目前，新一轮科技革命和产业变革正在创造历史性机遇，催生智能制造、互联网+、分享经济等新科技、新经济、新业态，蕴含着巨大商机。“新经济”是以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新产业、新技术、新产品和新商业模式。它具有高创新性、高成长性、高渗透性等鲜明特点，深刻改变了企业的经营环境与管理方式。

　　企业财会管理是企业运作的重要组成部分，在新经济环境下，企业财会管理的作用越来越重要。但是，传统的财会管理模式和方法已经不能适应新经济发展的需要。因此，我们开展新经济背景下企业财会管理创新问题的研究，具有十分重要的意义。

　　企业财会管理存在的主要问题

　　技术应用不足

　　数据安全性低。因为企业财务数据正逐渐实现信息化，许多敏感的财务信息在互联网上被传输和储存。不过，有些企业缺少有效的数据安全保障手段，这致使数据被泄露或者被改动的风险增大。比如，有些企业因为资金和技术上的局限，没有建立起完备的数据加密系统以及防火墙系统，很轻易就会被黑客所攻击，从而致使企业的财务数据丢失或者被恶意篡改。

　　财会信息化水平差。很多企业的财会管理还停留在传统的手工操作或者简单的电算化阶段，并没有很好地运用大数据、云计算这些先进技术。例如一些企业，编制财务报表、统计数据等工作都是靠人工来做，效率低下且容易出错，导致财务信息不准，影响公司的决策。

　　管理模式传统

　　新经济环境下的市场竞争激烈且快速变化，传统的财会管理模式重视事后核算，缺少事前预测与事中控制，很难符合市场需求。

　　在成本管理上，传统模式常常只关注生产环节的成本，轻视研发、销售、物流等环节的成本，使得企业无法全面地进行成本控制。就拿制造企业来说，核算成本的时候，只把原材料、人工等生产环节的费用算进去，研发产品过程中的费用、产品售卖过程中的广告宣传费用等却没有仔细核算和控制。这样就使得企业不能清楚地知道产品的总成本，对企业的成本改良和定价决策很不利。

　　在预算管理方面，传统预算管理模式多采用固定预算法，预算编制完成后，极少根据市场变化调整预算，导致预算与实际脱节，无法发挥对企业经营活动的指导与控制作用。

　　人员素质有待提高

　　新经济时代，对企业财会人员提出了更高的要求，不仅需要具备扎实的财会专业知识，还应该掌握信息技术、数据分析、风险管理等诸多领域的内容。

　　但是，许多企业的财会人员知识单一且缺乏创新意识与能力，很难满足新经济背景下开展财会管理创新的需要。部分财会人员仍局限于传统记账、算账、报账的模式之中，很少接触新的财会管理观念及手段。目前，企业面临的各种财务风险越来越多，若是财会人员没有紧跟时代更新自己的技能，势必会给企业经营和发展带来一定的风险。

　　企业创新财会管理方式的有效策略

　　加强技术应用

　　企业把信息技术用在实际管理中，能够实现财务数据的自动处理与及时共享，还能精准分析这些数据，这对提高财会管理的效率和质量有帮助。从信息系统理论来看，搭建好完善的财务信息系统，可以整合企业的财务资源，达到信息有效流通的目标。有了大数据技术，企业就可以深入挖掘和分析大量的财务数据与非财务数据，为经营决策提供可靠的数据支持。云计算技术也能帮助企业降低信息化建设的成本，还能提高财务系统的灵活性和拓展能力。现在有些大型企业已经建起了功能强大的财务共享中心，它们靠云计算和大数据技术，把各个子公司分散的财务数据集中起来处理。这个中心让财务流程实现了统一和自动化，减少了人工操作的步骤，提高了财务处理的效率，也让企业能更快地适应市场变化。

　　除了大数据和云计算，人工智能技术在企业财会管理里用得也越来越多。依靠机器学习，人工智能会快速发现财务数据里的异常情况，及时提醒可能出现的财务风险。就拿金融企业来说，它们用的智能财务系统能自动分析申请贷款企业的财务报表，找出潜在的还款风险，让信贷审批的效率和准确性都有所提高。中小企业因为资金、技术实力有限，不能像大企业那样花很多资源研发人工智能技术，但可以换个办法——用“现成的”成熟财务软件来处理财务数据，这样能让财务数据处理自动化，也能提高自己财会管理的基础水平。这类软件一般都有数据备份、权限管理这些功能，也会在一定程度上保护财务数据安全。

　　此外，区块链技术凭借去中心化、不可篡改的特点，在财务数据溯源、交易记录留存等方面能起到关键作用。现在有些跨境电商企业，会用区块链技术把跨境交易每个环节都记下来，这样交易数据既能查到来源，也无法被改动，企业遇到财务诈骗的风险也随之降低。

　　创新管理模式

　　现代企业管理理论提倡一种管理模式，就是把事前预测、事中控制和事后分析结合起来。这种模式能让企业更主动地适应市场变化，还能提高管理效率，让决策更科学。如果企业把这种模式用在财会管理上，财务工作就能融入企业经营的各个环节：事前通过分析预测市场趋势与企业经营目标，制定合理财务计划；事中对财务计划执行情况进行实时监控与调整；事后对财务结果进行分析评价，为企业未来经营决策提供经验参考。

　　对制造企业来说，在新经济环境里遇到成本管理的新问题时，用作业成本法可以解决。这种方法会把企业生产经营的过程分成好几个作业环节，然后核算和分析每个环节消耗的资源，找到让成本增加的关键因素，这样算出来的产品成本会更准确。算出成本后，企业针对那些成本高的环节，采取专门的改进办法，就能有效降低产品成本。而且，作业成本法还能给企业的产品定价、生产决策等工作，提供更精准的成本信息。

　　精益管理讲究消除浪费、不断改进，把它用在财会管理上，核心就是简化财务流程，减少没必要的环节和资源消耗。比如有些物流企业，在梳理财务报销流程的时候，发现报销单据传得慢、审核步骤太麻烦这些问题，就引入了线上报销系统。员工能随时在线提交报销单据，系统会自动完成初步审核，之后再由财务人员复核。这种方式不光缩短了报销花的时间，还降低了管理成本。

　　在服务业里，有些连锁企业做财务规划时会用滚动预算法。他们会根据市场需求的变化，定期调整预算指标，这样财务规划就能更符合实际的经营情况。这种动态的预算管理方式，能帮助企业更好地应对市场波动。企业把作业环节分好以后，还可以建一个作业成本库，用来记录每个作业环节具体消耗了多少资源。之后再把这些数据和行业标准相比较，就能找出成本控制里做得不够好的地方。有了作业成本的相关信息，企业就能优化生产流程、合理安排生产计划，进一步提高资源的利用效率。

　　现在越来越多企业开始重视战略财务管理模式。这种模式要求财会管理得跟企业的战略目标保持一致，还要通过财务分析给企业制定和执行战略提供支持。举个例子，有一家科技企业在规划海外市场拓展策略的时候，财务部门就深入分析了目标市场的财务环境、税收政策这些内容，给企业的投资决策提供了合理依据，也降低了海外拓展的风险。

　　提升人员素质

　　加强财会人员培训与引进高素质人才，是提升企业财会人员整体素质的重要途径。其中，加强培训能帮助财会人员更新知识结构，提高专业技能与创新能力，使其更好地适应新经济环境下的财会管理工作；引进高素质人才则能为企业注入新活力、新思想，带动整个财会团队素质提升。

　　若想改善财会人员素质，企业需要制定完善的培训计划与人才引进方案。比如，定期组织财会人员参加财务专业知识、信息技术、数据分析等相关课程培训，同时邀请行业专家现场指导交流；积极引进高学历、经验丰富的财会人才，为其提供有竞争力的薪酬待遇与职业发展空间。通过这些举措，企业财会人员的专业技能与创新能力会得到明显提升，进而熟练掌握新的财会管理方法与手段。

　　在培训方式上，企业可以采用线上线下相结合的模式：线上依托专业网络课程平台，让财会人员能随时随地学习新财税政策、最新财务软件操作等知识；线下组织专题研讨、案例分析会等活动，邀请行业专业人士现场授课，促进人员间的交流学习。此外，轮岗培训也能提升财会人员能力。让财会人员到业务部门轮岗，深入了解企业整体经营情况，有助于他们在开展财务工作时更好地结合业务实际。

　　为了留下新引进的高层次人才，企业要健全激励机制。除了给予其具有竞争力的薪酬待遇，还可以增设股权奖励，开通清晰的职位晋升通道；同时打造良好的企业文化，增强人才的归属感。企业还要鼓励财会人员参加专业资格考试，以考促学，推动其持续更新专业知识。对于考试表现优异的员工，可给予考试费用报销、现金奖励等激励。同时，定期开展内部经验分享会，让业务能力突出的财会人员分享工作经验与技巧，促进团队共同进步。比如，部分制造业企业每月举办财务工作交流会，员工在会上交流工作中遇到的问题及解决方案，有效提升了团队整体业务水平。

　　新经济背景下，企业财会管理创新是实现可持续发展的必然要求。针对当前企业财会管理中存在的技术应用不足、管理模式陈旧、人员素质不达标等问题，企业要积极采取加强技术应用、创新管理模式、提升人员素质等举措，持续更新完善财会管理体系。通过这些努力，进一步提升企业财会管理能力，增强核心竞争力，帮助企业更好地适应新经济环境的变化，实现健康稳定发展。