摘要：随着国内建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的市场竞争形势也发生了显著变化。对于大型建筑施工企业而言，做好市场竞争环境分析，优化财务内控工作，科学开展资金配置，是应对当前市场竞争形势变化、规避企业财务风险、增强企业内部控制稳定性、提高企业经济效益的有效措施。基于此，本文对建筑施工企业财务内控现状进行了探讨，并提出了针对性的改进对策，希望能够帮助企业优化内控管理，化解财务内控问题，促进企业高质量发展。

　　关键词：建筑施工企业；财务内控；现状；对策

　　目前，国内建筑施工行业政策有所调整，在“营改增”等政策的影响下，企业优化财务内控工作，提高财务内控工作的规范性，能够保证企业适应行业政策形势的变动，提高建筑施工企业的财务内控质量。特别是在工程项目施工标准逐步提升的情况下，建筑施工企业为了实现持续发展，保证建筑施工项目的顺利完成，应当采取切实可行的财务内控措施，以提高财务内控的精准性，减少财务内控管理问题，保证各施工项目及时完工，提高财务控制管理效益，减少资金浪费，维护企业资金的稳定性。

　　一、建筑施工企业财务内控的作用分析

　　首先，推进财务内控工作，有助于防范企业内部的财务风险，如大型的建筑施工企业往往需要同时管理多个工程项目，财务管理内容比较冗杂，在资金监督力度较弱的情况下，一旦发生资金随意挪用等问题，就容易引发连锁性财务风险。而落实财务内部控制工作，能够帮助企业及时发现管理工作中存在的不足，实施相应的风险防范措施，减少财务问题对企业管理带来的不利影响。

　　其次，企业注重财务内控工作，能够强化成本控制力度，减少工程项目施工中存在的成本浪费问题，运用财务内控工作，能够在工程建设项目的预算编制以及物资采购等方面做好全面的成本核算，把握成本控制重点，根据建筑施工项目的施工情况有序推进各项工作内容，重点把握关键环节，提高投入产出比，有助于企业提高自身的经营效益。

　　最后，通过加强财务内控工作，企业内部的各个工作环节能够实现紧密衔接，实现对财务资源的合理配置，有利于企业适应当前的市场竞争形势，提高企业内部工作运转效率，在保证工程项目质量的基础上，加快企业的工程项目建设进度，增强企业的市场竞争力。随着财务内控工作不断优化，企业也能够实现内部工作流程的精简，提高财务管理效率，减少不必要的资源浪费，进而保证资金安全。

　　二、建筑施工企业财务内控管理的原则

　　建筑施工企业开展财务内控工作需要遵循一定的原则，只有通过一系列管控流程的标准化处理，企业的财务内控质量才能够得到明显提升，保障企业的正常运转。

　　一是明确性原则。在开展财务内控工作时，建筑施工企业需要遵循建筑行业国家政策要求，在建筑行业有关政策下制定企业规章制度，保证财务内控工作能够符合国家的政策要求，在确保符合国家导向的基础上，以明确性为原则，对财务内控工作中各岗位人员的责任范畴予以明确，严格禁止财务内控工作中的越权不法行为。

　　二是全面性原则。在财务内控工作的实际执行过程中，要切实保证财务内控工作能够贯穿于建筑施工项目管理等多个环节，以全面性为原则建立健全的内部控制机制，保证财务内控工作及时推进。

　　三是效益性原则。在工作的整体执行中要以效益性为原则，建筑施工企业开展财务内控工作的最终目的是保障企业效益，因此，财务内控工作应当以推进并提升企业经济效益为主，在财务内控工作中具备一定的灵活性，根据企业面临的实际情况做好财务内控措施的调节，以保证财务内控工作符合企业的经济效益目标。

　　三、建筑施工企业财务内控现状及存在的问题

　　(一)对成本管理重视程度低

　　受当前市场竞争形势的影响，在建筑施工企业日常管理工作中，更加注重工程项目的施工以及维护。为了拓展市场份额，保证工程项目的顺利完成，建筑施工企业管理者往往忽视了对工程项目中的成本控制，导致工程项目成本支出比例相对较高，这使企业财务内控工作中面临一定的资金风险。另外，部分工程项目管理方式为粗放型，如工程项目的原材料购置后，由于管理不善存在原材料遗失、浪费等情况，使企业工程项目运营出现资金损失。随着行业及市场波动，工程项目原材料成本不断上升，会导致企业的资金支出额度进一步上调，内部管理成本难以得到合理控制，影响企业资金链管理的稳定。此外，许多建筑施工企业内部对财务部门职能方面缺乏重视，财务部门在成本管理工作中缺乏一定的自主性，财务管控工作的统一性难以保证。

　　(二)信息化沟通机制不健全

　　部分建筑施工企业财务内控工作的信息化水平较低，这也是影响企业财务内控水平提升的主要因素。在企业规模不断扩大的情况下，财务内控工作需要实现跨工程项目的资金管理，保证内部管理数据的实时输送及审核，但是，很多建筑施工企业内部缺乏有效的信息沟通机制，财务部门无法实时获取不同工程项目的资金管理数据以及会计基础凭证等，财务人员与其他部门之间也缺乏有效的沟通，对于会计基础资料的真实性与否难以辨别，甚至存在会计处理工作与实际业务不符的情况，这严重影响了财务内控工作的实施，不利于保证财务内控工作的科学性。而且，企业内部财务系统与工程项目管理系统之间的数据对接标准未统一，难以实现业财信息共享，使财务内控工作无法根据企业业务情况及时调整，这种信息不对称的情况也增加了企业财务内控风险。

　　(三)财务内控监督力度不足

　　企业应当对财务内控工作结果进行有效监督，保证财务内控工作的准确性与公平性，这就要求建筑施工企业强化内部审计力度，通过内部审计等工作对财务内控中存在的潜在风险做好合理评估，保证财务内控工作的稳定实施。然而，一些建筑施工企业在财务内控工作监督力度方面没有做好专门的资源投入，内部审计工作难以定期推进，即使开展了内部审计工作，但也往往存在形式化的问题，如内部审计工作由财务部门人员兼任，工作专业性难以保证，无法通过内部审计工作客观评估企业财务内控工作质量，使企业无法及时发现财务内控工作中的潜在风险，财务内控工作结果可参考价值降低，增加了企业内财务内控工作中的不稳定性因素。

　　(四)财务内控机制不完善

　　建筑施工企业的财务内控工作需要以完善的财务内控机制为基础，保证财务内控机制能够为各项工作开展提供支持。但是，在很多建筑施工企业中，财务内控机制存在一定的落后性，例如，在财务内控制度中，对于绩效考核体系方面没有进行优化，当前的绩效考核标准依旧运用以往的绩效考核机制，没有配置科学的绩效考核指标内容，这导致绩效考核工作无法合理评估员工的实际工作状态，使绩效考核工作结果的准确性难以保证，以错误的绩效考核结果对员工进行奖励或者惩罚，这导致企业员工在财务内控工作中缺乏积极性，增加了企业的管理难度。

　　四、建筑施工企业财务内控的改进对策

　　(一)提升管理者对成本管理的重视程度

　　在企业的财务内控工作中，提高成本控制力度，减少工程项目施工等过程中的成本浪费问题，保证各种项目管理的投入产出比的优化，减少资源浪费问题，是建筑施工企业在财务内控工作中需要关注的重点，只有保证内部控制成本的降低，企业资金的稳定性才能够得到有效保障，提升企业的经营效益。

　　这就要求企业管理者转变以往的管理理念，加强对财务部门的重视，提高财务部门管理职能，保证财务部门管理的独立性，在财务内控工作中，对财务部门放权，确保财务部门具有相应的职能推进财务内控工作，将财务内控工作内容与具体的工作环节相统一，提高财务工作内容的全面性。在此基础上，企业要逐步实现工程项目内容的精细化控制，例如，可以定期派遣财务人员入驻工程项目管理部门，了解实际的工程项目管理情况，根据实地调研结果，对财务内控工作内容及流程进行优化，保证财务内控工作的科学性。

　　除此之外，企业在成本管理中要重视成本核算工作，定期组织专业人员对施工项目的施工成本做好核算工作，对施工材料的购置以及使用情况进行考察，并严格筛选施工材料供应商，保证施工材料的质量以及价格最优，减少施工材料购置问题；对施工现场的原材料开展定期抽查，以确保施工材料能够满足施工进度需求，减少原材料浪费问题。

　　(二)推进财务管理信息化

　　实现财务内控水平的提升，保证财务内控工作的精确性，还需要建筑施工企业推进财务信息化管理工作，确保财务部门能够及时了解当前内部的运营数据，保证内部财务数据传输的时效性以及会计基础凭证的真实性，帮助财务人员深入了解企业管理现状，从而根据企业战略规划内容做好财务管理工作，实现财务管理与业务情况的有效统筹，减少内部财务数据等传输过程当中存在的信息壁垒问题，强化各部门之间的沟通力度，提升财务内控战略水平。

　　因此，企业可以引入ERP等新型信息管理系统，通过一体化信息平台实现对内部各项数据的处理，借助智能化的信息处理模式，提高对财务数据的核算效率，降低财务人员基础数据处理压力，进一步提升财务处理效率，运用智能化的管理系统，统筹内部的各项管理数据，帮助财务人员从企业全面性出发，客观地处理财务数据内容，增强财务工作的严谨性。在推动财务信息化管理工作过程中，建筑施工企业还应当增强内部各部门之间的沟通，由于运用新型的信息化管理机制，企业在发展初期会不可避免地存在较多的问题，因此，通过建立起各部门之间的高效沟通机制，能够确保财务信息化管理工作在企业内部的顺利实施，有效提高各个环节管理的稳定性。在此过程中，企业也可以引入专业化的信息管理人才，负责对信息管理系统的定期维护，以保障内部信息管理系统的安全性，规避数据泄露风险。

　　(三)实施全面的财务内控监督

　　财务内控工作是一项综合性质的工作内容，在内部控制工作中具有重要的作用，尤其是建筑施工企业的财务内控工作管理内容较为复杂，因此，在财务内控管理工作中，需要加强内部监督力度，借助内部审计等工作内容，定期对财务内控工作情况做好审核，以及时发现财务内控工作中存在的风险，提升财务内控工作结果的科学性，确保财务内控工作与企业管理内容的相互契合，减少财务内控问题，提高财务管理的稳定性。

　　针对建筑施工企业管理内容的特殊性以及工程项目周期较长的特点，在财务内控工作的监督过程中，建筑施工企业应实行差异化的财务监督。除了运用信息化工作机制对内部数据进行定期采集与筛选，为定期的内部审计工作提供数据基础之外，还可以根据不同的工程项目特点，对工程项目的重点财务环节进行突击审查，并依据不同工程项目的建设风险以及建设进度，调整不同工程项目的审计频率，从而更加有针对性地对工程项目财务情况做好监督。为了确保财务内控监督工作的真实性，企业还需要设置专门的内部审计部门负责内部审计工作，以保证内部审计工作的独立性。另外，还可以引入外部审计，结合内外部审计工作结果，更加有效地对财务内控情况做好评估。

　　(四)完善财务内控管理制度

　　为了改进财务内控工作，企业还要注重对财务内控制度的完善。随着目前业财融合工作机制的发展以及财务精细化管理要求的提升，企业的财务内控工作也需要适应这一形势变动，对内部控制制度不断完善，解决以往制度中存在的问题，提高财务内控制度的标准性与规范性。在财务内控制度中，要对绩效考核体系及工作流程等方面做好重新调整，保证财务内控工作制度适应企业的内部发展，提升制度内容的先进性，对财务内控工作的开展提供支持。

　　首先，要注重对绩效考核机制的优化，遵循以人为本的原则，根据企业中不同部门的岗位职责及具体责任人的工作情况，制定科学的绩效考核指标内容，对绩效考核内容做好动态调整，根据不同阶段人员岗位职责变动，增加或者删减相应的考核内容，以精确评估员工的工作情况。其次，要加强对财务内控工作全面性与准确性的重视，拓展财务内控范围，保证财务内控工作能够对企业的业务与财务内容进行全面控制，实现财务与业务的有机结合，在此过程中，企业可以通过借鉴同行业其他企业的财务内控制度，完善财务内控流程。在财务内控制度中，还要特别注重对企业资金有效流动率方面的考核，对其进行重点追踪，保证企业资金链的稳定，以确保资金的安全。

　　五、结语

　　综上所述，随着经济社会的发展以及政策的调整，建筑施工企业加强内控管理已是大势所趋。为了提高财务内控质量，建筑施工企业应当高度重视财务风险管理工作，强化财务内部控制管理力度，通过完善财务管理机制，不断提高企业财务管理水平，促进企业的长远、稳健发展。

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