财务分析在企业经营决策中起着举足轻重的作用，为企业管理层提供客观、全面的财务数据来把握企业的实际财务状况，有助于提高对经营成果、市场形势等判断的准确性。由此可见，财务分析既是诊断企业经营状况的工具，又是企业经营决策制定的导航仪。企业将财务分析科学地应用到经营决策中，已经成为新时期企业提高市场竞争力、降低经营风险的重要途径。

　　财务分析的相关概述

　　财务分析是一种财务管理活动，通过对企业财务数据、会计资料等进行分析，对企业的财务状况、经营成果、现金流量等进行评价，从数据上反映企业经营管理存在的风险和机会，为企业经营决策的制定提供依据。

　　营运能力、盈利能力、债务偿还能力也是财务分析的重点。利用过去和现在的财务状况对比来评估企业的营运能力，即存货、应收账款、营业周期等，给投资者、管理层等利益相关者提供客观、多维的财务数据，使他们更好地了解企业的经济实力和运营效率。

　　财务分析方法有很多，常用的有比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法，其中比较分析法通过实际与计划数据对比、往期与同期数据相比、同行业之间对比等方式帮助企业找到发展经营地位和成果；比率分析法通过分析投入与产出为投入决策的制定提供参考；因素分析法常用于综合分析影响财务指标及目标实现的因素；趋势分析法则用于分析一段时间内企业财务数据的变化趋势，并对未来发展方向进行预测。

　　财务分析在企业经营决策中应用的必要性

　　规范开展财务分析，对企业的经营管理各项财务数据进行深入挖掘和分析，可以及时发现企业经营管理中资产负债结构不合理等财务数据异常，从而提高企业经营管理风险应对水平。

　　围绕法律法规和行业政策对企业经营活动进行分析，有利于企业管理层了解最新的行业政策及法律法规，提高企业各项经营管理活动的合法性。偿债能力、盈利能力、运营效率、现金流分析作为财务分析的关键指标，在财务分析过程中对不同的投资项目、经营策略等进行存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率数据分析，可以更好地评价项目的可行性、经营风险和盈利能力，为企业资本结构优化、降低筹资成本等提供有力依据。

　　此外，通过对企业各项财务指标进行深入的分析，可以从中得到企业的流动比率、速动比率等数据，从而为评估企业内部资源配置效率、运营效率及偿债能力等提供信息依据，使企业管理层能够调整经营策略，提高内部资源利用率，从而提高企业的市场竞争力以及市场环境变化的适应能力。

　　企业在经营决策中应用财务分析的现存问题

　　分析结果具有局限性。财务报表数据是静态的，是对过去一段时间内企业经营状况及表现的数据层面的分析，不能有效预测未来可能发生的变化，如市场环境变化等。因此，财务分析结果存在一定的局限性，不能作为企业未来发展趋势有力预测的依据。财务分析是以会计相关准则为依据的，由于会计政策的不同，财务分析的结果也存在差异，从而造成财务分析失真、偏差等问题。除此之外，财务分析人员在处理不确定性业务时，常常依靠自身掌握的信息和经验来做出财务估计，受主观因素影响，财务估计的客观性与科学性可能不足。

　　财务分析数据信息不完备。完整的财务数据是提高财务分析工作质量的前提，企业财务数据繁杂，内部财务数据、外部业务信息及其他非财务信息都包含在内，数据的搜集需要各个部门之间的配合，耗费大量的时间和精力。很多企业在做财务分析的时候只用一部分财务数据作为分析范本，造成财务分析的深度和广度不够，从而影响财务分析的质量。部分企业的部门之间信息传递不畅通，财务数据汇总困难，导致内部数据经常出现不完整的情况。另外一些企业财务信息系统建设不完善，许多信息需要手工录入，容易因为人工疏忽或者操作失误造成财务分析数据的不准确。

　　部分企业财务指标设置不合理。财务指标是财务分析工作开展的基础，只有保证财务指标设置的合理性才能保证财务分析结果的有效性。但是，一些企业并没有建立财务分析配套制度，只是把财务分析当作一项形式化的任务，造成财务分析缺乏深度和可参照性。部分企业没有根据自身业务开展的实际来设置财务指标，造成在财务分析过程中不能有效对标其他企业，也不能给比较分析、比率分析等分析方法的应用提供有力支持。还有部分企业虽然设置了财务分析业务指标，但是所选择的财务指标对企业的经营决策制定参考价值不高，财务分析的深度不够，从而降低了财务分析工作的开展价值。

　　财务分析水平有待提升。企业生产经营过程中会产生大量的财务数据信息，而且越来越复杂，对财务分析人员的专业水平要求也越来越高。但是很多企业对财务分析重视度不够，没有根据财务分析的实际需要设置相应的岗位和工作人员，导致财务分析水平参差不齐，从而影响财务分析质量。有些企业的财务分析人员工作理念和方式比较落后，在进行财务分析工作的时候沿用传统的计算方法，造成财务数据的收集不完整，财务指标背后的信息挖掘不充分。另外，很多企业的财务分析人员目光短浅，没有与企业的发展保持同步，缺乏全局发展意识，从而影响财务分析的全面性以及客观性。

　　优化财务分析在企业经营决策中应用效果的策略

　　科学构建财务分析体系

　　为了充分发挥财务分析工作开展的价值，应该根据企业经营发展情况和实际需求，科学地建立财务分析体系：

　　以企业市场定位和战略规划为依据来确定财务分析的目标，保证财务分析的针对性和实用性。财务分析的主要目的是对企业盈利能力进行评价，可以采用比率分析法，把毛利率、净利率等作为财务分析的主要指标，保证财务分析结果的有效性。

　　科学地制定财务分析流程，对财务数据收集、整理、结果解释等各个环节的工作要求做出明确的规定，给财务分析的标准化、规范化发展提供依据。财务数据的采集要做到准确、完整，各相关部门在数据采集过程中要实现信息的及时共享。按照一定的报告撰写流程整理财务分析结果，并对其进行合理解释和呈现，保证财务分析结果传递的准确性。

　　根据企业自身实际情况和市场环境的变化及时调整财务分析体系，更新所采用的财务分析方法及会计政策应用，优化财务指标，使财务分析工作质量得到保障。此外，还要完善财务分析相关工作培训，保证工作人员正确认识财务分析体系，在工作中规范使用财务分析体系。

　　强化财务数据质量保障

　　高质量的财务数据是保证财务分析工作开展质量的前提，企业要重视并支持财务数据质量保障工作，根据财务数据采集和整理的需求制定管理措施，保证财务数据质量。

　　完善财务数据采集和整理机制建设，制定财务数据采集及整理流程，明确企业各部门在财务数据收集、整理、审核等各方面的职责，为企业财务数据采集及整理提供制度保障。

　　设立财务数据审查机构，定期对财务数据的准确性、完整性、时效性进行审查，从源头上保证财务分析工作有效开展。另外，还要健全财务数据质量奖惩机制，制定合理的奖惩措施，促使各部门重视财务数据的采集、整理、审核等工作，从而提高财务数据质量的整体水平。

　　科学设置财务指标

　　为了全面了解企业经营状况，在进行财务分析时需要设置财务指标和非财务指标，保证财务核算的真实性、全面性，从而给经营决策的制定提供更加客观的参考依据。

　　企业应该正确地认识到财务指标的设置对于财务分析的重要影响，根据企业的实际情况科学地制定财务管理制度和财务分析制度，加强财务核算的管理，防止发生财务核算的失误。

　　财务指标设置除了要满足企业经营管理情况分析的需求之外，还要设置客户满意度等非财务性指标，保证财务分析的全面性，及时发现企业经营管理中存在的潜在问题及改进途径，更好地指导经营决策工作的开展。根据财务指标和财务分析目标，选择相应的财务分析方法，必要时可以采用多种分析方法相结合的方式，保证财务分析的深度和广度，为企业管理者提供更真实的财务分析结果，为企业经营管理优化和策略调整提供依据。

　　加强财务分析队伍建设

　　建立财务分析培训工作体系，定期开展财务分析相关知识、技能培训，为财务分析工作人员提供最新的专业知识、工作理论、实操能力的平台，使财务分析工作人员掌握最新的财务和税务动态，保证专业能力与知识基础持续提升，更好地服务于财务分析工作。财务分析培训应采取多样化的形式，可以采用经典的财务案例分析，提高财务分析人员对财务分析方法及分析思维的运用能力；也可以邀请行业专家指导财务分析人员深入剖析、挖掘财务报表数据背后的含义。

　　根据财务分析工作开展的需求引进高水平的复合型人才，增强企业内部财务分析意识，为财务分析工作的开展注入活力。以企业实际情况为前提，对财务分析效果进行优化，提高财务分析工作人员的数据分析与应用能力，既保证财务分析的针对性，又保证财务分析的深入性，为企业管理者提供更能反映企业业务及经营管理情况的经营数据。

　　高质量开展财务分析工作，是企业提升经营决策科学性、市场竞争力和风险控制能力的重要保证。企业应当认真审视财务分析工作开展现状，根据企业发展规划和实际需要完善财务分析相关体系和管理制度建设，加强财务数据质量保障，优化财务指标设置，加强财务分析队伍建设，切实提高财务分析工作开展质量。