当前，以数据为核心要素的数字经济逐渐崭露头角。促进实体经济与数字经济的融合，对于推动经济高质量发展具有重要意义。基于这一趋势，企业亟须推动财务管理的数字化转型。我们简要分析财务管理数字化转型背景下企业业财融合的价值，并探讨其落地阶段面临的一些问题，进而提出针对性的应对措施，以期为企业创建更规范、可靠的业财融合体系，进而加快财务管理数字化转型提供参考。

　　财务管理数字化转型背景下企业业财融合的价值

　　企业推进业财融合，能显著减少业财部门的重复性工作，使相关员工在管理资金的过程中，还有精力了解不同业务环节的资金占用情况，据此及时调整资金规划方案。比如，在采购付款高峰期前储备充足资金，在销售回款形势较好的情况下，适时调配闲置资金。这种动态的资金管理模式，有助于防范资金短缺或者过剩的风险，从而提升资金利用效率。

　　与此同时，通过精细化管理及数据分析，企业能了解潜在的成本节约空间。通过采用优化库存水平以及调整供应商付款条件等措施，企业能够提升运营成本控制水平，其市场竞争力自然也会随之增强。

　　财务管理数字化转型背景下企业业财融合面临的问题

　　信息滞后

　　现阶段企业推进业财融合，面临的主要问题之一即信息滞后。一方面，许多企业所使用的核心业务系统较多，而且这些系统的技术架构、接口规范并不统一，导致数据无法在系统间流转。虽然企业在升级改造系统方面投入了较多资源，但受多项技术瓶颈的影响，这一问题的改善状况仍然不尽如人意。

　　另一方面，企业各部门对数据权限及使用边界的认知存在分歧，普遍缺乏良好的数据共享意识，再加上没有统一的数据使用标准及流程，数据质量难以得到保障。此类情况的出现导致企业业财融合目标的实现受到了不良影响。

　　组织架构不合理

　　业财融合对企业发展的作用突出，企业领导层应当高度重视并提供有力支持。但从当下的实际情况来看，大部分企业在职能及组织架构的设置上仍然固守传统思维，导致业务部门和财务部门过于“独立”，没有形成稳定的合作机制。

　　具体而言，各部门的职责划分模糊，导致数据的生成、传输等环节因权责不清而受到较大影响；企业缺少科学高效的考核体系，业务与财务部门均聚焦于如何完成业绩，对财务数据质量缺乏严格管控；财务部门过度侧重于履行监督、管控的职责，给业务拓展带来了较大限制；各部门间缺少合理的沟通渠道与机制等，导致信息无法及时传递，再加上没有专门的业财融合推进部门进行协调，各部门间的高效配合也就无从谈起。

　　员工的职业素养有待提升

　　企业要想实现业财融合目标，需要注重扩充人力资源储备、提高人力资源质量。当前，部分企业的财务人员并没有意识到数字化与创新的重要性，在处理账务的过程中使用方法较为陈旧，缺少主动应用现代化技术的意识，这将直接限制企业的数字化发展及业财融合的推进。

　　同时，企业中兼具业务与财务能力的高素质人才较少，财务人员通常只负责财务相关工作，对业务工作内容知之甚少；业务人员普遍不具备财务数据分析能力。此外，企业尚未建立完善的人力资源优化体系，缺乏高效的数字化人才聘用及培养机制，导致人才的引进速度难以匹配企业的转型需求，进一步影响了财务管理数字化发展及业财融合的进程。

　　财务管理数字化转型支持下的业财融合优化措施

　　促进数据共享

　　企业实现数据共享难度较大，达成这一目标不但需要完备的技术支持，更要创建完善的管理体系，积极探索新的运营模式，并基于战略规划的导向推进转型进程。

　　在处理与分析数据环节，企业应当细化数据颗粒度，以获取更直观、更精确的信息；追溯数据源头，厘清业财部门各类经济事项之间的联系。

　　随后，企业应当积极制定多种高效可行的数字化战略，并保证其顺利执行，企业需要明确以业财融合为核心的数字化发展方向，制定具体的时间规划，推进数据获取、传递及使用等流程的标准化建设，加快“一把手”项目的建设进度。与此同时，企业应积极建设数据共享平台，推动业财数据的跨部门共享；围绕主数据建立完善、科学的管理体系，让业务与财务数据能够相互映射。

　　尤为关键的是，企业应当制定合规、科学的数据分类制度，以此保证数据在共享期间的安全性；建立数据质量管控机制，通过高效的数据治理、校验等操作，强化共享数据的可信度与准确性。

　　优化组织架构

　　企业优化组织架构，能够更好地促进业财融合目标的实现、提高财务工作的整体数字化水平。数字经济时代，传统的组织结构难以适配当下的业财融合需求。为此，企业需要加快形成高效的管理体系及组织形态，充分释放数据的核心价值，从而加快业财融合进程。

　　值得一提的是，企业还需要基于数字化理念有针对性地设立专职部门，高效管理业财融合的相关事项。该专职部门的核心职责应包括：对业财数据进行清洗、分析及建模，挖掘数据价值以支持企业决策；推动建设矩阵型管理体系，在充分保障纵向管理成效的基础上，制定横向协同制度，深化管理流与业务流的融合深度；持续完善岗位责任机制，通过先进的岗位能力模型，厘清不同岗位在业财融合中的权责及要求；遵循架构分层、集中管理原则，搭建适配数字化转型需求的多层组织架构，明确价值创造的重要性。

　　强化人才队伍建设

　　为了进一步推动财务管理数字化转型，企业应积极探索并设计出具备较高可行性的人才培养方案，通过多元化的方法，建立一支综合素质高的业财融合团队。为此，企业需要为业财人员提供轮岗机会，使其能够兼具业务视角以及财务思维。不仅如此，企业还要对不同层级的财务人员进行个性化培养，如对基层人员，要引导其学习如何使用数字化工具，以提高数据分析等能力；对中层管理人员，企业应注重培养其以推进业财融合为目标，积极学习多种管理技能；对于高层人员，企业要重点强化其创新意识及数字化战略规划能力。

　　企业应打造有助于人才成长的内部环境，比如创建能力导向的绩效评估体系，在考核指标中加入业财融合执行以及数字化技能等内容，提升员工对创新能力关注程度；丰富激励机制的内容及形式，畅通晋升通道，助推高素质人才快速成长。同时，企业可以探索新型的容错机制，鼓励财务人员积极创新、勇于尝试；打造良好的学习环境，推动知识共享与学习型组织建设，转变财务人员学习观念，增强其终身学习的意识。

　　财务管理数字化转型浪潮下的业财融合，是企业适配数字经济发展的必由之路。这一实践虽面临数据、架构与人才维度的多重阻碍，但企业只要聚焦数据共享关键，优化组织架构支撑，夯实人才梯队建设，再搭配科学的激励与容错机制，就能逐步破除业财协作壁垒，为企业高质量发展注入长效动能，真正释放数字化转型的深层价值。