电力企业作为我国国民经济发展的中坚力量，肩负着能源供给与能源结构改革的重要使命。这就要求企业在深耕降本提效、践行节能减排的同时，集中资源与力量优化管理水平，以此保障企业运营的安全与稳定。现阶段，电力企业虽持续推进内部控制管理的改革与升级，且在长期实践探索中取得了一定成效，但仍与规范化、标准化、精细化的管理目标存在较大差距。因此，电力企业的管理工作必须立足战略目标与实际经营现状，进一步提速加力推进管理创新，以优质高效的内控管理赋能企业实现高质量发展。

　　新形势下电力企业管理的现状

　　管理理念仍需更新

　　结合当前电力企业管理现状来看，管理理念虽然能够跟随企业战略发展需求而更新，但仍然存在些许的局限性，这对电力企业经营发展造成了严重制约，主要表现在以下方面：

　　部分电力企业在长期的运营过程中形成了“重生产、轻管理”的思想认识，片面认为管理无法为企业创造直接价值，反而会增加企业运营成本和阻碍企业生产。在这种思想认知中，企业管理逐渐边缘化，难以为企业经营发展保驾护航。

　　“等靠要”思想也是电力企业管理理念中的错误认识，暴露了电力企业不能主动适应市场和行业发展规律及需求的弊端，导致电力企业整个业务布局、服务升级只能处于被动应对的状态，该种情况下电力企业将难以在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　组织架构需要升级

　　组织架构是开展管理活动的重要条件，是各项管理措施有效落地的保障力量。现阶段，电力企业在内部控制管理中呈现出组织结构需要继续升级的问题，虽然电力企业现有的组织结构能够满足企业正常运营的需求，但是难以适应企业战略发展的需求。

　　从组织架构设计方面来看，电力企业采用的管理组织架构为多层级，通常由“总部”“省公司”“市公司”“县公司”四个层级组成，管理层级过多虽然可以有效细化管理工作，但也会造成管理效率下降、管理环节冗余等问题，尤其是在管理信息和数据传递方面，层级多容易造成传递延迟、失真等后果。

　　从部门沟通协同方面来看，电力企业管理过程中明显存在部门之间沟通不畅、难以协调的情况，在下达、落实某项经营决策和管理措施时，各部门间仿佛存在一堵无形的墙，切断了部门与部门的联系、合作、监督，严重影响了电力企业管理的综合效益。

　　专业人才相对匮乏

　　高端复合型管理人才相对匮乏。数字化、市场化、绿色化电力市场发展背景下，电力企业需要既懂电力行业业务流程，又懂市场营销管理、新能源技术和数字化技术的高端复合型人才。然而，当前很多电力企业在人才结构设置方面，呈现出单一性、滞后性等弊端，相比未来发展，电力企业更看重当下，将专业人才引进、培养目标锁定在传统电力生产管理人才，这就导致电力企业人才结构缺乏科学性，尤其缺乏具备创新素养、战略思维和跨领域知识的高端人才。

　　专业技能型人才供需失衡。绿色低碳战略转型的进程中，电力企业需要大量的新能源技术人才、数字化技术人才等，但是很多电力企业对此类技能型人才缺乏足够关注和重视，导致该类技能型人才占比较少，反观那些传统电力生产的技术人才，却在人才结构中占据较大比例，这在一定程度上影响了电力企业人才结构设置的合理性与科学性。

　　管理模式有所滞后

　　管理流程冗余复杂。很多电力企业仍然在沿用传统的审批方法和纸质记录形式，对于电力企业日常运营而言，任何一项业务的开展与经济活动的立项，都需要经历较长的等待周期、复杂的审批环节。以物资采购管理活动为例，需要财务部门、生产部门、采购部门等多个部门共同参与、层层审批，不仅造成了管理成本的居高不下，还影响了物资采购管理的时效性。

　　管理数字化水平低。数字经济时代背景下，电力企业需要深刻认识管理数字化转型的重要性，更要在管理模式中引进数字化管理技术和设备。但是实际情况是部分电力企业在内控管理中，未能合理调配资源用于推动数字化转型升级。

　　新形势下电力企业管理的优化策略

　　及时更新管理理念

　　树立市场化竞争理念。摒弃传统的“重生产、轻管理”的思想观念，践行生产和管理一手抓、同时抓的管理理念，要求电力企业管理者深刻认识管理创造价值的重要性，更要不断提升对行业变革的认知，确保能够从战略发展的角度出发，主动适应电力市场及行业发展的要求和趋势，彻底解决“等靠要”管理思维对企业发展的掣肘。

　　树立绿色低碳发展理念。在“双碳”目标的深入推进下，电力企业管理应当明确碳达峰碳中和的核心地位，立足于电力企业未来发展加快节能减排转型进程，这就要求电力企业必须坚持绿色低碳管理理念。电力企业管理者需要将低碳、节能减排、绿色环保的思想贯穿于整个生产过程和各环节，还要不断加大资源投入建设新能源项目，以此增强电力企业的未来发展潜力。

　　重点优化组织架构

　　推动电力企业管理架构扁平化发展。从“总部—省公司—市公司—县公司”四级管理，向“总部—区域公司”两级管理转变，合理压缩管理层级、提升管理效率，实现基础层与决策层的精准对接，确保各类关键性企业管理政策能够有效下达和落实。

　　推动电力企业管理架构协同化发展。电力企业管理中涉及的部门需要建立密切沟通、高效协同的关系，打破部门之间存在的壁垒，确保企业管理活动能够开展跨部门合作，解决各部门相互制约、相互影响的问题。

　　加强专业人才培养

　　精准引才。围绕电力企业经营发展需求，重新定位企业招聘人才的方向。将高端复合型管理人才作为电力企业管理优化的着力点，还要重视引进新能源技术人才、数字化技术人才，以此优化电力企业经营发展的人才结构。

　　加强培养。电力企业现有人才是企业的宝贵资源，企业应当结合经营发展所需，制定全面、系统的专业人才培养计划，包括设计培训内容、创新培训方式、制定培训考核指标等，为电力企业现有人才创造良好的自我提升条件。例如，针对专业技能型人才，电力企业应当围绕数字化技术、新能源技术等新兴技术设计培训内容，帮助企业管理者形成适应企业战略发展的创新能力和专业素养。

　　引进数字化管理模式

　　搭建一体化的信息管理平台，打破电力企业管理中的“信息孤岛”，强化各部门之间的联系性与协作性。例如，生产、营销、采购、财务等部门共同使用管理平台，部门运营过程中产生的各类数据和信息能够在平台上共享、传输，为开展跨部门合作创造有利条件。

　　加大对数字化技术的应用力度，主要包括大数据技术、云计算技术、物联网技术等，实现对电力生产、电力营销、财务核算等业务的数字化管理，以此推动电力企业管理数字化转型。

　　电力企业唯有持续提升管理水平，以科学高效的管理为企业经营发展创造更大价值，方能推动企业实现高质量发展的核心目标。