目前，大量行业都已经开启了数智化转型进程。资产管理作为企业经营发展的核心环节，更需要与时俱进。企业通过资产管理向数智化方向转型，能够消除传统人工台账模式的弊端，逐步实现资产管理的智能化、实时化发展。在这一过程中，企业基于数智化技术搭建全周期管理体系，能提升资产配置决策的科学性与精准性。对此，企业需要深刻认识资产管理体系数智化转型的必要性，巧妙运用人工智能、大数据等技术，解决以往信息滞后、运行效率低下等问题，探索构建企业资产数智化管理体系的有效策略。

　　数智化转型背景下企业优化资产管理体系的必要性

　　提升决策科学性。传统企业资产管理多凭借人工经验、台账记录开展，存在形式单一、信息滞后等问题，难以全面展现企业资产的真实情况，进而影响决策工作的开展。数智化转型背景下，企业运用智能化平台和技术可以实时呈现内部的资产数据。通过资产管理体系创新，企业能有效采集、整合及分析海量资产数据，借助AI技术和大数据技术，让资产管理决策更灵活、参照依据更充分，进而提升决策的前瞻性。

　　适应全新资产形态。数智化转型环境中，企业资产不仅包括实体资产，还包括数字资产。在这一背景下，传统的资产管理体系难以适应新时期企业的资产管理需求，此时创新该体系就尤为关键。企业必须完善资产管理体系，以此维护资产状态、保障资产价值，提升资产管理效率。例如，山东某汽车零部件企业借助ERP系统，实现从订单环节到最终交付环节的全流程数字化管理，使库存周转率提升25%，交货周期缩短35%，显著提升了资产管理能力。

　　数智化转型背景下企业优化资产管理体系的策略

　　构建数据驱动的一体化平台

　　数智化转型背景下，企业应依托大数据、人工智能等数智化技术，构建数据驱动的一体化平台，具体可从以下两方面入手：

　　搭建统一资产管理云平台。企业需要在“云端部署、多端协同”理念指导下，结合资产管理要求与特点，建立一体化管理平台，实现资产相关数据的归集与统一管理。企业在构建平台时，可以采用微服务架构，通过标准化接口无缝对接现有财务、OA等系统，解决数据孤岛问题。例如，山东能源集团在资产管理中引入“一物一码”模式，为各类资产赋予独一无二的数字标识，该模式使固定资产盘点、管理及数据维护时间相较以往分别降低了86%、64%，固定资产丢失率下降45%，同时实现了资产全流程数字化留痕，切实保障账实相符。

　　强化数据治理与智能技术融合。企业应结合自身特点和管理需求，参考国际通用的资产分类编码框架，建立统一的资产数据编码规则，确保编码既能直观体现资产类别，又能关联所属部门、购置时间、批次等重要信息。同时，企业还要应用物联网技术，在关键设备上部署传感器，实现资产数据的实时、自主收集，确保数据的准确性。此外，借助人工智能算法、大数据技术构建效能评估模型、故障预警模型等，企业能够将传统“被动维修”转变为“预测性维修”。例如，山东恒信高科能源有限公司构建预防性维护数字化管控系统后，年度检修任务减少了35%，节省检修成本870万元。

　　优化企业资产管理流程

　　数智化技术是企业资产管理体系实现智能化转型的主要推动力，能促使资产管理向更高效的方向发展。在资产采购阶段，工作人员可以借助数智化技术梳理企业历史资产数据，通过模型分析历史资产需求、当前市场趋势及未来企业发展方向，精准确定采购的供应源、数量和时间，最大限度地规避盲目采购导致的资源供需失衡问题。在资产入库、领用环节，企业借助物联网技术能够实现智能化操作。工作人员使用智能标签和扫描设备，可以快速录入资产信息，并使各端口的信息同步更新；借助移动终端，可以快速办理领用手续，确保各环节高效对接、信息传递及时。例如，山东中威空调设备集团依托工业互联网平台优化生产与设备管理流程后，排产效率提高了200%，订单交期缩短了40%；在资产处置环节，搭建线上处置平台，实现信息公开、竞价透明，审计成本减少75%。

　　强化系统整合与协同运作

　　推动数智化转型时，企业必须破除资产管理中的信息壁垒，促进资产管理体系与内外部各系统的深度联动。内部层面，与财务系统紧密衔接，确保资产采购、价值摊销、报废处理等财务信息即时更新，保障账实相符，能够为成本核算、预算执行及财务决策提供支持；与生产运营系统联通，方便企业依据生产任务灵活调配资产，提高资产使用效能，并将资产状态数据回传辅助生产优化；与人力资源管理系统关联，集中管理资产关联人员的职责分配、技能档案与考核信息。外部层面，企业可将资产管理体系与供应商管理平台连接，在采购、维修及服务环节实现数据共享与流程协同，以此节约运营维护支出。

　　以山东能源集团发展服务集团为例，其作为一家包含20多家二级集团、700余家三级法人企业、22万名从业人员的国有企业，联合京东制定数智化转型规划，搭建起协同运作资产管理机制，通过全生命周期数字化管理盘活海量国有资产。传统模式下，该集团盘点资产需要15天，而推进数智化转型后，借助一站式资产清单服务大幅缩短了盘点周期，人力成本节省超40%；通过将京东订单数据生成“资产卡片”，优化资产录入环节，资产入库效率提升60%以上，资产数据准确率达99%以上。

　　完善资产管理平台功能板块

　　企业构建资产管理体系时，需要不断完善管理平台功能板块，以符合数智化转型要求。其中，资产信息管理模块是基础，需要涵盖资产的静态与动态信息，如购置时间、名称、型号、所属部门、运行状况等，方便后续查询。决策与数据分析模块需利用大数据、人工智能技术，深度挖掘与整合资产数据，为管理决策提供参考。此外，企业还要建立风险预警模块，对资产展开实时监测，识别潜在风险因素，规避风险事件。以济南城市建设集团为例，其资产规模庞大、经营场景复杂，与明源云合作构建“资产监管—资产管理—资产运营”三位一体平台，持续完善数据资产功能板块，提供开发数据脱敏、标注等治理功能保障数据质量，以及借助权威评估模型实现资产价值量化分析。

　　在数智化转型进程中，企业资产管理只有摒弃传统方式，不断追求创新，方能跟上时代发展步伐。我们通过分析数智化转型对企业资产管理体系的影响，提出构建一体化数据驱动平台、优化管理流程、强化系统协同、完善平台功能等可行措施，期望这些策略能够助力企业提升资产管理与治理水平，有效防范资产风险，让资产管理工作更好地适应数智化转型环境，为企业的高质量发展奠定基础。