企业人力资源管理属于企业管理，核心是管理企业全体员工。它通过制约、指引等职能，合理运用人力资源，结合招聘、甄选、报酬分配等方式统筹配置，既能发挥人力在企业生产经营中的作用、帮助企业提高效益，也能促进员工快速成长。

　　实际管理中，管理层会结合企业发展战略，有计划地调配人力资源，调动员工的积极性、挖掘员工潜能，确保员工为企业创造更多价值。同时，为了跟上时代发展，管理者要结合当下的特点，制定贴合实际的改进计划，兼顾企业当前和长远发展，在实现企业目标的同时，让员工得到最大发展。如今，企业人力资源管理的整体性越来越明显，慢慢形成了新型员工关系，信息网络虚拟管理也受到了更多关注，成为其创新发展的重要方向。

　　现代企业人力资源管理存在的问题

　　复合型管理人才缺乏

　　当前经济发展较快，企业对人力资源管理人才的要求越来越高，需要这类人才具备复合型能力。企业要求管理者既要懂专业知识，也要有大数据思维，会运用人工智能技能。但实际中，企业的人力资源管理者和数据分析师，大都难以独立做好数智化背景下的人力资源管理工作。有的人力资源管理者管理能力强，却不会分析数据；有的数据分析师擅长数据分析，却不懂人力资源管理相关知识。复合型人力资源管理人才是企业发展的现实需要，也是企业可持续发展的基础。但目前企业严重缺乏这类复合型人才，影响了人力资源管理工作的推进。

　　人力资源管理体系滞后

　　随着科技进步，不少适配人力资源管理的智能化软件相继出现。过去的人力资源管理工作带有明显行政性，现在借助这些智能软件就能开展，有效解放了企业的物力、财力和人力资源。企业基础工作无需人工操作后，人力资源管理正从“六模块”向“三支柱”转变，企业也需要思考如何提升这项工作的价值。

　　然而，部分企业一心追求经济效益的提升，只重视生产经营，却忽略了人力资源管理，导致管理体系滞后，先进的智能化管理模式无法落地，员工组织调用不科学、效率低下等问题频繁出现，不利于企业和谐发展。企业不仅管理工具滞后，比如仍用人工核算社保、薪酬、进行纸质考勤，管理方法和模式也较为落后。有些企业招聘新员工时，仅依据面试情况和简历作出判断，获取的信息并不全面。此外，如果企业的薪酬设计、培训组织等较为落后，不重视高效人力资源管理系统的应用，就会丧失市场竞争优势，长期下去还会流失更多人才，阻碍企业发展，甚至引发严重管理危机。

　　现代企业人力资源管理创新策略

　　搭建数据基础，强化数字化分析作用

　　数字化转型的基础是数据，企业在人力资源数字化转型时，管理层和人力资源管理部门要科学设计人力资源相关的业务指标，把人才管理指标、经营指标作为部门数据分析的主要依据。管理人员在工作中，可以将人才数据、财务数据、业务数据与人力资源数据有效融合，打通数据壁垒。同时，企业要针对数字化制定有效且严格的数据管理制度，参照国家及各地区标准，为数字化转型提供制度保障。

　　企业还要培养专业的数字化分析能力，在实际管理中搭建数据基础，实时显示人才、财务和业务数据，确保各项数据实时更新，让数据发挥实际价值，为人力资源管理和决策提供数据支持。在升级人力资源板块时，企业要完善其实时分析功能，还要保证板块具备横向对比功能，能将自身数据与行业数据全面对比。借助数据建模技术，企业可以分析和预测人力资源管理中可能出现的问题，提升自身风险应对能力。

　　转向以“人”为中心的管理模式

　　古代就有“求贤若渴”“礼贤下士”的说法，对企业来说，人才就是核心竞争力。企业内外部环境一直在变，传统人力资源管理理念已经满足不了现代企业的发展需求，重塑人力资源管理理念也就变得格外重要。因此，企业要转变以往以“事”为中心的管理模式，换成以“人”为中心。要推动企业持续健康发展，就得树立“尊重人才、尊重知识”的核心价值观，把人才当成企业发展最宝贵的资源，清楚地认识到人力资源管理的重要性，树立正确的理念，注重职工与企业共同发展。

　　企业要明确职工的重要地位，不能只把职工看成有价格标签的劳动力，要树立“以人为本”的理念，多尊重、关心职工，把职工当作企业发展的合作伙伴，增强职工对企业的归属感。同时还要建立职工导向的管理机制。人力资源管理本质上就是对职工的管理，要提高职工满意度，就得站在职工的角度，以满足职工的需求和期望为出发点，设计贴合职工特点、职业规划和发展需求的管理措施。此外，还要加强职工参与和民主管理，鼓励职工参与企业决策和管理，提高职工的责任感和归属感。

　　创新企业数字化人力资源管理理念

　　现在数字化浪潮席卷全球，企业做数字化转型，是提升竞争力、实现长久发展的关键。在数字化时代，企业要全面推进人力资源的转型和升级，用好大数据、人工智能这些工具，搭建并完善数字化人力资源管理平台，让人力资源管理的供给和员工的需求能良性互动起来。

　　企业要时刻关注外部环境的变化，定期检查自身策略，及时更新优化，这样才能保证人力资源管理的数字化转型始终符合企业的战略目标和市场需求。企业还可以不断优化流程和评估效果，这样就能在激烈的动态竞争中保持灵活，实现人力资源管理的长久发展。

　　关注员工培训，提升员工数智化管理意识

　　企业想充分体现数智化时代带来的高效和便捷，就要端正态度、提高认知，这样才能在人力资源管理中充分发挥数智化的优势，保障企业和谐稳定发展。这对人力资源管理工作者来说，也是一种挑战。如果企业的人力资源管理工作者缺少数智化思维，就很难把智能化办公的优势发挥出来。所以，企业人力资源管理工作者要及时了解国内外最新的人力资源管理动态，有针对性地增强自身的数智化管理意识，提升信息分析能力，慢慢转型成为复合型人才。

　　社会经济飞速发展，职工的需求也变得越来越复杂、越来越多样。如果企业还一直用传统的人事管理模式，就很难满足职工的个性化需求。同时，市场竞争越来越激烈，企业之间的比拼也更加白热化，这对人力资源管理的要求也跟着提高了。企业要想更好地应对这些新挑战，就要结合自己的实际情况，不断调整人力资源管理策略，提高管理水平和组织效率。这样既能帮助企业打造良好的企业文化，也能增强企业的凝聚力和竞争力。