［摘要］在国家大力支持与行业竞争加剧的背景下，新能源汽车制造企业急需优化预算管理来应对市场机遇与挑战。文章首先从快速响应市场变化、提升企业财务管理水平、满足企业战略发展目标等维度阐述新能源汽车制造企业预算管理优化的重要性；其次提出新能源汽车制造企业预算管理优化策略，包括推行全面预算管理、建立动态监控机制、深化业财融合、完善预算管理流程、构建科学评价体系等；最后提出新能源汽车制造企业预算管理优化的保障措施，如加强财务队伍建设、搭建信息共享平台、强化风险预警等，旨在为新能源汽车制造企业优化预算管理提供有效的实践指导，助力企业在激烈的市场竞争中稳健发展。

　　［关键词］新能源汽车；制造企业；预算管理；风险预警

　　0引言

　　近年来，国家出台了一系列政策来支持新能源汽车产业的发展，如《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》《关于促进汽车消费的若干措施》等。同时，地方政府也逐渐加大对新能源汽车产业发展的支持力度，如2024年浙江省财政厅提前下达2025年中央节能减排补助资金（新能源汽车领域），共计59 461万元，其中新能源汽车推广应用补助资金51 882万元，燃料电池汽车示范应用第二年度奖励资金7 579万元。在此背景下，新能源汽车制造企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，如何在激烈的市场竞争中保持稳健发展，成为企业急需解决的问题。

　　预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对提升企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用［1］。因此，新能源汽车制造企业需要优化预算管理，以适应行业变化，提升企业财务管理水平，增强风险抵御能力，实现企业战略发展目标。本文主要探讨新能源汽车制造企业预算管理的优化策略，并提出相应的保障措施，以期为企业提升预算管理水平提供有效的指导，助力企业增强市场竞争力，实现高质量发展。

　　1新能源汽车制造企业预算管理优化的重要性

　　1.1快速响应市场变化

　　新能源汽车产业的迅猛发展，对制造企业的财务管理提出更高要求。预算管理作为财务管理的重要环节，其优化成为企业适应行业变革的关键举措。随着电池技术、驱动系统以及智能网联技术的持续革新，新能源汽车制造企业的成本结构、收入结构均发生显著变化。通过优化预算管理，新能源汽车制造企业能更精确地预测技术升级带来的资金需求，合理安排研发与生产线改造投入，确保资金有效配置。这样不仅有助于企业快速响应市场变化，还能促使企业在激烈的行业竞争中保持财务稳健性，为长期发展奠定坚实基础。

　　1.2提升企业财务管理水平

　　预算管理优化是提升新能源汽车制造企业财务管理水平的重要途径［2］。面对复杂多变的市场环境，传统预算管理方法往往难以全面捕捉企业运营中的动态信息。新能源汽车制造企业借助先进的数据分析工具与模型，以及大数据、云计算等技术，可以实现对预算数据的实时监控与动态调整，提高预算的精准度与灵活性。新能源汽车制造企业优化预算管理不仅能增强预算执行力，还能促进财务部门与其他业务部门的协同，提升整体财务决策的质量，为企业财务管理水平的提升提供有力支撑。

　　1.3满足企业战略发展目标

　　预算管理优化是新能源汽车制造企业实现战略发展目标的重要保障。企业战略目标往往涉及增加市场份额、提高技术创新能力、增强品牌影响力等多个方面。通过优化预算管理，新能源汽车制造企业能够确保资源配置与战略目标高度一致，如加大对核心技术的研发投入力度、支持新产品上市推广等。精准的资源配置不仅有助于企业实现短期业务目标，还能推动企业向长期战略发展目标稳步迈进，为企业可持续发展奠定基础。

　　2新能源汽车制造企业预算管理优化策略

　　2.1推行全面预算管理，实现预算编制精细化

　　在新能源汽车制造企业的财务管理体系中，推行全面预算管理是提升财务管理效率的关键一环。全面预算管理要求企业从战略目标出发，将预算覆盖至所有业务环节，包括研发、采购、生产、销售以及售后服务，确保每一笔开支都与企业的长期规划紧密相连。为实现预算编制精细化，新能源汽车制造企业需要采用增量预算与滚动预算相结合的方式，其中增量预算要求在每个预算项目历史数据的基础上设置预算目标，做到有迹可循；滚动预算则强调预算的持续更新与调整，根据市场变化和企业实际情况，适时调整预算目标与资金分配，确保预算的时效性和准确性。与此同时，项目支出预算应按照轻重缓急程度实行分类排序，优先保障重大事项，减少预算执行中的追加或调剂行为，提高预算的可控性。新能源汽车制造企业还应建立预算项目储备机制，对所有项目进行论证和集体决策，未入库项目不安排预算，以提高预算编制的科学性和可行性。

　　2.2建立动态监控机制，确保预算执行到位

　　预算执行是预算管理的核心环节，直接影响预算管理成效。新能源汽车制造企业首先应建立一套完善的预算执行动态监控机制，确保预算得到严格执行，包括建立预算执行跟踪系统，实时采集生产、销售、库存等关键数据，与预算指标进行对比分析，及时发现偏差并采取措施纠偏等。其次，利用大数据与人工智能技术建立风险预警模型，预测潜在的预算超支风险，提前调整预算或采取成本控制措施。若原计划的广告投放效果不佳，就应及时调整预算，重新将广告投放预算分配到更有效的销售渠道中。最后，新能源汽车制造企业应制定预算执行管理责任制度，将预算执行情况与部门及个人绩效挂钩，激励全员参与预算执行，增强预算执行的内生动力。总之，企业要借助预算执行动态监控与激励机制的双重保障，确保预算执行精准到位［3］。

　　2.3深化业财融合，提升资源配置效能

　　为提升资源配置效能，新能源汽车制造企业可从深化业财融合维度着手。首先，企业应构建业务部门与财务部门协同参与的预算编制机制，要求业务部门在预算编制初期提供市场需求预测、技术研发规划、产能布局方案等详细的业务数据，财务部门基于这些数据进行财务可行性分析与资源估算，确保编制出的预算贴合业务实际。其次，在预算执行过程中，建立业财联合分析例会制度，定期对预算执行情况进行复盘，业务部门反馈市场动态、生产进度等业务变化，财务部门则从成本效益角度分析预算执行偏差，共同制订预算调整方案。最后，将业财融合成效纳入绩效考核体系，设置业务目标达成率与财务指标完成度相结合的考核指标，激励业务部门与财务部门深度协作，实现资源精准配置与高效利用。

　　2.4完善预算管理流程，提升管理规范性

　　新能源汽车制造企业在推进预算管理优化的过程中，首要任务是完善预算管理流程，确保管理的规范性。一是设计标准化流程。从预算编制、审批、执行到考核，每一个步骤都应有明确的操作指南和要求，确保流程透明、合规。企业应参考行业最佳实践，结合自身实际情况编制标准化的预算管理流程手册，为各层级管理人员提供操作指南。二是分阶段实施。预算管理流程应与企业发展阶段相匹配，不同发展阶段的企业，其预算管理的侧重点应不同。例如，在初创期，企业应注重成本控制和市场拓展，所以要增加市场拓展预算；在成长期，需要增加研发投入和产能扩张预算。通过分阶段实施，企业能更有效地利用资源，实现阶段性发展目标。三是健全内部控制体系。企业应设立专门的预算管理委员会，负责监督预算执行情况，定期审查预算调整申请，确保预算执行的合规性和有效性。

　　2.5构建科学评价体系，提高预算绩效管理水平

　　构建科学的预算绩效评价体系是提升预算管理水平的关键［4］。一方面，新能源汽车制造企业应建立一套涵盖预算编制、执行、监控及评价全过程的绩效评价体系，该体系应基于平衡计分卡原理，将财务指标与非财务指标相结合，如将成本控制效率、市场占有率、客户满意度、研发投入比例等纳入评价体系，全面反映企业运营效果；另一方面，通过设定关键绩效指标（KeyPerformance Indicator,KPI），将预算目标与个人或团队绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理，提升工作效率，在此基础上实施定期绩效评价，结合预算执行情况，对各部门和个人进行奖惩，确保预算目标顺利实现，并利用绩效评价结果不断优化预算管理流程，提升管理效率，形成预算管理持续优化的良性循环。

　　3新能源汽车制造企业预算管理优化的保障措施

　　3.1加强财务队伍建设，提高专业服务能力

　　财务队伍是预算管理优化的核心力量。新能源汽车制造企业应重视财务队伍的建设，通过以下措施提升财务人员的专业能力和服务水平。一是定期培训与考核。企业应定期组织财务人员参加专业培训，开设预算管理、成本控制、风险管理等方面的课程，提升财务人员的专业技能，并通过定期考核检验财务人员的学习成果，激励其不断提升自身能力。二是构建学习型组织。鼓励财务人员自主学习，积极参与行业研讨会、交流会等活动，了解行业动态和最新财务管理理念，拓宽视野。与此同时，企业应建立知识分享平台，促进财务人员之间的经验交流和知识共享。三是优化人才结构。企业应注重引进具有丰富经验和专业背景的财务人才，优化人才结构，提升财务队伍的整体素养。同时，企业可建立内部晋升机制，激发财务人员的工作积极性和创造力，为预算管理优化提供人才保障。

　　3.2搭建信息共享平台，促进部门间协同合作

　　预算管理涉及企业多个部门，搭建信息共享平台是实现部门间协同合作的关键，有助于预算管理工作顺利开展［5］。新能源汽车制造企业应采取以下措施。第一，整合信息系统。将预算管理信息系统与企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统、客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）系统、物流执行系统（Logistics Execution System,LES）、制造执行系统（Manufacturing Execution System,MES）进行整合，实现数据共享和流程协同。第二，建立跨部门沟通机制。企业应定期召开预算管理会议，邀请企业负责人和相关部门负责人参加，共同讨论预算管理在执行过程中的问题及其解决方案，以便更有效地协调资源，解决预算管理中的矛盾和问题。第三，应用数字化工具。企业要积极应用数字化工具，如大数据分析、云计算等技术，实时监控预算执行情况，及时发现预算执行偏差并采取纠偏措施，提高预算管理的智能化水平［6］。

　　3.3强化风险预警，确保预算管理工作顺利开展

　　在预算管理优化过程中，风险预警机制的建立至关重要，新能源汽车制造企业应采取以下措施强化风险预警。首先，企业应全面梳理预算管理过程中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、供应链风险等，建立风险识别体系，从而帮助相关人员提前发现潜在风险，并制定应对策略。其次，制定风险应对策略。针对识别出的风险，企业应制定详细的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等，确保预算管理工作顺利开展［7］。最后，定期评估风险预警效果。企业应定期对风险预警机制的效果进行评估，包括风险识别的准确性、风险预警策略的有效性等。企业通过定期评估能及时发现并弥补风险预警机制中的不足，提升预算管理的风险抵御能力。

　　4结束语

　　新形势下，新能源汽车制造企业优化预算管理至关重要。新能源汽车制造企业通过推行全面预算管理、建立动态监控机制、实施成本效益分析和构建科学评价体系等策略，以及组建专业人才队伍、推动信息化建设和加强风险预警等保障措施，能提升预算管理水平，增强风险抵御能力，实现战略发展目标。未来，随着技术的不断发展和市场环境的变化，新能源汽车制造企业应持续完善预算管理方法，抓住新的发展机遇，实现可持续发展目标。

主要参考文献

　　［1］李娜.企业财务预算管理四大优化策略［J］.中国商界,2024(5):179-181.

　　［2］刘海琴.全面预算管理助力企业财务管理优化策略［J］.中国经贸,2024(1):177-179.

　　［3］李晓霞.某汽车制造公司制造财务控制的研究［J］.商情,2023(42):21-24.

　　［4］刘莹.业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略探讨：以A汽车公司为例［J］.企业改革与管理,2022(19):40-42.

　　［5］安跃文.电网企业的财务预算策略优化［J］.集成电路应用,2020(3):104-105.

　　［6］侯文冉.价值链视角下制造企业的全面预算管理［J］.今日财富,2024(34):17-19.

　　［7］张志洋.信息化背景下制造企业全面预算管理建设策略［J］.中国集体经济,2024(25):61-64.