为推动企业高质量发展，其所有者与经营者需完善经营指标体系，强化业绩考核的引领作用。我们围绕经营指标体系与业绩考核的关联，先阐述完善体系时需把握的四项关键因素，包括界定公司功能定位、确认业绩考核综合性、突出薄弱项考核价值、融合任期业绩考核；再说明依托业绩考核推动发展的优化方向，具体从明晰考核原则、加强“一利五率”指标分析、健全考核方法选择机制、强化考核结果运用这些方面入手，最终使企业能够在有利条件下逐步提升经营效益。

　　完善经营指标体系的关键因素

　　经营业绩考核是企业经营管理的引领工具，其实施成效需紧密依托经营指标体系中的考核原则、指标、方法及结果运用要点。通过这些要素判断公司预期目标完成情况，使经营主体在发展过程中随时掌握业绩水平与经营状况，进而作出正确决策，确保经营活动契合企业高质量发展战略，为企业营造健康规范的运作环境。

　　正因为经营业绩考核成效与经营指标体系关联紧密，要优化考核效果、推动企业高质量发展，完善经营指标体系就十分关键。基于此，完善体系时，经营主体需依据多项关键因素明确重点，具体内容如下：

　　精准界定企业功能定位：锚定发展方向的基础。经营指标体系由资产、利润、现金流等多类指标构成，既能协助经营主体掌握业务状况与竞争优势，又能在落实过程中通过制定激励策略、优化管理决策，合理改进现有工作流程。由此可见，完善经营指标体系具有重要现实意义。

　　凸显业绩考核综合性：平衡多元诉求的关键。在企业经营过程中，企业所有者与经营主体的权限通常相互独立。企业所有者更关注企业的竞争力与发展前景，经营者则更侧重经营业绩水平。因此，完善经营指标体系时，企业相关人员需选择综合性考核指标，确保最终形成的考核结果能同时满足双方的实际需求，进而为企业实现高质量发展创造有利条件。

　　聚焦薄弱环节考核：补齐短板、激发潜能的路径。不同企业的功能定位、经营指标存在明显差异。这就意味着在完善经营指标体系时，需确保经营主体借助新体系开展业绩考核时，着重突出薄弱环节的考核价值。随着新体系逐步推行，企业可以有效拓宽业绩提升路径。前文提及的药企，在构建经营指标体系时应增设科研创新考核指标，使企业在后续经营中能够持续增强科研创新能力。

　　融合任期业绩考核：长期可持续发展的保障。当前，企业经营业绩考核大多围绕“现期考核”展开。实际上，这种做法容易让企业难以实现长远发展，甚至偏离新时代发展轨道。因此，在完善经营指标体系时，企业需将任期业绩考核指标有效融入，综合分析过往考核结果，再与现期结果对照，据此判断自身发展走向。

　　以业绩考核为导向的经营指标体系优化路径

　　企业经营主体完善经营指标体系时，若要使业绩考核成为推动企业高质量发展的引领力量，还需积极采取优化举措，以获取理想的经营业绩考核成果。

　　确立科学的经营指标考核原则：构建引领框架

　　完善经营指标体系时，企业经营主体需遵循三项原则：指标与企业战略部署保持一致、财务指标与非财务指标相互融合、经营考核指标处于可控范围。具体来看，经营者考核业绩时，所选的负债率、盈利率等指标，需与企业战略目标相匹配，使企业能够通过考核明确改进方向与业绩提升路径，确保体系实施始终以实现企业战略目标为核心。在指标融合方面，经营主体宜将现金流动负债比率、资本收益率等财务指标，与员工满意率、企业潜在发展力等非财务指标结合，以此增强考核结果的全面性。同时，体系设定的考核指标需始终可控，搭配激励策略发挥效能，使各指标均能有效落地。

　　深化“一利五率”等核心指标分析：校准引领标尺

　　企业经营指标体系在2019至2023年间有明显调整，从“两利一率”“两利三率”“两利四率”逐步过渡到“一利五率”。这就要求企业若想借业绩考核助力高质量发展，经营主体需督促财务部及其他考核部门，加强对“一利五率”的综合分析。唯有明确具体指标，企业才能构建完备体系。

　　“一利五率”包含利润总额、净资产收益率、资产负债率等6项内容。企业参照其考核时，通常要求资产负债率稳定在65%，其余指标尽量上升。分析时还需兼顾股东（出资人）诉求与考核标准，落实有利于企业高质量发展的考核决策。

　　健全业绩考核方法选择机制：优化引领工具

　　要发挥业绩考核对经营指标体系的引领作用，完善这一体系还需健全业绩考核方法选择机制，助力企业高质量发展。若所选考核方法符合企业发展需求，就能为提升发展质量带来积极影响。简单来说，建立这一机制就是明确不同方法的实施步骤。

　　适用于经营指标业绩考核的方法较多，我们可重点了解两种。比如相对业绩评价法，通过对照同行业外部经营者的业绩水平，判断企业自身业绩差距，这种方法更适用于上市公司；还有股东直接确定法，考核时可选择与偿债能力、经营能力相关的指标，经股东商议后确定最终指标，它在非上市公司中更适用，且操作更加简单。

　　强化业绩考核结果的深度运用：兑现引领效能

　　搭建经营指标体系时，企业经营者需结合业绩考核标准，合理运用考核结果。例如某国有融资公司设定考核指标时，明确“固定资产投资完成额每超500万元，加0.5—2分”“融资质量超目标值，每超1%扣0.2分”“净融资额每超500万元，加0.1—2分”，并依据考核结果确定公司领导薪酬。

　　设定管理者年薪时，要以考核结果为依据，按上年度职工平均工资的200%为基础；副主管年薪为主要领导工资的60%—90%，同时结合考核结果设定激励收入条件，即20%年薪与任期考核系数相乘。考核结果还可用于工资总额评价：考核“优秀”则薪酬总额上调10%，“不合格”则下调10%。通过这样灵活地运用考核结果，企业可以为高质量发展明确方向。

　　经营指标体系与业绩考核联系紧密。要进一步发挥业绩考核的引领作用，推动企业高质量发展，企业经营主体需围绕功能定位、业绩考核综合性、薄弱项考核价值、任期业绩考核等关键因素，完善经营指标体系。同时在业绩考核引领下，依托考核原则、“一利五率”分析、方法选择机制、结果运用等优化举措，确保完善的体系助力企业逐步取得改革发展成果，满足新时代经营扩张需求，带动经营效益稳步提升。