财务数字化是推动企业转型的内在力量

　　数字技术可以推动业务与财务融合，因此，企业财务部门会借助数字技术推进转型。推动财务人员数字化，既能降低人力资源成本，也有助于提升其整体素质。随着财务人员数字化程度提高，他们的角色将从核算转向数字化与决策，需掌握数据挖掘等新技术以加强跨部门协作。由此可见，财务数字化为企业指明了前进方向，也凸显了数字化理念在现代财务管理中的重要性。

　　深入分析不难发现，财务数字化还有更多好处。除降本增效外，通过优化资源配置、提升共享效率，企业还能进一步提升整体效率。同时，这一过程还会推动业务与财务深度融合，促使财务人员角色向数字化、决策型转变，进而要求他们具备数据挖掘等技术能力，增强跨部门协作效果。这再次说明，财务数字化为企业明确了方向，也让数字化思想在现代财务管理中的地位更加突出。

　　财务数字化的重要性，还体现在与国家经济发展、企业进步的紧密关联上。经济要持续发展，技术需不断革新，数字化已成为国家战略与企业进步的重要推动力量，财务管理领域同样如此。数字技术的广泛应用，不仅提高了财务管控效率，还拓展了管理会计的应用范围，使财务在企业内外业务融合中发挥关键作用。借助数字化，企业能及时获取并分析数据，让决策更精准，推动自身转型升级。这既符合国家战略需求，也能帮助企业在竞争中脱颖而出，因此数字化在财务管理与管理会计中的应用，已成为企业可持续发展的重要动力。

　　数字化转型对企业与经济的多维度影响

　　在G20相关讨论中，已有学者呼吁借助“数字经济发展”带动中国经济增长与科技创新。此后几年，数字经济能在全球普及应用，离不开变革性力量推动世界经济增长。到2021年，数字经济已驱动全球半数以上经济增长，企业数字化转型正是这一进程的重心。

　　作为数字经济发展的关键环节，企业数字化转型影响广泛且意义深远。截至2021年，它已影响全球近40%的生产率，成为学术界与业界当前最关注的领域。尽管已有大量研究从多视角探讨数字经济对企业全要素生产率的正负作用，但针对其对企业劳动生产率影响的研究仍较有限。

　　企业数字化转型的推进，离不开政策支持与引导。党的十八大后，我国在“十四五”期间探索政府管制与市场自主发展结合的新体制，推动企业数字化转型以提高治理效能。通过数字化，政府与市场的互动、合作增强，有利于多方协同发展。这一转型既提升了企业竞争力，也为经济高质量发展注入动力，体现了政府与市场的共同作用。

　　财务人员在数字化转型中面临的挑战

　　传统财务的工作内容主要是记账、报表、报账归档。但数字转型对财务人员的要求不止这些，还包括分析能力、运维能力、建模能力。财务人员需学会从财务数据中运用数据挖掘技术，提取有用信息，为企业管理者的经营决策提供支持，做到用数据说话。

　　随着财务共享智能中枢的应用，越来越多财务流程实现自动化，财务人员必须掌握ERP系统、RPA（流程自动化）等基础工具的使用。同时，财务管理模式日趋智能化，财务人员与业务、技术人员及其他财务人员之间的协同沟通次数将越来越多。

　　财务数字化转型对企业财务管理的影响

　　财务数字化是新时代企业的重要标志，借助大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等技术，可降低企业成本，提升财务人员能力与财务工作效率。推进这一转型，需推行统一标准与虚拟共享，通过财务流程化审批及管理改革，使财务效率更高、决策更快更准，财务活动更公开透明；依托资产共享，还能提升企业价值，使资源利用更合理。对企业而言，财务数字化转型既是难得机遇，也是不小挑战，需结合技术与管理，在降本提效基础上，进一步提升核心竞争力，迈向更高发展阶段。

　　当企业开启财务数字化转型征程，信息技术运用便成为关键。当企业意识到其重要性并认可其价值后，将尝试基于云端系统的虚拟共享方式，财务信息共享模式由此转变。这不仅使财务信息实现线上操作，为转型奠定基础，还能促进企业间协同合作、资源共享、效率提升；通过自动处理财务信息，可让检索与分析更便捷，降低出错概率、提高数据准确性，同时提供更灵活的财务核算，增强企业对市场变化的应变能力，推动业务发展。可见，财务信息虚拟共享结合云端系统，能帮助企业快速高效实现财务共享，标志着全面转型启动。

　　不过，企业实现财务数字化转型，人才是核心要素。企业需积极引进并培养具备数字化能力的人员，毕竟人是第一生产力，新形势下业务对人员要求也在提高。组建专业财务管理队伍，也是带动团队的重要切入点。通过重新设计业绩管理逻辑，企业可更合理地配置资源，优化业务运行，促进各业务线协同，激发整体效能，实现效益提升。因此，企业推进转型时，应从资源视角整合资源、优化团队，进而提高竞争力。

　　此外，财务人员向数字化转型，不仅对企业内部管理影响深远，还能推动外部合作。一方面，可提升内外监管机制的协同效应，帮助企业优化绩效考核制度，使其更注重合规性；另一方面，有助于促进产业与金融领域紧密合作，使企业立足核心业务服务，将扶持实体经济作为辅助方向，同时提高实体经济发展效率。要知道，金融业务依托实体而生，关键在于遵守法规，也不能追求过高收益，只需获取行业平均收益或符合实体业务的收益即可。

　　数字科技驱动财务管理转型与企业持续发展

　　在我国能源与数字科技的双重驱动下，企业财务部门正运用数字技术推进转型，助力业务与财务深度融合。这不仅增强财务工作底气，还显著提升整体生产效率。借助大数据应用与数据互联，企业实现信息开放共享，数据作为生产要素的基础作用便能得到充分发挥。如今的财务管理已不只是数字核算，更成为与业务深度绑定的策略性伙伴，帮助企业更易捕捉机遇、合理分配资源，支撑持续发展。数字科技的广泛应用，让财务管理更高效、精准，为企业未来稳定发展奠定基础。

　　通过倒逼财务人员实施数字化转型，企业可将所有信息资源为高层决策提供依据，提升决策效率。这既体现数据的价值传递功能，也反映企业策略的完善程度。随着数字技术迭代，财务管理模式持续变革，企业必须随之调整，避免转型停滞。企业可通过合理分析、整合信息应对市场挑战，达成战略目标，提升竞争力。

　　在数字经济潮流中，财务人员数字化转型已成“铁律”。传统财务管理难以帮助企业降本提效，运用数字化思维与工具优化财务成本至关重要。数字化趋势下，企业通过降低一线财务人员成本、推动业务与财务融合，大幅提升运营效率，但也对财务团队素质与技能提出更高要求。企业需应对各类不确定性，培育高质量财务与会计专才，支持团队适应市场与技术变化。培养创新财务专才，既能提升运营效率，也能助力企业实现长期愿景，而业务与财务的融合将成为驱动企业持续发展的关键变量，帮助企业在竞争中取胜。