［摘要］近年来，大型国有企业面临的发展形势较为复杂，为有效满足内部改革升级、政府监管以及信息化技术应用需求，大型国有企业加强信息化规划关键问题的研究尤为重要。高水平的信息化规划是大型国有企业实施信息化管理的基础与保障，可以有效保证信息化建设符合大型国有企业发展需求，构建一体化、多维度、实时的在线管理系统，对大型国有企业生产经营管理全流程进行有效监督，并发挥引导与规范作用。基于此，本文就大型国有企业信息化规划特点、优势、关键问题及规划策略进行了深入分析，以有效解决大型国有企业信息化规划关键问题，提升信息化规划水平。

　　［关键词］大型国有企业；信息化规划；优势；观念转变；规划对象

　　0引言

　　进入新世纪以来，我国经济发展模式发生转变，经济发展水平与经济总量显著提升，这为国有企业发展带来了机遇。随着国有企业规模的扩大，大型化、集团化已成为国有企业发展的必然趋势。目前，如何有效发挥信息化技术优势，将信息化技术与大型国有企业管理相结合，完善大型国有企业治理体系，提升大型国有企业治理水平，已成为大型国有企业实现高质量发展的内在需求。然而，在实际的信息化建设过程中，大型国有企业因规模大、业务广、涉及的范围与内容相对较多，也给信息化建设带来了一定难度。因此，本文对大型国有企业信息化规划进行研究，明确其关键问题，并探索积极有效的应对措施，以有效化解关键问题处理不当所带来的影响，切实提升大型国有企业信息化规划效果，为大型国有企业信息化建设提供保障。

　　1大型国有企业信息化规划概述

　　1.1含义

　　大型国有企业信息化规划是指大型国有企业在进行信息化系统建设时，结合实际情况与未来发展趋势，制定系统、科学的总体规划与设计，包括信息化系统的建设与发展。信息化规划是大型国有企业为适应市场全球化、提升市场竞争力而提出的。它不仅涉及采用先进技术手段替代传统手工方式，更是大型国有企业管理理念和管理手段的革新[1]。信息化规划旨在提高大型国有企业管理效率，优化管理流程，及时掌握运行状况，并通过业务流程的改造和重组，有效提升大型国有企业经营管理效率与效益。

　　1.2特点

　　一是战略重要性。信息化规划作为大型国有企业重要的战略组成部分，加强其研究有利于确保信息化规划体系的科学有效，提高大型国有企业生产经营管理效能，增强市场竞争力，为高质量发展奠定基础。二是复杂性。大型国有企业规模大、业务范围广、下属分支机构较多，因此在信息化规划过程中需要考虑的内容较多，规划工作相对复杂。三是长期性。信息化规划关乎信息化建设与发展，需要大型国有企业投入大量资金与时间进行规划、实施与维护，并非一蹴而就的任务。四是协同性。信息化规划的实施需要与大型国有企业组织架构、业务流程等环节协调发展，才能有效发挥其价值，提升大型国有企业整体效能。五是安全性。大型国有企业是支撑国民经济发展的重要力量，信息化系统中保存着大量关键敏感数据，加强信息化系统安全保护也是信息化规划的核心，是防止关键数据信息泄露、丢失的重要手段，也是提高信息化系统运行安全与可靠的关键。

　　2大型国有企业信息化规划的优势

　　首先，统一规划设计优势。大型国有企业在信息化规划设计时，一是可以有效保证信息化规划与自身实际的中长期发展战略相结合；二是确保大型国有企业信息化规划与国家信息化发展战略相一致，进而在推动国家信息化战略目标顺利完成的同时，提高大型国有企业信息化规划水平，满足大型国有企业发展需求[2]。其次，信息化规划与业务流程协同发展优势。大型国有企业组织管理效能突出，且处于行业主导地位，可以有效规范信息化规划标准、流程与目标，切实满足国家及国有企业自身的信息化建设与发展需求，将信息化规划与业务流程相结合，并为其他国有企业提供参考。最后，大型国有企业凭借人才、技术、资金以及管理方面的优势，整体管理水平相对较高，对信息化规划重要意义的认知相对较深，在实际的信息化规划中能够提供充足的资金，组建专业化规划队伍，在不断地探索与实践中，构建符合大型国有企业需要、体现大型国有企业特色的信息化规划方案，为信息化系统建设与发展提供支撑。

　　3大型国有企业信息化规划关键问题分析

　　3.1信息化规划原则

　　一是战略导向性原则。信息化规划应当作为大型国有企业战略发展目标，并与大型国有企业未来发展趋势与管理需求相融合，从而提高大型国有企业信息化规划的适应性，满足大型国有企业不同阶段的发展需求。二是提前规划原则。信息化规划是信息化建设发展的基础。大型国有企业要以未来发展规划为导向，对信息化系统建设与发展进行总体、系统的规划与设计，在落实过程中结合实际情况进行有效调整。三是分步实施原则。大型国有企业信息化规划要在工作小组的领导下，按照国家相关要求进行科学、系统、统一的规划，并在落实过程中严格遵循分步实施原则。以苏州市为例，为落实“十四五”规划，强化国有企业资产价值，在完善战略布局的同时，构建国资区域，并与长三角有效融合，充分发挥国有企业优势。在进行信息化规划时，以“十四五”要求为指导，实现科技赋能增长，将5G、大数据、物联网、云计算、人工智能等为代表的新一代信息基础设施和新兴技术，作为苏州市“十四五”时期深化改革高质量发展的新动能，在推动苏州市数字经济转型的同时，加强新基建与数据要素流通，进而在促进苏州市国有企业转型升级的同时，推动市属国资国企实现跨越式发展。

　　3.2信息化规划关键问题

　　3.2.1目标明确

　　大型国有企业信息化规划过程中，关键问题是要明确信息化规划目标，进而为后续的信息化规划工作提供引导与保障[3]。大型国有企业要明确信息化规划管理思路，合理选择相关技术，同时就信息化规划在社会与法律层面可能产生的影响进行分析与评估，并对信息化规划设计方案进行完善与修改，切实推进大型国有企业信息化建设，防止信息化建设流于形式。

　　3.2.2整合信息资源

　　数据作为重要的生产要素，蕴含着重要价值。如何有效整合信息资源也是信息化规划的关键问题，是确保国有企业信息资源互通共享、实现信息资源横向整合的重要环节。

　　3.2.3协同工作平台

　　对于大型国有企业来说，信息化建设需要建立统一的管理平台，进而实现对下属各分支机构、总部各部门的集中管理。因此，构建高效的信息化协同工作平台是信息化规划的关键问题。大型国有企业既要保证平台的通用性与完整性，也要确保平台能够有效满足下属企业、各部门的工作需求。

　　3.2.4国际标准化

　　在大型国有企业信息化规划过程中，如何确保大型国有企业既能实现国际标准化管理，同时又能凸显中国特色，更好地承担社会职责成为关键问题[4]。为此，大型国有企业信息化规划必须确保业务数据的真实、全面、有效与透明，从而发挥辅助决策的重要作用，并在确保国有企业社会公共服务职能顺利履行的基础上，对大型国有企业管理结构进行优化升级，提升大型国有企业运营效率。

　　3.2.5数据安全

　　在大型国有企业信息化规划时，加强数据安全是关键问题之一。为此，大型国有企业除了积极应用现阶段已有的安全措施，包括但不限于防火墙、杀毒软件、物理隔离、权限加密，还应当定期维护，制定相应的操作制度、标准与流程，并借助实时监管机制进行监督。

　　4大型国有企业信息化规划策略

　　4.1提升环境分析科学性

　　在大型国有企业进行信息化规划时，必须对环境进行科学有效的分析，主要从内部与社会两个层面的环境进行分析。就内部环境分析而言，要对大型国有企业内部情况，包括资金、技术、人才、制度、组织架构等进行分析，从而分析是否具备信息化建设基础，并为信息化建设提供方向[5]。社会环境分析，则是要对大型国有企业所处的行业环境、竞争对手等因素进行分析，从而为自身信息化建设指明发展目标。通过对内外部环境的科学分析，确保大型国有企业信息化规划的科学性和可行性，为信息化建设与发展提供支撑。例如，苏州市国有企业应在“十四五”规划导向下，以发挥信息化技术优势为核心，对数字化、信息化发展现状进行分析，同时收集市场变化趋势、竞争对手信息等，深入剖析自身的竞争优势与劣势，从而在制定信息化规划时，树立清晰明确的建设与发展目标，真正发挥信息化建设优势，加快创新载体建设，推动创新要素集聚，提升技术创新能力，促进创新成果转化落地，培育高新技术企业，进一步突出创新引领，提升产业核心竞争力。

　　4.2有效转变思想观念

　　为提升大型国有企业信息化规划水平，转变传统的思想观念，提高对信息化规划的正确认知尤为重要。只有大型国有企业上下一心，才能确保信息化规划立足实际，以需求为导向，在提高规划质量的同时，完善制度、标准与流程，加强信息化人才培养，从而积极推动大型国有企业的信息化建设与发展。例如，苏州市国有企业应以“十四五”规划为指导思想，以科技创新赋能增效为手段，以改革持续纵深推进作为目标，紧紧围绕高质量发展主线，以信息化建设与发展为导向，完善信息化规划布局，从而为国有企业信息化建设提供支撑。

　　4.3制定合理的信息化建设战略

　　信息化建设的目的是有效满足战略目标需求。因此，大型国有企业可通过信息化规划，在必要分析的基础上，明确企业发展需求。在制定企业发展战略时，应围绕核心竞争力、组织结构以及产业结构进行清晰定位，并通过分析了解企业内部各要素与信息特点，最终实现与信息战略的有效融合。例如，为增强苏州市国有企业竞争优势，在制定信息化建设战略时，必须以企业战略发展目标为导向，以实现服务大局、服务城市、服务产业、服务民生为目的，加大在新基建、数据要素流通、创新替代路径等方面的投入力度，从而有效提升国有企业竞争力。

　　4.4政府提供必要支持

　　政府可通过相关政策支持，提升大型国有企业信息化规划水平，加大信息化建设力度，进而促进经济发展。政府应结合大型国有企业实际情况，制定针对性政策与文件，尤其在资金与环境方面，为大型国有企业信息化规划与建设提供必要保障，有效提升其信息化建设水平。

　　4.5加强软件技术水平

　　在大型国有企业信息化规划过程中，软件是落实信息化建设的基础与前提。因此，为确保信息化建设与发展，加强软件技术水平至关重要。然而，我国软件行业整体水平仍有待提高，需要在发展过程中，加大支持力度，并促进企业运行方式的有效调整。只有增加企业的经济收益，才能在一定程度上提升人们对信息化技术的了解与认可。

　　5结束语

　　综上所述，在信息化时代，大型国有企业加强信息化规划研究，是确保信息化系统建设科学合理、为系统稳定有序发展奠定基础的重要途径。在实际规划过程中，大型国有企业应在资金、人才、技术、管理等多维度基础上，积极探索有效的规划策略，通过调研整合内外部环境因素、明确信息化规划目标、优化业务流程，不断提升人员信息化素养与安全意识，从而为提升大型国有企业信息化规划质量提供保障。未来，大型国有企业仍需保持创新动力，结合市场、行业以及技术发展趋势，提高信息化规划的实效性与有效性，积极探索更多信息化建设与发展路径，助力企业实现高质量发展。

主要参考文献

　　［1］聂卫东.企业信息化数字化系统建设的战略规划与实践路径探讨［J］.产品可靠性报告，2024（11）：37-38.

　　［2］孟凡强.国有企业集团信息化规划和设计研究［J］.上海信息化，2022（6）：36-41.

　　［3］张永刚.国有企业信息化建设发展规划研究［J］.信息与电脑（理论版），2020，32（18）：18-20.

　　［4］李弱.大型国有企业信息化规划的关键问题研究［J］.电脑知识与技术，2021，17（17）：248-249，254.

　　［5］鲍蓓颖.关于国有企业强化信息化建设的几点思考［J］.现代营销，2024（20）：124-126.