时提供福利激励、晋升激励等，使更多激励方式满足不同员工的个性化发展需求，以此为基础，能够使医院普通员工与重要岗位人才积极参与工作与创新。

　　二是提升医院运营管理水平。现阶段，如何提升服务水平、经营管理能力，成为医院关注的重点。在医院各项成本支出当中，人力资源管理方面的成本支出属于关键部分，医院只有将各方面发展成本进行科学控制，才能将多余资金应用到服务创新和业务创新当中。因此，通过建立人才激励机制，以激励方式引导员工进行工作，使员工多劳多得、劳有所得，进而做到最大限度开发员工、利用员工，使员工管理方面成本支出能够产生较大的效益，避免成本浪费和流失，保障医院的创新发展，使医院经营管理更加科学有效。

　　二、医院人力资源管理人才激励机制现状

　　人力资源管理是对员工进行的管理与引导，因此必要实施可靠的激励机制，以激发员工工作热情，有助于员工顺利完成工作，满足医院的服务与发展需求。然而目前存在部分医院不够重视人才激励机制建立，导致员工管理效率不高，成本投入难以获得预期效益，也存在部分员工工作消极的情况，不仅影响了医院的发展，也难以满足患者的各类需求。对此，从多角度对医院人力资源管理方面人才激励机制现状进行分析，解读相关问题。

　　（一）对人才激励机制重视程度不足

　　医院方面领导与管理人员不够重视人才激励机制的建设，认为无需借助人才激励机制即可以达到较好的人力资源管理效果，并且一直以来也都沿用以往管理模式，并未发生较大问题。但领导与管理人员未能意识到的关键问题在于，有稳定的人才与可靠的人才队伍才能为创新发展提供保障，只有抓住人才，才能为医疗卫生提供支持，所以，医院需要转变认知。

　　（二）人才激励模式陈旧

　　目前部分医院人才激励多数使用奖金方式进行，不论服务创新还是工作方面的高质量完成，都一律使用奖金方式。尽管对部分员工有较好的激励和引导作用，但对大部分员工而言，单一的奖金激励方式势必难以满足不同的激励需求。例如，有的员工想要获得晋升，在工作方面不仅能够出色完成任务，也具有创新能力和较高的管理经验，但获得的激励方式仍是奖金，未能得到提拔和重用，所以也就逐渐消磨了这部分员工的耐心，最终会导致人才流失。

　　（三）人才激励机制缺乏透明化

　　人才激励的根本作用在于激励员工进行积极工作、不断创新，同时也有另外的作用，即希望影响其他员工，使员工整体都能够参与到创新与竞争当中，提升自身工作能力的同时，进而促进医院的发展。但目前部分医院在人才激励机制应用方面缺乏透明化，除受到激励的员工之外，其他员工对激励内容一概不知。这不仅会造成员工内部的猜疑，并且也容易产生徇私舞弊的情况，对医院发展造成了严重的影响。

　　（四）人才绩效考核流于形式

　　人才激励的基础为绩效考核，即根据绩效考核结果确定激励方式、激励标准和激励内容。因此绩效考核的有效实施是否，也就直接影响激励工作的展开。目前部分医院在落实人才绩效考核的过程中，过于重视表面的形式，忽略真实的考核，导致考核仅仅在“走过场”，难以对人才真实工作情况进行评价。所以即使提供激励，也难以产生实际效果，更会导致多劳者无法多得，进一步导致一些为医院发展真心付出的人才感到挫败，不利于医院的发展改革。

　　（五）薪酬分配不合理

　　薪酬分配势必需要合理，然而目前在薪酬分配过程中，部分医院过于重视根据岗位分配薪酬，缺乏对岗位工作的分析，导致一些付出较多，却处在基层岗位的人才，只能获得基础薪资。而处在较高管理层的人员，由于岗位重要，因此获得更多薪资，使医院发展成本严格浪费，难以促进医院的创新。与此同时，也极大影响了人力资源管理的公平性和科学性，也难以发挥薪酬方面的激励作用，对相关人才而言，是一种严重的浪费。

　　三、建立人才激励机制在医院人力资源管理实施路径

　　医院在发展创新过程中需要深刻认识到人才激励的重要性，同时需要建设科学合理的人才激励机制，以使人力资源管理工作得以有效展开并产生预期效益。通过上述分析的相关问题可以了解，人才激励机制在医院人力资源管理方面需要作出相应的调整，不仅需要领导与管理人员提升重视程度，也需要创新人才激励模式，以使人才激励机制产生实际作用。以下根据上述分析的相关问题，提出合适的策略与方法，为医院人力资源管理工作中做好人才激励提供支持。

　　（一）加强对人才激励机制的重视程度

　　医院领导与管理人员需要首先提升自身的认知，明确建设人才激励机制的重要性与必要性。在此基础上，发挥自身的领导与管理作用，促进人才激励机制的应用。一是领导与管理人员要明确员工发展需求、发展现状，同时了解目前人才激励存在的缺陷与不足，找到创新改进空间，优化调整以往的人才激励机制，使其能够为医院人力资源管理服务。二是员工也需要充分认识到人才激励机制的重要性，从自身发展角度、需求角度，提出相应的激励需求，若是被采纳，则可以使医院人才激励机制获得创新，也据此满足相关员工的发展需求、工作需求。此外，领导与管理人员也要积极学习现代化人力资源管理方面激励机制创新理论和工作方法，与医院发展相结合，建立人才引进、管理、分配等全面的人才激励机制，使人才能够有效引进，进而稳定工作，逐步促进医院发展和进步。

　　（二）创新人才激励模式

　　将多样化人才激励方式应用到激励工作中，丰富原有激励方式的同时，也可以使激励模式获得创新。

　　一是建立薪资随工作年限提升的激励方式。该方面激励适合应用到医院关键岗位当中，也能够满足大部分员工的工作需求与发展需求。并且由于该激励方式具有稳定人才的作用，因此也有助于保障人才队伍的稳定。例如重要岗位员工坚持不懈付出，可以使用该方式激励员工，使相关员工继续保持工作积极性，并且感受到被关注、被认可。

　　二是提供晋升方面的激励。该激励方式适合有晋升需求的人才，往往也适合应用到普通员工中。例如普通员工中有能力出众的人员，则可以根据能力情况，加上一定的考核，提供其晋升机会，使其可以进一步参与医院管理。对重要岗位的人才，则更加需要做好晋升方面的激励机制建设。以设定晋升标准、考核标准为基础，相关人才达到晋升标准时，即可以得到晋升。这样既可以激发重要岗位工作积极性，也可以使相关人才发挥自身的专业作用，参与到医院的发展创新中。

　　三是提供福利待遇方面的激励。例如节假日福利、生日福利，以及家属关怀等，都能够更好地满足员工的真切需求，使员工在接受福利之后能够更加踏实进行工作。所以福利待遇方面的激励必不可少，也可以根据实际情况进行针对性调整。并且较之奖金、晋升等严格的激励手段，福利激励更加灵活，也更能稳定员工，使员工积极参与到工作中，进而使医院内部和谐稳定。

　　（三）提高人才激励机制的透明化

　　人才激励机制要体现公平性，同时要达到透明化，原因在于激励机制的建设面向所有员工，因此必要保障所有员工的知情权、参与权，以及所有员工达到所设定的激励标准，都应该获得激励。一是将所制定的激励机制的实施方案、评价标准，以及激励内容进行公示，使所有员工都能够了解、阅读，在此基础上接受所有员工的评价、反馈。同时根据实际情况，人才激励机制建设部门则有必要优化激励措施和激励内容等，使激励机制真正服务于员工与重要岗位人才。二是需要在提供激励之后进行全面公示，防止内部人员徇私舞弊，浪费激励资源的同时，也容易引起内部矛盾。所以，根据设计的激励周期，展开人才激励工作时，需要全员参与其中进行监督，发挥员工群体的监督管理作用。并且激励的方式、内容，以及评判标准都要进行公开展示，并且接受员工举报，若存在作弊行为获取晋升的人员，一经发现即严惩不贷。此外，人才激励机制也会随医院的发展、人才的发展进行调整，所以在调整改进过程中，也需要做到透明、公开，使人才发挥主动作用，提出激励需求，促进激励机制完善的同时，能够更好地满足更多人才的针对性发展需求，达到较好的激励效果。

　　（四）将人才绩效考核落实到位

　　一是定期展开人才绩效考核，根据岗位、能力、态度、工作完成情况，以及同事评价、领导评价等多角度，对相关人才实施考核，使考核更加全面。根据考核结果展开激励机制的设计和应用，使激励机制能够与绩效考核紧密联系。

　　二是需要严格执行绩效考核。根据激励工作实施需求，借助绩效考核对人才工作情况进行考核评价，并通过多角度展开对人才发展水平的评价，若被考核人才达到激励标准，则提供相应的奖励，或者根据人才个人需求提供针对性的激励，以在满足人才需求的同时，提升人才工作积极性，促进医院的发展。

　　（五）做好薪酬分配工作

　　薪酬分配要严格根据多劳多得的原则进行，避免多劳不能多得的情况发生。一是严格根据薪酬标准提供薪酬，并不断优化薪酬标准，使薪酬标准与实际工作情况相适应，避免设置过高的薪酬标准而导致薪酬分配难以实施。二是需要科学进行薪酬分配，尤其同岗位薪酬分配，要体现差异化，若同岗位员工完成工作量相同，则提供相同工资，若存在差异情况，则避免提供相同工资。需要借助科学评价与分析工作，从实际工作完成情况入手，提供基本岗位工资加绩效工资的方式，使员工付出获得相应回报，提升员工归属感，使员工感到公平，这样可以实现对员工的有效激励。此外，薪资分配当中也要严格区分薪酬等级，处在不同等级的人才所获得的薪资不同，以这样的方式激发人才的晋升需求，使员工能够积极参与工作，获得晋升之后即可以获得相应标准的薪资。

　　四、结论

　　医院人力资源管理中人才激励机制的建立与实施，不仅与医院的创新发展有直接的关系，也与人才管理方面的创新有较大的关系，并且人才管理效果如何也会直接影响医院的正常运营与服务提供。所以，医院要在提升人才激励重视程度基础上，拓展人才激励模式、方法，使多样化激励手段得到应用，以满足更多人才激励需求，进而要做到人才激励的透明化、要严格落实绩效考核，以及做好薪酬分配，使人才能够获得公平对待的同时，提升人才创新积极性和发展动力。

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