摘要：文章主要探讨企业人力资源管理激励措施的重要性、存在的问题以及提升方法。在企业管理中，激励措施是提高员工积极性和贡献度的重要手段，也有助于促进企业的可持续发展。然而在实际操作中，企业人力资源管理激励机制存在缺乏激励管理意识、激励机制模式单一以及缺乏完善的激励制度等问题。因此，企业需要采取措施来提升激励管理意识、制定多元化的激励模式、健全优化企业激励制度和完善企业考核机制等方法，以改善激励措施的状况，更好地实现企业发展的目标。

　　关键词：企业；人力资源；管理激励措施

　　引言

　　现如今，企业管理不再是单纯的通过限制与激励人员行为来确保企业正常运转，而是需要与员工达成一种高度互惠共赢的合作关系。而企业激励措施的重要性在这种合作关系中上升到更高的地位。优秀的员工需求更多的良好条件去施展才华，需要认同并尊重、并有自我发展的机会，而这些都是激励措施所应具备的。笔者旨在探讨企业人力资源管理激励措施所具有的重要性、存在的问题和提升方法。

　　一、激励措施在企业人力资源管理的重要性

　　一是激励措施在人力资源管理中具有明显的优势。员工的工作积极性是企业生产力的重要组成部分，激励措施对于激发员工的积极性可以起到事半功倍的效果。同时，激励措施也能够提高员工的参与度和忠诚度，有助于企业营造出一个高效、稳定的管理环境。

　　二是激励措施可以帮助企业吸引和留住人才。随着社会经济的不断发展和进步，人才资源已成为企业最为重要的生产要素之一。良好的激励措施可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高企业的竞争力和核心竞争力。

　　三是激励措施应该采用因人而异、因时而异的策略，因为每个员工的激励需求不同。因此，企业需要根据员工的需要和公司的实际情况，采取针对性的措施，创造出最佳的激励模式，更好地发挥激励措施的作用，提高员工的积极性和创造性。

　　二、企业人力资源管理激励机制存在的问题

　　一是缺乏激励管理意识。在企业人力资源管理中，缺乏激励管理意识是一个普遍存在的问题。一些企业在人力资源管理中仍存在激励管理意识不足的情况，忽视员工的动机和激励需求，甚至未能意识到激励措施在企业竞争力中的重要作用。这种情况下，企业的激励措施可能不够完善，对于员工的激励效果也不太明显。

　　缺乏激励管理意识，企业会出现许多问题。首先，企业管理者可能难以了解员工的汇报情况、工作流程以及动机和个性化需求，难以根据员工实际表现和工作成果进行有效的激励。其次，由于缺乏激励管理意识，企业可能忽略了激励措施在员工保留和发挥作用方面的重要性，从而导致重要人才的离职和公司服务效率的降低。

　　二是激励机制模式单一。如果企业在人力资源管理中采用单一的激励机制模式，往往会导致激励措施效果不明显，员工工作积极性低。因此，企业需要借鉴多种激励模式，量身定制适合自身和员工的激励措施。首先，单一的激励机制在人力资源管理中的缺点十分明显。如果企业一味强调激励方式的单一性，将影响员工对激励模式的期望、挑战意愿等方面的发展选项，员工看到公司缺乏多元化的激励模式便容易出现焦虑情绪和失望。而在另一方面，单一激励模式也可能被部分员工视为权力延伸，没有了利益驱动后的自身规范性，这对企业维护员工及管理稳定度都会带来不利影响。

　　三是缺乏完善的激励制度。缺乏科学、合理、灵活的激励制度，会使得企业难以吸引、留住高素质人才，影响企业的竞争力和可持续发展。缺乏完善的激励制度会导致员工的积极性和参与度降低。由于缺少明确的绩效目标和激励方案，员工对于个人或者团队的贡献无法获得有效的回报和认可，对于未来的工作动力受到严重影响。缺乏完善的激励制度还会加大员工流失率，企业需要不断招聘新员工导致成本上升。

　　三、提升企业人力资源管理激励措施

　　(一)提升相关人员激励意识

　　企业人力资源管理激励措施是企业提高员工工作积极性和生产力、促进企业可持续发展的重要手段。

　　1.企业需要加强对激励理论的学习，推行培训机制，让各级管理人员了解和掌握激励理论和科学的激励手段，帮助工作人员关注激励体系的作用和效果。此外，企业要建立激励意识的考核机制，包括通过问卷调查、调研访谈、专业评估等方式，对各级管理人员在激励措施制定、执行和效果评估等方面进行全面的考核评估，从而督促管理人员不断完善激励理念，推动优秀的激励措施落地。

　　2.企业可以采用激励实践的方式，通过举办激励实践活动，让员工认识到激励措施在企业发展中的重要角色。比如，企业可以开展“优秀员工表彰大会”，让员工感受到企业看重员工的贡献和成就感。同时，企业可以通过“激励方案设计大赛”等方式，让员工感受到激励手法的多样性和个性化，从而提高员工的主动性、参与度和归属感。

　　3.在激励措施的选择和执行上，企业也应该开展民主决策，积极听取员工的意见和建议。企业可以采用员工代表会议、意见箱、网上投票等多种形式开展员工意见收集和征集活动，全面地了解员工的期望和需求，结合企业实际情况制定更为科学、合理、灵活的激励措施。

　　(二)制定多元化的激励模式

　　企业人力资源管理激励措施至关重要，企业需要制定多元化的激励模式，以提高员工的工作积极性和贡献度，并促进企业的可持续发展。

　　1.企业应该重视激励措施的个性化。针对不同特点的员工，设计适合他们的激励措施，让每个员工能够感受到企业对自己的重视和关爱。例如，对于员工喜欢接受挑战和压力的人，可以给他们提供更为具有挑战性的工作并适当提高工资。而对于那些不喜欢风险和压力的员工，可以提供一定的福利待遇和平稳的工作环境。这样员工可以根据

　　自己的倾向获得更为适合的激励，提升工作积极性和贡献度。

　　2.企业应该注重激励措施的绩效导向。企业可以通过建立绩效考核体系，来确保激励措施的实施与员工绩效指标挂钩，从而激发员工的工作积极性和工作热情。针对绩效突出的员工，企业可以给予更高的奖金和晋升机会。对于表现不佳的员工，企业可以依据考核情况更改工作内容和职位，并加强员工培训等方式来提高其绩效水平。

　　3.企业可以通过不同的员工激励制度来提高员工的积极性和工作热情。例如，企业可以借鉴“员工持股计划”“领先者计划”等激励方式，将员工的个人利益和企业的整体利益逐步统一，激励员工利用自身的技能和能力创造更好的业绩。

　　(三)健全优化企业激励制度

　　企业人力资源管理中激励措施是能够帮助企业吸引和保留优秀人才、提高员工工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展的有力手段。

　　1.完善激励体系。将激励措施有机组合起来、形成完整激励体系。企业可以设定绩效考核指标，设计晋升方案，制定人才储备计划。将薪资、职位、福利、安全、培训等一系列激励措施结合起来，建立差异化的薪酬体系，提高员工幸福感、归属感和发展感。

　　2.创新激励措施。可以探讨整合企业业务、员工需求、市场需求等方面之间的资源与机会，将激励措施与现代管理学深度融合，制定创新性激励计划。企业可以开展一系列有针对性、有特色的活动，如技术比赛、项目考核、课程学习、体育竞赛等活动，充分发挥员工的才能和创新精神，提高企业的竞争力和产品的创新性。同时，创新的激励措施也需要不断评价和调整，以满足企业内部和外部变化、员工需求的不断更新。

　　3.提升激励管理能力。企业应该建立激励管理能力的培训机制，加强管理人员的激励理论知识，提供实际案例和真实应用场景，注重员工的个人发展，缩小管理思维和员工思维之间的差异。同时，企业应该通过员工参与、意见收集等途径充分了解员工的需求和关注点，定期和有针对性地评估激励措施的效果，从而为制定更加科学和实效性的激励计划提供数据支持和依据。

　　(四)完善企业考核机制

　　企业人力资源管理激励措施的完善需要实现精细化的考核，对员工的工作表现、绩效、工作贡献和成果进行科学全面的评价和激励，从而提高员工的积极性和生产力，促进企业持续发展。

　　1.企业应建立科学全面的考核指标体系。企业针对不同职位和岗位，制定公平合理的考核指标，让员工明确工作表现和绩效指标的要求，提高员工的工作积极性和参与度。同时，定期对员工的工作表现和绩效进行科学、客观的量化评估，使员工能够更好地理解自己的工作优势和不足之处，从而提高员工的工作能力。

　　2.企业应加强对员工的培训和发展，为员工提供更多、更丰富的成长空间和机会，从而增强员工的参与度和认同感，提高员工的绩效表现。企业可以将评定指标纳入培训和学习计划，提高员工在各项工作能力上的水平，同时也让员工认识到自己的不足并有意识地提高。

　　3.企业应该借助先进的绩效管理工具和技术，提升企业考核效率，减轻管理工作负担，降低人力资源成本。企业应该通过一系列的技术手段和系统来加强对员工的考核管理，例如通过专门的绩效管理软件、考核平台、智能考勤系统等技术手段进行数据收集和分析，从而让考核和评估更加规范化和科学化。

　　四、结语

　　综上所述，笔者通过对企业人力资源管理激励措施重要性、存在问题和提升方法进行阐述，表明激励措施的重要性以及存在问题必须引起重视，并给出多方面综合发展企业激励措施的对策。企业如果想要获得成功，须站在员工的角度出发，合理地利用好激励措施，提高员工的工作积极性和贡献度，从而推动企业实现更快、更为可持续的发展。

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