新时代国企改革不断深化，治理体系也在向现代化推进，内部审计既是企业风险防控的“第三道防线”，也是公司治理的重要部分，它的成果运用是提高国有资本运营效率、推动国企高质量发展的关键，也能保障国企改革目标顺利落地。

　　有效运用审计成果，能给国企发展多方面支持。它能推动企业搭建全方位、多层次的风险防控体系，提高风险防控的及时性和有效性，为企业稳健运营打好基础。同时，审计成果还能为企业优化资本布局、提高资产质量提供参考，帮助企业从经济效益、制度建设、技术创新等方面提质增效。企业通过建立整改跟踪机制，能形成管理闭环，推动内部审计从“监督检查”转向“价值赋能”，实现审计价值，为国企高质量发展提供保障。

　　国有企业审计成果运用的现状与挑战

　　当前，国有企业审计成果运用在战略响应、系统整合和技术应用等方面还存在不少问题，这些问题在一定程度上制约了审计成果价值的有效发挥。以D公司为例，其审计成果运用工作也面临着类似的困境。

　　战略响应较为滞后，审计结果运用级别不高。企业内部审计理念更新不及时，站位和视角都需要提升，部分审计工作因此缺乏战略前瞻性和业务洞察力。审计人员对一些复杂问题审查不够深入，没能全面揭示问题成因和潜在风险，提出的审计建议和整改举措也不够系统、没有针对性，进而影响了公司管理层对审计结果运用的关注度和推动力。

　　审计成果运用也比较零散，长效机制还没有尚未建立。审计成果分散在各个具体审计项目中，企业没有对其全面梳理、系统分析，无法形成有决策参考价值的成果。企业挖掘、拓展审计结果运用的方式也不够丰富，限制了其运用的广度和深度。另外，信息共享和协同机制不够健全，审计结果与绩效考核脱节，审计监督和其他内部监督衔接配合不够，没能形成监督合力。

　　技术应用不足，审计智能化水平还需要大幅提升。国有企业深化改革过程中，审计工作正逐步向信息化、数字化转型，但技术瓶颈依然明显。比如数据孤岛问题，导致跨部门、跨系统的信息整合难度较大；审计平台智能化水平不一样，部分企业还在依赖传统抽样审计方式，难以应对业务复杂化带来的全量数据分析需求，阻碍了审计成果从数据洞察向治理效能的深度转化。

　　国有企业审计成果运用“多维突破”模式探索
       完善审计领导机制与制度体系，融入公司治理
       企业要持续完善党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制，充分发挥决策机构“把方向、管大局”的作用。企业可以制定《党委、董事会研究审议审计重要事项清单》，分层分类向党委会、董事会、经理办公会专题汇报内审年度计划、工作总结、重要报告及审计整改情况，听取指导意见，同时将审计结果汇报机制流程化、制度化，切实发挥内审防风险、促发展的作用。

　　企业还要建立健全审计成果运用制度体系，制定《审计整改管理办法》《审计结果运用管理办法》等制度，明确审计整改和成果运用的职责、流程、要求，规范审计结果运用。同时统筹各类监督力量，建立纵向贯通、横向协同、信息共享、成果共用的工作机制，形成监督合力，为审计成果运用提供坚实制度支撑。

　　夯实审计质量基础，提升成果运用水平

　　企业的审计项目立项要规范，围绕国资监管重点、行业政策要求和公司战略重点，梳理审计对象底数，聚焦采购、营销、重大战略性项目等高风险领域和重点业务，征求相关部门意见后，拟定年度审计计划，报董事会批准后实施。

　　企业开展研究型审计，要先做好审前调研，全面了解被审计企业的基本情况和重点业务，制定可行的审计方案。同时摸清业务部门的工作流程和管理需求，提高审计发现问题的深度和高度，提出有针对性的审计建议。

　　企业还需要建立审计报告沟通机制，落实中期汇报和会审制度，让审计部关键岗位员工共同研讨，提升报告质量，增强业务部门对审计成果运用的认可。

　　加强审计整改闭环管理，增强审计成果运用的深度

　　企业审计整改要坚持“系统性、长效性”原则，把审计整改“下半篇文章”和审计揭示问题“上半篇文章”一起推进。企业要严格落实“三不放过”要求，杜绝整改不力、敷衍整改、虚假整改等问题，重点解决问题背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞，做到标本兼治。

　　企业要压实审计整改责任，推动审计成果转化为治理效能。被审计企业是整改主体，要制定系统的整改方案，把整改责任落实到分管领导和业务经办人。职能部门要加强对被审计企业的专业指导，分析审计发现的普遍性、倾向性和苗头性问题，举一反三完善相关领导体制和工作机制。审计部门要明确整改标准，提前研判审计方案的科学性和可执行性，持续跟踪整改情况，定期开展整改“回头看”，严格按标准审核验收、销号。

　　企业还要建立审计整改问责和考核机制，增强审计的威慑力和整改强制力。对整改不力的企业和个人要严肃追责，把内部审计结果和整改情况作为管理层考核、任免和奖惩的重要依据。对逾期整改或整改不到位的，在一定范围内通报批评或约谈；对拒绝、拖延整改、屡查屡犯，造成重大影响或损失的，按规定追责问责。

　　多措并举，不断拓展审计成果运用的方式和广度

　　企业要开展审计结果和整改情况通报，由管理团队带队参加重要审计项目结果通报，提高被审计部门的重视程度，增强审计结果的透明度和威慑力。

　　企业还可以梳理近年来的审计问题清单，按问题性质、风险等级、发生频率、责任主体等分类汇总，形成分部报告发送给相关职能部门，助力其完善制度、优化流程。同时，企业可以编制重点领域风险防范手册，分析工程、营销领域的问题清单，编制手册在公司内部下发，突出事前、事中、事后全过程风险监控，实现审计结果与业务管理的有机融合，提升审计成果运用价值。

　　针对跨条线、难落实的问题，企业可以向管理团队及职能部门发送《管理建议书》，提高管理层的重视度，推动解决系统性、机制性问题；针对苗头性、倾向性问题，可以通过《风险提示函》发挥预警作用，提醒相关部门制定风险应对措施。此外，企业可以建立审计结果信息共享机制，加强与巡视巡查、财务管理、法律合规等内部监督部门的信息共享、成果共用，拓宽运用范围，健全问题线索移送机制，协同构建“大合规”“大监督”工作体系。

　　推进审计信息化建设，促进审计成果运用

　　企业借助非现场审计数据提取和分析系统，打通审计系统与销售、采购、财务等业务系统，实时整合数据资源，深入挖掘和分析业务、财务数据，为审计成果运用提供支持。在分析风险分布的基础上，企业要总结审计思路，构建审计模型，精准识别风险。同时，把经过验证的审计模型嵌入业务系统，帮助业务部门做好日常管理，防范化解风险。审计模式也从抽样检查转向全量分析、从事后查证转向事前预警，实现审计成果运用的数字化价值。

　　通过实践探索，D公司构建了适应监管要求和自身业务发展需要的审计成果运用体系，在推动完善公司治理、防范重大风险、促进企业高质量发展等方面发挥了重要作用。依托这一体系，内部审计也成为公司业务重塑和数字化转型的参谋与业务伙伴。