［摘要］从供应链管理的角度优化企业采购管理，可降低企业采购成本，提高物料供应效率，从而促进企业的高效发展。本文基于供应链管理角度分析企业采购管理的优化策略，分析供应链采购的内涵，阐述供应链采购与普通采购模式的区别，分析供应链采购在提高采购准确性、优化供应商管理等方面的作用，并从供应链采购的视角探讨企业采购管理的优化策略。

　　［关键词］企业管理；供应链；采购管理

　　0引言

　　供应链管理主要通过协调和优化供应链中的物料、信息及财务流程，以提高企业的供应链管理效率，实现供应链管理成本最小化及企业利润最大化的目标。供应链管理强调企业上下游形成合作与协同的关系，从全局性的高度对供应链网络进行整合与优化，提高整个供应链中信息流与物流的流动效率，并倡导风险共担、利益共享，实现整个链条各环节的多方共赢。供应链管理是提高现代企业管理效率、降低运营成本的重要手段。作为供应链管理中的重要环节，企业采购管理在保证供应链高效运行、提升企业核心竞争力方面具有至关重要的作用，因此优化企业供应链采购管理具有重要的现实意义。

　　1供应链采购管理的内涵

　　供应链管理是将资金流、信息流、产品流集成为一个系统化的管理网络，围绕企业核心制造活动，将管理活动延伸至企业采购、物料供应、生产制造、成品入库以及成品销售等整个供应链过程，实现对供应商、企业自身、分销商乃至消费者的一体化管理。这种高效的集成管理模式可以提升整个供应链对市场差异化需求的反应速度，实现全链条每个节点的价值增值[1]。相比普通的采购管理模式，供应链采购体现出复杂性、动态性和交叉性的特点。其复杂性体现在供应链采购管理模式的规模、结构与传统的单个企业采购相比更为复杂，需要实时变动以满足市场环境变化需求，以实现供应链条各节点企业的利益最大化与成本最小化。供应链采购更注重企业内部生产部门与采购部门的联动性，同时也侧重于企业与外部供应商、客户之间的协同合作，以提高供应链各环节的沟通协调效率。传统采购管理重点在于物料价格、物料质量以及交付时间，而供应链采购除了这些核心内容外，还包括采购成本管理、库存数量控制以及客户服务等内容。供应链采购以订单为主，企业与供应商构建战略协作伙伴关系，采购的关注点不仅局限于物料价格，还要与供应商建立双赢的合作关系，通过长期合作降低采购成本，并协助供应商降低生产成本。此外，在供应链采购模式中，企业的物资供应渠道更稳定，当企业采购需求发生变化时，能够灵活应对，大大降低了企业的采购风险，采购控制的链条延伸至供应链全过程，以实现采购管理整体增值的目标。

　　2企业供应链采购管理的价值

　　具体而言，企业实行供应链采购管理的价值主要体现在以下几个方面。

　　首先，提高企业物料采购效率与准确性。在供应链采购模式中，企业可以通过供应链信息系统实时获取成品的销售趋势、物料物资的库存状态以及市场动态等关键数据，采购部门可以从系统中获取精确的物料需求，根据实际物料需求、分析实际库存制订采购计划，进一步提高采购的准确性，避免资源闲置。由此既能够满足企业生产所需，又能够减少物料的库存积压，在提升库存转换率的同时，提高企业生产效率。基于供应链管理理念，采购部门可以实时了解市场环境，优化供应商选择，并能够适应多样化的客户需求，以迅速调整采购策略，保证企业生产的产品能够灵活应对市场变化，提高企业的产品竞争力。其次，优化供应商的选择与管理。供应链采购管理的重点除了价格、质量、交付日期外，还会关注供应商的生产能力、品质管理、研发能力、资质审核、物流选择等多方面的内容，经过综合评估与风险筛查，选择更加优质的供应商，构建一个高质量、高效率的供应商网络。并且基于供应链管理理念，企业采购部门与供应商可以通过信息平台实现高效的信息分享与沟通协作，企业可以向供应商实时发送生产计划、市场需求等信息，为供应商制订采购计划提供参考，使供应商能够根据企业需求调整供货策略。

　　3企业供应链采购管理优化策略

　　3.1加强物料采购全过程管理

　　物料管理是供应链采购的核心内容，是对采购计划的具体执行，只有做好物料管理、全面掌握物料信息，才能保证采购的准确性，降低采购成本。首先，做好采购计划。根据市场环境、物料库存、生产能力、销售订单等制订采购计划，保证物料采购数据的准确性，提高采购计划的可操作性，减少因采购计划不合理造成的资金占用或者物料供应不足等问题。其次，针对每种物料建立台账，明确其每个月的最大供货量、最小供货量以及紧急供货周期，深入供应商生产一线了解物料的生产工艺、关键工序、生产周期。及时更新物料台账，保证供应链中的每个环节均能够及时获取物料的准确信息。实时跟踪每种物料的工艺标准状态，并针对需要收取的物料形成工艺标准变更记录，及时跟进物料变化情况，通过实时的物料跟踪机制保证物料供应的顺畅性。最后，物料配送与库存管理。企业采购部门与供应商在采购合同中约定物资配送方式，充分考虑交通因素、地理因素，针对特定物资明确特殊的保管需求，以避免企业与供应商在物料配送环节产生不必要的纠纷。物料入库后，要根据不同的物料性能采用不同的保管方式，采购部门、财务部门、生产部门定期清查库存存量，保证账实相符。采购部门要及时跟进生产进度，及时了解物料消耗情况，将企业物料库存数量控制在相对安全的区间[2]。

　　3.2优化供应商选择与管理

　　高质量、高效率的供应商网络是提高供应链采购管理效率的基础，企业采购部门要进一步优化供应商的选择与管理，从源头上保证供应商网络的质量，为多元化采购奠定坚实基础。

　　3.2.1制定完善的供应商评价程序

　　企业采购部门针对有合作意向的供应商启动评价，先由供应商按照企业的评价标准进行自我评价，采购部门再联合生产部门、质量管理部门对供应商进行全面评价。评价指标包括：供应商的质量管理体系是否完善（该指标权重分配10%），对供应商以往订单进行评审（该指标权重分配5%），评价供应商的原材料采购是否合理、是否设置安全库存（该指标权重分配10%），对物料的生产过程进行评价，分析供应商的生产能力、质量管理能力（该指标权重分配30%），评价物料的搬运、包装及交付过程（该项指标权重分配25%），分析供应商针对不合格品的质量改进措施（该指标权重分配15%），并对供应商的生产设备管理情况做出评价（该指标权重分配5%）。采用全面的评价指标对供应商的供货能力、产品质量、服务质量、售后保障等做出评价，择优合作[3]。

　　3.2.2完善供应商日常管理

　　加强供应商的日常管理，才能保证物料供应的稳定性，因此采购部门在合作初期应对供应商的基本信息做好审核，并及时录入供应商管理系统。后续供应商信息发生变更时，要及时变更系统内容，以保证供应商信息的准确性。例如，供应商信用管理信息，当供应商企业名称、法人代表发生变更时，要及时查询供应商的信用信息，如是否列入经营异常名录，或是否列入严重违法失信企业名单等，及时规避供应商导致的采购风险。

　　3.2.3加强供应商的动态评价管理

　　在与供应商建立合作关系后，应在合作过程中对供应商进行定期的动态评价管理，以促使其不断优化供货质量。主要评价指标包括物料质量、采购成本、供货及时性以及售后服务等，全面了解供应商的现场支持及应急响应能力[4]。其中，采购成本评价主要包括物料价格与付款条件，将供应商提供的物料价格与其他供应商进行对比，评估其价格或付款条件是否具备优势；物料质量评价主要分析入库检验合格率、生产使用退料率、不良品退换货周期、供应商质量改进报告等；供货及时性主要评价供应商承诺交期的履行率、采购提前的灵活度等。此处需要注意，评价供应商承诺交期履行率并非交货时间越早越可靠，而是越接近采购计划中要求的交货时间越好。售后服务主要由企业的采购、生产、质量管理、物流等部门根据供应商的日常服务表现进行主观评价。

　　3.3优化物料采购模式

　　在供应链采购管理中，为降低物料采购成本，可采用以集中采购为主、分散采购为辅的采购模式，集中采购具有数量优势，能够获得更低的采购价格及更快的供货响应；集中采购还可以促使企业对物料进行标准化管理，物料编码、物料规格、计量单位等参数均能够统一编制、统一管理，提高采购的标准化程度；集中采购还可以对采购渠道进行高效整合，提升供应链中各节点的生产效率，降低生产成本，实现多方共赢。

　　而分散采购则可以弥补集中采购灵活性不足的问题。实际采购管理中，针对用量较大的直接原材料，可以采用MRP（物料需求计划）模式以及VMI（供应商管理库存）模式，以确保采购物料的质量、成本以及供货的稳定性；针对低值易耗的辅料及包装材料，可采用JIT（准时化采购）模式，这类物料通常供货周期较短、价值较低，即用即采可以降低库存成本，针对特殊物料则采用订货点采购模式，即根据实际情况与特定的供应商签订采购合同[5]。

　　3.4完善信息集成平台

　　供应链采购涉及供应链条中多个领域的多家企业，各节点企业之间的信息共享与沟通协作是实现高效供应链管理的基础。企业要优化供应链采购管理，必须依托完善的信息集成平台。目前大数据、云计算、物联网、区块链等技术在各领域的应用日益普及，企业可将先进的信息技术融入供应链采购管理中。利用大数据技术可以收集海量信息，包括物料市场、成品市场、价格波动信息等，并从海量的数据中挖掘出对企业采购有用的信息，如市场变化预测、供应链运营数据或供应商评估等，也可借助大数据优化库存管理以及生产计划，减少人为干预。云计算技术可提升整个供应链信息流的自动化水平，实时监控企业物料的库存情况，并实时反馈物料的应用情况，保证物料的采购入库、库存管理、生产领用、成品出库等各个环节均实现自动化管理[6]。物联网技术在供应链采购管理中的应用，主要体现在利用射频识别技术扫描物料，实现采购、库存及使用信息的实时上传。区块链技术可实现供应链各环节信息的可追溯与可验证，最大程度上降低信息不对称的风险，提高供应链的透明度与可靠性。在供应链采购管理中，信息沟通的时效性与通畅性对供应链上下游的成本及效益产生决定性影响，因此企业对外要打通与供应商、客户之间的沟通渠道，及时获取供货渠道、供求关系、价格波动等信息，保障整体供应链条的稳定性，降低采购成本，提高采购效率；对内则要建立采购信息反馈机制，及时更新企业内部信息系统，提高信息的传递速率，通过提高信息的透明度、信息响应速度减少供应链采购管理中的信息沟通成本，提高供应链采购的时间绩效[7]。

　　4结束语

　　总之，采购是连接供应链中上游企业的桥梁，是企业正常生产运营的重要保障，优化供应链采购可提高企业采购管理的效益，降低采购成本，从而提升企业的核心竞争力。实际工作中，企业要结合自身的实际情况，不断优化采购管理流程，探索出一套行之有效的采购管理体系，加强物料采购的全过程管理，优化供应商选择与管理，选择合理的物料采购模式，并利用先进的信息技术完善供应链信息集成平台，全面提升供应链采购管理水平，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。

主要参考文献

　　［1］姜军.供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究［J］.现代商业，2024（1）：116-119.

　　［2］徐国骏.供应链管理视野下企业采购管理的优化策略［J］.商场现代化，2023（22）：144-146.

　　［3］靳晓雨.供应链管理背景下的采购管理策略对于企业的优势分析［J］.中国物流与采购，2022（9）：99-101.

　　［4］黎英洁.供应链管理模式下企业物资采购管理分析［J］.中国物流与采购，2023（18）：74-75.

　　［5］贾梦.物供企业采购成本控制优化及供应链风险应对策略分析［J］.中国集体经济，2024（9）：89-92.

　　［6］樊亚男.基于供应链的工程项目采购风险管理研究［J］.现代商贸工业，2023，44（1）：147-150.

　　［7］纪媛媛.关于石油企业供应链管理下的物资采购策略探讨［J］.中国物流与采购，2022（21）：95-96.