在信息技术高速发展的过程中，智能财务已成为现代企业资金管理的重要趋势。处于这一时代，企业需要借助大数据、人工智能等技术，对资金流动开展实时监控与预测，进而提升资金管理效能。因此，企业要明确信息技术在自身资金管理中的重要作用，结合当前资金管理存在的问题，合理运用这些技术。

　　智能财务时代资金管理的重要性

　　经济效益。现代企业运行时，不少工作环节都得靠资金支撑运作，而企业运行中所有需要投入资金的环节，大都属于企业的投资范围。在这种情况下，企业资本能在各个业务模块中发挥重要作用。所以，相关人员要在企业运行期间正确合理地使用资金，并且结合企业运行目标，对资金进行合理分配。不过在实际操作中，企业的项目运作和运营阶段存在一定差异，所需资金量也不一样，企业若想实现健康经营，就需要协调好项目与运行阶段之间的关系。而借助信息技术对企业资金进行管理，不仅能够实现资本的高效运用，也能够对当前的发展目标进行进一步确定，进而提升企业实际收益。

　　经济状态。一般来说，财务资金管理工作要从企业整体格局入手，以企业未来发展目标为依据，对财务资金进行合理规划。这就要求相关人员在开展工作时，明确企业当前的整体运营情况，像企业经营情况、内部资金使用情况以及管理状况等都要涵盖在内，只有这样才能对资金进行有效管理。而开展财务信息管理工作，首先对资金实施有效监管，再通过智能手段对这些信息进行分析，能够及时反映出企业当前运行中资金管理存在的问题并改进，进而保障企业内部资金管理工作的有效性。

　　部门互动。现代企业发展过程中，体量在不断扩大，所以企业各部门之间难免会出现独立运行的情况。而企业想要实现可持续发展，就需要打破这种僵局，让各部门保持长期的密切接触，并通过彼此之间的通力协作提升企业运行成效。但各部门合作时，存在一个关键问题，那就是财务融资困难，各部门之间的资金无法有效流动和管理，而传统的资金管理手段无法满足智能财务时代发展需要。因此，企业借助智能手段开展资金管理工作，能够有效推动各部门之间的联系，并提升部门之间决策有效性，提升企业抗风险能力。

　　智能财务时代资金管理效能提升面临的问题

　　资金管理方式不健全。目前，部分企业在资金管理过程中财务管理要素比较单一，主要由应付账款、存货、应收账款等方式构成，而且在管理过程中还存在一定问题。不少企业在财务管理过程中都建立了财务共享模式，但是这种模式对于资金控制的难度较大，导致资金控制制度过于僵化。并且在财务共享模式下付款核算流程过于复杂，资金使用时效性并不高。在应收账款管理方面，部分企业的应收账款考核机制不够灵活，对客户信用采取“一刀切”的做法，这就使得客户的信用额度无法与实际信用相关联，资金管理效果不佳。存货管理也是企业资金管理的关键环节，但由于企业缺乏科学的资源管理计划，在进行存货管理时，主要依赖个人的主观经验。

　　资金管理信息化建设不完善。现代企业在资金管理过程中，难免会受到信息技术的影响，进而导致工作流程和内容发生变化，这就需要企业依靠完善的信息化建设，来提升资金管理效能。但目前企业在资金管理中，业务与财务的融合还不够深入，无法根据实际业务情况对资金进行快速管理。同时，信息化建设对工作人员的信息素养有更高要求，而当前员工的信息化素养还需要进一步提升。

　　智能财务时代资金管理效能提升的路径

　　完善资金管理业务审核流程

　　针对部分企业在资金管理中审批流程冗余的问题，相关人员要根据企业资金管理的需求，对审核流程进行优化，从而提升资金管理效能。

　　优化采购渠道审核流程。在采购渠道审核中，上一级审核不通过，就无法进入下一环节。但从当前财务审批流程来看，智能财务时代存在不少重复流程，比如在共享财务模式下，初审制证审核和复审过账都由同一个部门负责，只是审批人员不同，这就降低了资金管理效能。所以在管理过程中，可以取消业务财务的单据审核，对这两个流程进行优化，以节省审核时间。

　　完善转运业务审核流程。转运业务审核采用逐级审核的方式，和采购流程基本一致，因此可以优化复审过账环节，将原本多个审核环节简化为一次审核，这样不仅能规范审核业务，还能提高业务处理效果。

　　加强财务共享模式下工作机制能力建设

　　在智能财务背景下，要提升企业资金管理效能，还需重视信息化建设工作的开展，并借助财务共享模式提高工作机制能力。

　　企业要拓展财务共享平台下的ERP（内部资源计划）信息化功能。当前，多数企业在财务共享模式的影响下搭建了信息化平台，但平台的沟通功能并未充分发挥，各部门仍存在各自为政的情况。因此，企业需要构建一个高度集成的信息化系统，将财务共享业务平台与ERP信息化平台相结合，在开展财务共享业务的同时，提供有力的信息支撑。企业的ERP是当前重要的信息管理模式，这种模式能将软件与计算机技术相结合，融合采购、生产、财务等系统，进而优化内部流程，提升企业资金管理效能。

　　探索资金管理市场化运作模式。所谓市场化模式，主要是在资金管理中引入市场机制，通过在各部门之间建立经济往来关系，实现各部门资金的市场化管理，从而提升资金管理效能。在管理过程中，企业需要构建内部市场主体，通过改革组织结构，让各部门以独立经营、自负盈亏的方式管理资金。

　　建立绩效考核体系

　　在智能财务时代，企业需要建立以提升资金管理效能为目标的考核体系，将资金管理效能与员工绩效挂钩，让全体员工都重视资金管理工作。

　　企业可以把员工能力与薪资水平相关联，建立平衡计分卡和浮动薪酬制度，引导员工在日常工作中聚焦平衡计分卡的目标。并且在评分时，将工作人员的能力素养、培养情况与评估结果纳入计分卡，确保每个员工都能在工作中参与到资金管理中。

　　企业要构建全面的激励机制，在遵循公平原则的前提下，建立多劳多得的考核机制，以员工完成工作的最小工作量为计算依据。对于在企业运营中，在资金管理方面作出突出贡献的员工，要给予奖励；同时根据不同的岗位职责，对员工绩效进行评定，并给予相应奖励。

　　智能财务系统作为未来企业管理的核心驱动力，它不仅降低了成本，还提高了财务透明度和决策质量，成为企业数智化转型的重要推动力。随着技术的不断创新和应用，智能财务系统将为企业实现稳健运营和可持续发展“出一份力”。