我国正加速推动产业向数字化、智能化和绿色化方向升级，新质生产力是一种以创新为核心驱动力、融合了新兴技术和新的生产要素的生产力形态，引领着各行业深刻变革。

　　在“双碳”目标和电力市场化改革背景下，行业面临规模化高速发展、发电设备大型化和多元化趋势显著、电量全面入市的三大趋势，新能源企业亟须实施战略变革和转型升级，实现可持续高质量发展。

　　新质生产力驱动新能源生产经营战略变革的现实挑战

　　生产关系与生产力不匹配，经营模式亟待改革。目前，人效提升明显滞后于规模化发展，装机容量倍增造成人员需求激增，场站人员驻守管理模式下，企业很难在短时间内满足人数翻倍需求，成本和用工诉求矛盾凸显；设备可靠性要求更高。以风电为例，随着机组容量增大，停机导致的发电损失显著增加，加之电力交易与限电等因素叠加，收益波动风险成倍放大；运营效益不高。现有运营策略为维护视角出发、电量应发尽发，生产与电力交易协同不够，营销对生产的牵引力不强；管控效能和资源利用效率低。“大而全”的工作方式效率低、质量不高，“自给自足”的管理模式导致各场站间质效不高，物资周转率低、管理成本高。

　　宏观环境竞争压力超前，降本增效难度增加。新能源入市利润空间收窄。现货市场中，由于新能源受自身特性影响使其抵御市场风险能力较弱，电价下行趋势明显；辅助服务成本增加。新能源的大规模接入增加了对辅助服务的需求，AGC（自动发电控制）考核、风功率预测考核费用高，企业承担多项费用。

　　生产经营精益程度不高，管理水平有待提升。安全监管不够全面。未实现全时段、全范围、全过程安全监督和管控；发电潜力未充分发挥。设备健康监管和分析不足，指标体系不健全，故障诊断预警不足，加重了电量损失；运行管理亟待加强。精细化管理不足，运检协作相互促进的规范和流程尚未建立，相互约束、相互监督的有效机制尚未形成；电力市场风险管控不完善。交易过程管控和复盘不足，风险识别不健全。

　　复合人才总体缺口较大，培养体系尚未完善。复合型人才稀缺。新能源项目要求技术人员掌握复合知识，但行业交叉学科人才缺口大；人才培养体系不完善。技术升级迭代速度快，电力交易市场规则和环节复杂，需要通过新型组织机构、教培体系、数字智能手段实现培训管理升级。

　　数据要素价值释放不足，数字转型进程缓慢。信息共享能力不足。“信息孤岛”现象突出，未能构建贯穿运行、检修、经营等多个业务口径的全链条；感知范围不够全面。缺少对设备的实时感知能力，缺乏对电网运行数据、用户负荷数据等多源数据的整合利用；海量数据缺少底座支撑。海量数据资源没有经过有效治理、深度挖掘、综合分析、多次利用，数据价值难以发挥；网络安全水平有待提升。构筑互联网、广域网、工控网络的安全防护体系标准较高。

　　新质生产力驱动新能源生产经营战略变革的思考

　　构建与新质生产力相适应的新型生产关系，实现新能源可持续发展

　　生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。

　　“无人化”双融合智慧运营模式转型。建立省级集控中心和区域运检中心实现无人值守，即以“中心”制代替“场站”制。通过“双融合”实现智慧运营，即业务与数字化融合、人与机器融合，通过智能感知和人工智能技术，将高频、量大、风险高且技术含量低的作业实现自动化处理，把专家经验变成自动化运营流程，通过数字化感知，驱动设备执行，根据机器结果优化改进。

　　建立营产销一体化机制。企业将新能源场站生产、运营和销售进行优化整合，运营模式转变为以营产销为经营视角的管理，将被动运营转变为主动运营，全面提升经营视角生产业务数据联动。

　　构建与新质生产力相关联的生产经营战略，形成新能源核心竞争力

　　深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

　　构建高效经营战略。企业要建立快速响应的内部调度机制，根据交易结果和市场变化，及时调整运维和发电计划，根据市场规则、自身发电特性和预测结果，制定不同时间、空间下的精细化交易策略，促使量价双升。

　　建投营一体化战略。企业要以数据驱动为核心构建全生命周期协同平台，通过数字化工具整合各环节资源，实现“规划—建设—运营—交易”的高效衔接。投资端结合政策导向与市场需求开发动态评估模型，整合风光资源数据、用地指标、电网接入条件等要素，预测区域消纳潜力与收益率，优化项目选址与规模。

　　实现“两个细则（并网运行管理实施细则与辅助服务管理实施细则）”由罚转奖。企业应聚焦AVC（自动电压控制）考核、AGC考核和风功率预测考核，通过后评估优化不断修改模型，实现两个细则奖励。

　　运用与新质生产力相适应的精细化管理方法，提升新能源质效水平

　　新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。

　　以“本质安全和科学运维”为基础保障。基于新能源企业特点，以安全生产管理体系遵循的故障、事故、损失发展演化的基本规律为核心，着重建立过程控制表单和智能算法，建立自评价及改进措施，全面覆盖企业各项安全生产工作。

　　深耕安全监督智能化建设。企业要以移动摄像、固定摄像、实时对讲等智能设备配置，建立风险隐患管理平台，确保作业现场人员、机具全过程可见，消除安全监管盲区。应用视频监控系统及互联网技术，推进违章图像识别、“三违”分析发挥科技保安作用。

　　推动运营管理提档升级。企业要深化对标分析，针对设备可靠性、发电性能、人员行为、故障预警和功率预测进行多维度、多角度立体对比排名，提前研判设备“亚健康”。

　　建立与新质生产力相匹配的人才培养体系，打造新能源复合人才梯队

　　企业应聚焦专业技能、智能运维、电力市场交易三大能力域，开发核心技能实训班。建立涵盖通识性分层分类的课程体系架构。

　　企业要推行“基地共建、课程共研、师资共培、人才共育”模式，配置“产教研深度融合”实证基地。开设智能运维、市场交易、虚拟电厂聚合控制等前瞻性专题研修班，形成“技术孵化—中试转化—产业应用”的闭环培养链路，不断激发组织活力和创新发展途径。

　　新能源生产运营要实现战略变革，关键是做好管理改革，注重培养员工的创新思维，这样才能跟上行业快速发展的脚步。企业可以用数字化和智能化技术提升生产力，同时注重培养创新人才，为行业发展注入持续动力。